Diversificazione del prodotto: quando e come espandersi in nuovi mercati Noi di impresa.biz sappiamo che la diversificazione del prodotto è una strategia chiave per le PMI che vogliono crescere, ridurre i rischi e conquistare nuove opportunità. Tuttavia, decidere quando e come espandersi in nuovi mercati richiede un’attenta pianificazione e una valutazione precisa delle risorse e delle condizioni di mercato. Quando considerare la diversificazione? La diversificazione diventa una scelta strategica in diverse circostanze, tra cui: -Mercato attuale saturo o in rallentamento -Dipendenza eccessiva da un singolo prodotto o segmento -Opportunità emergenti in settori affini o complementari -Capacità interna di innovare e gestire nuovi progetti -Riconoscere il momento giusto per diversificare può fare la differenza tra successo e fallimento. Come espandersi con successo in nuovi mercati 1. Analisi approfondita del mercato Studiamo il nuovo mercato per comprenderne dimensioni, bisogni, competitor e potenziali barriere all’ingresso. 2. Valutazione delle risorse interne Verifichiamo se l’azienda dispone delle competenze, capacità produttive e risorse finanziarie necessarie per affrontare la diversificazione. 3. Sviluppo di un prodotto adatto Adattiamo o creiamo prodotti che rispondano alle specifiche esigenze del nuovo target, mantenendo un equilibrio tra innovazione e coerenza con il brand. 4. Strategia di ingresso graduale Partiamo con test pilota o introduzioni limitate per minimizzare rischi e raccogliere feedback utili a migliorare l’offerta. 5. Piano di marketing e comunicazione dedicato Creiamo campagne mirate che valorizzino il prodotto e il suo posizionamento nel nuovo mercato, utilizzando i canali più efficaci per raggiungere il target. 6. Monitoraggio e adattamento continuo Misuriamo costantemente i risultati, ascoltiamo il mercato e modifichiamo la strategia per massimizzare il successo. Perché noi di impresa.biz crediamo nella diversificazione La diversificazione, se ben pianificata, rappresenta una leva potente per la crescita sostenibile delle PMI. Aiuta a proteggersi dalle fluttuazioni di mercato e a scoprire nuove fonti di fatturato, rafforzando la posizione competitiva dell’azienda. Noi di impresa.biz siamo pronti a supportarti nell’analisi, nella pianificazione e nell’implementazione di strategie di diversificazione che valorizzino le tue competenze e aprano la strada a nuovi mercati. #DiversificazioneProdotto #NuoviMercati #PMI #ImpresaBiz #StrategieDiCrescita #BusinessDevelopment #Innovazione #Marketing

Regolamenti europei e impatto sulle PMI italiane: aggiornamenti essenziali Noi di impresa.biz comprendiamo quanto le piccole e medie imprese italiane rappresentino il cuore pulsante dell’economia nazionale. Per questo è fondamentale che le PMI siano sempre aggiornate sui regolamenti europei che influenzano direttamente la loro attività, specialmente nel 2025, anno in cui diverse normative stanno entrando in vigore o si stanno evolvendo rapidamente. Perché è cruciale conoscere gli aggiornamenti normativi europei? I regolamenti europei si applicano direttamente a tutti gli Stati membri e spesso impongono obblighi precisi e uniformi. Per le PMI italiane, mantenersi aggiornate significa evitare rischi legali, adeguarsi tempestivamente e cogliere nuove opportunità di mercato. I principali aggiornamenti da tenere d’occhio nel 2025 Sostenibilità e responsabilità sociale Il rafforzamento della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) estende gli obblighi di rendicontazione ambientale e sociale anche a molte PMI, spingendo verso una maggiore trasparenza e pratiche sostenibili. Digitalizzazione e sicurezza informatica Il Digital Services Act (DSA) e la direttiva NIS2 impongono nuove regole per la sicurezza delle infrastrutture digitali e la responsabilità online, richiedendo alle PMI di adottare misure più rigorose per proteggere dati e sistemi. Mercato unico digitale e tutela dei consumatori Normative aggiornate facilitano il commercio elettronico transfrontaliero, ma aumentano anche gli obblighi di trasparenza e conformità, tutelando i consumatori e promuovendo una concorrenza leale. Protezione dei dati