Quando e come rivolgersi a un consulente: il supporto giusto al momento giusto Noi di impresa.biz sappiamo bene che gestire un’impresa, soprattutto una PMI, è una sfida continua. Ci sono momenti in cui la competenza interna non basta, e rivolgersi a un consulente esterno può fare la differenza tra successo e difficoltà. Quando è il momento giusto per chiamare un consulente? Affrontare nuove sfide o cambiamenti: ad esempio, avviare un progetto di digitalizzazione, entrare in un nuovo mercato, o gestire una crisi. Mancanza di competenze specifiche: se in azienda non ci sono le -competenze tecniche o strategiche necessarie per prendere decisioni informate. -Crescita rapida o ristrutturazione: per organizzare processi, gestire il personale o ottimizzare risorse. -Problemi finanziari o legali: per gestire debiti, contratti, o adeguarsi a normative complesse. -Ottimizzazione di processi e costi: per migliorare efficienza e competitività. -Supporto in innovazione e marketing: per sfruttare al meglio strumenti digitali, strategie di vendita e comunicazione. Come scegliere il consulente giusto? -Esperienza e specializzazione: deve conoscere bene il settore e la problematica specifica. -Referenze e casi concreti: chiedere esempi di progetti simili già seguiti. -Approccio pratico e collaborativo: un buon consulente lavora insieme al team, non impone soluzioni dall’alto. -Trasparenza su costi e tempi: meglio un preventivo chiaro e obiettivi condivisi. -Affidabilità e comunicazione: serve un rapporto di fiducia e dialogo costante. Come lavoriamo noi di impresa.biz con le PMI Noi crediamo che il valore del consulente stia nella personalizzazione e nell’ascolto. Partiamo sempre da un’analisi approfondita della situazione, coinvolgendo i protagonisti aziendali, per poi costruire un percorso su misura, pratico e orientato ai risultati. Cosa aspettarsi da una collaborazione con un consulente -Un’analisi chiara e obiettiva -Soluzioni concrete e sostenibili -Formazione e trasferimento di competenze -Supporto nel cambiamento e nella gestione del progetto -Monitoraggio e aggiustamenti nel tempo Rivolgersi a un consulente non è un segno di debolezza, ma una scelta strategica. Noi di impresa.biz consigliamo di farlo al momento giusto e con il partner giusto, per trasformare le sfide in opportunità di crescita. #consulenzaaziendale #PMI #strategia #supportoimpresa #impresa.biz #digitalizzazione #gestionecrisi #ottimizzazioneprocessi #formazioneaziendale #businessgrowth

Codice della crisi d’impresa: cosa devono sapere le PMI Quando ho sentito parlare per la prima volta del Codice della crisi d’impresa, la mia reazione è stata: “Un’altra normativa? E io quando lavoro?”. Poi ho capito che non si tratta solo di burocrazia, ma di strumenti utili per evitare problemi seri prima che sia troppo tardi. Se hai una PMI o una piccola attività, come me, e vuoi evitare rischi legali e gestionali, è importante capire di cosa si tratta e cosa devi fare. 🔍 Cos’è il Codice della crisi d’impresa È una normativa entrata in vigore pienamente nel 2022, pensata per intercettare in anticipo i segnali di crisi economica o finanziaria nelle imprese. In pratica, non serve essere in fallimento per doversi preoccupare: oggi è obbligatorio monitorare regolarmente la salute dell’azienda e agire subito se emergono segnali di squilibrio. ✅ Cosa prevede il Codice per le PMI Ecco i punti principali che ho dovuto affrontare come imprenditore: 1. Obbligo di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili Significa che ogni impresa, anche piccola, deve: -Tenere una contabilità ordinata e aggiornata -Avere strumenti per monitorare costi, ricavi, debiti e crediti -Essere in grado di prevedere la sostenibilità finanziaria a 12 mesi Io ho risolto usando un gestionale semplice e affidandomi a un commercialista che mi fa anche da “consulente di allerta”. 2. Rilevare segnali di crisi per tempo Devi controllare periodicamente: -Se l’attivo supera i debiti -Se l’azienda è in grado di pagare i fornitori nei tempi -Se ci sono perdite rilevanti di capitale Il Codice introduce anche strumenti di allerta automatica (tipo la segnalazione da parte dell’INPS o dell’Agenzia delle Entrate in caso di anomalie). 