Controllo di gestione: strumenti pratici per monitorare la salute dell’impresa Noi di impresa.biz siamo convinti che ogni PMI debba poter controllare in modo semplice e costante la propria performance economica e operativa. Il controllo di gestione non è riservato alle grandi aziende: oggi esistono strumenti pratici, accessibili e flessibili che permettono anche alle imprese di piccole dimensioni di monitorare la salute aziendale e prendere decisioni basate su dati concreti. Il primo passo? Uscire dalla logica del “controllo solo a fine anno” e adottare un approccio continuo e orientato all’azione. Cos’è (davvero) il controllo di gestione È l’insieme di strumenti e processi che ci aiuta a: -Monitorare i risultati economici e finanziari nel tempo -Capire se stiamo rispettando gli obiettivi pianificati -Individuare scostamenti, inefficienze o opportunità di miglioramento -Prendere decisioni tempestive e più informate In altre parole, è un cruscotto di guida per l’imprenditore e il management. 5 strumenti pratici da utilizzare subito 1. Budget economico e previsionale È il punto di partenza: pianifichiamo i ricavi, i costi fissi e variabili, e stimiamo utile o perdita. Avere un budget annuale, magari suddiviso per mese o trimestre, ci permette di confrontare il previsto con il reale. 2. Report periodici (mensili o trimestrali) Anziché aspettare il bilancio d’esercizio, analizziamo con regolarità i principali dati: -Fatturato -Margine operativo -Costi principali -Cash flow Meglio ancora se con rappresentazioni grafiche e KPI sintetici, per avere una lettura immediata. 3. Analisi degli scostamenti Confrontiamo i risultati reali con quanto previsto nel budget. Gli scostamenti ci aiutano a individuare problemi (o opportunità) e a capire dove intervenire. 4. KPI chiave per la nostra impresa Ogni azienda ha i suoi indicatori di performance. Alcuni esempi: -Margine di contribuzione -Costo medio per cliente -Tempo medio di incasso fatture -Tasso di conversione vendite L’importante è misurare solo ciò che conta, evitando report troppo complessi. 5. Dashboard digitale Esistono tool semplici e intuitivi (come Excel evoluto, Google Data Studio o software gestionali con moduli di controllo) per costruire una dashboard personalizzata, da aggiornare mensilmente e consultare facilmente anche in mobilità. Perché è importante per le PMI Il controllo di gestione permette di: -Anticipare problemi di liquidità -Ottimizzare costi e risorse -Valutare investimenti con più consapevolezza -Parlare con banche e investitori in modo più credibile In un mercato sempre più rapido e competitivo, il “navigare a vista” non è più un’opzione. Noi di impresa.biz crediamo che ogni impresa, anche la più snella, debba dotarsi di strumenti di controllo di gestione proporzionati ma efficaci. Non serve un reparto dedicato o software costosi: basta la volontà di guardare ai numeri con metodo e costanza. #ControlloDiGestione #PMI #KPI #CruscottoAziendale #ImpresaBiz #Budgeting #CashFlow #GestioneAziendale

Aprire una startup innovativa in Italia: vantaggi e requisiti Noi di Impresa.biz accompagniamo da anni imprenditori e professionisti nel percorso di avvio e sviluppo di nuove iniziative imprenditoriali. Tra le forme giuridiche più interessanti per chi vuole fare impresa oggi, c’è senza dubbio la startup innovativa. Introdotta nel 2012 dal Decreto Crescita 2.0, questa figura giuridica è pensata per stimolare l’innovazione e favorire la competitività tecnologica del Paese. Ma perché aprire una startup innovativa in Italia? Quali sono i vantaggi concreti e quali i requisiti da rispettare? Vediamolo insieme. ✅ I principali vantaggi per le startup innovative Aprire una startup innovativa offre agevolazioni importanti, sia fiscali che operative. Ecco i principali benefici: Esonero da alcune imposte: -Niente imposta di bollo, diritti di segreteria e diritti camerali per l’iscrizione al Registro delle Imprese. Flessibilità societaria: -Le startup innovative possono costituirsi come Srl semplificate, anche con modalità completamente digitali. Agevolazioni fiscali per investitori: -Chi investe in startup innovative può beneficiare di detrazioni IRPEF o deduzioni IRES, anche rilevanti. Accesso semplificato al credito: -Garanzia del Fondo centrale di garanzia per le PMI fino all’80% su finanziamenti bancari. Regime speciale del lavoro: Possibilità di remunerare dipendenti e collaboratori con strumenti di partecipazione (stock option, work for equity). Procedure fallimentari semplificate: In caso di crisi, si accede a una procedura meno gravosa rispetto alle società tradizionali. 