personali Oltre al GDPR, le nuove linee guida europee rafforzano la gestione della privacy, puntando su un uso responsabile e sicuro delle informazioni personali, anche con l’avvento di tecnologie innovative. Accesso a finanziamenti e credito L’Unione Europea promuove nuovi programmi per facilitare l’accesso al credito e agli incentivi per le PMI, ma richiede anche maggiore rigore nella gestione finanziaria e nella rendicontazione. Come supportiamo le PMI di fronte a questi cambiamenti Noi di impresa.biz offriamo consulenze dedicate, aggiornamenti continui e strumenti pratici per aiutare le PMI ad adeguarsi alle normative, minimizzando rischi e massimizzando le opportunità di crescita. Rimanere aggiornati sui regolamenti europei è una sfida, ma anche un’opportunità strategica per le PMI italiane. Noi di impresa.biz siamo pronti a supportarti nel trasformare le normative in leve di innovazione e competitività. #RegolamentiEuropei #PMI #ImpresaBiz #Sostenibilità #Digitalizzazione #Compliance #Cybersecurity #AccessoAlCredito #Business2025

Da crisi a rilancio: il percorso per recuperare fatturato con innovazione Ogni impresa, prima o poi, attraversa una fase di crisi. A calare può essere il fatturato, l’interesse del mercato, l’efficacia dei canali commerciali. Quello che fa la differenza non è evitare il problema, ma saper reagire con lucidità e spirito innovativo. Noi di Impresa.biz lo vediamo ogni giorno: le imprese che si rialzano più forti sono quelle che trasformano la crisi in un’occasione di cambiamento intelligente. Ecco il nostro percorso in tre tappe per rilanciare un’attività e recuperare fatturato attraverso l’innovazione. 1. Ascoltare il mercato e rivedere le certezze La prima azione non è “fare di più”, ma capire meglio. Cosa è cambiato nel nostro settore? Perché i clienti ci scelgono meno? Cosa stanno facendo i competitor? Noi accompagniamo le PMI in un'analisi lucida, a volte scomoda ma necessaria, per distinguere tra ciò che va mantenuto e ciò che va ripensato. Spesso il problema non è il prodotto, ma il modo in cui lo proponiamo. 2. Innovare il modello di business, non solo il prodotto Quando si parla di innovazione, molti pensano subito a nuove tecnologie o a lanciare qualcosa di inedito. Ma spesso la vera svolta è cambiare il modo di vendere, di comunicare o di far vivere l’esperienza al cliente. Noi lavoriamo con le imprese per rivedere i modelli di revenue, digitalizzare i processi, creare servizi accessori o formule ibride (abbonamenti, pacchetti, licenze, esperienze). L’innovazione più efficace, per una PMI, è spesso quella che migliora ciò che già fa bene, rendendolo più accessibile o scalabile. 3. Comunicare il cambiamento con forza e autenticità Rilanciare significa anche rilanciare la fiducia nel brand. Non basta innovare: bisogna farlo sapere. Aiutiamo le imprese a rivedere il proprio posizionamento, aggiornare il tono di voce, costruire messaggi che parlino al cliente di oggi. Autenticità, trasparenza e storytelling diventano strumenti strategici. Non si tratta solo di “pubblicità”, ma di condividere una visione rinnovata. Una fase di crisi può diventare la scintilla per un nuovo ciclo di crescita. Il segreto è affrontarla con metodo, creatività e la volontà di mettersi in discussione. Noi di Impresa.biz crediamo che ogni PMI abbia dentro di sé le risorse per ripartire. Il nostro compito è aiutarla a far emergere quell’energia e trasformarla in risultati concreti. #ImpresaBiz #RilancioPMI #InnovazioneStrategica #CrescitaPostCrisi #FatturatoInRipresa #BusinessTransformation #PMIitaliane #Digitalizzazione #ModelliDiBusiness #StrategiaDiRilancio #StorytellingAziendale #CrisiComeOpportunità

