Regolamenti europei e impatto sulle PMI italiane: aggiornamenti essenziali Noi di impresa.biz comprendiamo quanto le piccole e medie imprese italiane rappresentino il cuore pulsante dell’economia nazionale. Per questo è fondamentale che le PMI siano sempre aggiornate sui regolamenti europei che influenzano direttamente la loro attività, specialmente nel 2025, anno in cui diverse normative stanno entrando in vigore o si stanno evolvendo rapidamente. Perché è cruciale conoscere gli aggiornamenti normativi europei? I regolamenti europei si applicano direttamente a tutti gli Stati membri e spesso impongono obblighi precisi e uniformi. Per le PMI italiane, mantenersi aggiornate significa evitare rischi legali, adeguarsi tempestivamente e cogliere nuove opportunità di mercato. I principali aggiornamenti da tenere d’occhio nel 2025 Sostenibilità e responsabilità sociale Il rafforzamento della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) estende gli obblighi di rendicontazione ambientale e sociale anche a molte PMI, spingendo verso una maggiore trasparenza e pratiche sostenibili. Digitalizzazione e sicurezza informatica Il Digital Services Act (DSA) e la direttiva NIS2 impongono nuove regole per la sicurezza delle infrastrutture digitali e la responsabilità online, richiedendo alle PMI di adottare misure più rigorose per proteggere dati e sistemi. Mercato unico digitale e tutela dei consumatori Normative aggiornate facilitano il commercio elettronico transfrontaliero, ma aumentano anche gli obblighi di trasparenza e conformità, tutelando i consumatori e promuovendo una concorrenza leale. Protezione dei dati personali Oltre al GDPR, le nuove linee guida europee rafforzano la gestione della privacy, puntando su un uso responsabile e sicuro delle informazioni personali, anche con l’avvento di tecnologie innovative. Accesso a finanziamenti e credito L’Unione Europea promuove nuovi programmi per facilitare l’accesso al credito e agli incentivi per le PMI, ma richiede anche maggiore rigore nella gestione finanziaria e nella rendicontazione. Come supportiamo le PMI di fronte a questi cambiamenti Noi di impresa.biz offriamo consulenze dedicate, aggiornamenti continui e strumenti pratici per aiutare le PMI ad adeguarsi alle normative, minimizzando rischi e massimizzando le opportunità di crescita. Rimanere aggiornati sui regolamenti europei è una sfida, ma anche un’opportunità strategica per le PMI italiane. Noi di impresa.biz siamo pronti a supportarti nel trasformare le normative in leve di innovazione e competitività. #RegolamentiEuropei #PMI #ImpresaBiz #Sostenibilità #Digitalizzazione #Compliance #Cybersecurity #AccessoAlCredito #Business2025

Previsioni e cash flow: i 5 KPI indispensabili per le PMI Noi di impresa.biz sappiamo che una gestione finanziaria efficace è il cuore pulsante di ogni PMI di successo. In particolare, monitorare le previsioni e il cash flow attraverso i giusti indicatori di performance (KPI) è fondamentale per prendere decisioni informate e garantire la stabilità economica dell’azienda. Ecco i 5 KPI indispensabili che ogni PMI dovrebbe tenere sotto controllo per ottimizzare la gestione finanziaria e pianificare con precisione il futuro. 1. Cash Flow Operativo Misura la liquidità generata dalle attività operative dell’azienda. Un cash flow operativo positivo indica che l’impresa è in grado di sostenere le proprie spese correnti senza ricorrere a finanziamenti esterni. 2. Margine di Profitto Lordo Rappresenta la differenza tra ricavi e costi diretti di produzione. Un margine elevato significa che l’azienda mantiene un buon controllo sui costi e dispone di margini per investimenti e crescita. 