📌 I requisiti per essere considerata “startup innovativa” Per poter accedere a questo status e iscriversi nella sezione speciale del Registro Imprese, l’azienda deve rispettare alcuni criteri precisi, tra cui: -Costituzione da meno di 5 anni. -Sede principale in Italia (o in un altro Paese UE, ma con attività in Italia). -Fatturato annuo inferiore a 5 milioni di euro. -Non distribuzione degli utili. Oggetto sociale esclusivo o prevalente: sviluppo, produzione e commercializzazione di prodotti o servizi innovativi ad alto valore tecnologico. Inoltre, è necessario soddisfare almeno uno dei seguenti requisiti aggiuntivi: -spese in R&S pari ad almeno il 15% del maggior valore tra costo e valore totale della produzione; -impiego di personale altamente qualificato; -titolarità, deposito o utilizzo di un brevetto o software registrato. 🛠 Come si avvia una startup innovativa? L’avvio può avvenire anche senza notaio, utilizzando la piattaforma digitale del Registro delle Imprese. La procedura consente la costituzione online con firma digitale, con costi ridotti e tempistiche snelle. Noi di Impresa.biz consigliamo sempre, anche in presenza di agevolazioni, di affidarsi a un consulente esperto, soprattutto per: -valutare la reale innovatività del progetto; -strutturare al meglio il business plan; -accedere a bandi, incentivi e investitori privati (es. venture capital o business angel). Una grande opportunità, se ben gestita Aprire una startup innovativa non è solo una scelta “tecnica” per risparmiare su imposte o ottenere finanziamenti: è un vero impegno imprenditoriale, che richiede progettualità, competenze e visione. Ma se ben pianificata, questa forma societaria può diventare un acceleratore concreto per chi vuole creare valore con soluzioni innovative e scalabili. Noi di Impresa.biz siamo al fianco delle startup italiane per offrire informazione, strumenti pratici e orientamento strategico. #ImpresaBiz #StartupInnovativa #FareImpresa #Innovazione #PMI #StartupItalia #BusinessInnovativo #FinanziamentiStartup #VentureCapital #Digitalizzazione #RegistroImprese

Analisi di bilancio per imprenditori: i 5 indici chiave Noi di Impresa.biz crediamo che ogni imprenditore, anche senza una formazione strettamente contabile, debba avere padronanza dei numeri chiave della propria attività. L’analisi di bilancio non è un esercizio riservato ai consulenti o ai revisori, ma uno strumento concreto per capire la salute dell’impresa e orientare le decisioni strategiche. Tra gli strumenti più efficaci per valutare l’andamento economico e finanziario ci sono gli indici di bilancio. Sono semplici rapporti tra voci contabili che consentono di leggere i dati in modo più immediato e confrontabile. Ne esistono molti, ma per iniziare è utile concentrarsi su cinque indicatori fondamentali. 1. Indice di liquidità (Current Ratio) Formula: Attivo corrente / Passivo corrente Misura la capacità dell’azienda di far fronte ai debiti a breve termine con le risorse disponibili a breve. Valori superiori a 1 indicano una buona solvibilità di breve periodo. Un valore troppo basso può segnalare problemi di liquidità, uno troppo alto una gestione inefficiente delle risorse. 2. Indice di redditività (ROE - Return on Equity) Formula: Utile netto / Patrimonio netto Questo indicatore mostra la redditività del capitale proprio investito nell’azienda. È particolarmente utile per l’imprenditore: indica quanto “rende” l’impresa in termini percentuali sul capitale conferito. 3. Indice di rotazione del magazzino Formula: Costo del venduto / Magazzino medio Valuta la velocità con cui l’azienda smaltisce le scorte. Un numero elevato indica buona efficienza nella gestione del magazzino. Un magazzino troppo “fermo” può significare capitale immobilizzato inutilmente e rischio di obsolescenza. 4. Indice di indebitamento Formula: Totale debiti / Patrimonio netto Serve a capire quanto l’impresa è finanziata da terzi rispetto ai mezzi propri. Un rapporto equilibrato è essenziale per mantenere autonomia e affidabilità verso i finanziatori. Valori molto alti indicano forte dipendenza da capitale di debito, e quindi maggiore vulnerabilità. 