Come scegliere i mercati esteri più adatti alla tua impresa Noi di Impresa.biz sappiamo che scegliere i mercati esteri giusti è una decisione cruciale per il successo dell’internazionalizzazione di un’impresa. Non tutti i mercati offrono le stesse opportunità o presentano rischi equivalenti; per questo è fondamentale adottare un approccio strategico e basato su dati concreti. Passaggi chiave per la selezione dei mercati esteri -Analisi del prodotto o servizio Valutare le caratteristiche della propria offerta, identificando se è adatta ai bisogni, gusti e normative dei mercati potenziali. -Ricerca di mercato e raccolta dati Studiare le dimensioni del mercato, il potere d’acquisto, i trend di consumo e la presenza di competitor locali e internazionali. -Valutazione del contesto normativo e burocratico Considerare le barriere all’ingresso come dazi, regolamentazioni, requisiti tecnici, e la facilità di fare impresa nel Paese. -Analisi dei rischi geopolitici ed economici Monitorare stabilità politica, rischio di cambio, sistemi fiscali e finanziari, oltre a eventuali sanzioni o restrizioni commerciali. -Verifica delle infrastrutture e logistica Controllare la qualità delle infrastrutture di trasporto, comunicazione e distribuzione, fondamentali per un’efficiente supply chain. -Accesso a incentivi e supporti locali Informarsi su eventuali agevolazioni fiscali, finanziamenti o servizi offerti per facilitare l’ingresso nel mercato. Strumenti utili per la scelta del mercato -Database e report internazionali Utilizzare fonti come Eurostat, OCSE, Organizzazione Mondiale del Commercio, e camere di commercio estere. -Fiere e missioni commerciali Partecipare ad eventi di settore per confrontarsi direttamente con operatori e stakeholder locali. -Consulenze specializzate Affidarsi a esperti in internazionalizzazione per analisi personalizzate e aggiornate. Il valore della strategia personalizzata Noi di Impresa.biz crediamo che ogni impresa debba definire una strategia su misura, tenendo conto delle proprie risorse, obiettivi e capacità organizzative. Una scelta ponderata dei mercati esteri riduce i rischi e aumenta le possibilità di successo. Scegliere i mercati esteri più adatti significa costruire le basi per un’espansione internazionale solida e duratura. Noi di Impresa.biz siamo pronti a supportarti con analisi approfondite, consulenza e strumenti pratici per guidarti nella scelta migliore per la tua impresa. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #MercatiEsteri #StrategiaAziendale #Export #PMI #BusinessGlobale #ConsulenzaAziendale #CrescitaImpresa

Documenti doganali per esportatori: cosa serve sapere Noi di Impresa.biz sappiamo bene che esportare prodotti all’estero apre nuove opportunità di mercato, ma comporta anche una serie di adempimenti burocratici fondamentali, in particolare per quanto riguarda la gestione dei documenti doganali. Comprendere quali documenti sono necessari e come prepararli correttamente è essenziale per evitare ritardi, sanzioni o problemi durante le operazioni di esportazione. Quali sono i documenti doganali essenziali? -Documento di trasporto (DDT o Bill of Lading) Attesta la consegna della merce al vettore e contiene informazioni dettagliate sul carico, il mittente, il destinatario e il percorso. -Fattura commerciale Documento indispensabile che riporta la descrizione, quantità, valore e condizioni di vendita della merce esportata. -Dichiarazione doganale di esportazione (DAE o SAD) Modulo ufficiale da presentare all’ufficio doganale, che contiene tutte le informazioni necessarie per il controllo e lo sdoganamento della merce. -Certificati di origine Attestano il paese di produzione della merce e sono necessari per beneficiare di trattamenti tariffari preferenziali o rispettare regolamentazioni specifiche. -Documentazione tecnica