Logistica internazionale per PMI: come non perdere tempo (e soldi) Noi di Impresa.biz lo vediamo spesso: un buon prodotto, un cliente estero interessato… e poi tutto si complica per colpa della logistica. Per una PMI, gestire le spedizioni internazionali può diventare una fonte di costi imprevisti, ritardi e perfino perdita di clienti. Eppure, con il giusto approccio, la logistica può diventare un punto di forza e non un freno. Ecco i nostri consigli pratici per affrontare la logistica internazionale con efficienza, senza sprechi e senza stress. 1. Scegliere con attenzione il partner logistico Non tutte le aziende di trasporto sono adatte a tutte le imprese o a tutti i mercati. I principali criteri da valutare: -Esperienza nel Paese di destinazione -Affidabilità nelle tempistiche -Trasparenza nei costi -Assistenza doganale inclusa 📌 Soluzione: confrontare almeno 2-3 preventivi, e valutare anche operatori specializzati in logistica per PMI. 2. Capire bene gli Incoterms Gli Incoterms definiscono chi si assume i costi, i rischi e le responsabilità nella spedizione. Una scelta sbagliata può costare caro: -Alcuni Incoterms (come DDP) obbligano l’esportatore a gestire anche tasse e dogana nel Paese di arrivo. -Altri (come EXW) lasciano tutto a carico del cliente… che però potrebbe non essere organizzato. 📌 Soluzione: farsi spiegare bene i pro e i contro di ogni Incoterm e scegliere quello più equilibrato per entrambe le parti. 3. Preparare correttamente i documenti Una delle prime cause di ritardi è la documentazione incompleta o errata. I documenti fondamentali: -Fattura commerciale -Packing list -Dichiarazione doganale/export -Certificati di origine, sanità o conformità (dove richiesti) 📌 Soluzione: creare check-list standardizzate e usare modelli precompilati per ogni Paese. 4. Ottimizzare tempi e costi di spedizione Spedire via aereo è rapido ma costoso. Via mare o camion è più economico, ma lento. Per ogni spedizione va valutata: -L’urgenza della consegna -Il valore del carico -Le condizioni del contratto 📌 Soluzione: se possibile, consolidare le spedizioni e pianificarle in anticipo, evitando l’uso del trasporto espresso come soluzione d’emergenza. 5. Prevedere costi nascosti e assicurazioni Spese di sdoganamento, dazi imprevisti, giacenze in dogana, mancata consegna: i costi logistici non si fermano al trasporto. 📌 Soluzione: stimare sempre un budget di sicurezza e valutare l’assicurazione sul carico per proteggersi da danni o smarrimenti. Per una PMI, gestire la logistica internazionale non significa solo “spedire merce”, ma avere un sistema che funziona, rispetta tempi e margini, e fa crescere la reputazione dell’impresa. Noi di Impresa.biz affianchiamo le aziende nell’organizzare una logistica efficiente, sostenibile e su misura. #ImpresaBiz #LogisticaInternazionale #Export #PMI #SpedizioniEstere #Incoterms #Dogana #StrategieExport #EfficienzaOperativa #BusinessGlobale

Trovare partner affidabili all’estero: strumenti e canali da usare Noi di Impresa.biz sappiamo quanto sia importante, per un’impresa che vuole crescere oltre confine, trovare partner commerciali seri e competenti. Che si tratti di distributori, agenti, importatori o fornitori, la scelta dei collaboratori giusti è spesso ciò che determina il successo (o il fallimento) di un progetto di internazionalizzazione. Ma come si fa a trovare partner affidabili all’estero? Ecco i canali e gli strumenti che utilizziamo – e che consigliamo – per farlo in modo efficace e con il giusto livello di sicurezza. 1. Fiere internazionali di settore Partecipare alle fiere B2B è uno dei modi migliori per incontrare potenziali partner: -Permette di valutare di persona competenza, professionalità e interesse reciproco -Spesso include agende di incontri pre-organizzati (matchmaking) È utile sia per chi esporta che per chi cerca fornitori ➡️ Esistono contributi e bandi pubblici per sostenere i costi di partecipazione. 