5. Margine operativo lordo (EBITDA Margin) Formula: EBITDA / Ricavi È uno dei principali indicatori per misurare la redditività operativa. Indica quanti euro di margine operativo si generano per ogni euro di fatturato. L’EBITDA è un buon indicatore per confrontare le performance nel tempo o tra aziende, senza distorsioni da interessi, tasse e ammortamenti. Perché è importante monitorarli? Conoscere e monitorare regolarmente questi indici permette all’imprenditore di: -valutare l’efficienza operativa; -prevenire criticità finanziarie; -migliorare la gestione strategica; -presentarsi con maggiore forza a banche, partner e investitori. Noi di Impresa.biz crediamo che la cultura economico-finanziaria sia una delle risorse più potenti per chi fa impresa. Per questo ci impegniamo a rendere accessibili strumenti tecnici e analitici anche a chi non è esperto di contabilità, ma vuole prendere decisioni informate e consapevoli. #ImpresaBiz #AnalisiDiBilancio #IndiciBilancio #ControlloDiGestione #PMI #ImprenditoriaItaliana #ROE #EBITDA #GestioneFinanziaria #BilancioAziendale #EducazioneFinanziaria

Contabilità semplificata vs ordinaria: differenze e vantaggi Noi di Impresa.biz sappiamo quanto sia importante, soprattutto per le piccole e medie imprese, capire quale regime contabile sia più adatto alla propria realtà. Contabilità semplificata o ordinaria? È una scelta che incide direttamente sul carico amministrativo, fiscale e sulla gestione aziendale. Entrambi i regimi sono previsti dalla normativa fiscale italiana, ma presentano differenze sostanziali sia in termini di obblighi che di vantaggi. Contabilità semplificata: per chi e perché La contabilità semplificata è riservata a imprese individuali e società di persone che non superano determinati limiti di ricavi: -500.000 euro per attività di servizi, -800.000 euro per le altre attività. È una forma agevolata di tenuta della contabilità, che prevede: -la registrazione solo dei ricavi e dei costi effettivamente incassati o pagati (criterio di cassa); -minori obblighi contabili: non è obbligatoria la redazione del bilancio, né la tenuta del libro giornale o del libro inventari; -adempimenti fiscali semplificati. I vantaggi sono evidenti: minor carico burocratico, ridotti costi amministrativi, e una gestione più snella adatta soprattutto alle micro e piccole imprese. Contabilità ordinaria: quando è obbligatoria La contabilità ordinaria è obbligatoria: -per società di capitali (Srl, Spa), a prescindere dal fatturato, -per tutte le imprese che superano i limiti di ricavi previsti per la semplificata. Prevede: -la registrazione di tutte le operazioni economiche e patrimoniali, indipendentemente dall’incasso o pagamento (criterio di competenza); -la tenuta di scritture contabili complete (giornale, inventari, bilancio d’esercizio); -obblighi civilistici più stringenti. Anche se più complessa e onerosa, la contabilità ordinaria offre alcuni vantaggi: -una visione più completa della situazione aziendale; -la possibilità di dedurre più costi, tra cui accantonamenti e ammortamenti; -una maggiore credibilità verso banche, investitori e partner. Come scegliere il regime contabile? La scelta tra contabilità semplificata e ordinaria non è solo una questione di obblighi normativi. Deve basarsi su: -dimensione dell’impresa; -tipologia dell’attività; -esigenze di controllo gestionale; e anche su prospettive di crescita. Noi di Impresa.biz consigliamo di valutare insieme al proprio consulente fiscale l’impatto economico e organizzativo di ciascuna opzione. In alcuni casi, passare volontariamente alla contabilità ordinaria può risultare vantaggioso, ad esempio per accedere più facilmente a finanziamenti o per avere una gestione interna più strutturata. Il nostro obiettivo è fornire strumenti e informazioni che aiutino le imprese a prendere decisioni consapevoli e sostenibili nel tempo. #ImpresaBiz #ContabilitàSemplificata #ContabilitàOrdinaria #PMI #Fisco #GestioneImpresa #RegimeContabile #Bilancio #AmministrazioneAziendale #ImprenditoriaItaliana