e certificazioni In base al tipo di prodotto, possono essere richiesti certificati sanitari, fitosanitari, di conformità o altri documenti specifici. Perché è importante la corretta gestione dei documenti doganali? Una compilazione precisa e completa dei documenti doganali permette di: -Evitare ritardi nello sdoganamento e nella consegna della merce. -Prevenire contestazioni e sanzioni da parte delle autorità doganali. -Accedere a eventuali agevolazioni e procedure semplificate. -Garantire trasparenza e tracciabilità nelle operazioni commerciali internazionali. Consigli pratici per esportatori -Verificare le normative del Paese di destinazione Ogni mercato può richiedere documenti specifici o norme particolari da rispettare. -Utilizzare software gestionali aggiornati Per ridurre errori nella compilazione e velocizzare le procedure. -Collaborare con spedizionieri e consulenti doganali Professionisti esperti possono facilitare il processo e risolvere eventuali criticità. -Mantenere una documentazione ordinata Archiviare in modo sistematico tutti i documenti per eventuali controlli e rendicontazioni future. Noi di Impresa.biz riteniamo che una gestione efficiente e precisa dei documenti doganali sia la chiave per un’esportazione di successo e senza intoppi. Siamo qui per supportarti con consulenza specializzata e strumenti pratici per affrontare al meglio ogni fase delle tue operazioni internazionali. #ImpresaBiz #Esportazione #DocumentiDoganali #CommercioInternazionale #Export #ConsulenzaAziendale #Logistica #PMI #ProcedureDogana

Come aprire una filiale all’estero: iter e normative Noi di Impresa.biz sappiamo quanto l’espansione internazionale rappresenti un passo strategico per la crescita e la competitività delle imprese italiane. Aprire una filiale all’estero può offrire molte opportunità, ma richiede una pianificazione attenta e una conoscenza approfondita dell’iter burocratico e delle normative locali. In questo articolo vogliamo guidarti attraverso le fasi principali e i requisiti normativi da considerare. Perché aprire una filiale all’estero? Una filiale permette di presidiare direttamente un mercato estero, facilitando la relazione con clienti, fornitori e partner locali. Inoltre, consente di adattare l’offerta commerciale e di rispondere tempestivamente alle esigenze del territorio, mantenendo al contempo il controllo strategico dalla sede madre. L’iter per aprire una filiale all’estero -Analisi preliminare Valutare il mercato di interesse, la normativa locale, la presenza di concorrenti e le opportunità di business. -Scelta della forma giuridica La filiale è generalmente un’estensione della società madre, non una persona giuridica autonoma, ma in alcuni Paesi può essere richiesta una diversa configurazione. -Registrazione e autorizzazioni Procedere alla registrazione della filiale presso le autorità competenti del Paese estero, ad esempio il registro delle imprese locale, ottenendo le eventuali licenze o autorizzazioni. -Apertura di conti bancari e sistemi di pagamento Stabilire canali finanziari locali per gestire operazioni commerciali e flussi di cassa. -Adempimenti fiscali e contributivi Verificare gli obblighi fiscali (IVA, imposte sul reddito, ritenute) e previdenziali a carico della filiale e dei dipendenti locali. -Gestione amministrativa e contabile Adeguare la contabilità e la reportistica secondo le normative del Paese ospitante. Aspetti normativi da considerare -Doppia imposizione fiscale È importante verificare se esistono accordi bilaterali tra Italia e il Paese estero per evitare la doppia tassazione. -Normativa sul lavoro La filiale deve rispettare la legislazione locale in materia di assunzione, contratti, sicurezza e diritti dei lavoratori. -Protezione dei dati e privacy Adeguarsi alle normative locali, spesso in linea con il GDPR