Controllo di gestione: strumenti pratici per monitorare la salute dell’impresa Noi di impresa.biz siamo convinti che ogni PMI debba poter controllare in modo semplice e costante la propria performance economica e operativa. Il controllo di gestione non è riservato alle grandi aziende: oggi esistono strumenti pratici, accessibili e flessibili che permettono anche alle imprese di piccole dimensioni di monitorare la salute aziendale e prendere decisioni basate su dati concreti. Il primo passo? Uscire dalla logica del “controllo solo a fine anno” e adottare un approccio continuo e orientato all’azione. Cos’è (davvero) il controllo di gestione È l’insieme di strumenti e processi che ci aiuta a: -Monitorare i risultati economici e finanziari nel tempo -Capire se stiamo rispettando gli obiettivi pianificati -Individuare scostamenti, inefficienze o opportunità di miglioramento -Prendere decisioni tempestive e più informate In altre parole, è un cruscotto di guida per l’imprenditore e il management. 5 strumenti pratici da utilizzare subito 1. Budget economico e previsionale È il punto di partenza: pianifichiamo i ricavi, i costi fissi e variabili, e stimiamo utile o perdita. Avere un budget annuale, magari suddiviso per mese o trimestre, ci permette di confrontare il previsto con il reale. 2. Report periodici (mensili o trimestrali) Anziché aspettare il bilancio d’esercizio, analizziamo con regolarità i principali dati: -Fatturato -Margine operativo -Costi principali -Cash flow Meglio ancora se con rappresentazioni grafiche e KPI sintetici, per avere una lettura immediata. 3. Analisi degli scostamenti Confrontiamo i risultati reali con quanto previsto nel budget. Gli scostamenti ci aiutano a individuare problemi (o opportunità) e a capire dove intervenire. 4. KPI chiave per la nostra impresa Ogni azienda ha i suoi indicatori di performance. Alcuni esempi: -Margine di contribuzione -Costo medio per cliente -Tempo medio di incasso fatture -Tasso di conversione vendite L’importante è misurare solo ciò che conta, evitando report troppo complessi. 5. Dashboard digitale Esistono tool semplici e intuitivi (come Excel evoluto, Google Data Studio o software gestionali con moduli di controllo) per costruire una dashboard personalizzata, da aggiornare mensilmente e consultare facilmente anche in mobilità. Perché è importante per le PMI Il controllo di gestione permette di: -Anticipare problemi di liquidità -Ottimizzare costi e risorse -Valutare investimenti con più consapevolezza -Parlare con banche e investitori in modo più credibile In un mercato sempre più rapido e competitivo, il “navigare a vista” non è più un’opzione. Noi di impresa.biz crediamo che ogni impresa, anche la più snella, debba dotarsi di strumenti di controllo di gestione proporzionati ma efficaci. Non serve un reparto dedicato o software costosi: basta la volontà di guardare ai numeri con metodo e costanza. #ControlloDiGestione #PMI #KPI #CruscottoAziendale #ImpresaBiz #Budgeting #CashFlow #GestioneAziendale

Previsioni e cash flow: i 5 KPI indispensabili per le PMI Noi di impresa.biz sappiamo che una gestione finanziaria efficace è il cuore pulsante di ogni PMI di successo. In particolare, monitorare le previsioni e il cash flow attraverso i giusti indicatori di performance (KPI) è fondamentale per prendere decisioni informate e garantire la stabilità economica dell’azienda. Ecco i 5 KPI indispensabili che ogni PMI dovrebbe tenere sotto controllo per ottimizzare la gestione finanziaria e pianificare con precisione il futuro. 1. Cash Flow Operativo Misura la liquidità generata dalle attività operative dell’azienda. Un cash flow operativo positivo indica che l’impresa è in grado di sostenere le proprie spese correnti senza ricorrere a finanziamenti esterni. 2. Margine di Profitto Lordo Rappresenta la differenza tra ricavi e costi diretti di produzione. Un margine elevato significa che l’azienda mantiene un buon controllo sui costi e dispone di margini per investimenti e crescita. 3. Ciclo di Conversione del Contante Indica il tempo necessario per trasformare gli investimenti in inventario e altre risorse in liquidità tramite vendite. Un ciclo più breve significa una migliore efficienza nella gestione del capitale circolante. 