Come prevedere il riassortimento per non rimanere mai senza prodotti Nel mio percorso nel mondo dell’e-commerce, ho imparato che uno degli aspetti più critici per il successo è la gestione del magazzino. Rimanere senza prodotti in stock significa perdere vendite, clienti e credibilità. Per questo, prevedere il riassortimento in modo accurato è diventato uno dei miei obiettivi prioritari. Ecco come ho imparato a gestire al meglio il riassortimento per non restare mai a corto di prodotti, migliorando la pianificazione e ottimizzando le scorte. 1. Analizzo i dati storici di vendita Per prevedere quando e quanto riordinare, guardo prima di tutto ai dati di vendita passati. Questo mi permette di capire i picchi stagionali, i prodotti più richiesti e le tendenze di consumo nel tempo. Così posso stimare le quantità necessarie e anticipare gli ordini. 2. Calcolo il lead time di approvvigionamento Ogni fornitore ha tempi diversi di consegna. Conoscere con precisione il lead time, cioè il tempo che intercorre tra l’ordine e la ricezione della merce, è fondamentale per pianificare i riassortimenti prima che le scorte finiscano. 3. Imposto soglie di scorta minima e scorta di sicurezza Per evitare rotture di stock, definisco una soglia minima di prodotti da mantenere sempre in magazzino e una scorta di sicurezza aggiuntiva in caso di imprevisti (ritardi, aumento della domanda). Quando le scorte scendono sotto questa soglia, so che è il momento di ordinare. 4. Utilizzo software di gestione magazzino e previsioni Per semplificare e rendere più preciso il processo, uso software dedicati che integrano dati di vendita, lead time e livelli di scorta, generando automaticamente alert e suggerimenti per il riassortimento. Questi strumenti aiutano a evitare errori e a risparmiare tempo. 5. Monitoro costantemente e aggiusto la pianificazione Il mercato cambia, così come le preferenze dei clienti e le condizioni di fornitura. Per questo, rivedo periodicamente le previsioni di riassortimento, aggiornando i parametri in base ai dati più recenti e agli eventi stagionali. Prevedere il riassortimento non è solo una questione operativa, ma una strategia fondamentale per garantire continuità nelle vendite e soddisfazione del cliente. Nel mio e-commerce, questa attenzione alla gestione delle scorte ha fatto la differenza, evitando perdite e ottimizzando il capitale investito. #Riassortimento #GestioneMagazzino #Ecommerce #SupplyChain #PrevisioniVendite #ImpresaBiz #StockManagement #VenditeOnline

Internazionalizzazione post-Covid: cosa è cambiato davvero Noi di Impresa.biz abbiamo osservato da vicino come la pandemia abbia trasformato profondamente il modo di fare business all’estero. Se prima l’internazionalizzazione si basava molto su viaggi, incontri diretti e fiere, oggi il mondo è cambiato e con esso anche le strategie per espandersi. Vediamo insieme cosa è cambiato davvero e come possiamo sfruttare queste evoluzioni per crescere in modo efficace e sostenibile. 1. Digitalizzazione accelerata La prima, e più evidente, trasformazione riguarda la digitalizzazione. Le imprese sono state costrette a spostare gran parte delle attività commerciali e di marketing online, facendo un salto in avanti di anni in pochi mesi. Oggi: -Le vendite digitali sono una componente imprescindibile dell’export -Webinar, fiere virtuali e meeting online sostituiscono molti incontri fisici Il digital export diventa un canale strategico per penetrare nuovi mercati 2. Maggiore attenzione alla resilienza della supply chain La pandemia ha messo in luce le fragilità nelle catene di fornitura globali. Le imprese stanno: -Diversificando fornitori e mercati per ridurre rischi -Valutando con più attenzione la logistica e i tempi di consegna Investendo in magazzini più vicini ai mercati finali o in soluzioni di fulfillment locale 3. Rafforzamento delle collaborazioni e partnership locali Con i viaggi limitati, si è rafforzata la necessità di affidarsi a partner di fiducia sul territorio estero, come agenti, distributori e consulenti. L’approccio è diventato più collaborativo e orientato a relazioni durature. 