europeo o con specifiche disposizioni nazionali. -Compliance commerciale Rispettare regolamenti specifici settoriali, standard di prodotto, certificazioni e normative doganali. Consigli pratici -Affidarsi a consulenti locali Collaborare con professionisti esperti del Paese per evitare errori e ritardi burocratici. -Pianificare un budget realistico Considerare tutti i costi, inclusi quelli nascosti come consulenze, adeguamenti e tempo di avvio. -Monitorare gli aggiornamenti normativi Le leggi possono variare rapidamente, quindi è fondamentale mantenere una supervisione costante. Noi di Impresa.biz crediamo che un’espansione internazionale ben progettata possa aprire grandi opportunità di sviluppo. Per questo siamo a tua disposizione per offrirti supporto completo nell’apertura e nella gestione di filiali all’estero. #ImpresaBiz #FilialeEstero #Internazionalizzazione #EspansioneAziendale #NormativeInternazionali #ConsulenzaAziendale #PMI #BusinessGlobale #StrategiaImpresa

Business e fallimenti: cosa imparare da chi ha sbagliato prima di te Noi di Impresa.biz sappiamo che parlare di fallimenti nel mondo del business non è mai semplice. Spesso è un argomento tabù, visto come un punto di non ritorno. In realtà, il fallimento è parte integrante del percorso imprenditoriale e, soprattutto, può diventare una delle risorse più preziose per chi vuole crescere e migliorare. Perché il fallimento non è una sconfitta definitiva Il fallimento non significa fine, ma lezione. Molti imprenditori di successo hanno attraversato momenti difficili, errori grossi o insuccessi apparenti prima di trovare la propria strada. Osservare e analizzare gli errori di chi ci ha preceduto ci permette di evitare scogli simili e di affrontare il nostro percorso con maggiore consapevolezza. Le lezioni più comuni dai fallimenti aziendali Dal nostro lavoro con diverse imprese, abbiamo identificato alcune cause ricorrenti di insuccesso, da cui trarre spunto: -Mancanza di pianificazione strategica: partire senza una visione chiara e senza una strategia solida può portare a scelte incoerenti o affrettate. -Sottovalutazione della gestione finanziaria: non monitorare costi, liquidità e flussi di cassa è un errore che può rivelarsi fatale. -Non ascoltare il mercato e i clienti: ignorare i cambiamenti nelle esigenze o nelle abitudini di acquisto porta a perdere rilevanza. -Resistenza al cambiamento: chi non si adatta rischia di essere superato, soprattutto in un contesto di rapida evoluzione tecnologica e commerciale. -Mancanza di supporto e rete: l’isolamento imprenditoriale limita le prospettive e la capacità di trovare soluzioni efficaci. Come trasformare l’esperienza negativa in crescita Accettare il fallimento come una tappa, non come una barriera, è fondamentale. Noi di Impresa.biz incoraggiamo chi ha sbagliato a: Fare un’analisi sincera e dettagliata dell’esperienza -Condividere la propria storia con altri, creando un dialogo costruttivo -Cercare formazione e consulenza specifica per colmare gap evidenti -Ripartire con un progetto più consapevole e strutturato Il fallimento di un’impresa non è mai la fine di un sogno, ma spesso l’inizio di una nuova opportunità. Imparare da chi ha sbagliato prima di te significa risparmiare tempo, risorse ed energie preziose. Noi di Impresa.biz siamo qui per supportarti, offrendo esperienze, strumenti e consulenze per affrontare ogni sfida con maggiore sicurezza. #ImpresaBiz #FallimentoAziendale #LezioniDalFallimento #BusinessResiliente #Imprenditoria #StrategiaAziendale #GestioneFinanziaria #Innovazione #CrescitaPersonale #ConsulenzaAziendale