Business plan: come farlo bene anche se non sei un esperto Noi di Impresa.biz ci confrontiamo ogni giorno con imprenditori che hanno idee brillanti ma si bloccano di fronte a una parola che può intimorire: business plan. Troppo tecnico? Troppo complicato? Solo per startup? In realtà, il business plan è uno strumento potente e necessario per chi vuole trasformare un’idea in un’impresa concreta, pianificare la crescita o presentarsi a investitori e banche. La buona notizia? È possibile realizzare un business plan efficace anche senza essere esperti. Serve metodo, chiarezza e gli strumenti giusti. Ecco come lo facciamo noi. 1. Partiamo sempre da un’idea chiara Prima ancora di scrivere, ci assicuriamo di avere ben chiaro il modello di business: -Cosa offriamo? -A chi ci rivolgiamo? -In che modo ci differenziamo dalla concorrenza? -Come generiamo ricavi? Uno strumento molto utile in questa fase è il Business Model Canvas, che consente di visualizzare l’idea su una sola pagina. 2. Raccontiamo l’azienda, non solo i numeri Il business plan non è solo un documento tecnico: è il racconto della nostra impresa. Dedichiamo spazio a descrivere la missione, il team, il mercato di riferimento, i punti di forza, e, se presenti, i risultati ottenuti finora. Chi lo legge deve capire perché esistiamo, dove vogliamo arrivare e perché possiamo farcela. 3. Analizziamo il mercato (senza complicazioni) Non servono ricerche da migliaia di euro. Basta raccogliere dati concreti e ragionare con senso pratico: -Quanti sono i nostri potenziali clienti? -Chi sono i competitor e cosa offrono? -Che trend stanno cambiando il nostro settore? Utilizziamo fonti pubbliche (come ISTAT, Camere di Commercio, report di settore) e interviste dirette per validare le ipotesi. 4. Stendiamo un piano economico sostenibile È la parte più delicata, ma anche la più utile. Definiamo: -Costi iniziali e fissi -Previsioni di ricavi (realistiche, non ottimistiche) -Piano degli investimenti -Fabbisogno finanziario -Eventuali fonti di finanziamento Esistono modelli Excel o strumenti online (come LivePlan o BizPlanBuilder) che semplificano molto questo processo anche a chi non ha competenze contabili. 5. Sintetizziamo con uno schema chiaro Un buon business plan non deve essere lungo, ma chiaro e leggibile. Mettiamo in evidenza gli elementi chiave con grafici, bullet point, tabelle riassuntive. E, se serve, prepariamo anche un pitch deck per presentarlo in pochi minuti a potenziali partner o investitori. Non serve essere esperti per fare un buon business plan, ma serve capire bene il proprio progetto, avere obiettivi chiari e raccontarli con logica e concretezza. Noi di Impresa.biz siamo qui per aiutare imprenditori e professionisti a trasformare le idee in azioni, con strumenti pratici e supporto su misura. #ImpresaBiz #BusinessPlan #Startup #PMI #IdeeDiBusiness #StrategiaAziendale #Pianificazione #ModelloDiBusiness #FinanzaFacile #BusinessModelCanvas #CrescitaAziendale #PitchDeck #Imprenditori

Internazionalizzazione digitale: quali strumenti finanziari usare per crescere all’estero Da operatore e-commerce, ho imparato che internazionalizzare un business online richiede non solo strategie di marketing e logistica, ma anche una solida pianificazione finanziaria. Senza un adeguato supporto economico, espandersi sui mercati esteri rischia di diventare un salto nel vuoto. Per fortuna, nel 2025 esistono diversi strumenti finanziari pensati proprio per sostenere le PMI italiane nell’export digitale. Ecco quali ho utilizzato (e quali consiglio) per crescere senza disperdere risorse. 💰 1. Finanziamenti a fondo perduto e voucher digitali Uno dei primi strumenti a cui ho fatto ricorso sono stati i voucher per l’internazionalizzazione digitale: contributi a fondo perduto che coprono parte delle spese per consulenze, software, campagne marketing estere, traduzioni professionali e altro. Questi voucher spesso coprono fino al 50-70% delle spese, permettendoti di investire con un rischio finanziario ridotto. 📌 Consiglio: tieni d’occhio i bandi regionali, nazionali e di ICE Agenzia. Spesso hanno scadenze annuali o semestrali. 