4. Nuove opportunità nei mercati emergenti e digitali La pandemia ha modificato la domanda in molti Paesi, accelerando l’adozione di nuovi prodotti e servizi, soprattutto digitali, sostenibili e innovativi. I mercati emergenti stanno diventando più appetibili per le PMI italiane, grazie anche al potenziamento delle infrastrutture digitali. 5. Focus su sostenibilità e compliance L’attenzione a normative ambientali, sociali e di governance è aumentata notevolmente. Le imprese che vogliono internazionalizzare oggi devono integrare criteri ESG (Environmental, Social, Governance) nelle strategie di export per accedere a molti mercati e clienti. Il Covid-19 ha accelerato trasformazioni già in atto, modificando profondamente il modo di internazionalizzare. Noi di Impresa.biz crediamo che chi saprà adattarsi velocemente, sfruttando la digitalizzazione e costruendo relazioni di fiducia, potrà cogliere grandi opportunità. La sfida ora è quella di combinare innovazione, flessibilità e sostenibilità per un export efficace e duraturo. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #ExportPostCovid #DigitalExport #SupplyChain #Sostenibilità #PMI #StrategieExport #BusinessGlobale

Come scegliere e gestire un agente o distributore all’estero Noi di Impresa.biz ci confrontiamo spesso con imprenditori che vogliono esportare ma non sanno da dove partire. Una delle domande più frequenti è: “Meglio cercare un agente o un distributore? E come si fa a scegliere quello giusto?” Affidarsi a partner commerciali locali può essere un acceleratore decisivo per entrare in un nuovo mercato. Tuttavia, la scelta e la gestione richiedono attenzione, metodo e chiarezza. 1. Capire la differenza tra agente e distributore -L’agente promuove i tuoi prodotti nel mercato estero, ma non li acquista. Agisce per tuo conto e riceve una provvigione sulle vendite. Tu mantieni il controllo sui prezzi e sulla strategia. -Il distributore, invece, acquista i tuoi prodotti e li rivende nel suo Paese, a clienti finali o rivenditori. Ha maggiore autonomia, ma tu rinunci a parte del controllo diretto. La scelta dipende da vari fattori: tipo di prodotto, livello di controllo desiderato, capacità di gestire clienti esteri direttamente, obiettivi a lungo termine. 2. Come selezionare il partner giusto Non basta trovare qualcuno che dica di voler vendere i tuoi prodotti. Ecco cosa considerare seriamente: -Reputazione e referenze: ha esperienza nel tuo settore? È ben introdotto nel mercato locale? -Portafoglio prodotti: ha già marchi compatibili con il tuo? Troppi concorrenti diretti possono creare conflitti di interesse. -Canali di vendita: ha accesso ai clienti giusti? Lavora con grande distribuzione, negozi specializzati o e-commerce? -Organizzazione: ha una struttura adeguata per coprire il territorio, offrire assistenza e gestire la logistica? -Motivazione reale: mostra entusiasmo? Condivide i tuoi obiettivi? 3. Stabilire un accordo chiaro Il rapporto deve essere regolato da un contratto scritto, dettagliato ma equilibrato. Deve includere: -Obiettivi di vendita e KPI -Durata e possibilità di rinnovo o recesso -Clausole di esclusiva (territoriale o di settore) -Condizioni economiche (prezzi, sconti, provvigioni) -Supporto marketing, formazione, fornitura materiale promozionale -Obblighi di reportistica e comunicazione 4. Gestire e far crescere la collaborazione Anche il miglior partner ha bisogno di supporto costante. Noi suggeriamo sempre di: -Mantenere un contatto regolare: aggiornamenti, call mensili, visite periodiche -Formare il partner sul prodotto e sul brand -Condividere materiali aggiornati: listini, schede tecniche, brochure, contenuti digitali -Premiare i risultati: bonus, incentivi o condizioni migliorative possono stimolare le performance Trovare e gestire un agente o distributore all’estero è un passo strategico: può moltiplicare le opportunità, ma solo se affrontato con metodo e visione. Noi di Impresa.biz siamo al fianco delle imprese italiane che vogliono crescere nei mercati internazionali, offrendo consulenze, supporto contrattuale e scouting qualificato di partner esteri. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #Export #AgenteEstero #DistributoreInternazionale #VendereAllEstero #StrategieDiExport #PMI #BusinessGlobale #CrescitaAziendale