3. Comportamenti responsabili per evitare responsabilità personali E qui viene il punto cruciale: se ignori i segnali di crisi e non agisci, potresti essere considerato responsabile personalmente per eventuali danni, soprattutto se sei amministratore di una SRL. 🛠 Come mi sono organizzato (e cosa ti consiglio) -Ho fissato un check mensile con il mio commercialista per verificare conti, flussi e scadenze -Ho impostato un cruscotto base in Google Sheet per monitorare liquidità, debiti e ordini -Mi sono informato su strumenti di composizione negoziata della crisi, nel caso servano -Ho inserito nel mio business plan anche scenari di rischio e piani di azione ❌ Cosa evitare -Pensare “tanto sono piccolo, non mi riguarda” -Tenere contabilità approssimativa o in ritardo -Accumulare debiti senza un piano di sostenibilità -Ignorare i segnali di crisi per paura o orgoglio ✍️Il Codice della crisi d’impresa non è un nemico da temere, ma uno strumento per fare impresa in modo più consapevole e sano. Per me è stato anche uno stimolo a migliorare la gestione finanziaria e a dare più solidità al mio progetto imprenditoriale. Meglio prevenire che curare — soprattutto quando si parla di impresa. #crisiimpresa #pmiitaliane #codicedellacrisi #gestioneaziendale #impreseconsapevoli #marketingperPMI #consulenzapmi #prevenzioneaziendale #finanzaimpresa #digitalizzazionePMI #businessresponsabile

Non serve essere ricchi per iniziare: ecco da dove partire 💡💪 Te lo dico con il cuore in mano: non devi essere ricco per cominciare, ma devi cominciare per diventarlo. 💬✨ Quando ho mosso i primi passi, non avevo budget infiniti, né contatti importanti. Solo un’idea, tanta voglia di fare e la convinzione che con costanza e strategia, anche piccoli passi potessero portarmi lontano. 🚶‍♀️➡️🚀 Ecco da dove partire se hai pochi soldi ma grandi sogni: 1. Investi nel sapere prima che nel denaro 📚🎯 La conoscenza è il tuo capitale iniziale più potente. Io ho iniziato leggendo libri, seguendo webinar gratuiti, ascoltando podcast mentre camminavo. Impara tutto quello che puoi su business, mindset, marketing, soldi. 2. Sfrutta il digitale: è il tuo superpotere 💻📱 Oggi puoi creare un business con un telefono e una connessione internet. Io ho aperto i miei primi canali e iniziato a vendere senza ufficio, senza dipendenti, senza debiti. Parti da lì. Un profilo Instagram ben curato vale più di mille biglietti da visita. 3. Fai rete: il capitale umano conta più di quello economico 🤝🌐 Non avevo soldi, ma avevo voglia di conoscere persone con la mia stessa energia. Ho partecipato a eventi gratuiti, mi sono fatta notare online, ho collaborato con chi credeva nel mio progetto. E fidati, è da lì che tutto è cominciato davvero. 4. Crea valore anche gratis all’inizio 💥🆓 All’inizio ho lavorato gratis, ho condiviso idee, aiutato altri. Non per svendermi, ma per costruire fiducia, esperienza e visibilità. E ti assicuro: il ritorno arriva, sempre. 5. Credici più di chiunque altro 🔥🙌 Il primo investimento che devi fare è nella tua mentalità. Se credi davvero in quello che stai facendo, troverai il modo per farlo funzionare. Sempre. ✨Non serve partire con migliaia di euro. Serve partire con l’atteggiamento giusto, con il coraggio di agire, imparare, sbagliare e crescere. Io ci ho creduto, e oggi sono qui a dirti: inizia dove sei, con quello che hai. Il resto verrà. 💪🌱 #IniziaOra #MindsetVincente #BusinessStart #FinanzaPersonale #NonMollare #CrescitaPersonale #RisorseGratuite #PartireDaZero #PiccoliPassiGrandiRisultati