2. Portali specializzati e database ufficiali Online ci sono strumenti molto utili per cercare partner già profilati: -Enterprise Europe Network (EEN): piattaforma dell’UE per trovare partner in Europa -Kompass, Europages e Alibaba B2B per contatti globali -ICE – Italian Trade Agency: offre elenchi aggiornati e servizi di scouting personalizzato 3. Camere di commercio italiane all’estero Le Camere di commercio italiane all’estero (CCIE) sono presenti in oltre 60 Paesi e aiutano concretamente le imprese: -Identificano potenziali partner locali -Offrono referenze e pre-verifiche -Organizzano incontri e missioni d’affari -Un canale prezioso, anche per chi è alla prima esperienza internazionale. 4. Contatti tramite clienti o fornitori già attivi A volte i partner migliori si trovano… tra i contatti che abbiamo già. Chiedere referenze a clienti soddisfatti o fornitori internazionali può aprire porte a collaborazioni affidabili e veloci. 5. Associazioni di categoria e consorzi export Molte associazioni italiane (es. Confindustria, CNA, Confartigianato) e consorzi export offrono: -Reti di contatti selezionati all’estero -Eventi di networking e promozione congiunta -Servizi di scouting e assistenza legale/commerciale 6. Due diligence e verifiche preliminari Prima di firmare un contratto con un partner estero, è fondamentale fare delle verifiche: -Visure e bilanci (dove disponibili) -Recensioni, reputazione online, referenze dirette -Check tramite ambasciate o istituti di credito per l’estero Meglio perdere qualche giorno in più all’inizio che mesi per risolvere un problema dopo. Trovare partner affidabili all’estero non è semplice, ma è possibile se si utilizzano i canali giusti e si applicano metodi strutturati di selezione. Noi di Impresa.biz supportiamo le imprese passo dopo passo, dalla ricerca al primo contatto, fino alla gestione del rapporto commerciale. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #Export #PartnerEsteri #BusinessGlobale #FiereInternazionali #CamereCommercioEstero #StrategieExport #PMIExport #TrovarePartner

Contrattualistica internazionale: cosa deve contenere un contratto con l’estero Noi di Impresa.biz sappiamo quanto sia fondamentale stipulare contratti chiari, completi e ben strutturati quando si lavora con partner esteri. Un contratto internazionale ben fatto è la base per rapporti commerciali solidi, trasparenti e sicuri, in grado di prevenire malintesi, contenziosi o ritardi. Ecco gli elementi imprescindibili che, secondo la nostra esperienza, un contratto con l’estero deve contenere per tutelare al meglio entrambe le parti. 1. Identificazione delle parti È essenziale indicare con precisione chi sono le parti coinvolte, includendo: -Ragione sociale completa -Indirizzo legale -Numero di registrazione o codice fiscale -Rappresentanti legali Questa chiarezza evita ambiguità e facilita eventuali azioni legali. 2. Descrizione dettagliata dei prodotti o servizi Il contratto deve specificare chiaramente: -Tipologia, quantità e caratteristiche del prodotto/servizio -Specifiche tecniche e standard di qualità -Modalità di consegna o esecuzione Un dettaglio accurato aiuta a evitare contestazioni successive. 3. Prezzo, termini di pagamento e valuta Devono essere definiti con precisione: -Importo totale o modalità di calcolo del prezzo -Valuta di riferimento -Termini e modalità di pagamento (bonifico, lettera di credito, ecc.) Eventuali penali o sconti 4. Condizioni di consegna e Incoterms Il contratto deve indicare: -Luogo e tempi di consegna -Termini di resa (Incoterms) per definire responsabilità e costi (es. FOB, CIF, DDP) -Modalità di spedizione e trasporto 5. Garanzie, resi e responsabilità Vanno specificate: -Durata e condizioni della garanzia -Politiche di reso e reclamo -Responsabilità in caso di danni o ritardi 6. Clausole di riservatezza e proprietà intellettuale Per tutelare know-how, marchi o brevetti, è importante includere clausole che regolino l’uso delle informazioni e dei diritti di proprietà intellettuale. 