3. Ciclo di Conversione del Contante Indica il tempo necessario per trasformare gli investimenti in inventario e altre risorse in liquidità tramite vendite. Un ciclo più breve significa una migliore efficienza nella gestione del capitale circolante. 4. Rapporto Debito/Equity Valuta il livello di indebitamento rispetto al capitale proprio. Un rapporto equilibrato è fondamentale per garantire solidità finanziaria e attrarre investimenti. 5. Previsioni di Vendita Sono fondamentali per anticipare i flussi di cassa e pianificare le strategie aziendali. Monitorare l’accuratezza delle previsioni aiuta a migliorare la capacità di risposta ai cambiamenti del mercato. Perché monitorare questi KPI? Noi di impresa.biz crediamo che un’analisi costante di questi indicatori permetta alle PMI di evitare problemi di liquidità, ottimizzare le risorse e pianificare la crescita con maggiore sicurezza. Grazie a una visione chiara dei numeri, è possibile prendere decisioni strategiche tempestive e mirate. Gestire efficacemente previsioni e cash flow non è mai stato così importante come oggi. Noi di impresa.biz siamo pronti a supportarti nell’implementazione di sistemi di controllo e analisi KPI che ti permettano di guidare la tua PMI verso un futuro solido e prospero. #CashFlow #PMI #KPI #GestioneFinanziaria #Previsioni #ImpresaBiz #BusinessIntelligence #FinanzaAziendale

Primi passi verso l’estero: la roadmap definitiva per le PMI italiane Affacciarsi ai mercati internazionali è un passaggio cruciale per molte PMI italiane che vogliono crescere, innovare e competere su scala globale. Noi di Impresa.biz lo vediamo ogni giorno: la spinta verso l’estero è sempre più forte, ma il rischio di commettere errori strategici è reale, soprattutto se manca un approccio strutturato. Per questo abbiamo deciso di condividere la nostra roadmap definitiva: un percorso chiaro, concreto e adattabile, pensato per guidare le imprese italiane nei loro primi passi verso l’internazionalizzazione. 1. Conoscere se stessi prima del mercato Il primo passo non riguarda il mercato estero, ma l’azienda stessa. Come Impresa.biz, accompagniamo le PMI a definire il proprio potenziale esportabile: prodotti, servizi, vantaggi competitivi, capacità produttiva, sostenibilità finanziaria. La consapevolezza interna è fondamentale per costruire una strategia coerente ed efficace. 2. Scegliere i mercati giusti, non solo i più grandi Tanti commettono l’errore di puntare subito a mercati “noti” o “grandi”, senza verificarne la reale compatibilità. Noi aiutiamo le imprese a leggere i dati, comprendere la domanda locale, valutare normative, cultura e barriere. A volte il mercato ideale è più vicino – o più di nicchia – di quanto si immagini. 3. Costruire una strategia export su misura Internazionalizzare non significa semplicemente vendere all’estero. Significa adattare il modello di business. Aiutiamo le PMI a costruire un piano operativo: listini, distribuzione, customer care, branding, marketing locale. Ogni mercato ha le sue regole, e il successo sta nei dettagli. 4. Trovare i partner giusti (e formarne di interni) Non si va lontano da soli. Il supporto di export manager, consulenti locali, camere di commercio, enti pubblici e distributori è spesso decisivo. Ma noi crediamo anche nella formazione interna: costruire competenze export nel team aziendale significa investire sul lungo periodo. 5. Sfruttare strumenti e incentivi L’Italia offre diverse opportunità per supportare l’internazionalizzazione delle PMI: contributi a fondo perduto, finanziamenti agevolati, voucher per l’export. Noi di Impresa.biz monitoriamo costantemente i bandi attivi e supportiamo le imprese nella loro candidatura, ottimizzando l’accesso alle risorse. 