Come abbiamo salvato la nostra azienda da un errore di gestione Noi di Impresa.biz sappiamo quanto possa essere dura l’esperienza di gestione aziendale. Dietro ogni successo ci sono momenti di difficoltà, scelte sbagliate, rischi calcolati male. Oggi vogliamo condividere con voi una storia vera, la nostra storia, di come abbiamo rischiato di perdere tutto a causa di un errore di gestione — e come siamo riusciti a salvarci. L’errore che ha messo tutto in crisi Tutto è iniziato quando, nella fase di crescita, abbiamo deciso di investire in un nuovo progetto senza aver prima fatto una valutazione economica approfondita. Il desiderio di espanderci e catturare nuove opportunità ci ha spinto a sottovalutare i costi reali e i tempi di ritorno dell’investimento. Questo ci ha portato a un problema di liquidità eccessiva, ritardi nei pagamenti ai fornitori e una gestione del debito aziendale poco sostenibile. La presa di coscienza Il momento peggiore è stato quando ci siamo resi conto che se non avessimo agito rapidamente, la nostra attività avrebbe potuto chiudere. Non è stato facile ammettere l’errore, ma è stato il primo passo. Abbiamo riunito il team, abbiamo chiesto consigli a esperti e, soprattutto, abbiamo iniziato a monitorare ogni euro in uscita e in entrata con rigore. La strategia di recupero Ecco cosa abbiamo fatto per rimetterci in carreggiata: -Analisi dettagliata della situazione finanziaria per capire esattamente dove tagliare e dove investire ancora. -Pianificazione di un piano di rientro dei debiti, negoziando con fornitori e istituti di credito condizioni più favorevoli. -Riorganizzazione operativa per migliorare efficienza e ridurre sprechi. -Maggior focus sulla clientela esistente per incrementare i ricavi con offerte mirate e servizi personalizzati. -Implementazione di sistemi di controllo di gestione più rigorosi, per evitare di ripetere gli stessi errori. I risultati e gli insegnamenti Non è stata una strada semplice né rapida, ma la nostra azienda è uscita più forte da questa crisi. Abbiamo imparato a guardare oltre l’entusiasmo iniziale e a dare più valore alla pianificazione e al controllo. La gestione finanziaria non è un male necessario, ma uno strumento indispensabile per la sopravvivenza e la crescita. Oggi guardiamo avanti con più consapevolezza e responsabilità. Ogni imprenditore può sbagliare, ma la differenza la fa la capacità di reagire, imparare e riorganizzarsi. Noi di Impresa.biz siamo qui per accompagnarvi in questo percorso, con consigli concreti e supporto professionale. Non abbiate paura di chiedere aiuto: spesso è la chiave per salvare la vostra impresa. #ImpresaBiz #GestioneAziendale #ErroriDiGestione #CrisiAziendale #RecuperoImpresa #BusinessRecovery #ControlloDiGestione #PMI #ConsulenzaAziendale #StorieDiSuccesso #Resilienza

Rischi finanziari e come proteggerli con coperture assicurative Noi di Impresa.biz sappiamo che ogni impresa, grande o piccola, è esposta a rischi finanziari che possono mettere a dura prova la sua stabilità e crescita. Per questo, comprendere quali sono questi rischi e come proteggerli con coperture assicurative mirate è un passo fondamentale per gestire al meglio il proprio business. Quali sono i principali rischi finanziari? -Rischio di credito: quando clienti o partner non pagano, causando perdite di liquidità. -Rischio di mercato: fluttuazioni di tassi di interesse, valute o prezzi delle materie prime che influenzano i costi e i ricavi. -Rischio operativo: errori, frodi o eventi imprevisti che compromettono la continuità aziendale. -Rischio di liquidità: incapacità di far fronte ai pagamenti a breve termine. -Rischio legale e normativo: sanzioni o costi legati a cause o inadempienze. Come le coperture assicurative aiutano a gestire questi rischi? Le polizze assicurative sono uno strumento efficace per trasferire parte dei rischi a terzi, limitando così l’impatto economico di eventi negativi. Alcune coperture fondamentali includono: -Assicurazione crediti commerciali: protegge dalle insolvenze dei clienti. -Polizze multirischio