4. Rapporto Debito/Equity Valuta il livello di indebitamento rispetto al capitale proprio. Un rapporto equilibrato è fondamentale per garantire solidità finanziaria e attrarre investimenti. 5. Previsioni di Vendita Sono fondamentali per anticipare i flussi di cassa e pianificare le strategie aziendali. Monitorare l’accuratezza delle previsioni aiuta a migliorare la capacità di risposta ai cambiamenti del mercato. Perché monitorare questi KPI? Noi di impresa.biz crediamo che un’analisi costante di questi indicatori permetta alle PMI di evitare problemi di liquidità, ottimizzare le risorse e pianificare la crescita con maggiore sicurezza. Grazie a una visione chiara dei numeri, è possibile prendere decisioni strategiche tempestive e mirate. Gestire efficacemente previsioni e cash flow non è mai stato così importante come oggi. Noi di impresa.biz siamo pronti a supportarti nell’implementazione di sistemi di controllo e analisi KPI che ti permettano di guidare la tua PMI verso un futuro solido e prospero. #CashFlow #PMI #KPI #GestioneFinanziaria #Previsioni #ImpresaBiz #BusinessIntelligence #FinanzaAziendale

Come Ottimizzare la Gestione del Cash Flow Aziendale Noi di Impresa.biz sappiamo che la gestione efficace del cash flow è una delle chiavi per la sopravvivenza e la crescita di qualsiasi impresa. Avere liquidità sufficiente al momento giusto permette di affrontare spese, investimenti e imprevisti senza rischi. Ecco perché vogliamo condividere con te alcune strategie pratiche per ottimizzare il flusso di cassa e mantenere il controllo sulle risorse finanziarie. 1. Monitora costantemente entrate e uscite Il primo passo è avere una visione chiara e aggiornata di tutti i movimenti di cassa. Usa strumenti digitali o un semplice foglio di calcolo per registrare: -Incassi da clienti -Pagamenti a fornitori -Spese fisse e variabili -Eventuali finanziamenti o rimborsi ✅ Consiglio: aggiorna il monitoraggio con frequenza almeno settimanale per evitare sorprese. 2. Pianifica i flussi di cassa futuri Creare un budget previsionale mensile ti aiuta a anticipare picchi di spesa o periodi di minor liquidità. Questo ti consente di: -Prepararti per eventuali gap temporanei -Organizzare meglio i pagamenti -Valutare necessità di finanziamenti a breve termine 3. Ottimizza i tempi di incasso Riduci i tempi tra la vendita e l’incasso evitando ritardi: -Emetti fatture in modo tempestivo e chiaro -Offri modalità di pagamento semplici e digitali -Incentiva pagamenti anticipati o a breve termine con sconti o condizioni vantaggiose 4. Controlla e gestisci i debiti Non accumulare debiti a breve termine senza un piano chiaro. Negozia con i fornitori eventuali dilazioni o condizioni più favorevoli, ma senza perdere di vista la tua sostenibilità finanziaria. 5. Mantieni una riserva di liquidità Avere un cuscinetto finanziario ti permette di far fronte agli imprevisti senza dover ricorrere a costosi finanziamenti d’emergenza. Anche una piccola riserva può fare la differenza. 6. Usa strumenti digitali per la gestione finanziaria Esistono diversi software e app (come QuickBooks, Fatture in Cloud, Zoho Books) che aiutano a tenere sotto controllo il cash flow con report automatici, avvisi e analisi. La gestione del cash flow non è solo una questione contabile, ma una leva strategica per far crescere la tua impresa con sicurezza. Noi di Impresa.biz siamo sempre pronti a supportarti con consulenze e strumenti adatti alle tue esigenze. #GestioneCashFlow #ImpresaBiz #PMI #FinanzaAziendale #Liquidità #CashManagement #ControlloFinanziario #CrescitaPMI #BusinessTips #DigitalFinance

