Finanza Intelligente per Imprese in Movimento Noi di Impresa.biz siamo al fianco di chi fa impresa, ogni giorno, con coraggio e visione. Sappiamo che oggi non basta più “fare bene i conti”: serve una finanza intelligente, dinamica, flessibile, capace di accompagnare le aziende nei loro percorsi di crescita, innovazione e internazionalizzazione. Perché le imprese moderne sono in movimento: cambiano, si adattano, affrontano nuovi mercati e trasformano i modelli di business. La finanza deve muoversi con loro. Cosa intendiamo per “finanza intelligente” Parliamo di una finanza che non è solo tecnica, ma strategica. Che sa leggere i dati in tempo reale, che anticipa i bisogni, che diventa parte attiva del processo decisionale. Per noi, la finanza intelligente è fatta di: -Controllo di gestione evoluto, che misura performance e margini con precisione; -Budgeting dinamico, che si adatta agli scenari e non si limita ai numeri statici; -Simulazioni di cassa e scenari previsionali, fondamentali per chi opera in mercati volatili o internazionali. Gli strumenti digitali al servizio delle imprese Noi crediamo nell’integrazione tra finanza e tecnologia. Le PMI possono oggi contare su strumenti accessibili ed efficienti per: -Automatizzare la contabilità analitica e il controllo dei costi; -Gestire il cash flow in tempo reale; -Pianificare investimenti e finanziamenti con dashboard intuitive; -Migliorare il dialogo con banche, investitori e stakeholder grazie a report chiari e puntuali. La finanza digitale non è più un lusso da grandi aziende. È una leva fondamentale anche per le PMI che vogliono restare agili, reattive e competitive. Finanza che supporta il cambiamento Sia che si tratti di internazionalizzare, innovare prodotti, digitalizzare i processi o acquisire un nuovo ramo d’azienda, servono risorse e visione. Noi di Impresa.biz promuoviamo una finanza capace di accompagnare le scelte strategiche, non solo di “contarle”. Ecco perché parliamo di finanza come alleata del business: non più funzione passiva, ma vero e proprio motore della trasformazione aziendale. Muoversi, crescere, pianificare In un mondo che corre, serve una finanza che sa tenere il passo. Noi di Impresa.biz crediamo in una finanza intelligente, su misura, pronta a sostenere le imprese in ogni fase del loro percorso. Perché il futuro appartiene a chi sa muoversi, ma anche a chi sa gestire con intelligenza ogni passo. #ImpresaBiz #FinanzaIntelligente #PMI #ControlloDiGestione #FinanzaDigitale #CashFlow #BusinessAgile #PianificazioneFinanziaria #CrescitaAziendale #FinanzaStrategica #Innovazione #DigitalFinance

Il ruolo della corporate governance nella gestione finanziaria Noi di Impresa.biz crediamo fermamente che una solida corporate governance rappresenti una pietra angolare per la buona gestione finanziaria di ogni impresa. La governance aziendale non è solo un insieme di regole e procedure, ma un vero e proprio sistema che guida le decisioni strategiche, promuove la trasparenza e tutela gli interessi di tutti gli stakeholder. Nel contesto della gestione finanziaria, una corporate governance efficace assicura che le risorse vengano utilizzate in modo responsabile, che i rischi siano valutati e gestiti con attenzione e che le performance economiche siano monitorate con rigore. Questo si traduce in una maggiore capacità di attrarre investitori, migliorare la reputazione aziendale e garantire la sostenibilità nel lungo termine. Un aspetto chiave su cui noi di Impresa.biz vogliamo soffermarci è la separazione dei ruoli e la chiarezza nelle responsabilità: un consiglio di amministrazione attivo e competente, un management trasparente e processi decisionali ben strutturati sono essenziali per evitare conflitti di interesse e per prendere decisioni finanziarie consapevoli. Inoltre, la corporate governance promuove una cultura di compliance, fondamentale per rispettare le normative fiscali, contabili e di mercato. Questo riduce il rischio di sanzioni e favorisce un ambiente di lavoro etico e collaborativo. Noi di Impresa.biz consigliamo di adottare sistemi di controllo interno efficaci e di aggiornare costantemente le pratiche di governance per adattarsi ai cambiamenti normativi e alle evoluzioni del mercato. La formazione continua e il coinvolgimento di tutte le figure aziendali sono altrettanto importanti per garantire l’efficacia del sistema. In conclusione, una buona corporate governance è un investimento strategico che rafforza la gestione finanziaria e crea valore per l’impresa e i suoi stakeholder. Noi di Impresa.biz siamo pronti a supportarvi nella definizione e implementazione di modelli di governance efficaci e sostenibili. #CorporateGovernance #GestioneFinanziaria #Trasparenza #ControlloDiGestione #Sostenibilità #ImpresaBiz