6. Monitorare, adattarsi, consolidare Ogni ingresso in un nuovo mercato è un test. Per questo lavoriamo con le imprese su sistemi di monitoraggio e analisi costante. I risultati vanno letti, interpretati e trasformati in azioni correttive. L’agilità strategica è la chiave per restare competitivi. Portare la propria impresa oltre i confini nazionali è un percorso che richiede visione, metodo e supporto. Noi di Impresa.biz siamo al fianco delle PMI italiane in ogni fase: dall’analisi iniziale alla gestione operativa, dai finanziamenti alla crescita sostenibile. Internazionalizzare si può. Farlo bene è una scelta. #ImpresaBiz #InternazionalizzazionePMI #ExportMadeInItaly #PMIitaliane #BusinessEstero #StrategiaExport #FinanzaAgevolata #MercatiInternazionali #RoadmapExport #CrescitaGlobale #PMI2025 #ExportItalia

Come Ottimizzare la Gestione del Cash Flow Aziendale Noi di Impresa.biz sappiamo che la gestione efficace del cash flow è una delle chiavi per la sopravvivenza e la crescita di qualsiasi impresa. Avere liquidità sufficiente al momento giusto permette di affrontare spese, investimenti e imprevisti senza rischi. Ecco perché vogliamo condividere con te alcune strategie pratiche per ottimizzare il flusso di cassa e mantenere il controllo sulle risorse finanziarie. 1. Monitora costantemente entrate e uscite Il primo passo è avere una visione chiara e aggiornata di tutti i movimenti di cassa. Usa strumenti digitali o un semplice foglio di calcolo per registrare: -Incassi da clienti -Pagamenti a fornitori -Spese fisse e variabili -Eventuali finanziamenti o rimborsi ✅ Consiglio: aggiorna il monitoraggio con frequenza almeno settimanale per evitare sorprese. 2. Pianifica i flussi di cassa futuri Creare un budget previsionale mensile ti aiuta a anticipare picchi di spesa o periodi di minor liquidità. Questo ti consente di: -Prepararti per eventuali gap temporanei -Organizzare meglio i pagamenti -Valutare necessità di finanziamenti a breve termine 3. Ottimizza i tempi di incasso Riduci i tempi tra la vendita e l’incasso evitando ritardi: -Emetti fatture in modo tempestivo e chiaro -Offri modalità di pagamento semplici e digitali -Incentiva pagamenti anticipati o a breve termine con sconti o condizioni vantaggiose 4. Controlla e gestisci i debiti Non accumulare debiti a breve termine senza un piano chiaro. Negozia con i fornitori eventuali dilazioni o condizioni più favorevoli, ma senza perdere di vista la tua sostenibilità finanziaria. 5. Mantieni una riserva di liquidità Avere un cuscinetto finanziario ti permette di far fronte agli imprevisti senza dover ricorrere a costosi finanziamenti d’emergenza. Anche una piccola riserva può fare la differenza. 6. Usa strumenti digitali per la gestione finanziaria Esistono diversi software e app (come QuickBooks, Fatture in Cloud, Zoho Books) che aiutano a tenere sotto controllo il cash flow con report automatici, avvisi e analisi. La gestione del cash flow non è solo una questione contabile, ma una leva strategica per far crescere la tua impresa con sicurezza. Noi di Impresa.biz siamo sempre pronti a supportarti con consulenze e strumenti adatti alle tue esigenze. #GestioneCashFlow #ImpresaBiz #PMI #FinanzaAziendale #Liquidità #CashManagement #ControlloFinanziario #CrescitaPMI #BusinessTips #DigitalFinance