Rimborsi IVA: quando e come richiederli senza errori Noi di Impresa.biz sappiamo quanto la gestione corretta dell’IVA sia fondamentale per la salute finanziaria di un’impresa. In particolare, la possibilità di richiedere rimborsi IVA rappresenta un’importante opportunità per recuperare liquidità, ma richiede attenzione e precisione per evitare errori che possono ritardare o compromettere l’ottenimento del rimborso. Quando si può richiedere il rimborso IVA? Il rimborso dell’IVA può essere richiesto in diverse situazioni, tra cui: -Eccedenza di credito IVA risultante dalla dichiarazione annuale o periodica, quando l’IVA a credito è superiore a quella a debito. -Operazioni con esportazioni o servizi internazionali che generano un credito IVA. -Attività soggette a regimi particolari, come quelle che prevedono una limitata detraibilità dell’IVA. -Errori di fatturazione o pagamenti anticipati che hanno prodotto un credito fiscale. Come richiedere correttamente il rimborso IVA -Verifica del credito Accertarsi che il credito IVA sia effettivamente disponibile e documentato in modo completo e corretto. -Presentazione della domanda La richiesta di rimborso deve essere effettuata tramite la dichiarazione IVA annuale o mediante apposito modello (ad esempio, il modello TR), rispettando i termini previsti dalla normativa. -Documentazione da allegare Preparare tutta la documentazione necessaria, come fatture, registri IVA, contratti e altri documenti che comprovino il diritto al rimborso. -Attenzione alle scadenze -Rispettare i termini per la presentazione della domanda per evitare decadenze o rigetti. -Controlli fiscali Essere pronti a rispondere a eventuali richieste di chiarimenti o controlli da parte dell’Agenzia delle Entrate. Errori comuni da evitare -Richiedere il rimborso senza un credito effettivamente maturato. -Presentare domande incomplete o senza la documentazione richiesta. -Non rispettare i termini di presentazione. -Trascurare le modalità di compilazione dei modelli fiscali. -Ignorare le differenze tra rimborsi annuali e trimestrali. Consigli pratici -Affidarsi a professionisti esperti per la verifica e la gestione della pratica di rimborso. -Aggiornare i sistemi contabili per un controllo costante dei crediti IVA. -Mantenere una documentazione ordinata e facilmente accessibile. -Monitorare le normative in quanto la disciplina dei rimborsi IVA può subire modifiche. Noi di Impresa.biz riteniamo che una gestione attenta e precisa delle richieste di rimborso IVA possa rappresentare un significativo vantaggio finanziario per l’impresa. Per questo, mettiamo a disposizione la nostra competenza per accompagnarti in ogni fase. #ImpresaBiz #RimborsoIVA #GestioneFiscale #LiquiditàAziendale #ConsulenzaFiscale #IVA #PMI #NormativaFiscale #Adempimenti

Come funziona il sistema di split payment per la PA Noi di Impresa.biz sappiamo quanto sia importante per le imprese comprendere le dinamiche fiscali che regolano i rapporti con la Pubblica Amministrazione (PA). Tra questi, il sistema di split payment rappresenta un meccanismo particolare che incide direttamente sulla gestione dell’IVA e sui flussi di cassa aziendali. Approfondiamo insieme come funziona e quali implicazioni comporta. Cos’è lo split payment? Lo split payment è un regime fiscale introdotto per migliorare la riscossione dell’IVA nel settore pubblico. In pratica, quando un’impresa emette una fattura verso un ente pubblico, invece di incassare l’IVA dal cliente, questa viene versata direttamente dall’ente stesso all’Erario. L’impresa, quindi, riceve solo l’importo netto senza IVA. Come funziona concretamente? -Emissione della fattura: L’impresa emette la fattura con indicazione dell’IVA, ma specifica che l’IVA è soggetta a split payment. -Pagamento da parte della PA: L’ente pubblico paga solo il corrispettivo netto all’impresa, mentre l’IVA viene versata direttamente all’Agenzia delle Entrate. -Obblighi dell’impresa: L’azienda deve registrare correttamente la fattura, indicando la natura dell’operazione e tenendo traccia dell’IVA a credito che non potrà detrarre immediatamente. Implicazioni per le imprese -Impatto sui flussi di cassa: Poiché l’IVA non viene incassata dall’impresa, questa deve gestire con attenzione la liquidità, poiché il credito IVA non è immediatamente disponibile. -Adempimenti contabili: È fondamentale una corretta registrazione delle fatture in split payment per evitare errori nella dichiarazione IVA e nella comunicazione fiscale. -Limitazioni alla compensazione IVA: L’IVA relativa alle fatture in split payment non può essere utilizzata in compensazione fino al momento del reale versamento da parte della PA. -Estensione e casi applicativi: Il regime si applica a specifiche categorie di enti pubblici e operazioni, come forniture e servizi verso amministrazioni statali, regionali