📈 2. Finanziamenti agevolati e prestiti dedicati Alcune banche e istituti finanziari offrono prestiti agevolati per internazionalizzazione, con tassi di interesse più bassi e tempi di rimborso dilazionati. -Ho utilizzato questi strumenti soprattutto per finanziare: -Apertura di magazzini o fulfillment center all’estero -Investimenti in piattaforme e-commerce multilingua -Campagne marketing su larga scala 📌 Per accedere a questi finanziamenti serve spesso un business plan solido e documentazione che dimostri il potenziale del progetto. 🌍 3. Leasing e noleggio operativo per hardware e software Per gestire al meglio la parte tecnologica (server, macchinari, software di gestione), ho scelto il leasing o noleggio operativo. Questo strumento mi ha permesso di: -Aggiornare costantemente le tecnologie senza grossi investimenti iniziali -Avere costi distribuiti nel tempo, migliorando la liquidità -Dedurre fiscalmente i canoni di leasing 🧑‍💼 4. Fondi e programmi UE L’Unione Europea mette a disposizione programmi finanziari specifici per l’innovazione digitale e l’export, come: -COSME per competitività PMI -Horizon Europe per progetti innovativi -Digital Europe Programme per trasformazione digitale Questi fondi si rivolgono spesso a progetti strutturati, magari in partnership con altri soggetti europei. 📊 5. Crowdfunding e investimenti privati Se il tuo progetto di internazionalizzazione è particolarmente innovativo, puoi valutare anche il crowdfunding o cercare investitori privati interessati al settore e-commerce export. Io ho conosciuto realtà che hanno raccolto capitali per sviluppare piattaforme tecnologiche di vendita cross-border grazie a campagne di equity crowdfunding. 🚀 6. Come scegliere lo strumento giusto Non esiste una soluzione unica. Io ti suggerisco di: -Valutare la dimensione del progetto e il fabbisogno finanziario -Iniziare dai voucher e bandi a fondo perduto per ridurre il rischio -Integrare con prestiti agevolati o leasing per investimenti più strutturati -Monitorare costantemente il budget e la redditività dell’espansione Crescere all’estero con un e-commerce richiede strumenti finanziari adeguati, e il 2025 offre molte opportunità per PMI italiane. Pianifica con cura, scegli il mix giusto di finanziamenti e incentivi, e non avere paura di chiedere supporto a consulenti esperti. #InternazionalizzazioneDigitale #StrumentiFinanziari #PMIitaliane #ExportEcommerce #FondiEuropei #VoucherDigitali #FinanziamentiAgevolati #MadeInItalyOnline #DigitalExport

Come prepararsi a un incontro con un investitore: i nostri consigli pratici Noi di impresa.biz sappiamo bene quanto un incontro con un investitore possa essere un momento cruciale per la crescita di un’impresa. Saper presentare in modo efficace la propria idea, il progetto e le prospettive di sviluppo può fare la differenza tra ottenere il finanziamento desiderato o perdere un’opportunità importante. Per questo vogliamo condividere con voi alcuni consigli pratici per arrivare preparati e fare una grande impressione. 1. Conosci bene il tuo progetto e i tuoi numeri Non c’è nulla di più convincente di una conoscenza approfondita del proprio business. Studiamo con attenzione i dati finanziari, il modello di business, il mercato di riferimento e la strategia di crescita. Prepariamo risposte chiare e precise per le domande più comuni. 2. Personalizza la presentazione sull’investitore Ogni investitore ha interessi, obiettivi e valori differenti. Prima dell’incontro, informiamoci sul suo background, i settori in cui investe e il tipo di progetti che preferisce sostenere. Questo ci permetterà di adattare il nostro pitch e dimostrare che conosciamo il suo mondo. 3. Costruisci un pitch chiaro e coinvolgente Un buon pitch deve sintetizzare in pochi minuti l’essenza del progetto, mettendo in evidenza il valore unico, il potenziale di mercato e il ritorno atteso. Evitiamo tecnicismi inutili e puntiamo a raccontare una storia che conquisti l’attenzione. 4. Prepara un business plan realistico e dettagliato Un documento solido e ben strutturato è fondamentale per supportare il pitch. Include proiezioni finanziarie, analisi del mercato, strategie di marketing e un piano operativo chiaro. 5. Anticipa le domande difficili Gli investitori vogliono capire i rischi e le criticità. Prepariamoci a rispondere con onestà e consapevolezza su eventuali debolezze o sfide, mostrando come intendiamo affrontarle. 