Finanziamenti a Fondo Perduto: Le Opportunità Attive nel 2025 Noi di Impresa.biz sappiamo quanto possa fare la differenza un finanziamento a fondo perduto per una piccola impresa o una start-up. Questi fondi rappresentano un aiuto concreto per investire in innovazione, digitalizzazione, sviluppo di prodotti o servizi senza dover restituire nulla. Il 2025 si apre con diverse opportunità interessanti a livello nazionale, regionale e europeo. Conoscere cosa c’è sul mercato e come prepararsi è fondamentale per sfruttare al meglio questi strumenti. Ecco una panoramica delle principali misure attive e qualche consiglio pratico per partecipare. 1. Digital Transformation e Innovazione Molti bandi puntano a sostenere le imprese che vogliono investire in tecnologie digitali, automazione, intelligenza artificiale o cybersecurity. Questi fondi sono spesso legati a: -Acquisto di software e hardware -Formazione del personale -Consulenze specialistiche ✅ Consiglio: prepara un progetto chiaro che mostri i benefici attesi e la sostenibilità nel tempo. 2. Sostenibilità e Green Economy In linea con gli obiettivi europei, nel 2025 molte opportunità finanziano investimenti per: -Efficientamento energetico -Produzione di energia da fonti rinnovabili -Riduzione delle emissioni e gestione rifiuti ✅ Consiglio: documenta bene l’impatto ambientale positivo e valuta l’eventuale supporto di consulenti specializzati. 3. Internazionalizzazione Se vuoi aprire o rafforzare canali di vendita all’estero, ci sono finanziamenti per: -Partecipare a fiere e missioni commerciali -Tradurre e adattare materiali marketing -Creare e-commerce multilingua ✅ Consiglio: pianifica in anticipo e dimostra la fattibilità commerciale del progetto. 4. Start-up e Giovani Imprenditori Esistono incentivi dedicati alle start-up innovative e ai giovani che vogliono avviare nuove attività, con contributi per: -Business plan -Marketing e comunicazione -Acquisto di attrezzature ✅ Consiglio: sfrutta queste misure per validare la tua idea e crescere più velocemente. 5. Formazione e Sviluppo delle Competenze I fondi coprono anche percorsi formativi per aggiornare le competenze digitali, manageriali e tecniche del tuo team. Un investimento che si ripaga rapidamente in termini di efficienza e innovazione. Come prepararsi al meglio? -Monitora i bandi in modo costante, sia a livello locale che nazionale -Affidati a consulenti esperti che sappiano guidarti nella preparazione della documentazione -Pianifica il progetto con obiettivi chiari e un budget dettagliato -Non aspettare l’ultimo momento per candidarti! I finanziamenti a fondo perduto rappresentano un’opportunità imperdibile per far crescere la tua impresa nel 2025. Noi di Impresa.biz siamo pronti a supportarti nell’individuare le misure più adatte e a guidarti passo dopo passo nel percorso di richiesta. #Finanziamenti2025 #FondoPerduto #PMI #StartUp #ImpresaBiz #Innovazione #GreenEconomy #Internazionalizzazione #Formazione #CrescitaImpresa

Come Creare un Business Plan Vincente: Guida per PMI e Start-up Noi di Impresa.biz lo diciamo sempre: un’idea senza un piano resta solo un’intenzione. Che tu stia avviando una start-up o guidando una PMI in cerca di finanziamenti, partnership o crescita strutturata, il business plan è uno strumento fondamentale. Non è solo un documento formale da presentare in banca: è la bussola strategica del tuo business, il punto di partenza per prendere decisioni consapevoli. Ecco la nostra guida pratica per costruirlo passo dopo passo, senza complicarsi la vita. 1. Chi siamo e cosa facciamo Ogni business plan che si rispetti parte da una presentazione dell’azienda: -Chi siamo? -Qual è la nostra mission? -Che valore offriamo? -Perché esistiamo? Raccontiamo il progetto in modo sintetico ma coinvolgente. Questo è il momento per far capire che abbiamo una visione chiara e motivata. 2. Analisi del mercato e del settore Qui raccogliamo dati concreti per dimostrare che conosciamo il contesto in cui ci muoviamo. Analizziamo: -Il settore di riferimento -I trend attuali -La domanda -I concorrenti Facciamo capire che non stiamo improvvisando, ma entriamo in un mercato che conosciamo e su cui possiamo portare un vantaggio competitivo. 