aziendale: coprono danni a beni materiali e interruzioni di attività. -Assicurazione responsabilità civile: tutela da richieste di risarcimento legate all’attività. -Coperture contro rischi finanziari specifici: come fluttuazioni valutarie o tassi di interesse. Il nostro approccio da Impresa.biz -Analizziamo insieme i rischi specifici del tuo settore e della tua azienda -Individuiamo le coperture assicurative più adatte e personalizzate -Supportiamo nella scelta dei migliori partner assicurativi e nella gestione delle polizze -Offriamo consulenza continua per aggiornare le coperture in base all’evoluzione del business Gestire i rischi finanziari con una strategia assicurativa efficace è una componente chiave per garantire la continuità e la serenità dell’impresa. Noi di Impresa.biz siamo qui per aiutarti a mettere in sicurezza il tuo business con soluzioni concrete e su misura. #rischifinanziari #assicurazioni #gestionedelrischio #protezioneaziendale #impreseitaliane #consulenzaaziendale #impresaonline

Come prepararsi a un incontro con investitori o banche Noi di Impresa.biz sappiamo che incontrare investitori o banche può essere un momento cruciale per la crescita di un’impresa. Che si tratti di ottenere finanziamenti, partnership strategiche o semplicemente di presentare il proprio progetto, la preparazione è fondamentale per fare una buona impressione e raggiungere i propri obiettivi. 1. Conoscere a fondo il proprio progetto e mercato Prima di tutto, è indispensabile avere ben chiaro: -Il valore del prodotto o servizio -Il mercato di riferimento e la concorrenza -Il modello di business e le fonti di ricavo -I punti di forza e le criticità dell’azienda Questa conoscenza approfondita permette di rispondere con sicurezza e convinzione a qualsiasi domanda. 2. Preparare un business plan solido e dettagliato Un documento chiaro, realistico e completo è la base di ogni incontro con investitori o istituti di credito. Il business plan deve contenere: -Analisi di mercato e strategia commerciale -Previsioni economiche e finanziarie -Piano operativo e organizzativo -Indicazioni sull’uso dei capitali richiesti 3. Curare la presentazione (pitch) e allenarsi Il pitch deve essere sintetico, coinvolgente e strutturato, capace di comunicare il valore e il potenziale del progetto in pochi minuti. Noi consigliamo di: -Evidenziare i dati chiave e i vantaggi competitivi -Usare slide chiare e non sovraccariche -Provare più volte la presentazione per essere fluidi e sicuri 4. Preparare risposte a domande difficili Gli investitori e le banche faranno domande puntuali e critiche, per valutare rischi e opportunità. Dobbiamo essere pronti a rispondere su: -Margini e profittabilità -Competizione e differenziazione -Strategie di crescita e scalabilità -Gestione del rischio 5. Curare l’aspetto e l’atteggiamento Anche l’immagine e il modo di porsi sono importanti: trasmettere professionalità, passione e fiducia è fondamentale per instaurare un rapporto positivo. Un incontro con investitori o banche è un’opportunità da sfruttare al massimo, e la preparazione è la chiave per farlo bene. Noi di Impresa.biz siamo pronti ad accompagnarti in ogni fase, dalla stesura del business plan al coaching sul pitch, per trasformare la tua idea in un progetto vincente. #investimenti #businessplan #finanziamenti #pitch #startupitalia #impreseitaliane #consulenzaaziendale #impresaonline