Calano i clienti? Tre strategie creative per invertire la tendenza In un mercato sempre più competitivo e instabile, anche le PMI più consolidate possono trovarsi ad affrontare momenti di rallentamento. Quando i clienti iniziano a diminuire, la tentazione di reagire con misure drastiche o puramente difensive è forte. Ma noi di Impresa.biz sappiamo che le crisi vanno affrontate con visione strategica, intelligenza e – soprattutto – creatività. Ecco tre strategie non convenzionali ma altamente efficaci per invertire la tendenza e tornare a crescere, senza snaturare l’identità della propria impresa. 1. Ripensare il valore, non solo il prezzo Molte aziende reagiscono al calo dei clienti abbassando i prezzi. Ma il prezzo è solo una delle leve. Noi proponiamo di lavorare sul valore percepito: ciò che rende la nostra offerta unica, utile, desiderabile. Come? Potenziando il servizio, offrendo esperienze personalizzate, includendo contenuti ad alto valore (es. formazione, consulenza, accesso a community esclusive). Quando il valore è chiaro, il cliente torna. E lo fa con maggiore fedeltà. 2. Cercare clienti fuori dal target abituale Se il nostro pubblico storico si sta riducendo o saturando, forse è il momento di esplorare nuovi segmenti. Noi aiutiamo le PMI a rileggere i propri prodotti o servizi in chiave trasversale: possono servire anche altri mercati? Altre generazioni? Altri usi? Con piccoli adattamenti (packaging, comunicazione, posizionamento), spesso si aprono nicchie che non avevamo considerato. E alcune diventano poi core business. 3. Sfruttare il potere della collaborazione In tempi di contrazione, fare rete può fare la differenza. Noi promuoviamo approcci collaborativi: co-marketing con imprese affini, offerte congiunte, eventi condivisi, sinergie territoriali o di filiera. Un’alleanza ben costruita amplia la visibilità, riduce i costi di acquisizione cliente e trasmette al mercato un messaggio di solidità e apertura. La perdita di clienti è un segnale da ascoltare, non da temere. Con le giuste strategie, può diventare l’occasione per ripensare il proprio posizionamento, innovare il modello di offerta e rafforzare le relazioni. Noi di Impresa.biz siamo al fianco delle PMI per trasformare ogni calo in un nuovo slancio. #ImpresaBiz #CrescitaPMI #ClientiInCalo #StrategieDiMarketing #BusinessCreativo #InnovazionePMI #CustomerRetention #NuoviTarget #ValorePercepito #CollaborazioneTraImprese #CrisiComeOpportunità

Formazione continua: perché investire nel capitale umano è la chiave del successo Nel panorama aziendale odierno, in continua evoluzione e sempre più competitivo, una delle risorse più preziose è senza dubbio il capitale umano. Noi di Impresa.biz crediamo fermamente che investire nella formazione continua dei collaboratori non sia solo una scelta strategica, ma una vera e propria leva per il successo sostenibile di qualsiasi impresa. 1. Adattarsi ai cambiamenti del mercato Le competenze richieste oggi non saranno le stesse tra qualche mese o anno. Attraverso programmi di formazione costante, il nostro team resta aggiornato sulle ultime tendenze, tecnologie e metodologie, garantendo all’azienda la capacità di adattarsi rapidamente e con efficacia. 2. Migliorare la produttività e la qualità Personale formato significa processi più efficienti, meno errori e maggiore qualità del lavoro svolto. La formazione continua permette di aumentare la motivazione e l’engagement, tradotti in migliori risultati concreti. 3. Favorire l’innovazione e la creatività Investire nello sviluppo delle competenze stimola la cultura dell’innovazione. Collaboratori aggiornati e preparati sono più propensi a proporre idee nuove, a sperimentare e a migliorare prodotti e servizi. 4. Attrarre e trattenere i talenti Un’azienda che investe nella crescita professionale del proprio team diventa più attrattiva sul mercato del lavoro. Noi abbiamo visto come la formazione continua contribuisca a ridurre il turnover e a costruire un ambiente di lavoro positivo e stimolante. 5. Costruire un vantaggio competitivo duraturo La formazione non è un costo, ma un investimento che porta a un vantaggio competitivo reale e sostenibile nel tempo. Saper valorizzare e far crescere il capitale umano significa costruire le fondamenta per una crescita solida e duratura. Noi di Impresa.biz siamo convinti che la formazione continua sia una delle chiavi principali per affrontare le sfide del presente e prepararsi a quelle future. Supportiamo le aziende nell’implementare percorsi formativi efficaci, personalizzati e orientati ai risultati, perché il successo parte dalle persone. #formazionecontinua #capitalecognitivo #talentmanagement #innovazioneaziendale #sviluppoprofessionale #impresadigitale #impresabiz