7. Legge applicabile e foro competente Una delle parti più delicate: bisogna stabilire quale legge regola il contratto e quale tribunale è competente in caso di controversie, preferibilmente con accordo scritto da entrambe le parti. 8. Modalità di risoluzione delle controversie Oltre al foro competente, è utile prevedere: -Mediazione o arbitrato come metodi alternativi -Procedure di comunicazione e tempistiche per la gestione dei conflitti Un contratto internazionale ben strutturato è uno strumento essenziale per minimizzare rischi e tutelare i nostri interessi all’estero. Noi di Impresa.biz consigliamo sempre di affidarsi a professionisti esperti e di personalizzare ogni accordo sulle specificità del mercato e del partner. #ImpresaBiz #ContrattualisticaInternazionale #Export #PMI #BusinessGlobale #StrategieExport #AccordiCommerciali #GestioneRischi

Come adattare il tuo prodotto o servizio a un mercato straniero Noi di Impresa.biz sappiamo bene che internazionalizzare non significa solo vendere lo stesso prodotto in un nuovo Paese. Per avere successo all’estero, è fondamentale adattare l’offerta alle esigenze, abitudini e normative locali. Questo processo di localizzazione può fare la differenza tra un progetto che decolla e uno che resta fermo. Ecco le principali aree su cui intervenire per rendere il tuo prodotto o servizio davvero competitivo in un mercato straniero. 1. Analisi delle esigenze e delle preferenze locali Prima di tutto, bisogna capire cosa vuole realmente il cliente locale: -Gusti e abitudini di consumo -Aspettative di qualità e design -Funzionalità o caratteristiche richieste Attraverso ricerche di mercato, focus group o test sul campo, possiamo raccogliere informazioni preziose per calibrare il prodotto. 2. Adeguamento normativo e certificazioni Ogni Paese ha regolamentazioni specifiche: -Norme di sicurezza, etichettatura, confezionamento -Requisiti ambientali o sanitari -Certificazioni obbligatorie o consigliate Adeguarsi è indispensabile per poter vendere e per evitare problemi legali o blocchi doganali. 3. Personalizzazione del packaging e del branding Il packaging è il primo punto di contatto con il cliente: -Tradurre e localizzare testi e istruzioni nella lingua locale -Adattare colori, immagini e messaggi ai codici culturali del Paese -Curare il design per rispondere a gusti e aspettative specifiche Anche il brand può richiedere una revisione per essere più riconoscibile e apprezzato. 4. Modifiche tecniche e funzionali A volte servono adattamenti sul prodotto stesso: -Versioni diverse per standard elettrici, tecnici o climatici -Funzionalità aggiuntive o semplificate -Varianti di prodotto in base a esigenze particolari Questo tipo di personalizzazioni può aprire nuove nicchie di mercato. 5. Adattamento del servizio e dell’assistenza clienti Non basta vendere il prodotto: è fondamentale offrire un’esperienza di acquisto completa e locale: -Supporto in lingua -Garanzie, resi e riparazioni conformi alle abitudini locali -Canali di comunicazione preferiti dai clienti (chat, telefono, social) Adattare prodotti e servizi a un mercato straniero richiede impegno, ma è un investimento strategico che paga nel medio-lungo termine. Noi di Impresa.biz affianchiamo le imprese in ogni fase di questo processo, per rendere l’offerta efficace, competitiva e apprezzata anche oltre confine. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #LocalizzazioneProdotti #AdattamentoMercato #Export #PMI #BusinessGlobale #StrategieExport #VendereAllEstero