3. Definire il nostro target e la nostra proposta di valore Chi è il nostro cliente ideale? Quali sono i suoi bisogni? E perché dovrebbe scegliere noi? Un business plan vincente deve dimostrare che c’è un match chiaro tra il problema del cliente e la nostra soluzione. Noi di Impresa.biz aiutiamo spesso i clienti a lavorare su questo punto con strumenti come il Value Proposition Canvas, perché se il valore non è chiaro, nemmeno il business lo sarà. 4. Strategia di marketing e vendita Come raggiungeremo i clienti? Come li convinceremo? In questa sezione descriviamo: -I canali di acquisizione (social, SEO, fiere, vendita diretta, ecc.) -Il piano di comunicazione -Il processo di vendita -Le eventuali partnership commerciali Dimostriamo che non ci affidiamo al passaparola, ma abbiamo una strategia concreta per crescere. 5. Modello di business Come guadagneremo? Qui inseriamo: -Fonti di ricavo -Politica dei prezzi -Eventuali abbonamenti, pacchetti o upselling Un business plan vincente mostra chiarezza nel modello economico: chi paga, quanto e per cosa. 6. Piano operativo e organizzazione Come verrà gestita l’operatività quotidiana? Chi fa cosa? Che risorse servono? Questa sezione include: -Struttura aziendale -Ruoli e competenze chiave -Fornitori e processi produttivi Mostriamo che la macchina è pensata per funzionare davvero, non solo sulla carta. 7. Proiezioni finanziarie Il cuore numerico del business plan. Qui presentiamo: -Budget previsionale -Stima dei costi e dei ricavi -Break-even point (punto di pareggio) -Cash flow previsto Noi consigliamo sempre di includere almeno 3 scenari (ottimistico, realistico, prudente). Perché chi legge (investitore o banca) deve capire che sappiamo gestire anche l’incertezza. 8. Obiettivi e roadmap Quali sono i prossimi passi? In quanto tempo? Con che priorità? Costruiamo una roadmap chiara, che dia concretezza temporale agli obiettivi. Aiuta a trasmettere serietà e metodo. 9. Allegati e documentazione di supporto Se abbiamo già: -lettere di intenti -preventivi -studi di fattibilità -curriculum del team -prototipi includiamoli. Danno credibilità e sostanza al piano. Un business plan vincente non è un romanzo, ma nemmeno un insieme sterile di numeri. È una narrazione concreta, strategica e supportata dai dati che racconta perché il nostro progetto merita attenzione, fiducia e investimenti. Noi di Impresa.biz siamo convinti che ogni impresa che parte con metodo, parte più forte. E un business plan solido è il primo passo verso un futuro sostenibile. #️⃣ #BusinessPlan #StartupItalia #PMI #ImpresaBiz #FinanzaAgevolata #PianoDiImpresa #CrescitaPMI #GuidaPratica #PianoStrategico #ModelloDiBusiness #Startupper #ImprenditoriaItaliana

Influencer sì, ma con Partita IVA: come mi sono organizzata legalmente e fiscalmente” (Guida pratica per creator che vogliono mettersi in regola e dormire sonni tranquilli) Non vivo “solo” di foto, reel e codici sconto: dietro la mia attività c’è un’organizzazione precisa — e anche una Partita IVA. Oggi voglio raccontarti come mi sono inquadrata fiscalmente, cosa ho imparato e quali consigli darei a chi sta per trasformare la propria presenza online in un vero lavoro. Spoiler: è più semplice (e meno spaventoso) di quanto sembra, se sai da dove partire. 💼 Perché ho aperto la Partita IVA Quando ho cominciato a ricevere le prime collaborazioni pagate, mi sono trovata davanti alla classica domanda: “Posso farmi pagare senza partita IVA?” All’inizio, sì, si può usare la prestazione occasionale (entro 5.000 € lordi/anno). Ma appena ho superato quella soglia, o ho iniziato a collaborare con brand in modo ricorrente, è stato necessario aprire la P. IVA. 