e locali. Consigli pratici -Aggiornare i sistemi contabili: Verificare che software e procedure gestionali supportino correttamente il regime di split payment. -Formare il personale amministrativo: Assicurarsi che chi si occupa di contabilità e fatturazione conosca le regole specifiche e le segua scrupolosamente. -Monitorare i pagamenti della PA: Tenere sotto controllo i tempi e le modalità di pagamento per evitare problemi di liquidità. -Affidarsi a consulenti esperti: In caso di dubbi o complessità, è utile rivolgersi a professionisti per una gestione sicura e conforme. Noi di Impresa.biz crediamo che una conoscenza approfondita del sistema di split payment sia fondamentale per ottimizzare i rapporti con la Pubblica Amministrazione e garantire una corretta gestione fiscale e finanziaria. #ImpresaBiz #SplitPayment #IVA #PubblicaAmministrazione #GestioneFiscale #AdempimentiContabili #PMI #ConsulenzaFiscale #LiquiditàAziendale

Leasing vs acquisto: cosa conviene per la tua azienda? Noi di Impresa.biz sappiamo quanto sia importante scegliere la modalità giusta per acquisire beni strumentali o attrezzature, una decisione che può avere un impatto significativo sulla gestione finanziaria e operativa dell’azienda. Quando si tratta di dotarsi di nuovi mezzi, spesso ci si trova davanti al dubbio: conviene meglio optare per un leasing o un acquisto diretto? Analizziamo insieme i pro e i contro di entrambe le soluzioni, per aiutarti a fare una scelta consapevole e adatta al tuo business. Acquisto diretto: vantaggi e svantaggi Vantaggi: -Proprietà immediata: Il bene diventa subito un patrimonio dell’azienda, con la possibilità di gestirlo liberamente e senza vincoli contrattuali. -Ammortamento fiscale: L’azienda può ammortizzare il costo del bene secondo le aliquote fiscali previste, ottenendo un beneficio fiscale nel tempo. -Nessun costo finanziario aggiuntivo: Non ci sono interessi o commissioni da pagare, a differenza del leasing. Svantaggi: -Impegno finanziario immediato: L’acquisto richiede un esborso di liquidità significativo, che può impattare sulla capacità di investimento e sulla gestione del capitale circolante. -Rischio di obsolescenza: Il bene diventa un costo fisso e può perdere valore rapidamente in mercati tecnologici o dinamici. Leasing: vantaggi e svantaggi Vantaggi: -Minore impatto sulla liquidità: I canoni di leasing si pagano nel tempo, permettendo una gestione più fluida della cassa aziendale. -Flessibilità: Al termine del contratto, l’azienda può decidere se riscattare il bene, restituirlo o sostituirlo con uno più moderno. -Benefici fiscali: I canoni di leasing sono deducibili fiscalmente in percentuali variabili, con un impatto positivo sul conto economico. -Aggiornamento tecnologico: Il leasing facilita il rinnovo frequente delle attrezzature, fondamentale in settori ad alta innovazione. Svantaggi: -Costo complessivo più elevato: Nel lungo periodo, il leasing può risultare più costoso rispetto all’acquisto, soprattutto se si decide di riscattare il bene. -Vincoli contrattuali: L’azienda è vincolata ai termini del contratto di leasing, che possono limitare alcune libertà di utilizzo o modifiche al bene. Qual è la scelta migliore? La risposta dipende da diversi fattori: -Situazione finanziaria: Se la liquidità è limitata o si preferisce mantenere riserve di capitale, il leasing può essere una scelta più sostenibile. -Tipo di bene: Per beni con rapida obsolescenza tecnologica, il leasing offre maggior flessibilità. -Orizzonte temporale: Se si prevede di utilizzare il bene a lungo termine senza necessità di sostituzioni frequenti, l’acquisto può essere più conveniente. -Obiettivi fiscali e gestionali: Valutare insieme a un consulente le implicazioni fiscali e contabili di entrambe le opzioni. Noi di Impresa.biz consigliamo sempre di analizzare attentamente il caso specifico, magari simulando costi e benefici di entrambe le soluzioni, per prendere una decisione informata che supporti la crescita e la stabilità dell’azienda. #ImpresaBiz #Leasing #AcquistoAziendale #GestioneFinanziaria #Investimenti #BeniStrumentali #PMI #ScelteStrategiche #Fisco #LiquiditàAziendale