Come implementare un sistema di reporting finanziario efficace Noi di Impresa.biz sappiamo che disporre di un sistema di reporting finanziario efficace è fondamentale per ogni impresa che voglia mantenere il controllo sulla propria salute economica e prendere decisioni strategiche basate su dati concreti. Un reporting ben strutturato consente di monitorare l’andamento finanziario in tempo reale, identificare criticità e opportunità, e comunicare in modo chiaro con stakeholder, banche e investitori. Il primo passo che consigliamo è definire gli obiettivi del reporting: quali informazioni servono, con quale frequenza e a chi devono essere rivolte. Questo ci permette di progettare un sistema su misura, che risponda alle esigenze specifiche dell’impresa e sia di facile interpretazione per chi lo utilizza. Successivamente, è importante scegliere gli indicatori chiave di performance (KPI) più rilevanti, come ad esempio il margine operativo, il cash flow, il livello di indebitamento o il ROI. Questi KPI devono essere monitorati costantemente per avere una fotografia precisa e aggiornata della situazione finanziaria. Noi di Impresa.biz suggeriamo di adottare strumenti tecnologici moderni, come software di business intelligence e dashboard interattive, che automatizzano la raccolta e l’elaborazione dei dati, riducendo gli errori e velocizzando la reportistica. L’integrazione con i sistemi gestionali esistenti è un altro aspetto chiave per garantire la coerenza e l’affidabilità delle informazioni. Un altro elemento fondamentale è la standardizzazione del formato dei report, per facilitare la lettura e il confronto nel tempo. È utile anche prevedere momenti di confronto periodici con il management e il team finanziario per analizzare i risultati e definire azioni correttive o di miglioramento. Infine, noi di Impresa.biz crediamo che la formazione continua del personale coinvolto nel reporting sia essenziale per mantenere alta la qualità del sistema e per adattarsi rapidamente a nuove esigenze o cambiamenti normativi. Implementare un sistema di reporting finanziario efficace richiede impegno e competenze, ma i benefici in termini di controllo, trasparenza e capacità decisionale sono notevoli. Noi di Impresa.biz siamo pronti a supportarvi con consulenze, strumenti e soluzioni personalizzate per costruire insieme un sistema di reporting che faccia davvero la differenza. #ReportingFinanziario #BusinessIntelligence #KPI #ControlloDiGestione #FinanzaAziendale #ImpresaBiz

Budget aziendale: come pianificare e monitorare le risorse finanziarie Noi di Impresa.biz sappiamo che una corretta pianificazione e il costante monitoraggio delle risorse finanziarie sono elementi fondamentali per il successo e la sostenibilità di ogni impresa. Il budget aziendale rappresenta lo strumento principale per gestire efficacemente entrate, uscite e investimenti, consentendo di prendere decisioni informate e strategiche. Il primo passo che consigliamo è definire con chiarezza gli obiettivi finanziari e operativi dell’azienda. Questi obiettivi guideranno la stesura del budget, che deve riflettere sia le aspettative di fatturato sia i costi necessari per raggiungerle. È importante che il budget sia realistico ma anche sfidante, per stimolare l’efficienza e l’innovazione. Per pianificare un budget efficace, è essenziale raccogliere dati storici accurati sulle performance passate e analizzare le tendenze di mercato. Questo permette di prevedere in modo più preciso le entrate future e di allocare le risorse in modo equilibrato tra spese operative, investimenti e risorse per eventuali imprevisti. Il monitoraggio del budget è altrettanto cruciale: noi di Impresa.biz consigliamo di confrontare regolarmente i risultati effettivi con le