Il Ruolo delle Istituzioni Finanziarie Internazionali nel Supporto alle PMI Globali Nel nostro percorso imprenditoriale, ci siamo spesso confrontati con le sfide dell’accesso al credito, della competitività internazionale e dell’innovazione sostenibile. Le piccole e medie imprese (PMI), pilastro delle economie locali, affrontano ostacoli ancora maggiori nei mercati globali. È in questo contesto che le istituzioni finanziarie internazionali (IFI) giocano un ruolo strategico, troppo spesso sottovalutato. Partner Globali per la Crescita Locale Banca Mondiale, Banca Europea per la Ricostruzione e lo Sviluppo (BERS), International Finance Corporation (IFC), Banca Africana di Sviluppo: queste sono solo alcune delle istituzioni che, ogni anno, mobilitano miliardi per sostenere l’impresa diffusa. Lo fanno non solo tramite finanziamenti diretti, ma anche attraverso garanzie, assistenza tecnica e programmi di capacity building. Noi PMI beneficiamo di questi interventi non solo in termini finanziari, ma anche in termini di know-how, apertura ai mercati internazionali e supporto nella digitalizzazione e nella transizione verde. Accesso al Credito: Una Svolta Possibile Uno dei principali ostacoli alla crescita delle PMI, soprattutto nei paesi in via di sviluppo o in contesti ad alta instabilità economica, è l’accesso al credito. Le IFI, collaborando con le banche locali, facilitano l’erogazione di prestiti a condizioni più favorevoli, riducendo il rischio percepito e migliorando le capacità operative degli intermediari finanziari. In molte aree del mondo, senza questo sostegno, le nostre realtà imprenditoriali resterebbero confinate a un’economia informale o, peggio, escluse del tutto dai circuiti produttivi. Formazione, Innovazione, Sostenibilità Oltre ai finanziamenti, le istituzioni internazionali ci offrono strumenti di formazione e consulenza strategica. Dai programmi per la parità di genere nei luoghi di lavoro, alle iniziative per la decarbonizzazione delle catene di fornitura, il supporto è concreto e orientato al lungo termine. È anche grazie a questi strumenti se molte PMI riescono a trasformarsi in imprese resilienti, digitali, sostenibili e capaci di competere su scala globale. Guardare Oltre i Confini Come imprenditori, dobbiamo imparare a guardare oltre i confini geografici e burocratici. Le opportunità ci sono, e le istituzioni finanziarie internazionali sono alleate preziose, spesso disposte a scommettere su di noi ancor prima che lo faccia il nostro sistema bancario locale. Dobbiamo conoscerle, dialogare con loro, e soprattutto imparare a utilizzare le risorse disponibili per rafforzare le nostre competenze e crescere con visione. #PMI #ImpreseGlobali #IstituzioniFinanziarie #AccessoAlCredito #SviluppoEconomico #FinanzaInternazionale #IFC #BancaMondiale #BERS #Imprenditoria #Innovazione #Digitalizzazione #Sostenibilità

Export post-Covid: come sono cambiate le regole del gioco Noi di Impresa.biz lo vediamo ogni giorno: l’export non è più quello di prima. Il Covid-19 non ha solo interrotto le catene di fornitura o bloccato le fiere internazionali. Ha riscritto le regole con cui le imprese italiane si affacciano ai mercati esteri. Molti dei vecchi approcci – basati su relazioni fisiche, fiere, agenti e viaggi – sono stati ridimensionati o completamente sostituiti. Allo stesso tempo, si sono aperte nuove opportunità, soprattutto per chi ha saputo digitalizzarsi e ripensare la propria strategia export. Oggi vogliamo raccontarvi cosa è cambiato e quali sono le nuove regole del gioco per le PMI che vogliono restare (o diventare) competitive a livello globale. 