Strategie di gestione del capitale di rischio: come valorizzare il patrimonio aziendale In impresa.biz riteniamo che una gestione efficace del capitale di rischio sia fondamentale per garantire la stabilità e la crescita delle imprese. Il capitale di rischio, costituito principalmente dal patrimonio netto, rappresenta la base finanziaria che sostiene le attività aziendali e assorbe eventuali perdite. Perché è importante gestire bene il capitale di rischio? Una corretta gestione del capitale di rischio permette di: -Assicurare la solidità finanziaria e la capacità di far fronte a situazioni impreviste. -Mantenere una struttura finanziaria equilibrata e attrattiva per investitori e istituti di credito. -Supportare investimenti strategici e piani di crescita senza dipendere eccessivamente da debiti esterni. Strategie chiave per la gestione del capitale di rischio 1. Monitoraggio costante e analisi del patrimonio netto Seguiamo con attenzione l’andamento del patrimonio netto attraverso indicatori specifici, valutando la sostenibilità degli investimenti e la copertura delle passività. 2. Politiche di reinvestimento degli utili Consigliamo di destinare una quota significativa degli utili a riserva, per rafforzare il capitale proprio e finanziare nuovi progetti, bilanciando però la remunerazione degli azionisti. 3. Ricerca di nuove fonti di capitale Valutiamo opportunità di aumento di capitale, emissione di azioni o strumenti finanziari partecipativi, coinvolgendo investitori strategici o fondi di private equity, per diversificare le fonti di finanziamento. 4. Gestione del rischio e diversificazione Promuoviamo strategie che riducono la volatilità e il rischio, come la diversificazione degli investimenti e il controllo dei livelli di indebitamento. 5. Comunicazione trasparente con gli stakeholder Manteniamo un dialogo chiaro con soci, investitori e istituti finanziari, mostrando dati aggiornati e piani di sviluppo solidi, per consolidare la fiducia e attrarre nuove risorse. Il nostro approccio In impresa.biz affianchiamo le imprese in tutte le fasi della gestione del capitale di rischio, dalla diagnosi alla pianificazione strategica. Utilizziamo analisi finanziarie dettagliate e strumenti avanzati per supportare decisioni efficaci e sostenibili nel tempo. Crediamo che un capitale di rischio ben gestito sia la chiave per trasformare sfide in opportunità e garantire un futuro solido all’azienda. #impresabiz #capitaledirischio #gestioneazienda #patrimonionetto #strategiefinanziarie #PMI #finanzaaziendale #crescitaaziendale

Gestione della tesoreria e flussi di cassa: il cuore pulsante della finanza aziendale In impresa.biz siamo convinti che la gestione efficiente della tesoreria e dei flussi di cassa sia fondamentale per garantire la solidità finanziaria e la continuità operativa di qualsiasi impresa. Non basta generare utili: è indispensabile assicurarsi che ci siano sempre liquidità sufficiente per far fronte a spese correnti, investimenti e imprevisti. Cos’è la gestione della tesoreria? La tesoreria riguarda il controllo e la pianificazione delle entrate e uscite di denaro a breve termine. Si tratta di bilanciare costantemente flussi di cassa in entrata (incassi da clienti, finanziamenti, altri introiti) e in uscita (pagamenti fornitori, salari, tasse, investimenti). Una corretta gestione della tesoreria evita situazioni di liquidità negativa che potrebbero compromettere il funzionamento dell’azienda o generare costi elevati, come scoperti bancari o ricorso a finanziamenti d’emergenza. I flussi di cassa: cosa monitorare -Cash Inflow: monitoriamo attentamente le tempistiche e l’affidabilità degli incassi, per evitare ritardi o insoluti. -Cash Outflow: pianifichiamo i pagamenti in modo strategico, valutando scadenze e priorità, per mantenere la liquidità necessaria. -Cash Flow Forecasting: proiettiamo i flussi di cassa futuri con modelli predittivi, per prevenire problemi e pianificare investimenti o finanziamenti. Strumenti e best practice Utilizziamo software di tesoreria integrati con il gestionale aziendale, che consentono aggiornamenti in tempo reale e reportistica precisa. Implementiamo politiche di controllo, come l’analisi dei cicli di incasso e pagamento, la gestione dei crediti e dei debiti, e il monitoraggio costante della liquidità. Il nostro valore aggiunto In impresa.biz affianchiamo le aziende nel definire processi di tesoreria efficienti, adattati alle dimensioni e al settore di appartenenza. Supportiamo nella gestione operativa quotidiana e nell’elaborazione di strategie finanziarie di medio-lungo termine. Grazie a un’attenta gestione della tesoreria, le imprese migliorano la capacità di investimento, riducono i costi finanziari e aumentano la loro affidabilità verso partner e istituti di credito. #impresabiz #gestioneTesoreria #flussiDiCassa #finanzaaziendale #liquidità #PMI #controlloFinanziario #businessfinance