👉 Farlo è stato un passaggio importante: mi ha permesso di lavorare in modo professionale, emettere fatture, avere accesso a clienti più seri e, soprattutto, sentirmi davvero un’imprenditrice digitale. 📝 Che inquadramento ho scelto Come influencer, la forma più semplice e adatta a chi inizia è: → Lavoratore autonomo con regime forfettario Ecco perché: -Aliquota agevolata al 5% (per i primi 5 anni) se rispetti alcuni requisiti -Semplificazioni contabili (niente IVA, niente bilancio) -Adatto a chi fattura fino a 85.000 €/anno -Contributi INPS solo se iscrittə alla Gestione Separata (come nel mio caso) 💡 Io ho aperto con codice ATECO 73.11.02 (“Conduzione di campagne di marketing e altri servizi pubblicitari”), che è il più usato per chi fa influencer marketing o content creation. 👩‍💻 Come mi sono organizzata 1. Mi sono affidata a un commercialista esperto di digitale Fondamentale: non tutti i consulenti conoscono il nostro mondo! Io ho trovato uno studio abituato a lavorare con freelance, creator e startup. 2. Uso strumenti digitali per semplificare tutto -Fatturazione elettronica: con servizi semplici come Fiscozen, Taxfix, Aruba o piattaforme integrate -Contabilità light: carico tutto online, con promemoria per scadenze e versamenti -Agenda fiscale: ho un file dove tengo tutto segnato (fatture emesse, spese deducibili, date importanti) 3. Tengo traccia anche dei prodotti ricevuti gratuitamente Sì, se ricevi beni in cambio di visibilità, valgono come compenso e vanno dichiarati. È un punto che molti ignorano ma che il fisco considera importante. ⚠️ Errori che ho evitato (o imparato a correggere) -Pensare “tanto sono solo contenuti su Instagram” → No, è un’attività economica vera e propria -Fatturare a brand esteri senza conoscere le regole → Serve iscrizione al VIES e codice destinatario per l’estero -Non mettere da parte i soldi per tasse e INPS → Ora accantono ogni mese circa il 25–30% di ciò che incasso ✨ I vantaggi (oltre alla tranquillità fiscale) -Posso collaborare con aziende più strutturate -Accedo a bandi, finanziamenti e strumenti per partite IVA -Mi sento più credibile e autorevole nel mio settore -Ho separato vita privata e professionale in modo più chiaro 🔚Aprire la Partita IVA come influencer o creator è un passo necessario se vuoi crescere davvero nel digitale. Non devi sapere tutto da subito, ma è fondamentale essere in regola, avere un commercialista di fiducia e gestire la tua attività come un business vero — perché lo è. Se ti serve una guida su come partire, quali codici ATECO valutare, o se vuoi capire se il regime forfettario fa per te, scrivimi: ci sono passata anch’io. #PartitaIVA #CreatorBusiness #InfluencerProfessionista #RegimeForfettario #MarketingDigitale #FreelanceLife #ImpresaDigitale #ImpresaBiz

Come scegliere i mercati esteri più adatti alla tua impresa Noi di Impresa.biz sappiamo che scegliere i mercati esteri giusti è una decisione cruciale per il successo dell’internazionalizzazione di un’impresa. Non tutti i mercati offrono le stesse opportunità o presentano rischi equivalenti; per questo è fondamentale adottare un approccio strategico e basato su dati concreti. Passaggi chiave per la selezione dei mercati esteri -Analisi del prodotto o servizio Valutare le caratteristiche della propria offerta, identificando se è adatta ai bisogni, gusti e normative dei mercati potenziali. -Ricerca di mercato e raccolta dati Studiare le dimensioni del mercato, il potere d’acquisto, i trend di consumo e la presenza di competitor locali e internazionali. -Valutazione del contesto normativo e burocratico Considerare le barriere all’ingresso come dazi, regolamentazioni, requisiti tecnici, e la facilità di fare impresa nel Paese. -Analisi dei rischi geopolitici ed economici Monitorare stabilità politica, rischio di cambio, sistemi