previsioni, identificando eventuali scostamenti e intervenendo prontamente per correggere il corso. Utilizzare software gestionali o dashboard personalizzate può facilitare questo processo, fornendo una visione in tempo reale della situazione finanziaria. Un aspetto spesso sottovalutato è la comunicazione interna: coinvolgere il team nelle fasi di pianificazione e monitoraggio del budget aiuta a creare una cultura condivisa di responsabilità e attenzione alle risorse, favorendo un ambiente di lavoro più collaborativo e orientato ai risultati. In conclusione, noi di Impresa.biz crediamo che un budget aziendale ben strutturato e gestito non sia solo uno strumento contabile, ma una leva strategica per crescere, innovare e mantenere la competitività nel mercato. Siamo a disposizione per offrirvi consulenza, strumenti e best practice per pianificare e monitorare al meglio il vostro budget aziendale, trasformando la gestione finanziaria in un vantaggio competitivo. #BudgetAziendale #PianificazioneFinanziaria #GestioneRisorse #ControlloDiGestione #Impresa #FinanzaAziendale #ImpresaBiz

Margine Operativo Lordo (MOL): cos'è e perché è fondamentale per la tua impresa Noi di Impresa.biz sappiamo bene quanto sia importante, per ogni imprenditore, avere una visione chiara e immediata della salute economica della propria azienda. In questo contesto, uno degli indicatori più utili è il Margine Operativo Lordo, spesso abbreviato con MOL. Cos’è il Margine Operativo Lordo? Il Margine Operativo Lordo rappresenta il risultato operativo prima della deduzione di interessi, imposte, ammortamenti e svalutazioni. In parole semplici, ci dice quanto un’impresa riesce a guadagnare dalla sua attività caratteristica, senza considerare elementi straordinari o finanziari. Il MOL si calcola così: MOL = Ricavi – Costi operativi (esclusi ammortamenti e accantonamenti) Questo indicatore è estremamente utile perché mostra la capacità dell’impresa di generare reddito dalle sue attività principali, al netto delle spese operative dirette. Perché il MOL è fondamentale per la tua impresa? In qualità di imprenditori o manager, avere il controllo sul MOL ci permette di: 1. Valutare la redditività reale dell’impresa A differenza dell’utile netto, il MOL non è influenzato da fattori finanziari o contabili. Ci fornisce quindi una fotografia “pulita” della performance operativa. 2. Confrontarci con il mercato Il MOL è uno degli indicatori più utilizzati nelle analisi di bilancio comparate. Se vogliamo capire come stiamo performando rispetto ai nostri concorrenti, questo è il dato da tenere d’occhio. 3. Attrarre investitori e ottenere credito Le banche e gli investitori guardano con attenzione al MOL per valutare la nostra capacità di generare liquidità. Un buon MOL è spesso sinonimo di un’impresa solida e ben gestita. 4. Prendere decisioni strategiche Se vogliamo espandere, tagliare costi o ristrutturare, il MOL ci aiuta a capire dove intervenire per migliorare l’efficienza operativa. Il nostro consiglio Monitorare costantemente il Margine Operativo Lordo non è solo una buona pratica: è un vero e proprio strumento strategico. Da Impresa.biz, incoraggiamo tutti gli imprenditori a includerlo tra gli indicatori chiave da seguire con regolarità, magari integrandolo in un cruscotto di KPI aziendali. Ricordiamoci: non possiamo migliorare ciò che non misuriamo. #MargineOperativoLordo #MOL #GestioneImpresa #FinanzaAziendale #IndicatoriEconomici #ControlloDiGestione #BusinessTips #ImpresaBiz

Dashboard finanziaria per e-commerce: come crearla e mantenerla aggiornata All'inizio gestivo il mio e-commerce un po’ alla cieca: controllavo vendite su Shopify, costi su Excel, pubblicità su Meta… ma non avevo una visione d’insieme. Poi ho capito che una dashboard finanziaria ben fatta può letteralmente salvarti il business. Oggi voglio raccontarti come ho costruito la mia e perché è diventata uno degli strumenti più preziosi che uso ogni singola settimana. 🎯 Cos’è una dashboard finanziaria per e-commerce? È un pannello di controllo (digitale o in Excel/Google Sheets) che mostra i principali indicatori economico-finanziari del mio shop online in tempo reale o quasi. Mi serve per: -capire cosa funziona e cosa no; -monitorare costi e margini; -prevedere problemi di liquidità; -decidere con dati alla mano. 