Strategie per testare un mercato estero senza rischiare troppo Noi di Impresa.biz sappiamo quanto sia importante valutare con attenzione un nuovo mercato prima di investire risorse significative. Entrare all’estero può essere un’opportunità enorme, ma anche un rischio se non si procede con il giusto approccio. Per questo motivo, abbiamo individuato alcune strategie efficaci per testare un mercato estero limitando al minimo i rischi e massimizzando le informazioni utili per decidere come procedere. 1. Sfruttare il digital export come banco di prova Prima di aprire una presenza fisica, possiamo utilizzare canali digitali: -Creare landing page dedicate in lingua locale -Vendere tramite marketplace internazionali (Amazon, eBay, Etsy) -Lanciare campagne pubblicitarie mirate online per testare la domanda Questo approccio ci permette di capire l’interesse e il comportamento dei clienti senza costi fissi elevati. 2. Collaborare con agenti o distributori locali Affidarsi a partner già presenti nel mercato consente di: -Accedere rapidamente a una rete commerciale consolidata -Limitare gli investimenti in infrastrutture proprie -Testare il gradimento del prodotto tramite vendite reali L’importante è selezionare con cura partner affidabili e definire bene contratti e obiettivi. 3. Partecipare a fiere o eventi internazionali Anche se più costoso rispetto al digital, partecipare a fiere selezionate può dare un feedback diretto: -Incontrare potenziali clienti e distributori -Osservare la concorrenza sul campo -Valutare le preferenze e le richieste del mercato Spesso è possibile ridurre i costi partecipando a stand collettivi o tramite iniziative promosse da enti pubblici. 4. Condurre ricerche di mercato mirate Investire in un’analisi di mercato ben fatta, anche tramite sondaggi online, interviste o focus group virtuali, aiuta a: -Verificare l’interesse e le esigenze dei potenziali clienti -Studiare la concorrenza e il posizionamento -Identificare eventuali barriere normative o culturali Queste informazioni sono preziose per calibrare l’ingresso. 5. Testare con piccoli ordini o progetti pilota Iniziare con: -Ordini limitati o piccoli lotti di prodotto -Progetti pilota con partner o clienti selezionati -Offerte promozionali o campagne a tempo limitato Consente di valutare concretamente costi, logistica e risposta del mercato, riducendo l’esposizione finanziaria. Testare un mercato estero senza rischiare troppo è possibile se adottiamo un approccio graduale e strutturato. Noi di Impresa.biz supportiamo le imprese nel definire e realizzare questi primi passi fondamentali, per costruire basi solide per un’espansione internazionale di successo. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #TestMercato #Export #StrategieExport #PMI #BusinessGlobale #RischiLimitati #VendereAllEstero

Internazionalizzazione post-Covid: cosa è cambiato davvero Noi di Impresa.biz abbiamo osservato da vicino come la pandemia abbia trasformato profondamente il modo di fare business all’estero. Se prima l’internazionalizzazione si basava molto su viaggi, incontri diretti e fiere, oggi il mondo è cambiato e con esso anche le strategie per espandersi. Vediamo insieme cosa è cambiato davvero e come possiamo sfruttare queste evoluzioni per crescere in modo efficace e sostenibile. 1. Digitalizzazione accelerata La prima, e più evidente, trasformazione riguarda la digitalizzazione. Le imprese sono state costrette a spostare gran parte delle attività commerciali e di marketing online, facendo un salto in avanti di anni in pochi mesi. Oggi: -Le vendite digitali sono una componente imprescindibile dell’export -Webinar, fiere virtuali e meeting online sostituiscono molti incontri fisici Il digital export diventa un canale strategico per penetrare nuovi mercati 2. Maggiore attenzione alla resilienza della supply chain La pandemia ha messo in luce le fragilità nelle catene di fornitura globali. Le imprese stanno: -Diversificando fornitori e mercati per ridurre rischi -Valutando con più attenzione la logistica e i tempi di consegna Investendo in magazzini più vicini ai mercati finali o in soluzioni di fulfillment locale 3. Rafforzamento delle collaborazioni e partnership locali Con i viaggi limitati, si è rafforzata la necessità di affidarsi a partner di fiducia sul territorio estero, come agenti, distributori e consulenti. L’approccio è diventato più collaborativo e orientato a relazioni durature. 