Nel 2025, fare impresa a livello internazionale significa confrontarsi con un contesto geopolitico sempre più instabile. Per le PMI italiane, questo scenario richiede consapevolezza, preparazione e strategie di gestione del rischio più evolute. Le opportunità non mancano, ma è fondamentale saper leggere in anticipo i segnali di cambiamento nei mercati esteri. Rischio Paese: cos’è e perché è cruciale Il rischio Paese è l’insieme delle condizioni politiche, economiche, sociali e normative che possono influenzare negativamente le attività di un’impresa in un determinato Stato. Include fattori come: -instabilità politica e conflitti, -crisi economiche, -tensioni commerciali, -cambiamenti normativi o fiscali imprevisti, -rischi di nazionalizzazione o esproprio. Nel 2025, tra guerre in corso, transizioni energetiche, elezioni chiave e tensioni tra grandi potenze, questi fattori sono diventati più dinamici e interconnessi. Le aree a rischio e le nuove opportunità Le PMI devono monitorare con attenzione: -Europa dell’Est e Medio Oriente, per l’impatto diretto su energia e catene di fornitura. -Africa e Sud-est asiatico, mercati in crescita ma con rischi legati a governance e infrastrutture. -America Latina, che offre sbocchi commerciali interessanti, ma può essere soggetta a volatilità politica e inflazione. Allo stesso tempo, si stanno aprendo opportunità in paesi che stanno stabilizzando il proprio clima economico o politico, attratti da investimenti diretti esteri e riforme strutturali. Come proteggersi: strategie per le PMI -Analisi del rischio Paese: strumenti come le schede OCSE, SACE o Coface offrono valutazioni aggiornate per orientare le decisioni. -Diversificazione geografica: non concentrare tutte le attività su un solo Paese riduce l’esposizione. -Coperture assicurative: soluzioni come quelle offerte da SACE proteggono da eventi politici, mancati pagamenti o espropri. -Presidi locali e partner affidabili: conoscere il contesto attraverso collaborazioni locali riduce l’impatto dell’incertezza. -Clausole contrattuali flessibili: nei contratti internazionali, prevedere meccanismi di uscita o revisione in caso di eventi straordinari. Nel 2025, la geopolitica è parte integrante della strategia d’impresa. Le PMI che vogliono internazionalizzarsi o consolidare la propria presenza all’estero devono integrare la variabile rischio Paese nella propria analisi, per prendere decisioni più informate e costruire modelli di business resilienti. #RischioPaese #Geopolitica2025 #Internazionalizzazione #PMI #ExportSicuro #StrategieGlobali #BusinessInternazionale

L'internazionalizzazione apre nuove opportunità, ma porta con sé anche rischi specifici, spesso non presenti nel mercato domestico. Gestirli in modo proattivo è fondamentale per proteggere margini, investimenti e continuità operativa. Il risk management nel commercio internazionale è una leva strategica, non solo una misura difensiva. Ecco i principali rischi da considerare e gli strumenti per mitigarli. 1. Rischi politici e normativi Le imprese che operano in contesti internazionali devono tenere conto dell’instabilità politica, delle guerre commerciali, delle sanzioni economiche e dei cambiamenti normativi improvvisi. Come proteggersi: -Verificare sempre i livelli di rischio paese (fonti: SACE, OCSE, Ministero Affari Esteri) -Utilizzare coperture assicurative contro il rischio politico (es. espropri, blocchi dei pagamenti, eventi bellici) -Predisporre clausole contrattuali flessibili (es. forza maggiore) 2. Rischio cambio: fluttuazioni valutarie Le operazioni in valuta estera espongono l’azienda al rischio di cambio. Le fluttuazioni possono ridurre significativamente i ricavi o aumentare i costi. Come proteggersi: -Usare strumenti di copertura finanziaria (forward, opzioni, swap valutari) -Fatturare, se possibile, in euro o nella valuta più stabile -Coordinare le entrate e le uscite nella stessa valuta per ridurre l’esposizione 3. Rischio di credito e insolvenza Nei mercati esteri è più difficile valutare l’affidabilità dei clienti. Il rischio di mancato pagamento è concreto, soprattutto in assenza di relazioni consolidate. Come proteggersi: -Richiedere pagamenti anticipati o garantiti (es. lettere di credito, stand-by letter) -Assicurare i crediti con polizze credito all’export (SACE, compagnie private) -Usare servizi di credit check internazionali per valutare il rischio cliente 4. Strumenti e approccio integrato Il risk management non si improvvisa. Serve un approccio strutturato e integrato nei processi decisionali: ✅ Mappatura dei rischi per mercato/cliente/operazione ✅ Utilizzo di strumenti assicurativi e finanziari ✅ Monitoraggio continuo del contesto geopolitico ed economico ✅ Supporto di professionisti specializzati (export manager, legali, risk advisor) Espandersi all’estero è una scelta strategica, ma va accompagnata da una gestione consapevole dei rischi. Avere gli strumenti giusti per proteggersi da instabilità politiche, valutarie e commerciali è oggi parte integrante del fare impresa a livello globale. #RiskManagement #CommercioInternazionale #GestioneDeiRischi #CambioValuta #SACE #CreditoAllExport #Internazionalizzazione #ExportSicuro #BusinessGlobale