🛠️ Come l’ho costruita (anche senza essere un analista) 1. Ho scelto i KPI giusti Ecco quelli che aggiorno ogni settimana o mese: -Fatturato lordo e netto -Margine di profitto (lordo e netto) -Costi fissi e variabili -ROAS e spesa pubblicitaria -Cash flow (entrate - uscite) -Valore medio ordine (AOV) -Conversion rate -Prodotti più redditizi 2. Ho centralizzato i dati Uso Google Sheets collegato con: -il gestionale e-commerce (Shopify o WooCommerce), -tool pubblicitari (Meta Ads, Google Ads), -software di contabilità o fatturazione. Con strumenti come Google Data Studio, Zapier o plugin API, riesco a farli comunicare tra loro, così non aggiorno tutto a mano. 3. Ho impostato grafici chiari Ogni KPI ha un grafico a barre o a linea, con confronti rispetto al mese precedente o allo stesso mese dell’anno prima. Mi bastano 5 minuti al giorno per leggere la situazione. 🔄 Come la tengo aggiornata Ogni lunedì mattina controllo vendite, spese e ROAS. -Ogni fine mese aggiorno i margini e il cash flow. -Ogni trimestre confronto l’andamento rispetto agli obiettivi annuali. E no, non serve essere esperti di finanza. Basta avere un sistema semplice, ma coerente. 💡 Cosa mi ha insegnato Da quando uso una dashboard: -non faccio più scelte “a sensazione”; -ho evitato errori grossi (come lanciare prodotti a margine negativo); -riesco a pianificare investimenti pubblicitari e scorte con più lucidità; -ho aumentato la redditività, anche in mesi con meno ordini. ✅ Una dashboard finanziaria non è un lusso da grandi aziende. È una bussola quotidiana per ogni e-commerce, piccolo o grande che sia. Non servono tool costosi: bastano i dati giusti, ben organizzati. Da quando l’ho creata, mi sento finalmente al comando del mio business. #Ecommerce #DashboardFinanziaria #ControlloDiGestione #KPI #CashFlow #PerformanceOnline #BusinessDigitale #ImpresaBiz

Tasso di conversione vs margine netto: il vero indicatore della salute del tuo e-commerce Quando ho iniziato a lavorare seriamente al mio e-commerce, il tasso di conversione era la mia ossessione. Leggevo articoli, testavo decine di landing page, ottimizzavo checkout e velocità del sito. Tutto per aumentare quel “maledetto” numero. Poi ho capito una cosa: un tasso di conversione alto non significa automaticamente che il business sia sano. In realtà, il KPI più importante che tengo d’occhio oggi è il margine netto. 📊 Conversione: una metrica di superficie Il tasso di conversione misura quante visite diventano ordini. È utile, certo. Mi aiuta a capire se l’esperienza utente funziona e se il funnel è fluido. Ma non dice quanto guadagno da quelle vendite. Se abbasso i prezzi per spingere la conversione, se aumento troppo il budget pubblicitario per far arrivare più traffico, o se offro troppe promozioni… posso ritrovarmi con un e-commerce che vende molto ma guadagna poco o nulla. 💰 Margine netto: la metrica della sostenibilità Il margine netto è il vero indicatore della salute finanziaria del mio shop. Formula: (Utile netto / Ricavi totali) × 100 Tiene conto di tutto: costi variabili, fissi, marketing, spedizioni, commissioni, resi, tasse. Solo lui mi dice con certezza quanto mi resta davvero in tasca alla fine del mese. Un margine netto positivo (e in crescita) è quello che mi permette di: -investire in nuovi prodotti; -testare nuovi mercati; -pagarmi uno stipendio; -reggere i periodi più lenti. 🧠 Il giusto equilibrio Oggi ho imparato che conversione e margine devono lavorare insieme, ma con priorità diverse: -Se ho un tasso di conversione basso, lavoro sull’UX e sulle offerte. -Se ho margine netto troppo basso, rivedo i prezzi, i costi di prodotto, le spese pubblicitarie o i fornitori. -Ma non inseguo mai una metrica senza considerare l’altra. Un e-commerce sano non è quello che vende di più, ma quello che guadagna meglio. ✅ La vera salute del mio e-commerce non la leggo in Google Analytics, ma nel mio bilancio. Il tasso di conversione è solo un pezzo del puzzle. Il margine netto, invece, mi dice se sto costruendo un business sostenibile o solo alimentando una macchina che brucia soldi. #Ecommerce #TassoDiConversione #MargineNetto #KPI #BusinessDigitale #PerformanceOnline #ImpresaBiz #ControlloDiGestione