🚧 1. Dalla presenza fisica alla presenza digitale Nel pre-pandemia, la prima mossa per “entrare” in un mercato estero era partecipare a una fiera, visitare un buyer, stringere mani. Ora? Il primo contatto è quasi sempre digitale. E spesso è il cliente estero a cercarci – online – prima ancora di incontrarci. Questo significa: -Sito multilingua ben indicizzato (vedi anche SEO internazionale) -Cataloghi e brochure digitali -Canali social attivi e geolocalizzati -Demo, video, webinar per presentare i prodotti a distanza 🌍 2. Nuove geografie del rischio (e dell’opportunità) Il Covid ha spinto molte imprese a diversificare i mercati di destinazione. Se prima si puntava tutto su pochi paesi “storici”, oggi si guarda a nuove aree: -Sud-est asiatico, Africa, Medio Oriente, Centro America -Mercati secondari UE più stabili e agili -Più attenzione al rischio politico, logistico e normativo Oggi non basta chiedersi “Dove vendere?” ma “Dove posso costruire qualcosa di duraturo?” 📦 3. Logistica e supply chain: da costo invisibile a vantaggio competitivo Le interruzioni nelle catene di approvvigionamento ci hanno insegnato una lezione dura: la logistica è parte integrante della strategia export, non un elemento da gestire “a valle”. Chi ha rivisto i propri fornitori, implementato magazzini di prossimità o integrato tecnologie di tracciabilità oggi è molto più resiliente. 💰 4. Il ruolo crescente della finanza per l’export Nel post-Covid, le imprese esportatrici hanno potuto accedere a una serie di strumenti pubblici di supporto, come mai prima: -Finanziamenti agevolati e a fondo perduto (SIMEST, PNRR) -Assicurazioni su crediti e operazioni complesse (SACE) -Voucher digitali per l’export Chi li ha saputi sfruttare ha potuto investire in nuove aree, digitalizzazione e formazione. 🔁 5. L’export post-Covid è un processo, non una reazione Il tempo delle reazioni d’emergenza è finito. Ora serve visione. Le aziende che oggi stanno crescendo all’estero sono quelle che: -Hanno un piano export strutturato, con obiettivi e KPI -Hanno investito in competenze interne, come un export manager o un digital strategist -Hanno saputo fare sistema: collaborare con altre imprese, enti, consulenti e istituzioni ✅ Cosa possiamo fare da subito Noi di Impresa.biz crediamo che l’export post-Covid non sia più solo una leva commerciale, ma una vera leva di trasformazione aziendale. 📌 Ecco 3 azioni che ogni impresa può iniziare oggi stesso: -Fare un check-up export digitale: sito, contenuti, canali, dati. -Diversificare i mercati in base a scenari geopolitici reali, non solo abitudini. -Valutare finanziamenti pubblici per digitalizzazione e promozione estera. #DigitalExport #ExportDigitale #FieraVirtuale #NuoviMercati #ExportStrategy #GeopoliticaEconomica #Simest #FinanzaAgevolata #ExportPostCovid

Credito all’esportazione: cos’è e come funziona per le imprese italiane Noi di Impresa.biz siamo convinti che l’internazionalizzazione debba essere sostenuta non solo da buone idee, ma anche da strumenti concreti. Uno di questi è il credito all’esportazione, una leva strategica – spesso poco conosciuta – che può fare la differenza nei contratti con clienti esteri, soprattutto in Paesi extra-UE. In questo articolo facciamo chiarezza su cos’è, come funziona e perché è utile anche alle PMI. 📌 Cos’è il credito all’esportazione? Il credito all’esportazione è un meccanismo finanziario che consente all’impresa esportatrice italiana di offrire condizioni di pagamento dilazionate al cliente estero, senza dover rinunciare alla liquidità immediata. In pratica, è una forma di finanziamento garantito, che facilita la conclusione di contratti internazionali, specie in settori come: -macchinari, -impianti industriali, -infrastrutture, -beni strumentali complessi. 🔍 Come funziona il meccanismo Due modelli principali: 1. Credito fornitore L’impresa italiana concede al cliente estero un pagamento dilazionato (es. 2-5 anni) e ottiene il pagamento immediato grazie al finanziamento di una banca (italiana o internazionale). Il rischio commerciale viene coperto da SACE, che garantisce il credito in caso di insolvenza. 👉 È la formula più utilizzata dalle PMI italiane. 