Quando e come rivolgersi a un consulente: il supporto giusto al momento giusto Noi di impresa.biz sappiamo bene che gestire un’impresa, soprattutto una PMI, è una sfida continua. Ci sono momenti in cui la competenza interna non basta, e rivolgersi a un consulente esterno può fare la differenza tra successo e difficoltà. Quando è il momento giusto per chiamare un consulente? Affrontare nuove sfide o cambiamenti: ad esempio, avviare un progetto di digitalizzazione, entrare in un nuovo mercato, o gestire una crisi. Mancanza di competenze specifiche: se in azienda non ci sono le -competenze tecniche o strategiche necessarie per prendere decisioni informate. -Crescita rapida o ristrutturazione: per organizzare processi, gestire il personale o ottimizzare risorse. -Problemi finanziari o legali: per gestire debiti, contratti, o adeguarsi a normative complesse. -Ottimizzazione di processi e costi: per migliorare efficienza e competitività. -Supporto in innovazione e marketing: per sfruttare al meglio strumenti digitali, strategie di vendita e comunicazione. Come scegliere il consulente giusto? -Esperienza e specializzazione: deve conoscere bene il settore e la problematica specifica. -Referenze e casi concreti: chiedere esempi di progetti simili già seguiti. -Approccio pratico e collaborativo: un buon consulente lavora insieme al team, non impone soluzioni dall’alto. -Trasparenza su costi e tempi: meglio un preventivo chiaro e obiettivi condivisi. -Affidabilità e comunicazione: serve un rapporto di fiducia e dialogo costante. Come lavoriamo noi di impresa.biz con le PMI Noi crediamo che il valore del consulente stia nella personalizzazione e nell’ascolto. Partiamo sempre da un’analisi approfondita della situazione, coinvolgendo i protagonisti aziendali, per poi costruire un percorso su misura, pratico e orientato ai risultati. Cosa aspettarsi da una collaborazione con un consulente -Un’analisi chiara e obiettiva -Soluzioni concrete e sostenibili -Formazione e trasferimento di competenze -Supporto nel cambiamento e nella gestione del progetto -Monitoraggio e aggiustamenti nel tempo Rivolgersi a un consulente non è un segno di debolezza, ma una scelta strategica. Noi di impresa.biz consigliamo di farlo al momento giusto e con il partner giusto, per trasformare le sfide in opportunità di crescita. #consulenzaaziendale #PMI #strategia #supportoimpresa #impresa.biz #digitalizzazione #gestionecrisi #ottimizzazioneprocessi #formazioneaziendale #businessgrowth

Supporto alla redazione del bilancio civilistico: il nostro impegno per affiancare le imprese con precisione e chiarezza In impresa.biz, sappiamo quanto la redazione del bilancio civilistico rappresenti una fase delicata e strategica per ogni azienda. Per questo motivo, affianchiamo le imprese passo dopo passo, offrendo supporto concreto, aggiornato e su misura. Nel corso degli anni, abbiamo lavorato con realtà di ogni dimensione e settore, e una cosa ci è sempre stata chiara: il bilancio non è solo un adempimento normativo, ma anche un’opportunità per raccontare la solidità e la visione dell’impresa. Il nostro approccio è pratico e collaborativo: -Verifichiamo insieme ai clienti la correttezza della documentazione contabile, risolvendo eventuali criticità prima del deposito. -Forniamo modelli aggiornati e conformi alla normativa vigente, adattandoli alle specificità dell’impresa. -Supportiamo nella predisposizione della nota integrativa e dei documenti accessori, affinché ogni informazione sia chiara e coerente. -Collaboriamo con commercialisti e consulenti interni, diventando un punto di raccordo efficiente tra gli attori coinvolti. -Offriamo un’assistenza puntuale anche nelle revisioni o nei controlli interni, per garantire trasparenza e affidabilità. Il nostro obiettivo è semplice: rendere il processo di redazione del bilancio più fluido e sicuro possibile, alleggerendo il carico amministrativo e riducendo i margini d’errore. Siamo convinti che un bilancio ben fatto parli bene dell’impresa. E noi ci impegniamo ogni giorno per aiutare le aziende a farlo nel modo migliore. #impresabiz #bilanciocivilistico #consulenzaaziendale #supportocontabile #fiscalità #PMI #gestioneaziendale #servizialleimprese #adempimenti #contabilitàdigitale