Accesso al credito per PMI: come migliorare il rating bancario Noi di Impresa.biz sappiamo quanto sia cruciale, per le piccole e medie imprese, poter accedere a fonti di finanziamento adeguate per sostenere crescita, investimenti e liquidità. Tuttavia, spesso l’accesso al credito bancario dipende dalla valutazione del merito creditizio, cioè dal cosiddetto rating bancario. Migliorare questo punteggio è fondamentale per ottenere condizioni più favorevoli, tassi d’interesse competitivi e maggiore flessibilità. Vediamo insieme come le PMI possono migliorare il proprio rating bancario e facilitare l’accesso al credito. 1. Tenere in ordine la contabilità e i bilanci Un primo elemento imprescindibile è la trasparenza e correttezza della documentazione contabile. Bilanci chiari, aggiornati e certificati, accompagnati da relazioni economiche coerenti, offrono alle banche un quadro affidabile della solidità aziendale. 2. Gestire correttamente la liquidità e il debito Un’azienda che dimostra di saper gestire la propria liquidità e mantenere un equilibrio tra debiti e mezzi propri ha più probabilità di ottenere un rating positivo. È importante non accumulare ritardi nei pagamenti e monitorare il rapporto tra indebitamento e capitale proprio. 3. Costruire un rapporto solido con la banca La fiducia si costruisce nel tempo. Mantenere un dialogo aperto e trasparente con gli istituti di credito, fornendo tempestivamente tutte le informazioni richieste, aiuta a creare un rapporto di collaborazione e facilita le future richieste di finanziamento. 4. Presentare un business plan realistico e aggiornato Quando si richiede un finanziamento, un business plan dettagliato e realistico, che evidenzi prospettive di crescita e strategie di gestione dei rischi, rappresenta un elemento chiave. Questo documento dimostra la capacità di programmare e gestire in modo professionale l’attività aziendale. 5. Valutare garanzie e strumenti di supporto La presenza di garanzie reali o personali, così come l’accesso a strumenti di supporto come il Fondo di Garanzia per le PMI, può migliorare sensibilmente il rating. Questi elementi riducono il rischio percepito dalla banca e aumentano le chance di approvazione. 6. Monitorare il proprio rating e richiedere feedback È utile chiedere periodicamente alle banche di conoscere il proprio rating e capire quali sono gli aspetti da migliorare. Questo consente di intervenire in modo mirato per rafforzare la posizione creditizia. Noi di Impresa.biz riteniamo che il miglioramento del rating bancario non sia un obiettivo a breve termine, ma il risultato di una gestione aziendale sana, trasparente e strategica. Investire in queste pratiche significa aprire le porte a nuove opportunità di crescita e sviluppo. #ImpresaBiz #AccessoCredito #PMI #RatingBancario #Finanziamenti #GestioneFinanziaria #BusinessPlan #FondoGaranzia #LiquiditàAziendale #CreditoAlleImprese

Analisi di bilancio per imprenditori: i 5 indici chiave Noi di Impresa.biz crediamo che ogni imprenditore, anche senza una formazione strettamente contabile, debba avere padronanza dei numeri chiave della propria attività. L’analisi di bilancio non è un esercizio riservato ai consulenti o ai revisori, ma uno strumento concreto per capire la salute dell’impresa e orientare le decisioni strategiche. Tra gli strumenti più efficaci per valutare l’andamento economico e finanziario ci sono gli indici di bilancio. Sono semplici rapporti tra voci contabili che consentono di leggere i dati in modo più immediato e confrontabile. Ne esistono molti, ma per iniziare è utile concentrarsi su cinque indicatori fondamentali. 1. Indice di liquidità (Current Ratio) Formula: Attivo corrente / Passivo corrente Misura la capacità dell’azienda di far fronte ai debiti a breve termine con le risorse disponibili a breve. Valori superiori a 1 indicano una buona solvibilità di breve periodo. Un valore troppo basso può segnalare problemi di liquidità, uno troppo alto una gestione inefficiente delle risorse. 2. Indice di redditività (ROE - Return on Equity) Formula: Utile netto / Patrimonio netto Questo indicatore mostra la redditività del capitale proprio investito nell’azienda. È particolarmente utile per l’imprenditore: indica quanto “rende” l’impresa in termini percentuali sul capitale conferito. 