6. Cura il linguaggio non verbale e la comunicazione La sicurezza, la passione e la chiarezza nel parlare trasmettono professionalità e convincono. Pratichiamo la presentazione per mantenere un tono equilibrato, un atteggiamento positivo e un contatto visivo efficace. 7. Organizza materiali di supporto e follow-up Portiamo con noi presentazioni, executive summary e documenti chiave da lasciare all’investitore. Dopo l’incontro, inviamo un messaggio di ringraziamento e restiamo disponibili per ulteriori approfondimenti. Noi di impresa.biz crediamo che una preparazione accurata sia la chiave per trasformare un incontro con un investitore in un’opportunità concreta. Investire tempo ed energie nella fase preparatoria aumenta notevolmente le probabilità di successo e di instaurare relazioni di valore durature. #IncontroInvestitore #PitchPerfetto #ImpresaBiz #Finanziamenti #BusinessPlan #Preparazione #Investimenti #Startup #CrescitaImpresa #Networking

Private equity: come può finanziare la crescita della tua impresa Noi di impresa.biz sappiamo che, per molte aziende, trovare le risorse economiche necessarie a sostenere crescita, innovazione o espansione può rappresentare una sfida importante. Il private equity si presenta come una soluzione strategica che, oltre a fornire capitale, porta competenze, network e supporto operativo per far decollare il progetto imprenditoriale. 1. Cos’è il private equity? Il private equity è una forma di investimento in capitale privato, che riguarda fondi o investitori istituzionali che entrano nel capitale di imprese non quotate in borsa, con l’obiettivo di accompagnarne lo sviluppo e aumentarne il valore nel medio-lungo termine. 2. Quali vantaggi può offrire alla tua impresa? -Accesso a capitali significativi: consente di finanziare progetti di crescita, acquisizioni o innovazioni senza indebitamento bancario. -Supporto strategico e operativo: gli investitori spesso affiancano il management con competenze specifiche, aiutando a migliorare processi, organizzazione e strategie. -Networking e opportunità di mercato: l’ingresso di investitori può aprire porte verso nuovi clienti, partner e mercati. -Orizzonte di lungo termine: la partnership è costruita su una visione condivisa di crescita sostenibile. 3. Quando considerare il private equity? Il private equity è particolarmente indicato per imprese con un modello di business scalabile, bisogno di investimenti importanti e una chiara strategia di sviluppo. È fondamentale essere pronti a condividere controllo e responsabilità con i nuovi soci. 4. Come avviene il processo? Il processo tipico prevede una due diligence approfondita, la negoziazione dei termini di investimento e la definizione di un piano di crescita condiviso. Noi consigliamo di affidarsi a consulenti esperti per gestire al meglio ogni fase. 5. I rischi e le attenzioni da avere È importante valutare con attenzione l’impatto sul controllo dell’azienda, la coerenza con la propria vision e la capacità di collaborare efficacemente con gli investitori. Per noi di impresa.biz, il private equity rappresenta uno strumento potente per finanziare la crescita e trasformare ambizioni in realtà concrete. Con il giusto approccio e i partner adeguati, può diventare un acceleratore di successo e innovazione. #PrivateEquity #FinanziamentoImpresa #ImpresaBiz #CrescitaAziendale #Investimenti #BusinessGrowth #Capitali #Innovazione #SupportoStrategico #SviluppoImpresa

LinkedIn vs Instagram: dove ho davvero costruito la mia reputazione professionale? Quando ho deciso di investire seriamente nel mio personal brand, la prima domanda è stata: “Dove ha senso concentrare le mie energie?”. La risposta sembrava semplice: “Ovunque.” Ma l’esperienza mi ha insegnato che scegliere il canale giusto è una delle decisioni più strategiche che si possano prendere, soprattutto se parliamo di reputazione professionale. Tra LinkedIn e Instagram, ho testato entrambi. Ecco cosa ho imparato — e cosa consiglio, a seconda dei tuoi obiettivi. Perché ho scelto LinkedIn (come base solida) LinkedIn è, a tutti gli effetti, la piattaforma della credibilità professionale. Qui il focus non è solo sulla visibilità, ma sull’autorevolezza. I contenuti educativi, le opinioni ragionate, le storie di carriera e le esperienze personali hanno un peso diverso. Ho trovato su LinkedIn una community attenta, pronta a dialogare con contenuti di valore, e molto più