2. Credito acquirente La banca italiana (o internazionale) eroga direttamente un prestito al cliente estero, che lo utilizza per pagare l’impresa italiana. In questo caso, il rapporto di credito è tra banca e acquirente straniero, ma è sempre garantito da SACE. 👉 Usato più spesso nei grandi progetti con clienti pubblici o multinazionali. 🛡️ Il ruolo di SACE SACE, società del gruppo Cassa Depositi e Prestiti, è l’ente di garanzia pubblica che copre il rischio di mancato pagamento da parte del cliente estero. Grazie alle sue garanzie: -la banca eroga il finanziamento con maggiore sicurezza, -l’impresa italiana incassa subito, -il cliente estero ottiene condizioni di pagamento agevolate. 📌 Senza SACE, la banca raramente accetterebbe di finanziare clienti esteri su lunga durata. 🎯 A chi conviene e perché ✅ Alle imprese italiane che vogliono: -Concludere contratti più competitivi (dilazione = vantaggio commerciale), -Ridurre il rischio di credito, -Incassare subito il valore della fornitura. ✅ Ai clienti esteri che: -Possono acquistare in modo più sostenibile, -Non hanno accesso immediato a finanziamenti nel proprio Paese. 🧩 Quali sono i requisiti? Per accedere al credito all’esportazione con copertura SACE, è necessario: -Avere un contratto di fornitura con cliente estero, firmato o in fase avanzata, -Dimostrare che almeno il 70% del valore è “made in Italy” (contenuto nazionale), -Presentare una documentazione tecnica e finanziaria chiara, -Coinvolgere una banca italiana o internazionale con esperienza in export finance. ⏱️ I tempi -Fase di studio/preistruttoria: 2-3 settimane con banca e SACE -Approvazione e firma contrattuale: 1-2 mesi -Erogazione: dopo la firma dei contratti e avvio della fornitura 📌 Meglio iniziare il processo in parallelo alla trattativa commerciale, non dopo. Il nostro consiglio Il credito all’esportazione non è solo per le grandi aziende. Con il giusto supporto, anche una PMI può usarlo per vincere gare internazionali, espandersi in nuovi mercati e fidelizzare clienti esteri. Noi di Impresa.biz supportiamo le imprese nella preparazione della documentazione, nella gestione della trattativa con le banche e nella richiesta di garanzia a SACE. 📩 Contattaci per una pre-valutazione gratuita del tuo progetto di export. 🌍 #CreditoAllEsportazione #SACE #ExportPMI #Internazionalizzazione #ExportFinance #GaranziePubbliche #FinanziamentiEstero #MadeInItaly #Impresabiz

Certificazioni di qualità e sicurezza alimentare: un valore imprescindibile per la tua impresa Noi di Impresa.biz sappiamo quanto sia cruciale garantire prodotti alimentari sicuri e di alta qualità. Le certificazioni rappresentano non solo un requisito normativo, ma anche un elemento fondamentale per costruire fiducia con clienti, partner e mercati internazionali. Ecco cosa devi sapere sulle principali certificazioni nel settore alimentare. 1. ISO 22000 È uno standard internazionale per i sistemi di gestione della sicurezza alimentare. Aiuta le imprese a controllare i rischi alimentari in tutte le fasi della filiera, garantendo la conformità normativa e la tutela del consumatore. 2. BRC (British Retail Consortium) Riconosciuto a livello globale, il protocollo BRC certifica la sicurezza, la qualità e la legalità dei prodotti alimentari. È spesso richiesto da grandi distributori e catene di supermercati. 3. IFS (International Featured Standards) Simile al BRC, l’IFS è uno standard riconosciuto per garantire la sicurezza e la qualità nei processi di produzione alimentare e nella catena di fornitura. 4. Certificazione biologica Rilasciata da enti accreditati, attesta che un prodotto è stato coltivato e lavorato secondo metodi biologici, senza l’uso di pesticidi o fertilizzanti chimici di sintesi. 5. HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) Un sistema obbligatorio in molti paesi per l’analisi e il controllo dei punti critici di sicurezza alimentare, che aiuta a prevenire contaminazioni e garantire prodotti sicuri. Noi di Impresa.biz siamo convinti che ottenere e mantenere le certificazioni di qualità e sicurezza alimentare sia una leva strategica per competere sui mercati e tutelare la reputazione dell’impresa. Se vuoi supporto per orientarti nel panorama certificativo, siamo qui per aiutarti. #FoodQuality #SicurezzaAlimentare #CertificazioniAlimentari #ImpresaBiz #Qualità #QualitàAlimentare #FoodSafety