3. Indice di rotazione del magazzino Formula: Costo del venduto / Magazzino medio Valuta la velocità con cui l’azienda smaltisce le scorte. Un numero elevato indica buona efficienza nella gestione del magazzino. Un magazzino troppo “fermo” può significare capitale immobilizzato inutilmente e rischio di obsolescenza. 4. Indice di indebitamento Formula: Totale debiti / Patrimonio netto Serve a capire quanto l’impresa è finanziata da terzi rispetto ai mezzi propri. Un rapporto equilibrato è essenziale per mantenere autonomia e affidabilità verso i finanziatori. Valori molto alti indicano forte dipendenza da capitale di debito, e quindi maggiore vulnerabilità. 5. Margine operativo lordo (EBITDA Margin) Formula: EBITDA / Ricavi È uno dei principali indicatori per misurare la redditività operativa. Indica quanti euro di margine operativo si generano per ogni euro di fatturato. L’EBITDA è un buon indicatore per confrontare le performance nel tempo o tra aziende, senza distorsioni da interessi, tasse e ammortamenti. Perché è importante monitorarli? Conoscere e monitorare regolarmente questi indici permette all’imprenditore di: -valutare l’efficienza operativa; -prevenire criticità finanziarie; -migliorare la gestione strategica; -presentarsi con maggiore forza a banche, partner e investitori. Noi di Impresa.biz crediamo che la cultura economico-finanziaria sia una delle risorse più potenti per chi fa impresa. Per questo ci impegniamo a rendere accessibili strumenti tecnici e analitici anche a chi non è esperto di contabilità, ma vuole prendere decisioni informate e consapevoli. #ImpresaBiz #AnalisiDiBilancio #IndiciBilancio #ControlloDiGestione #PMI #ImprenditoriaItaliana #ROE #EBITDA #GestioneFinanziaria #BilancioAziendale #EducazioneFinanziaria

Come gestire i crediti commerciali e ridurre i rischi di insolvenza Noi di Impresa.biz conosciamo bene le difficoltà che molte aziende incontrano nella gestione dei crediti commerciali. Le vendite a credito sono una leva importante per sostenere la crescita, fidelizzare i clienti e restare competitivi sul mercato. Ma se non vengono gestite in modo strategico, possono trasformarsi rapidamente in un problema di liquidità. Una gestione efficace dei crediti commerciali è fondamentale per proteggere la salute finanziaria dell’impresa e prevenire il rischio di insolvenze che, purtroppo, sono sempre più frequenti, soprattutto in periodi di instabilità economica. 1. Valutare l’affidabilità del cliente Il primo passo per evitare insoluti è analizzare la solvibilità dei clienti prima di concedere condizioni di pagamento dilazionate. Possiamo: -richiedere visure camerali aggiornate; -consultare banche dati sul rischio creditizio; -analizzare il comportamento storico dei clienti abituali. In questo modo possiamo definire limiti di fido e condizioni di pagamento su misura, differenziando il trattamento tra clienti solidi e soggetti a rischio. 2. Stabilire politiche di credito chiare Ogni impresa dovrebbe dotarsi di una credit policy interna, chiara e condivisa, che definisca: -termini di pagamento standard; -procedure per la concessione di dilazioni; -modalità di gestione dei ritardi; -azioni da intraprendere in caso di insolvenza. Noi di Impresa.biz suggeriamo anche di formare il personale commerciale e amministrativo su questi aspetti, per evitare concessioni poco strategiche o decisioni non coerenti con gli obiettivi aziendali. 3. Monitorare costantemente i crediti Non basta emettere fattura: serve un controllo costante dello stato dei crediti. È utile: -aggiornare un scadenzario clienti puntuale; -attivare solleciti proattivi già pochi giorni dopo la scadenza; -utilizzare software gestionali che integrano l’analisi del credito e notifiche automatiche. La tempestività è fondamentale: quanto più si interviene rapidamente, tanto più si riduce il rischio che il credito diventi incagliato o inesigibile. 4. Valutare strumenti di tutela In alcuni casi, per proteggersi da situazioni ad alto rischio, può essere utile ricorrere a strumenti di tutela: -assicurazione del credito, per coprire il rischio di mancato pagamento; -factoring, per anticipare i crediti e trasferire il rischio all’intermediario; -garanzie bancarie o fideiussioni, da richiedere in fase contrattuale. Questi strumenti, se utilizzati in modo mirato, aiutano a trasformare il credito in liquidità e ridurre l’esposizione al rischio. 