fiscali e finanziari, oltre a eventuali sanzioni o restrizioni commerciali. -Verifica delle infrastrutture e logistica Controllare la qualità delle infrastrutture di trasporto, comunicazione e distribuzione, fondamentali per un’efficiente supply chain. -Accesso a incentivi e supporti locali Informarsi su eventuali agevolazioni fiscali, finanziamenti o servizi offerti per facilitare l’ingresso nel mercato. Strumenti utili per la scelta del mercato -Database e report internazionali Utilizzare fonti come Eurostat, OCSE, Organizzazione Mondiale del Commercio, e camere di commercio estere. -Fiere e missioni commerciali Partecipare ad eventi di settore per confrontarsi direttamente con operatori e stakeholder locali. -Consulenze specializzate Affidarsi a esperti in internazionalizzazione per analisi personalizzate e aggiornate. Il valore della strategia personalizzata Noi di Impresa.biz crediamo che ogni impresa debba definire una strategia su misura, tenendo conto delle proprie risorse, obiettivi e capacità organizzative. Una scelta ponderata dei mercati esteri riduce i rischi e aumenta le possibilità di successo. Scegliere i mercati esteri più adatti significa costruire le basi per un’espansione internazionale solida e duratura. Noi di Impresa.biz siamo pronti a supportarti con analisi approfondite, consulenza e strumenti pratici per guidarti nella scelta migliore per la tua impresa. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #MercatiEsteri #StrategiaAziendale #Export #PMI #BusinessGlobale #ConsulenzaAziendale #CrescitaImpresa

Finanziamenti europei per l’internazionalizzazione Noi di Impresa.biz sappiamo che l’internazionalizzazione rappresenta una delle leve principali per la crescita e la competitività delle imprese italiane. Tuttavia, affrontare mercati esteri richiede investimenti significativi e una pianificazione attenta. Fortunatamente, l’Unione Europea mette a disposizione diversi strumenti di finanziamento dedicati proprio a sostenere le imprese nel loro percorso di espansione internazionale. I principali finanziamenti europei per l’internazionalizzazione Programma COSME Rivolto alle PMI, COSME sostiene l’accesso ai mercati esteri attraverso finanziamenti, garanzie e strumenti di supporto per l’export e la partecipazione a fiere internazionali. -Horizon Europe Questo programma finanzia progetti di ricerca e innovazione con un impatto globale, favorendo lo sviluppo di prodotti e servizi che possono aprire nuovi mercati esteri. -Fondo Europeo di Sviluppo Regionale (FESR) Il FESR supporta investimenti infrastrutturali e progetti di rafforzamento della competitività delle imprese, compresa l’internazionalizzazione, attraverso bandi regionali e nazionali. -Programma Erasmus per Giovani Imprenditori Offre opportunità di scambio e formazione internazionale per nuovi imprenditori, favorendo lo sviluppo di reti e conoscenze estere. Garanzie e finanziamenti tramite il Fondo Europeo per gli Investimenti (FEI) Il FEI agevola l’accesso al credito per le PMI che vogliono investire all’estero, attraverso garanzie e co-finanziamenti erogati da banche partner. Come accedere ai finanziamenti europei -Analisi delle opportunità Individuare il programma o il bando più adatto in base al progetto di internazionalizzazione e alle caratteristiche aziendali. -Preparazione della documentazione Compilare proposte e business plan dettagliati, rispettando le linee guida e i requisiti formali. -Collaborazione con enti e consulenti Affidarsi a professionisti esperti in fondi europei per massimizzare le possibilità di successo. -Monitoraggio e rendicontazione Seguire con attenzione le fasi di esecuzione e le richieste di rendicontazione previste dal finanziamento. -Vantaggi dei