Ristrutturazione del debito aziendale: strategie vincenti In impresa.biz ci troviamo spesso al fianco di imprenditori che ci dicono: "I debiti stanno diventando insostenibili, ma non voglio mollare: cosa posso fare davvero?" La ristrutturazione del debito aziendale non è una resa. Al contrario, è una strategia attiva per riprendere il controllo della situazione finanziaria, proteggere il valore dell’impresa e rilanciare l’attività con basi più solide. Vediamo insieme quali sono le strategie vincenti, quando servono e come metterle in pratica. 📉 Quando serve davvero una ristrutturazione del debito? Noi di impresa.biz consideriamo la ristrutturazione come una manovra preventiva o correttiva in presenza di segnali come: -Difficoltà a pagare puntualmente fornitori o rate bancarie -Eccessiva esposizione verso banche o fisco -Incapacità di ottenere nuova liquidità -Utili operativi positivi ma tensione di cassa costante -Debito che cresce più velocemente dei ricavi 🧩 Le strategie vincenti che usiamo sul campo 1. Rinegoziazione con le banche È la mossa più comune e, se ben gestita, spesso la più efficace. 📌 Cosa facciamo: -Allunghiamo la durata dei prestiti -Richiediamo moratorie o periodi di pre-ammortamento -Consolidiamo più finanziamenti in uno solo -Trattiamo nuove condizioni (tassi, garanzie) Risultato: alleggeriamo la pressione mensile sul cash flow. 2. Piano di rientro con fornitori e creditori Un dialogo aperto con i fornitori può salvare i rapporti e la continuità operativa. 📌 Cosa proponiamo: -Pagamenti dilazionati -Accordi transattivi -Riconoscimento del debito con rateizzazione Risultato: tuteliamo la reputazione e manteniamo la filiera attiva. 3. Accordo di ristrutturazione o piano attestato (ex art. 182-bis e 67 L.F.) Sono strumenti previsti dal diritto fallimentare italiano, oggi integrati nel Codice della crisi. 📌 Quando lo usiamo: -Quando il debito è molto elevato -Se servono effetti protettivi legali (es. blocco delle azioni esecutive) -In presenza di più creditori da gestire con un piano unico Risultato: proteggiamo l’azienda da escalation legali, salvaguardando continuità e posti di lavoro. 4. Ristrutturazione interna e revisione del modello di business Ristrutturare il debito senza cambiare l’azienda è spesso inutile. 📌 Cosa facciamo parallelamente: -Tagli dei costi non produttivi -Ottimizzazione del magazzino -Revisione delle politiche di prezzo o canali di vendita -Analisi dei margini per linea di prodotto Risultato: mettiamo l’azienda in condizione di non ricadere nel problema. 5. Ricerca di nuovi capitali o soci A volte la soluzione è aumentare il capitale e rafforzare la struttura finanziaria. 📌 Cosa valutiamo: -Ingresso di investitori (equity) -Finanza alternativa (minibond, crowdlending, factoring evoluto) -Supporto pubblico o incentivi (es. Fondo di garanzia PMI) -Risultato: liberiamo risorse e riduciamo il peso del debito. 💡 Il nostro consiglio Noi di impresa.biz siamo convinti che la ristrutturazione del debito non debba essere vista come un fallimento, ma come un passaggio strategico per salvare e rilanciare l’impresa. Il momento migliore per agire? Appena compaiono i primi segnali di squilibrio. Intervenire per tempo permette di mantenere la fiducia di banche, fornitori, collaboratori e soci. Hai bisogno di un piano personalizzato? Possiamo aiutarti a: ✅ Analizzare la sostenibilità del tuo debito ✅ Preparare un piano di rientro o una proposta per i creditori ✅ Gestire trattative con le banche ✅ Integrare la ristrutturazione con un piano strategico di rilancio Contattaci: ogni mese aiutiamo imprese come la tua a rimettersi in carreggiata, con competenza, discrezione e pragmatismo. #RistrutturazioneDebito #DebitiAziendali #ImpresaBiz #FinanzaDImpresa #PMI #Turnaround #CrisiAziendale #GestioneFinanziaria #SoluzioniDebito #ConsulenzaAziendale