Analisi di bilancio: indicatori di liquidità, redditività e solidità In impresa.biz riteniamo che una corretta analisi di bilancio sia fondamentale per comprendere la salute economica e finanziaria di un’impresa. I bilanci non sono solo numeri, ma strumenti strategici che aiutano il management a prendere decisioni consapevoli e mirate. Per questo, ci focalizziamo su tre grandi categorie di indicatori, che rappresentano altrettante dimensioni chiave: liquidità, redditività e solidità patrimoniale. Indicatori di liquidità La liquidità misura la capacità dell’azienda di far fronte ai propri impegni finanziari a breve termine, ossia di pagare debiti e obbligazioni correnti senza difficoltà. -Current Ratio: rapporto tra attività correnti e passività correnti. Un valore superiore a 1 indica una buona capacità di coprire i debiti a breve. -Quick Ratio (o Acid Test): simile al current ratio, ma esclude le scorte dal numeratore, concentrandosi sulle attività più liquide. Offre una visione più prudente della liquidità. -Cash Ratio: misura la disponibilità immediata di liquidità per far fronte ai debiti correnti, valutando solo cassa e equivalenti. Indicatori di redditività Questi indicatori mostrano quanto l’azienda riesce a generare profitti in relazione alle vendite, agli investimenti e al capitale proprio. -ROE (Return on Equity): rendimento del capitale proprio, misura la capacità di remunerare gli azionisti. -ROI (Return on Investment): rendimento degli investimenti totali effettuati, indipendentemente dalla fonte di finanziamento. -ROS (Return on Sales): margine operativo sul fatturato, indica l’efficienza nella gestione operativa. Indicatori di solidità patrimoniale Misurano la stabilità finanziaria dell’impresa, evidenziando la capacità di resistere a situazioni avverse e di sostenere investimenti nel tempo. -Indice di indebitamento (Debt to Equity): rapporto tra debiti totali e patrimonio netto. Valori troppo elevati possono indicare un rischio finanziario maggiore. -Autonomia finanziaria: percentuale di capitale proprio sul totale delle fonti di finanziamento, più è alta più l’azienda è indipendente da finanziamenti esterni. -Copertura degli interessi (Interest Coverage Ratio): capacità di coprire gli oneri finanziari con il reddito operativo. Il nostro approccio In impresa.biz non ci limitiamo a calcolare questi indicatori, ma li contestualizziamo nel settore di riferimento, nelle dimensioni aziendali e nelle strategie in atto. Analizziamo trend storici e benchmark, fornendo una lettura completa che diventa base per piani di miglioramento. Grazie a questa visione, aiutiamo le imprese a individuare punti di forza e aree critiche, migliorare la gestione finanziaria e rafforzare la posizione sul mercato. #impresabiz #analisiBilancio #liquidità #redditività #solidità #finanzaaziendale #PMI #gestioneaziendale #strategiafinanziaria

1. Il capitale circolante netto e la sua gestione operativa In impresa.biz sappiamo che il capitale circolante netto (CCN) è cruciale per mantenere la liquidità e l’equilibrio finanziario dell’azienda. È la differenza tra attività correnti (crediti, magazzino, liquidità) e passività correnti (debiti a breve), e rappresenta la risorsa finanziaria necessaria per far funzionare il business quotidiano senza ricorrere a finanziamenti esterni. Una gestione efficace del CCN permette di evitare tensioni di cassa e di ottimizzare il capitale investito. Analizziamo i flussi di cassa, i tempi di incasso e pagamento, e la rotazione delle scorte per individuare opportunità di miglioramento. Interveniamo con piani operativi che migliorano il ciclo di incasso, negoziano condizioni di pagamento favorevoli e ottimizzano la gestione delle scorte, per liberare risorse finanziarie. Grazie a un’attenta pianificazione e monitoraggio, aiutiamo le aziende a mantenere un CCN equilibrato, fondamentale per garantire continuità e sostenere la crescita. 