Normative doganali e logistica internazionale: cosa deve sapere ogni impresa che esporta Noi di Impresa.biz sappiamo che muoversi nel mercato globale significa anche affrontare sfide complesse, tra cui normative doganali e logistica internazionale. Comprendere questi aspetti è fondamentale per evitare ritardi, sanzioni e costi imprevisti. Ecco cosa considerare per gestire al meglio le spedizioni oltreconfine: 1. Conoscere le normative doganali Ogni paese ha regole specifiche per l’importazione e l’esportazione di merci, che riguardano tariffe, documentazione, restrizioni e certificazioni. 👉 È fondamentale aggiornarsi continuamente e affidarsi a esperti per evitare problemi. 2. Documentazione necessaria Tra i documenti chiave ci sono: -Fattura commerciale -Lista di imballaggio -Certificati di origine -Documenti di trasporto (es. polizza di carico) -Dichiarazioni doganali 3. Classificazione delle merci e codici HS Le merci devono essere correttamente classificate secondo il sistema armonizzato (HS) per determinare tariffe e dazi. Errori nella classificazione possono causare ritardi e sanzioni. 4. Incoterms: regole di consegna internazionali Gli Incoterms definiscono chi, tra venditore e compratore, si occupa di costi, rischi e responsabilità nel trasporto delle merci. Scegliere l’Incoterm giusto è essenziale per una gestione chiara e trasparente. 5. Gestione della logistica internazionale La logistica coinvolge pianificazione, trasporto, stoccaggio e consegna. Collaborare con operatori logistici affidabili, scegliere le vie di trasporto più efficienti e monitorare la catena di fornitura sono passaggi chiave. 6. Normative specifiche e controlli Alcune merci sono soggette a controlli sanitari, fitosanitari, di sicurezza o a restrizioni particolari (es. prodotti chimici, alimentari, tecnologici). È necessario conoscere le normative specifiche per ogni mercato. Noi di Impresa.biz crediamo che la conoscenza delle normative doganali e una logistica internazionale efficiente siano pilastri fondamentali per un’azienda che vuole crescere all’estero senza sorprese. Se vuoi approfondire o hai bisogno di consulenza, siamo qui per aiutarti. #Export #NormativeDoganal #LogisticaGlobale #ImpresaBiz #CommercioEstero

Adempimenti INPS e INAIL per autonomi e imprese: cosa dobbiamo sapere Come imprenditori e liberi professionisti, è fondamentale essere aggiornati sugli adempimenti INPS (Istituto Nazionale della Previdenza Sociale) e INAIL (Istituto Nazionale Assicurazione contro gli Infortuni sul Lavoro) per evitare sanzioni e garantire la conformità alle normative. In questo articolo, vogliamo fare chiarezza su cosa dobbiamo fare per rispettare gli obblighi previdenziali e assicurativi, sia come lavoratori autonomi che come datori di lavoro. 1. Adempimenti INPS per i lavoratori autonomi Se siamo lavoratori autonomi, dobbiamo versare i contributi previdenziali all'INPS per garantirci la pensione e la copertura sanitaria. Ecco gli adempimenti principali: a. Iscrizione alla Gestione Separata INPS Per chi lavora come libero professionista o lavoratore autonomo, l’iscrizione alla Gestione Separata INPS è obbligatoria, a meno che non si rientri in categorie specifiche di lavoratori già coperti da altri enti previdenziali. I professionisti senza cassa (ad esempio, consulenti, freelance) devono versare i contributi alla Gestione Separata. b. Versamenti contributivi I contributi previdenziali per i lavoratori autonomi sono calcolati in base al reddito imponibile annuo. Il versamento va effettuato attraverso il modello F24 in scadenza trimestralmente o annualmente, a seconda della tipologia di attività. L'importo varia in base al reddito e alla tipologia di attività. c. Dichiarazione dei redditi Come lavoratori autonomi, dobbiamo presentare ogni anno la dichiarazione dei redditi tramite il modello Unico o 730, in cui indichiamo il nostro reddito e calcoliamo la base imponibile su cui versare i contributi INPS. d. Contributi aggiuntivi e previdenza complementare A seconda della categoria professionale, potrebbero esserci contributi aggiuntivi da versare a enti previdenziali specifici (come cassa professionale) e la possibilità di aderire a forme di previdenza complementare per integrare la pensione futura. 