finanziamenti europei per l’internazionalizzazione Riduzione del rischio finanziario Agevolazioni e contributi a fondo perduto consentono di contenere i costi iniziali. -Accesso a mercati internazionali Supporto diretto per attività promozionali, fiere, missioni commerciali e studi di fattibilità. -Miglioramento della competitività Incentivi per innovazione e sviluppo tecnologico facilitano l’adattamento alle richieste dei mercati esteri. Noi di Impresa.biz crediamo che i finanziamenti europei rappresentino un’opportunità concreta e strategica per le PMI che desiderano affermarsi a livello globale. Per questo siamo pronti a supportarti nell’individuare e sfruttare al meglio queste risorse. #ImpresaBiz #FinanziamentiEuropei #Internazionalizzazione #PMI #Export #BusinessGlobale #Innovazione #FondiEuropei #CrescitaAziendale

Come ottenere il microcredito per aprire un’attività Noi di Impresa.biz sappiamo bene quanto avviare una nuova attività possa rappresentare una sfida, soprattutto quando si tratta di reperire i fondi necessari per partire con il piede giusto. Il microcredito si conferma uno strumento prezioso, pensato proprio per supportare chi ha un’idea imprenditoriale ma fatica ad accedere ai tradizionali canali di finanziamento. Vediamo insieme quali sono i passaggi fondamentali per ottenere un microcredito e trasformare la tua idea in un progetto concreto. 📌 Che cos’è il microcredito? Il microcredito è un finanziamento di importo limitato, solitamente fino a 25.000 euro, dedicato a chi intende avviare una microimpresa, un’attività autonoma o una start-up. L’obiettivo è favorire l’inclusione finanziaria di soggetti che non dispongono di garanzie sufficienti per ottenere prestiti bancari tradizionali. ✅ Come ottenere il microcredito: i passaggi fondamentali Preparare un business plan solido Un progetto chiaro, realistico e ben strutturato è la base per convincere gli enti erogatori della validità della tua idea. Il business plan deve includere obiettivi, analisi di mercato, strategia commerciale e previsioni finanziarie. -Individuare il soggetto erogatore -Il microcredito può essere richiesto a diversi enti, come: -banche convenzionate con il Fondo di Garanzia per le PMI; -cooperative e consorzi specializzati in microfinanza; -enti pubblici o fondazioni che promuovono iniziative di microcredito. -Presentare la domanda Ogni ente richiede una documentazione specifica, che generalmente comprende: -Il business plan; -documenti personali e fiscali; -eventuali autorizzazioni o licenze; -modulistica compilata. -Valutazione e istruttoria L’ente valuterà la fattibilità del progetto e la capacità di rimborso, anche considerando eventuali garanzie personali o fideiussioni. Erogazione e monitoraggio Se la domanda viene approvata, viene erogato il finanziamento con condizioni agevolate. Successivamente, spesso è previsto un percorso di accompagnamento e monitoraggio per garantire la sostenibilità dell’attività. 💡 Consigli utili -Approfitta del Fondo di Garanzia per le PMI: questo strumento pubblico copre fino all’80% del finanziamento, riducendo il rischio per le banche. -Cerca supporto professionale: un consulente o un centro di assistenza può aiutarti a preparare il business plan e seguire la procedura in modo efficace. -Valuta anche finanziamenti complementari: bandi regionali o nazionali, contributi a fondo perduto o altre forme di incentivazione. Noi di Impresa.biz siamo sempre pronti a supportarti nella fase di preparazione della domanda di microcredito e a offrirti consulenza per trasformare la tua idea in un’impresa di successo. #ImpresaBiz #Microcredito #AvvioImpresa #FinanziamentiPMI #Startup #BusinessPlan #FondoGaranzia #Microimpresa #Innovazione #SostegnoAlleImprese