2. Compliance e normative fiscali in finanza aziendale La conformità alle normative fiscali è un aspetto imprescindibile della gestione finanziaria aziendale. In impresa.biz assistiamo le imprese a navigare un contesto normativo in continuo cambiamento, minimizzando rischi di sanzioni e inefficienze. -Monitoriamo costantemente le novità legislative, implementiamo sistemi di controllo interno robusti e collaboriamo con consulenti fiscali ed esperti legali per garantire aggiornamento e sicurezza. -Formiamo il personale per assicurare che tutte le operazioni siano eseguite nel rispetto delle norme e supportiamo nella preparazione della documentazione necessaria per audit fiscali. -La compliance diventa così un valore aggiunto, capace di rafforzare la reputazione aziendale e liberare risorse per investimenti strategici. 3. L’audit interno e il controllo dei processi finanziari L’audit interno è uno strumento essenziale per assicurare l’efficacia e la trasparenza dei processi finanziari. In impresa.biz realizziamo verifiche mirate per valutare la conformità delle procedure, individuare inefficienze e prevenire rischi. Attraverso una mappatura dettagliata dei processi chiave, identifichiamo punti critici e proponiamo azioni correttive concrete, lavorando a stretto contatto con il management. L’audit interno non è solo controllo, ma un driver per il miglioramento continuo che favorisce la fiducia degli stakeholder e supporta decisioni aziendali più consapevoli. 4. Il ruolo del CFO nel contesto aziendale moderno Il CFO oggi è un pilastro strategico dell’azienda, non più solo il responsabile della contabilità ma un partner chiave del management. In impresa.biz assistiamo le imprese a valorizzare questo ruolo, che spazia dalla pianificazione finanziaria al controllo di gestione, dalla gestione del rischio al supporto nelle decisioni strategiche. Il CFO promuove anche la digitalizzazione e gestisce relazioni con investitori e istituti finanziari, contribuendo in modo decisivo al successo e alla crescita sostenibile dell’impresa. 5. Supporto a progetti di digitalizzazione dei processi finanziari La digitalizzazione è una sfida e un’opportunità. In impresa.biz affianchiamo le aziende nella scelta e implementazione di soluzioni tecnologiche che automatizzano i processi finanziari, migliorano l’efficienza e riducono errori. Dall’analisi preliminare alla migrazione dati, dalla formazione del personale al monitoraggio post-implementazione, offriamo un supporto completo per una trasformazione digitale efficace e sicura. Hashtag comuni #impresabiz #finanzaaziendale #gestioneaziendale #digitalizzazione #compliance #auditinterno #CFO #capitalecircolantenetto #innovazione #PMI

Monitoraggio degli indici di bilancio e della solvibilità aziendale: il nostro impegno per la salute finanziaria dell’impresa In impresa.biz sappiamo che tenere sotto controllo gli indici di bilancio e la solvibilità aziendale è essenziale per prevenire rischi finanziari e garantire la continuità del business nel tempo. Il monitoraggio costante di questi parametri permette all’impresa di avere una visione chiara della propria solidità economica e della capacità di far fronte agli impegni finanziari, oltre a fornire un supporto concreto alle decisioni strategiche. Il nostro lavoro si concentra su: -Analisi periodica degli indicatori chiave di bilancio, come il rapporto di liquidità, il rapporto di indebitamento, la redditività e altri KPI fondamentali. -Valutazione della capacità dell’azienda di onorare debiti a breve e lungo termine, attraverso l’esame della struttura finanziaria e del cash flow. -Individuazione tempestiva di segnali di allarme, per intervenire con azioni correttive e ridurre il rischio di crisi. -Confronto con benchmark di settore e trend storici, per contestualizzare la situazione aziendale e definire obiettivi realistici. -Report chiari e fruibili, pensati per il management e per gli stakeholder, che facilitano la pianificazione e la comunicazione finanziaria. Con il nostro supporto, l’impresa può muoversi con maggiore sicurezza nel mercato, consapevole della propria posizione finanziaria e pronta a cogliere nuove opportunità o affrontare eventuali criticità. #impresabiz #indiciBilancio #solvibilità #finanzaaziendale #controllogestione #analisiFinanziaria #PMI #strategia #gestioneaziendale #servizialleimprese