orientata a creare relazioni professionali autentiche. ✅ Pro di LinkedIn: -È perfetto per creare autorevolezza nel tuo settore. -Ha un algoritmo che premia l’engagement organico, soprattutto per i profili personali. -Ti posiziona come thought leader, non solo come "influencer". -Attira clienti, recruiter, investitori, partner (non solo follower). Perché non ho ignorato Instagram Instagram, invece, è visivo, emozionale, immediato. È ideale per mostrare il dietro le quinte, il tono umano del brand, e lavorare sulla parte più relazionale del personal branding. Su Instagram ho raccontato il perché del mio lavoro, mostrato il come, e soprattutto costruito empatia. È uno strumento potente per la parte narrativa e identitaria del brand, se usato con strategia. ✅ Pro di Instagram: -Ottimo per creare connessione emotiva e vicinanza. -Rafforza l’identità visiva e il tone of voice. -Più dinamico, più creativo, più storytelling. -Funziona benissimo se il tuo lavoro ha una componente lifestyle, visual o personale. Dove costruire la tua reputazione? Dipende. E questa non è una risposta evasiva, ma strategica. 🔹 Se vuoi posizionarti come professionista in un settore B2B, recruiter, formatore, consulente, manager o imprenditore: LinkedIn è la priorità. 🔹 Se il tuo lavoro ha una forte componente visiva, creativa, esperienziale o lifestyle (coach, designer, content creator, wellness, moda, fotografia): Instagram può essere il tuo motore narrativo. 🔹 Se puoi, usa entrambi: LinkedIn per la credibilità, Instagram per la connessione. Ma solo se riesci a farlo con coerenza. Ho imparato che non serve essere ovunque, serve essere rilevanti. LinkedIn mi ha aiutato a costruire reputazione e autorevolezza. Instagram mi ha permesso di mostrare il lato umano e vicino. Due linguaggi diversi, per due obiettivi complementari. La chiave è capire cosa vuoi ottenere — e da chi vuoi essere riconosciuto. #PersonalBranding #LinkedInStrategy #InstagramMarketing #ReputazioneProfessionale #SocialMediaStrategy #BrandingPersonale #CrescitaProfessionale #LinkedInVsInstagram

Perché ogni imprenditore oggi deve diventare anche influencer Sono un'influencer, è vero. Ma prima di tutto sono un'imprenditrice. E oggi più che mai, credo che queste due identità non solo possano convivere, ma debbano farlo. Quando ho iniziato a costruire il mio brand, pensavo bastasse avere un buon prodotto, una buona strategia e magari un ottimo team. Ma presto ho capito che nel 2025 non vendi solo ciò che fai: vendi chi sei. Le persone oggi non comprano solo servizi o oggetti, ma storie, valori, volti. E questo significa una cosa sola: se sei un imprenditore, devi diventare anche influencer. So bene cosa stai pensando: "Non ho tempo per TikTok", "Non sono nato per i video", "Non voglio mettermi in mostra". Ma lasciamelo dire con tutta la sincerità possibile: oggi il tuo volto è parte del tuo brand. Che tu venda consulenze, caffè biologico o soluzioni digitali, le persone vogliono fidarsi. E fidarsi richiede connessione umana. Essere influencer non significa ballare davanti alla fotocamera o rincorrere like. Significa comunicare chi sei, cosa fai e perché lo fai. Significa prendere posizione, essere riconoscibili, costruire una community intorno a ciò in cui credi. Significa diventare il miglior ambassador della tua impresa. Io stessa ho visto crescere le mie opportunità di business nel momento in cui ho iniziato a raccontarmi. Il pubblico che mi segue non è solo una vanity metric: è una rete viva di clienti, partner, investitori e alleati. Non importa il settore: l'influenza è la nuova leadership. E oggi, in un mondo iperconnesso, chi non comunica... sparisce. Quindi se sei un imprenditore e stai leggendo questo articolo, ti lancio una sfida: inizia a raccontarti. Anche con piccoli passi. Un post al giorno, un pensiero a settimana, un dietro le quinte del tuo lavoro. Non per vendere di più – anche se succederà – ma per creare qualcosa di molto più potente: relazioni autentiche. Perché il futuro del business è umano. E chi ha il coraggio di metterci la faccia, oggi, è già un passo avanti. #ImprenditoriaDigitale #PersonalBranding #DiventaInfluencer #BusinessHumanToHuman #Marketing2025 #ComunicazioneAutentica #Leadership #CrescitaPersonale #EssereImprenditoreOggi #StorytellingPerIlBusiness