Strumenti di automazione per la scalabilità di un e-commerce in crescita Nel mio percorso come operatore e-commerce, ho capito che la crescita sostenibile passa inevitabilmente dall’automazione. Gestire manualmente ogni attività diventa presto un limite, soprattutto quando il volume degli ordini aumenta e i mercati si espandono. Ecco gli strumenti di automazione che ho scelto per far scalare il mio e-commerce senza sacrificare qualità e controllo. 1. Automazione della gestione degli ordini e magazzino Ho adottato software come ShipStation e TradeGecko (ora QuickBooks Commerce) per sincronizzare ordini, scorte e spedizioni in tempo reale. Così evito errori, ritardi e doppie registrazioni, garantendo un flusso fluido e rapido. 2. Marketing automation per comunicazioni personalizzate Strumenti come Klaviyo, ActiveCampaign e HubSpot mi permettono di creare funnel email automatici, segmentare i clienti e inviare promozioni mirate in base al comportamento d’acquisto. Questa personalizzazione aumenta il tasso di conversione e la fidelizzazione. 3. Automazione social e gestione contenuti Uso piattaforme come Hootsuite e Buffer per programmare post, monitorare l’engagement e rispondere ai commenti senza perdere tempo. Alcuni tool integrano anche l’analisi dei dati, per ottimizzare la strategia social. 4. Chatbot e assistenza clienti automatizzata Implementare chatbot con strumenti come Zendesk Chat o ManyChat mi ha aiutato a rispondere subito alle domande più frequenti, offrendo supporto 24/7 e alleggerendo il team di customer care. 5. Gestione automatica della contabilità e fatturazione Software come Xero o QuickBooks automatizzano la fatturazione, la gestione delle tasse e la riconciliazione bancaria, riducendo errori e risparmiando tempo prezioso. 6. Analytics e reportistica automatica Con strumenti come Google Data Studio e Tableau, creo dashboard personalizzate che raccolgono dati da più fonti, permettendomi di prendere decisioni rapide e basate su numeri concreti. Automatizzare non significa perdere il controllo, ma liberare risorse per concentrarsi su crescita e innovazione. Questi strumenti mi hanno permesso di scalare il mio e-commerce senza aumentare proporzionalmente i costi o complicare la gestione. Se vuoi implementare un sistema di automazione efficace, posso aiutarti a scegliere le soluzioni più adatte e a integrarle nel tuo business. #ecommerceautomation #scalabilità #marketingautomation #gestioneordini #customerexperience #impresadigitale #impresabiz

Come uso TikTok per testare idee di business in 48 ore Nel mondo dell’imprenditoria digitale, la velocità con cui si testa un’idea può fare la differenza tra il successo e il fallimento. Nel mio percorso, ho scoperto che TikTok è uno strumento incredibile per validare rapidamente nuove idee di business. Con una strategia mirata, puoi raccogliere feedback reali, misurare l’interesse e capire se vale la pena investire risorse. Ecco come lo faccio io, passo dopo passo, per testare idee in appena 48 ore. 1. Creo un contenuto semplice e diretto Non serve un video super prodotto: serve chiarezza. In meno di 60 secondi presento l’idea in modo chiaro e coinvolgente, spiegando il problema che risolve o il bisogno che soddisfa. 🎯 Tip: usa un hook forte nei primi 3 secondi per catturare l’attenzione. 2. Invito la community a interagire Chiedo esplicitamente un feedback: – “Cosa ne pensi?” – “Ti piacerebbe provarlo?” – “Qual è la funzione che vorresti vedere?” Questi commenti diventano oro per capire la percezione reale e suggerimenti concreti. 3. Analizzo i dati di engagement e risposta In 48 ore raccolgo: – Numero di visualizzazioni – Commenti e sentiment (positivo, critico, neutro) – Numero di condivisioni e salvataggi – Eventuali DM con richieste o curiosità Questo mi aiuta a valutare non solo l’interesse quantitativo, ma anche qualitativo. 