4. Nuove opportunità nei mercati emergenti e digitali La pandemia ha modificato la domanda in molti Paesi, accelerando l’adozione di nuovi prodotti e servizi, soprattutto digitali, sostenibili e innovativi. I mercati emergenti stanno diventando più appetibili per le PMI italiane, grazie anche al potenziamento delle infrastrutture digitali. 5. Focus su sostenibilità e compliance L’attenzione a normative ambientali, sociali e di governance è aumentata notevolmente. Le imprese che vogliono internazionalizzare oggi devono integrare criteri ESG (Environmental, Social, Governance) nelle strategie di export per accedere a molti mercati e clienti. Il Covid-19 ha accelerato trasformazioni già in atto, modificando profondamente il modo di internazionalizzare. Noi di Impresa.biz crediamo che chi saprà adattarsi velocemente, sfruttando la digitalizzazione e costruendo relazioni di fiducia, potrà cogliere grandi opportunità. La sfida ora è quella di combinare innovazione, flessibilità e sostenibilità per un export efficace e duraturo. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #ExportPostCovid #DigitalExport #SupplyChain #Sostenibilità #PMI #StrategieExport #BusinessGlobale

Aprire una filiale all’estero: vantaggi, costi e criticità Noi di Impresa.biz lavoriamo ogni giorno con imprenditori che vogliono consolidare la loro presenza nei mercati internazionali. Una delle domande che ci viene posta più spesso è: “Vale la pena aprire una filiale all’estero?” La risposta, come spesso accade nel business, è: dipende. Aprire una sede in un altro Paese può portare grandi benefici, ma comporta anche investimenti e complessità da valutare attentamente. Ecco quindi un’analisi chiara e concreta dei vantaggi, dei costi e delle criticità di questa scelta strategica. ✅ I vantaggi di una filiale estera 1. Presenza diretta nel mercato target Essere fisicamente presenti rafforza la credibilità del brand, accorcia le distanze con clienti e partner e permette di gestire in loco vendite, assistenza e relazioni commerciali. 2. Maggiore controllo commerciale e operativo Rispetto alla collaborazione con agenti o distributori, una filiale consente più controllo su pricing, strategie e customer experience. 3. Accesso a bandi, incentivi e opportunità locali Molti Paesi offrono agevolazioni fiscali o contributi alle imprese che investono sul territorio. Una filiale può anche semplificare la partecipazione a gare pubbliche o partnership locali. 4. Logistica più efficiente Una sede operativa in loco consente di ridurre tempi e costi di spedizione, gestire magazzino e resi in modo più rapido e offrire un servizio clienti locale. 💸 I costi da considerare 1. Costi di apertura e costituzione legale Ogni Paese ha le sue regole. Aprire una filiale o una società controllata richiede tempo, burocrazia e spesso l’intervento di consulenti locali (notai, commercialisti, avvocati). 2. Spese fisse di gestione Affitto uffici o magazzini, personale, servizi amministrativi, utenze, software, tasse locali: tutto va pianificato con attenzione. 3. Imposte e obblighi fiscali locali La presenza stabile in un Paese genera obblighi fiscali. È fondamentale comprendere il regime tributario locale, per evitare sanzioni e ottimizzare i carichi fiscali. 