I 7 KPI finanziari che ogni e-commerce dovrebbe monitorare ogni mese Quando ho iniziato a vendere online, mi concentravo solo sul fatturato. Più vendite = più successo. Ma presto ho capito che non basta guardare quanto entra, se non sai quanto ti costa, quanto ti resta e come si muove il denaro. Ecco perché oggi, ogni mese, monitoro questi 7 KPI finanziari per sapere se il mio shop online è davvero in salute o se sto solo “girando a vuoto”. 1. Margine di profitto lordo (Gross Profit Margin) Formula: (Ricavi - Costi diretti) / Ricavi Mi dice quanto mi resta, in percentuale, dopo aver tolto il costo del prodotto. Se è troppo basso, vuol dire che sto vendendo tanto ma guadagnando poco. 2. ROAS (Return on Ad Spend) Formula: Ricavi generati dalle campagne / Spesa pubblicitaria Controllo se ogni euro speso in adv ne sta portando indietro almeno 3 o 4. Se è sotto i 2, rivedo subito le campagne. 3. Costi fissi totali Li monitoro ogni mese per capire quanta pressione mettono sul mio margine. Hosting, software, logistica, consulenze... Tutto ciò che pago indipendentemente dalle vendite. 4. Tasso di conversione Formula: Ordini / Visite × 100 Mi serve per valutare se il sito funziona bene e se sto ottimizzando il traffico che pago. Un sito che converte sotto l’1% spesso ha problemi nel funnel o nell’offerta. 5. Customer Acquisition Cost (CAC) Formula: Spese marketing / Nuovi clienti acquisiti Quanto mi costa conquistare un nuovo cliente? Se spendo più di quello che guadagno al primo ordine, punto tutto sulla fidelizzazione. 6. Customer Lifetime Value (CLV) Formula: Margine medio × frequenza d'acquisto × durata della relazione Mi dice quanto vale in media un cliente nel tempo. Se il CLV è molto più alto del CAC, so che sto costruendo un business solido, non solo vendite mordi e fuggi. 7. Cash flow mensile netto Formula: Entrate – Uscite Alla fine, è il numero più importante. Se il cash flow è sempre negativo, il business non è sostenibile. Lo controllo come controllo il conto corrente personale. ✅ Questi 7 KPI mi aiutano a non guidare il mio e-commerce alla cieca. Ogni mese li aggiorno, li confronto con quelli dei mesi precedenti e, soprattutto, li uso per decidere cosa fare: investire di più, tagliare costi, alzare prezzi o lavorare sul carrello medio. #Ecommerce #KPIFinanziari #ControlloDiGestione #Margini #CashFlow #ShopOnline #ImpresaBiz #PerformanceEconomica

Come stimare il punto di pareggio del tuo shop online Quando ho avviato il mio shop online, uno dei primi concetti che ho dovuto comprendere davvero è stato quello del punto di pareggio (o break-even point). Senza saperlo, stavo navigando a vista: vendevo, incassavo, ma non sapevo quando avrei effettivamente iniziato a guadagnare. Capire e stimare il break-even è stato uno dei momenti più importanti per prendere decisioni strategiche. 🔍 Cosa significa “punto di pareggio”? Il punto di pareggio è il momento in cui i ricavi coprono esattamente tutti i costi, fissi e variabili. Da lì in poi, ogni vendita aggiuntiva diventa profitto. Saperlo calcolare mi permette di rispondere a domande cruciali come: -Quante vendite devo fare per non andare in perdita? -Posso permettermi uno sconto o una campagna pubblicitaria aggressiva? -Quando un nuovo prodotto sarà sostenibile? 📊 Come lo calcolo concretamente Il calcolo non è complicato. Ecco la formula che uso: -Punto di Pareggio (in unità) = Costi fissi totali / Margine unitario Dove: -Costi fissi = spese che sostengo anche se non vendo nulla (hosting, tool, marketing base, consulenze, canoni). -Margine unitario = prezzo di vendita - costi variabili per unità (prodotto, spedizione, commissioni). Esempio pratico: -Costi fissi mensili: 2.000 € -Prezzo medio di vendita: 50 € -Costo variabile per prodotto: 30 € -Margine unitario: 20 € 👉 2.000 € / 20 € = 100 vendite al mese per andare in pari ⚙️ Come uso questa stima nel mio e-commerce -Pianifico le campagne marketing in modo da coprire almeno il break-even in vendite. -Valuto lanci di nuovi prodotti stimando il punto di pareggio specifico per ciascuno. -Rivedo costi e margini ogni trimestre per assicurarmi che il mio obiettivo resti sostenibile. -Imposto obiettivi realistici per me e per eventuali collaboratori. 