4. Rispondo e interagisco attivamente Non lascio i commenti a marcire. Rispondo, ringrazio, chiedo approfondimenti. Questo aumenta la fiducia e alimenta l’algoritmo, amplificando il test. 5. Decido il passo successivo Se la risposta è positiva, posso: – Passare a una landing page per raccogliere lead o preordini – Creare un MVP (Minimum Viable Product) – Avviare una campagna pubblicitaria mirata Se il feedback è tiepido o negativo, posso aggiustare l’idea o passare oltre, risparmiando tempo e soldi. TikTok è più di una piattaforma di intrattenimento: è un laboratorio di innovazione in tempo reale. Testare idee in 48 ore significa agire con agilità, ascoltare il mercato e prendere decisioni informate. Se sei un imprenditore o un creator, ti consiglio di integrare questo metodo nel tuo processo creativo. #TikTokBusiness #testidee #innovazione #businessagile #imprenditoria2025 #digitalmarketing #creatorstrategy #impresadigitale #impresabiz

Il Futuro del Mobile Commerce: Tendenze e Previsioni Il mobile commerce, o m-commerce, è ormai una componente imprescindibile del panorama digitale e rappresenta una delle principali direttrici di crescita per l’e-commerce globale. Con l’aumento costante dell’uso di smartphone e tablet, comprendere le tendenze e le innovazioni del settore è fondamentale per preparare il proprio negozio online al futuro. 1. Crescita esponenziale delle transazioni da mobile Le statistiche mostrano un aumento costante degli acquisti effettuati tramite dispositivi mobili, grazie a una maggiore facilità d’uso, velocità di connessione e app dedicate. Ottimizzare il sito per il mobile è quindi imprescindibile per non perdere quote di mercato. 2. Esperienze di acquisto sempre più immersive Tecnologie come la realtà aumentata (AR) e la realtà virtuale (VR) stanno trasformando l’esperienza d’acquisto mobile, permettendo agli utenti di “provare” prodotti o visualizzarli in contesti reali direttamente dal proprio smartphone. 3. Pagamenti digitali e metodi innovativi L’adozione di sistemi di pagamento digitali come wallet, carte contactless e persino criptovalute sta rendendo il processo d’acquisto più rapido e sicuro, incentivando le conversioni da mobile. 4. Intelligenza artificiale e assistenti vocali L’integrazione di AI e assistenti vocali consente agli utenti di cercare prodotti, ricevere consigli personalizzati e completare acquisti tramite comandi vocali, rendendo l’esperienza più fluida e accessibile. 5. Personalizzazione e marketing location-based Le strategie di marketing mobile si evolvono verso offerte e contenuti personalizzati in base alla posizione geografica e al comportamento dell’utente, aumentando l’efficacia delle campagne promozionali. 6. Sostenibilità e consapevolezza dei consumatori I consumatori mobile sono sempre più attenti a sostenibilità e responsabilità sociale, spingendo gli e-commerce a comunicare trasparenza e valori etici anche attraverso i canali mobile. Il futuro del mobile commerce è caratterizzato da innovazione continua e crescente centralità dell’esperienza utente. Preparare il proprio e-commerce a queste tendenze significa non solo restare competitivi, ma anche cogliere nuove opportunità di crescita e fidelizzazione. #mobilecommerce #ecommerce #digitalmarketing #realtàaumentata #pagamentidigitali #intelligenzaartificiale #personalizzazione #mcommerce #innovazione

Pagamenti Digitali del Futuro: Criptovalute e Alternative Il mondo dei pagamenti digitali sta vivendo una trasformazione profonda grazie all’emergere delle criptovalute e di nuove soluzioni fintech che promettono di rivoluzionare il modo in cui consumatori e aziende effettuano transazioni online. Come operatore e-commerce, è fondamentale comprendere queste evoluzioni per restare competitivi e offrire ai clienti opzioni di pagamento all’avanguardia. 1. Criptovalute: un’opportunità in crescita Le criptovalute come Bitcoin, Ethereum e molte altre stanno guadagnando terreno come metodo di pagamento alternativo. Offrono vantaggi quali rapidità delle transazioni, costi di commissione spesso inferiori rispetto ai sistemi tradizionali e maggiore sicurezza grazie alla tecnologia blockchain. Sempre più piattaforme e-commerce stanno integrando wallet e gateway per accettare criptovalute, rispondendo a una domanda crescente da parte di clienti tech-savvy. 