2. Adempimenti INPS per le imprese e i datori di lavoro Se siamo titolari di un’impresa e abbiamo dipendenti, abbiamo una serie di obblighi verso l'INPS che riguardano il pagamento dei contributi previdenziali. Ecco cosa dobbiamo fare: a. Iscrizione all'INPS Ogni impresa che assume dipendenti deve essere iscritta all'INPS e comunicare l’inizio dell’attività. Ogni nuovo dipendente deve essere registrato nel sistema UniEmens per il versamento dei contributi previdenziali. b. Contributi previdenziali per i dipendenti Come datori di lavoro, siamo obbligati a versare i contributi INPS per i nostri dipendenti. Questi contributi coprono la pensione, l’assicurazione contro la disoccupazione e la malattia. Il calcolo dei contributi dipende dal contratto di lavoro e dalla retribuzione. Il versamento dei contributi deve avvenire mensilmente e viene effettuato tramite il modello F24. In base al tipo di contratto e alla fascia di reddito, i contributi sono suddivisi tra parte a carico del datore di lavoro e parte a carico del lavoratore. c. Certificazione Unica (CU) Ogni anno, l'azienda deve rilasciare ai propri dipendenti la Certificazione Unica (CU), che attesta i redditi percepiti e i contributi versati. Questo documento è necessario per la dichiarazione dei redditi e per ottenere eventuali agevolazioni fiscali. d. Versamento del TFR Un altro aspetto importante è il versamento del Trattamento di Fine Rapporto (TFR), che deve essere accantonato annualmente e versato al Fondo di Tesoreria INPS per tutte le aziende con più di 50 dipendenti. 3. Adempimenti INAIL per autonomi e imprese L'INAIL è l'ente che fornisce assicurazione contro gli infortuni sul lavoro e le malattie professionali. Sia come lavoratori autonomi che come datori di lavoro, dobbiamo rispettare una serie di obblighi. a. Assicurazione contro gli infortuni sul lavoro Gli autonomi e i lavoratori subordinati devono essere assicurati presso l'INAIL contro i rischi di infortunio e malattia professionale. Se siamo lavoratori autonomi, possiamo decidere se aderire volontariamente alla copertura INAIL per gli infortuni. Se siamo datori di lavoro, l'assicurazione è obbligatoria per tutti i dipendenti. b. Dichiarazione dei rischi aziendali Se gestiamo un'impresa, dobbiamo effettuare una valutazione dei rischi aziendali e comunicarla all'INAIL. L'ente determina il tasso di rischio in base all'attività svolta, e sulla base di questo tasso calcoleremo l'importo dei contributi da versare. c. Versamento dei contributi INAIL Il versamento dei contributi INAIL è separato da quello previdenziale INPS e avviene attraverso il modello F24. Il contributo varia in base al settore di attività e al tasso di rischio associato. d. Obblighi di sicurezza sul lavoro Come datori di lavoro, dobbiamo adempiere agli obblighi previsti dalla legge sulla sicurezza sul lavoro. Questo include la formazione dei dipendenti sui rischi legati all'attività lavorativa, la fornitura di attrezzature di protezione e la redazione del Documento di Valutazione dei Rischi (DVR). 4. Sanzioni per inadempimenti Il mancato adempimento degli obblighi INPS e INAIL può comportare sanzioni amministrative e fiscali. Le sanzioni possono essere particolarmente gravi in caso di omissione del pagamento dei contributi, con importi che possono arrivare a molte migliaia di euro. Inoltre, se un dipendente non è correttamente assicurato, l’impresa potrebbe essere responsabile per danni o infortuni. Rispettare gli adempimenti INPS e INAIL è cruciale per evitare problematiche legali e garantire la protezione dei lavoratori e dei datori di lavoro. Come imprenditori o liberi professionisti, è fondamentale rimanere informati e aggiornati sugli obblighi previdenziali e assicurativi per garantire una gestione corretta e sicura della nostra attività. #INPS #INAIL #Autonomi #Imprese #ContributiPrevidenziali #SicurezzaSulLavoro #InfortuniSulLavoro #AdempimentiFiscali #LavoratoriAutonomi #LavoroSubordinato #ObblighiLegali