5. Azioni legali e recupero crediti Quando il sollecito bonario non produce risultati, è importante non procrastinare: -si può attivare una lettera di messa in mora; -rivolgersi a un legale o società specializzata nel recupero crediti; -valutare il ricorso per decreto ingiuntivo, nei casi più gravi. Anche in questa fase, il tempo gioca un ruolo chiave: più si aspetta, più difficile diventa recuperare il dovuto. Gestire correttamente i crediti commerciali non è solo una questione contabile: significa proteggere la solidità finanziaria, garantire continuità operativa e creare un rapporto sano con i propri clienti. Noi di Impresa.biz ci impegniamo a fornire strumenti concreti per aiutare le imprese a essere sempre più consapevoli e resilienti. #ImpresaBiz #CreditiCommerciali #GestioneDelCredito #Insolvenza #PMI #RischioDiCredito #Liquidità #RecuperoCrediti #Fatturazione #BusinessProtection #ControlloFinanziario

Magazzino vs Just-in-Time: quale modello funziona meglio per il tuo e-commerce? Quando ho iniziato a gestire il mio e-commerce, una delle scelte più importanti e difficili è stata quella sul modello di gestione delle scorte. Tenere un magazzino pieno o affidarsi al Just-in-Time (JIT), cioè ricevere le merci solo quando servono? Quale delle due soluzioni è davvero la migliore per un e-commerce? Dopo aver sperimentato entrambi i sistemi, voglio condividere con te i pro e i contro di ciascuno, per aiutarti a capire quale può funzionare meglio nel tuo caso. Magazzino: vantaggi e svantaggi Vantaggi: -Disponibilità immediata: i prodotti sono già a portata di mano, quindi spedizioni rapide e clienti soddisfatti. -Controllo totale sulle scorte: posso gestire direttamente qualità, quantità e preparazione degli ordini. -Maggiore flessibilità: posso gestire promozioni e picchi di vendita senza problemi. Svantaggi: -Costi elevati: affitto, gestione, personale e rischi di invenduto pesano sul budget. -Capitale immobilizzato: il denaro è bloccato nelle merci, riducendo la liquidità. -Obsolescenza: rischio che prodotti diventino vecchi o fuori moda. Just-in-Time (JIT): vantaggi e svantaggi Vantaggi: -Costi ridotti: zero o bassi costi di magazzino, risparmio su gestione e personale. -Flessibilità finanziaria: non immobilizzo capitale in stock, ottimizzando liquidità. -Aggiornamento rapido: posso offrire prodotti sempre freschi, con meno rischi di invenduto. Svantaggi: -Dipendenza dai fornitori: eventuali ritardi o problemi rischiano di bloccare gli ordini. -Tempi di consegna più lunghi: se non gestito bene, il cliente potrebbe attendere di più. -Minore controllo: meno possibilità di personalizzare o ispezionare i prodotti prima della spedizione. Come scegliere? Nel mio caso, la decisione è passata attraverso alcune domande chiave: -Che tipo di prodotti vendo? Se sono articoli con alta rotazione e standardizzati, JIT può funzionare. Se invece sono prodotti personalizzati o con alta richiesta immediata, meglio un magazzino. -Qual è la mia capacità finanziaria? Se posso sostenere i costi di magazzino, ne vale la pena per garantire velocità. Altrimenti, JIT aiuta a contenere i rischi. -Come sono i fornitori? Serve una rete affidabile e veloce, altrimenti JIT può creare più problemi che vantaggi. La mia esperienza: un modello ibrido Alla fine, ho scelto un modello misto. Tengo un magazzino per i prodotti più richiesti e veloci, mentre per le novità o articoli meno venduti applico il Just-in-Time. Questo mi permette di bilanciare costi, velocità e flessibilità. Non esiste una risposta universale. La scelta tra magazzino e Just-in-Time dipende dal prodotto, dal mercato, dal budget e dalla capacità di gestione. Il mio consiglio? Valuta bene i tuoi numeri, conosci i tuoi fornitori e sperimenta fino a trovare il giusto equilibrio per il tuo e-commerce. Se vuoi, posso raccontarti più nel dettaglio come ho implementato il modello ibrido e quali strumenti uso per monitorare scorte e ordini. Fammi sapere! #Ecommerce #GestioneMagazzino #JustInTime #Logistica #BusinessOnline #ImpresaBiz #OttimizzazioneCosti #CustomerExperience