2. Stablecoin e pagamenti stabili Per superare la volatilità tipica delle criptovalute, sono nate le stablecoin, asset digitali ancorati a valute tradizionali come il dollaro o l’euro. Questi strumenti rappresentano una soluzione ideale per chi desidera usufruire dei benefici della blockchain senza esporsi a fluttuazioni di prezzo, facilitando transazioni internazionali rapide e sicure. 3. Fintech e soluzioni di pagamento innovative Oltre alle criptovalute, il settore fintech propone metodi di pagamento alternativi come wallet digitali (Apple Pay, Google Pay), sistemi di pagamento istantaneo e soluzioni basate su intelligenza artificiale per la prevenzione delle frodi. Questi strumenti migliorano l’esperienza utente, semplificano i processi e aumentano la conversione. 4. Sfide e aspetti regolatori Nonostante le opportunità, le criptovalute e le nuove tecnologie di pagamento devono confrontarsi con questioni normative e di compliance che variano a livello globale. È essenziale monitorare l’evoluzione delle leggi e adottare soluzioni conformi per operare in sicurezza e fiducia. 5. Come integrare queste soluzioni nel tuo e-commerce Per le imprese che vogliono innovare, la scelta di gateway di pagamento flessibili e compatibili con criptovalute e alternative fintech è un passo cruciale. È importante valutare costi, sicurezza, facilità d’uso e l’accettazione da parte del pubblico di riferimento. I pagamenti digitali del futuro offrono nuove opportunità per migliorare l’efficienza, la sicurezza e la soddisfazione del cliente. Integrare criptovalute e soluzioni fintech nel proprio e-commerce non è solo una scelta tecnologica, ma una strategia per anticipare le tendenze di mercato e consolidare la propria posizione competitiva. #pagamentidigitali #criptovalute #fintech #ecommerce #blockchain #stablecoin #innovazione #digitalpayments #futureofpayments

Come Sfruttare la Realtà Aumentata per Vendere di Più La realtà aumentata (AR) sta rivoluzionando il modo in cui le aziende comunicano con i clienti e vendono online, offrendo esperienze immersive e interattive capaci di superare le barriere fisiche dell’e-commerce tradizionale. Come operatore e-commerce, ho potuto constatare come l’adozione di soluzioni AR possa significativamente incrementare il tasso di conversione e la soddisfazione del cliente. 1. Migliorare l’Esperienza del Cliente La realtà aumentata permette ai clienti di visualizzare i prodotti in 3D, interagire con essi e “provarli” virtualmente nel proprio ambiente reale, direttamente dal dispositivo mobile o dal computer. Questo riduce l’incertezza tipica degli acquisti online, soprattutto per articoli come arredamento, moda, cosmetici e automotive. 2. Ridurre i Resi e Aumentare la Fiducia Offrire ai clienti la possibilità di testare virtualmente un prodotto prima dell’acquisto diminuisce il rischio di insoddisfazione e, di conseguenza, il numero di resi. La trasparenza e la chiarezza che la realtà aumentata garantisce aumentano la fiducia nel brand e migliorano la reputazione. 3. Differenziare il Brand dalla Concorrenza Implementare l’AR consente di posizionarsi come innovatori nel proprio settore. In un mercato digitale saturo, offrire esperienze avanzate e personalizzate diventa un elemento distintivo che può attirare nuovi segmenti di clientela. 4. Integrare l’AR nelle Strategie di Marketing La realtà aumentata può essere utilizzata non solo per il sito e-commerce, ma anche nelle campagne pubblicitarie, sui social media e nelle app dedicate. Le esperienze AR condivisibili aumentano l’engagement e la viralità, ampliando la portata del messaggio promozionale. 5. Considerazioni Tecniche Sebbene l’implementazione di soluzioni AR richieda un investimento iniziale, la crescente disponibilità di piattaforme e tool accessibili riduce le barriere di ingresso. È importante scegliere soluzioni scalabili e integrate con il sistema e-commerce esistente per massimizzare il ritorno. La realtà aumentata rappresenta un’opportunità strategica per chi vuole innovare il proprio e-commerce e aumentare le vendite offrendo un’esperienza d’acquisto coinvolgente e personalizzata. Investire in AR significa anticipare le esigenze del mercato e costruire relazioni più solide con i clienti. #realtàaumentata #ecommerce #innovazione #customerexperience #venditeonline #marketingdigitale #tecnologia #digitaltransformation #AR