Web Tax e Digital Services Tax: cosa devono sapere le aziende italiane nel commercio online Nel 2025, il quadro fiscale internazionale continua a evolversi rapidamente, soprattutto per quanto riguarda la tassazione dell’economia digitale. Molte aziende italiane che operano online – anche PMI e startup – si trovano a dover fare i conti con Web Tax, Digital Services Tax e normative OCSE in continua definizione. Noi di impresa.biz siamo in prima linea nel supportare queste realtà, aiutandole a comprendere gli impatti concreti di queste norme, a tutelarsi da rischi fiscali e a cogliere le opportunità di una corretta pianificazione. Web Tax e Digital Services Tax: cosa sono e perché esistono Le cosiddette “Web Tax” sono nate come risposta all’esigenza, da parte dei governi, di tassare i profitti generati dalle multinazionali digitali in mercati in cui non hanno una presenza fisica ma realizzano comunque ricavi significativi. In Italia, è stata introdotta la Digital Services Tax (DST), un’imposta del 3% (in vigore, salvo modifiche, dal 2020) su: -Vendita di spazi pubblicitari online; -Fornitura di piattaforme digitali che favoriscono l’interazione tra utenti; -Trasmissione di dati raccolti da utenti in Italia. Ma riguarda solo i colossi del web? No, ed è qui che molte aziende italiane si sorprendono. Sebbene la DST italiana si applichi formalmente a gruppi con ricavi globali superiori a 750 milioni di euro (e 5,5 milioni da servizi digitali in Italia), molti altri Paesi europei stanno adottando versioni locali della web tax con soglie più basse, e spesso i marketplace o le piattaforme estere scaricano questi costi sulle imprese italiane che vi operano. Inoltre, con l’implementazione progressiva del Pillar 1 del BEPS 2.0, è probabile che anche aziende italiane con vendite digitali all’estero si troveranno a dover versare imposte in più Stati, in base alla localizzazione degli utenti. Cosa deve sapere (e fare) un’azienda italiana online nel 2025 Noi di impresa.biz consigliamo a tutte le aziende che operano nel commercio elettronico o nei servizi digitali di porre particolare attenzione a questi aspetti: -Analizzare dove si trovano i propri utenti/clienti finali: i nuovi regimi fiscali guardano sempre di più alla “location dell’utente” per determinare dove tassare i ricavi. -Verificare l’esposizione alla DST in Italia e all’estero: anche se la propria azienda non supera le soglie, può essere coinvolta indirettamente, ad esempio attraverso commissioni applicate dai marketplace. -Gestire i contratti e la documentazione fiscale con precisione: la tracciabilità e la trasparenza sono fondamentali per evitare contestazioni. -Monitorare le novità normative in ogni Paese in cui si vendono prodotti o servizi: il rischio fiscale non riguarda solo l’Italia, ma ogni mercato digitale estero in cui l’azienda è attiva. Opportunità: il digitale cresce, ma serve preparazione Se da un lato queste nuove tasse rappresentano una maggiore complessità, dall’altro l’espansione dell’e-commerce e dei servizi digitali apre opportunità senza precedenti per le imprese italiane, a patto che la struttura fiscale sia solida e sostenibile. Noi di impresa.biz lavoriamo al fianco di imprese che vendono su marketplace, gestiscono e-commerce proprietari o offrono servizi digitali B2B e B2C, aiutandole a costruire modelli fiscali coerenti con l’evoluzione internazionale e con l’ecosistema digitale. 📌 La tua azienda opera nel digitale o vende online anche all’estero? Contattaci per una consulenza: evitiamo insieme rischi inutili e costi imprevisti. #WebTax #DigitalServicesTax #DSTItalia #CommercioOnline #Ecommerce2025 #FiscalitàDigitale #BEPS2 #ImpresaBiz #TassazioneDigitale #Marketplace #ConsulenzaFiscale