4. Costi nascosti Lingua, differenze culturali, normativa sul lavoro, tempi di pagamento, vincoli contrattuali: sono tutti elementi che possono generare costi indiretti o rallentamenti. ⚠️ Le criticità più frequenti -Barriere culturali e gestionali: gestire personale in un contesto diverso richiede sensibilità, adattamento e leadership interculturale. -Scarsa conoscenza delle normative: dalla contrattualistica alle licenze, ogni errore può avere impatti legali o finanziari. -Sovrastima del mercato: aprire una filiale non garantisce automaticamente più vendite. Serve una reale domanda, una strategia commerciale solida e un piano ben costruito. -Tempi lunghi per rientrare dell’investimento: a differenza di soluzioni più agili (come e-commerce o agenti), una sede estera richiede un orizzonte temporale più lungo per generare ritorno. Aprire una filiale all’estero è una scelta strategica che va affrontata con realismo e preparazione. È indicata per chi ha già testato con successo il mercato target, ha obiettivi di crescita strutturati e risorse adeguate. Noi di Impresa.biz affianchiamo le imprese in tutte le fasi: valutazione di fattibilità, scelta del Paese, analisi costi-benefici, costituzione della sede e gestione operativa. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #FilialeEstera #Export #CrescitaInternazionale #BusinessGlobale #PMI #StrategieExport #InvestimentiEstero #EspansioneCommerciale

Export consortile: un’opportunità per le PMI italiane Noi di Impresa.biz crediamo fortemente che l’export consortile rappresenti una leva strategica molto efficace per le PMI italiane che vogliono crescere e affermarsi nei mercati internazionali. Attraverso la collaborazione e la condivisione di risorse, le piccole e medie imprese possono superare molti ostacoli che, da sole, sarebbero difficili da affrontare. Vediamo insieme perché l’export consortile può fare la differenza. 1. Cos’è l’export consortile L’export consortile è una forma di collaborazione tra più imprese che si uniscono in un consorzio per gestire insieme l’attività di esportazione. Questa aggregazione permette di: -Condividere i costi di marketing, logistica e partecipazione a fiere -Aumentare la visibilità e il potere contrattuale verso distributori e buyer esteri -Accedere più facilmente a programmi di finanziamento e incentivi pubblici 2. I vantaggi per le PMI -Riduzione dei rischi: condividendo investimenti e informazioni, diminuiscono i rischi legati all’ingresso in mercati esteri. -Maggiore competitività: un consorzio può offrire un portafoglio prodotti più ampio e servizi più completi. -Networking e know-how: le imprese si scambiano competenze e contatti, accelerando il processo di internazionalizzazione. -Economia di scala: si ottengono costi inferiori grazie alla gestione collettiva di attività strategiche. 3. Come aderire a un consorzio export -Verificare l’affidabilità e la missione del consorzio -Valutare i vantaggi concreti e le modalità di partecipazione -Controllare il livello di supporto offerto in termini di formazione, assistenza e promozione -Considerare la compatibilità con la propria strategia aziendale ✅ Noi di Impresa.biz consigliamo a tutte le PMI che puntano all’internazionalizzazione di valutare seriamente l’opportunità dell’export consortile. È una formula vincente per unire le forze, accrescere il proprio peso sul mercato globale e crescere con maggiore sicurezza. ✉️ Vuoi scoprire quali consorzi export sono più attivi nel tuo settore? Scrivici, ti aiutiamo a trovare la soluzione migliore per la tua impresa. 📌#ExportConsortile #PMIExport #Internazionalizzazione #ConsorziExport #CollaborazionePMI #StrategieExport #BusinessEstero #CrescitaPMI #ExportItalia

Consorzi d’export: cosa sono e perché conviene aderirvi Noi di Impresa.biz crediamo che per molte PMI l’internazionalizzazione possa essere un percorso più semplice e sostenibile grazie alla collaborazione. I consorzi d’export rappresentano proprio questo: un’opportunità per unire risorse, competenze e reti commerciali per affrontare insieme i mercati esteri. Ma cosa sono esattamente i consorzi d’export e perché conviene farne parte? Ve lo spieghiamo in modo chiaro. 