💡 Consigli pratici Calcolo il break-even anche in versione “a valore”: quanti euro di fatturato mi servono per coprire i costi. Tengo conto della stagionalità: se vendo più a Natale, il punto di pareggio mensile può essere distribuito in modo non uniforme. Se il margine unitario è troppo basso, aumento il prezzo o riduco i costi, altrimenti il volume di vendite richiesto diventa insostenibile. Conoscere il punto di pareggio mi ha dato chiarezza. Non è solo un numero, ma una bussola che mi guida ogni giorno nelle decisioni. Se hai uno shop online e non sai ancora qual è il tuo break-even, ti consiglio di calcolarlo oggi stesso: ti cambierà il modo di vedere il tuo business. #Ecommerce #PuntoDiPareggio #BreakEven #ControlloDiGestione #GestioneCosti #ShopOnline #ImpresaBiz #MarginiDiProfitto

Ciclo monetario operativo: come ridurlo per liberare liquidità In impresa.biz ci occupiamo ogni giorno di aiutare le imprese a migliorare la propria posizione finanziaria. Uno degli strumenti più efficaci (e spesso trascurati) per liberare liquidità senza nuovi finanziamenti è l’ottimizzazione del ciclo monetario operativo. Capire e ridurre questo ciclo significa trasformare prima il fatturato in cassa, evitando tensioni finanziarie e migliorando l’autonomia aziendale. Cos’è il ciclo monetario operativo? Il ciclo monetario operativo misura quanto tempo passa tra il pagamento dei fornitori e l’incasso dai clienti. In altre parole: per quanti giorni l’azienda ha dei soldi immobilizzati nel processo operativo. Si calcola così: 👉 Ciclo monetario = DSO + DIO - DPO -DSO (Days Sales Outstanding) = giorni medi di incasso clienti -DIO (Days Inventory Outstanding) = giorni medi di permanenza delle scorte -DPO (Days Payable Outstanding) = giorni medi di pagamento ai fornitori Più il ciclo è lungo, più l’azienda deve finanziare il capitale circolante. Più è corto, più rapidamente la cassa si rigenera. Perché è importante ridurlo? Un ciclo monetario troppo lungo blocca liquidità, costringe a chiedere credito e espone al rischio di crisi di cassa. Riducendolo si ottengono vantaggi immediati: -Maggiore liquidità disponibile -Minore dipendenza da finanziamenti esterni -Maggiore capacità di investimento e autonomia finanziaria -Miglioramento della solidità aziendale percepita da banche e investitori Le 5 leve per ridurre il ciclo monetario In impresa.biz, interveniamo su tre aree chiave: 1. Accelerare gli incassi (ridurre il DSO) -Incentivare i pagamenti anticipati o a vista -Monitorare e segmentare il portafoglio clienti -Automatizzare il processo di fatturazione e sollecito -Introdurre strumenti di incasso digitale o factoring 2. Ottimizzare le scorte (ridurre il DIO) -Analisi della rotazione per ridurre giacenze lente -Pianificazione acquisti basata su previsioni reali -Riduzione delle quantità minime d’ordine -Introduzione di logiche just-in-time (quando possibile) 3. Negoziare meglio con i fornitori (aumentare il DPO) -Estensione dei termini di pagamento -Consolidamento fornitori per maggiore potere contrattuale -Uso di strumenti come il reverse factoring per pagare più tardi senza penalità Caso concreto: liberare cassa senza chiedere fidi Abbiamo seguito una PMI nel settore manifatturiero con un ciclo monetario di 92 giorni. Agendo su incassi (automatizzazione del credito), scorte (riduzione DIO del 15%) e fornitori (negoziazione di +15 giorni medi), il ciclo si è ridotto a 65 giorni. Risultato: liquidità libera per oltre 200.000 euro, senza nuovi finanziamenti. Come possiamo aiutarti in impresa.biz -Mappatura del ciclo monetario operativo -Calcolo DSO, DIO, DPO e comparazione settoriale -Piani di intervento per ridurre il capitale circolante -Supporto operativo per l’implementazione dei cambiamenti -Formazione interna per una cultura orientata alla liquidità Ridurre il ciclo monetario operativo è una strategia silenziosa ma potentissima per migliorare la salute finanziaria della tua impresa. In impresa.biz, lo consideriamo uno degli strumenti più concreti per liberare risorse e crescere in modo sostenibile. Contattaci per scoprire come ridurre il tuo ciclo operativo e trasformare il fatturato in cassa, più in fretta e con meno stress. #CicloMonetario #Liquidità #GestioneFinanziaria #ImpresaBiz #CashFlow #ControlloDiGestione #PMI #OttimizzazioneProcessi #WorkingCapital #FinanzaOperativa