Gestione e verifica delle riconciliazioni bancarie: il nostro impegno per una contabilità precisa e trasparente In impresa.biz sappiamo quanto sia fondamentale mantenere un controllo rigoroso sulle riconciliazioni bancarie per garantire che la contabilità rifletta fedelmente i movimenti finanziari dell’azienda. La riconciliazione bancaria è un passaggio cruciale per individuare eventuali discrepanze, prevenire errori e assicurare la corretta gestione della liquidità. Il nostro ruolo è affiancare le imprese nel gestire questo processo in modo efficace, riducendo rischi e ottimizzando i tempi. Ecco come operiamo: -Confrontiamo periodicamente gli estratti conto bancari con le registrazioni contabili, assicurandoci che ogni movimento sia correttamente contabilizzato. -Individuiamo e analizziamo eventuali differenze, come accrediti o addebiti non registrati, errori di registrazione o operazioni non riconosciute. -Procediamo alle necessarie rettifiche contabili, correggendo tempestivamente ogni incongruenza. -Automatizziamo, quando possibile, il processo di riconciliazione, integrando sistemi gestionali e bancari per ridurre errori e aumentare la velocità. -Forniamo report chiari e aggiornati, utili per il management e per il controllo di gestione. Una gestione accurata delle riconciliazioni bancarie è sinonimo di trasparenza, affidabilità e controllo. Con il nostro supporto, le aziende possono dormire sonni tranquilli, sapendo che i loro dati finanziari sono sotto costante controllo. #impresabiz #riconciliazionebancaria #contabilità #finanzaaziendale #controllogestione #trasparenza #PMI #gestioneaziendale #servizialleimprese

Gli errori più comuni nella gestione del denaro e come evitarli Noi di Impresa.biz sappiamo quanto la gestione del denaro sia una competenza fondamentale per la stabilità finanziaria personale e aziendale. Tuttavia, è facile cadere in alcuni errori comuni che possono compromettere il benessere economico e ostacolare il raggiungimento degli obiettivi. Per questo vogliamo condividere con voi quali sono questi errori e come possiamo evitarli insieme. Uno degli errori più frequenti è la mancanza di pianificazione. Non definire un budget chiaro e realistico porta spesso a spese impulsive e a una scarsa consapevolezza delle entrate e uscite. Noi di Impresa.biz consigliamo di iniziare sempre con una mappatura dettagliata delle proprie finanze e di aggiornare periodicamente il piano di spesa. Un altro errore comune è quello di non mettere da parte un fondo di emergenza. Senza una riserva economica dedicata, anche piccoli imprevisti possono diventare un problema serio. Costruire questo fondo, anche con piccole somme mensili, è una strategia semplice ma efficace per proteggersi dalle difficoltà. Spesso trascuriamo anche il peso degli interessi legati a debiti e prestiti. Accumulare debiti con tassi elevati senza un piano di rientro chiaro può rapidamente compromettere la situazione finanziaria. Noi di Impresa.biz suggeriamo di gestire attentamente i debiti, privilegiando quelli con tassi più alti e cercando di evitare nuovi indebitamenti non necessari. Un altro errore da evitare è la mancanza di diversificazione negli investimenti. Concentrarsi troppo su un unico tipo di asset o settore espone a rischi eccessivi. Una buona diversificazione aiuta a proteggere il capitale e a stabilizzare i rendimenti nel tempo. Infine, la scarsa attenzione all’educazione finanziaria limita la capacità di prendere decisioni informate. Noi di Impresa.biz crediamo fermamente che investire tempo nella propria formazione sia fondamentale per migliorare la gestione del denaro e cogliere nuove opportunità. In conclusione, evitare questi errori richiede consapevolezza, disciplina e pianificazione. Noi di Impresa.biz siamo qui per supportarvi con consigli pratici, strumenti e informazioni aggiornate per aiutarvi a gestire al meglio il vostro denaro e a costruire un futuro finanziario più sicuro. #GestioneDelDenaro #FinanzePersonali #Budget #FondoDiEmergenza #Investimenti #EducazioneFinanziaria #ImpresaBiz