1. Cosa sono i consorzi d’export Si tratta di associazioni o enti che raggruppano diverse imprese con l’obiettivo di: -Promuovere collettivamente i prodotti all’estero -Ottimizzare costi e risorse per attività di marketing e logistica -Accedere a finanziamenti e programmi pubblici per l’export I consorzi possono essere verticali (per settore) o orizzontali (tra imprese di settori diversi). 2. I vantaggi di aderire a un consorzio -Maggiore forza contrattuale: insieme si negozia meglio con distributori, fiere e buyer internazionali. -Condivisione di competenze e know-how: scambio di esperienze e formazione specialistica. -Riduzione dei costi: economie di scala per promozione, trasporto e consulenza. -Accesso facilitato a mercati complessi: grazie a reti consolidate e assistenza condivisa. Maggiori possibilità di ottenere finanziamenti pubblici: molti bandi favoriscono i consorzi rispetto alle singole imprese. 3. Come scegliere il consorzio giusto -Valutare la reputazione e i risultati ottenuti -Verificare il livello di supporto offerto (formazione, consulenza, logistica) -Controllare le condizioni economiche e i costi di adesione -Assicurarsi che i membri abbiano obiettivi simili ai nostri ✅Noi di Impresa.biz riteniamo che aderire a un consorzio d’export possa essere la strategia vincente per PMI che vogliono internazionalizzarsi senza disperdere energie e risorse. È un modo concreto per crescere insieme, affrontare mercati difficili e aumentare la visibilità del proprio brand all’estero. ✉️ Vuoi una panoramica sui consorzi più attivi nel tuo settore? Scrivici, ti aiutiamo a individuare il partner ideale. 📌#ConsorziExport #InternazionalizzazionePMI #ExportCollaborativo #PMIExport #StrategieExport #BusinessEstero #RetiCommerciali #FinanziamentiExport #MarketingInternazionale

Assicurazioni per l’export: cosa coprono e come scegliere la polizza giusta Noi di Impresa.biz sappiamo quanto esportare comporti non solo opportunità, ma anche rischi specifici, spesso diversi da quelli del mercato domestico. Per questo è fondamentale proteggersi con polizze assicurative dedicate all’export, che tutelino l’impresa da eventi imprevisti e garantiscano continuità operativa. Ma quali sono le coperture più importanti e come scegliere la polizza giusta per la nostra impresa? Scopriamolo insieme. 1. Le principali coperture assicurative per l’export -Rischio credito: protegge dalle insolvenze dei clienti esteri, soprattutto in mercati dove il recupero crediti è complesso. -Assicurazione trasporto: copre danni, furti o perdite durante il trasporto internazionale di merci. -Responsabilità civile all’estero: tutela l’impresa da danni a terzi causati da prodotti o attività in Paesi esteri. -Rischi politici: copre eventi quali guerre, rivolte, nazionalizzazioni o restrizioni valutarie che possono bloccare pagamenti o attività. -Interruzione di attività: protegge contro perdite derivanti da eventi imprevisti che fermano temporaneamente la produzione o la vendita. 2. Come scegliere la polizza giusta -Valutare i rischi specifici del Paese e del settore in cui esportiamo. -Analizzare le condizioni contrattuali, inclusi massimali, franchigie e esclusioni. -Verificare la reputazione e l’esperienza del broker o assicuratore, preferendo operatori con specializzazione nell’internazionalizzazione. -Considerare soluzioni modulari per personalizzare le coperture in base alle nostre esigenze. 3. Importanza della consulenza specializzata L’assicurazione export può sembrare complessa, ma un buon consulente può guidarci nella scelta più vantaggiosa e farci risparmiare tempo e costi futuri. ✅Noi di Impresa.biz consigliamo di considerare l’assicurazione come una parte integrante della strategia di export, indispensabile per operare con serenità e sicurezza nei mercati esteri. ✉️ Vuoi una consulenza personalizzata sulle assicurazioni export? Contattaci, ti mettiamo in contatto con esperti del settore. 📌#AssicurazioniExport #RischioCredito #TrasportoInternazionale #ExportSicuro #PMIExport #RischiCommerciali #CommercioInternazionale #StrategieExport #ProtezioneImpresa