Business plan: come farlo bene anche se non sei un esperto Noi di Impresa.biz ci confrontiamo ogni giorno con imprenditori che hanno idee brillanti ma si bloccano di fronte a una parola che può intimorire: business plan. Troppo tecnico? Troppo complicato? Solo per startup? In realtà, il business plan è uno strumento potente e necessario per chi vuole trasformare un’idea in un’impresa concreta, pianificare la crescita o presentarsi a investitori e banche. La buona notizia? È possibile realizzare un business plan efficace anche senza essere esperti. Serve metodo, chiarezza e gli strumenti giusti. Ecco come lo facciamo noi. 1. Partiamo sempre da un’idea chiara Prima ancora di scrivere, ci assicuriamo di avere ben chiaro il modello di business: -Cosa offriamo? -A chi ci rivolgiamo? -In che modo ci differenziamo dalla concorrenza? -Come generiamo ricavi? Uno strumento molto utile in questa fase è il Business Model Canvas, che consente di visualizzare l’idea su una sola pagina. 2. Raccontiamo l’azienda, non solo i numeri Il business plan non è solo un documento tecnico: è il racconto della nostra impresa. Dedichiamo spazio a descrivere la missione, il team, il mercato di riferimento, i punti di forza, e, se presenti, i risultati ottenuti finora. Chi lo legge deve capire perché esistiamo, dove vogliamo arrivare e perché possiamo farcela. 3. Analizziamo il mercato (senza complicazioni) Non servono ricerche da migliaia di euro. Basta raccogliere dati concreti e ragionare con senso pratico: -Quanti sono i nostri potenziali clienti? -Chi sono i competitor e cosa offrono? -Che trend stanno cambiando il nostro settore? Utilizziamo fonti pubbliche (come ISTAT, Camere di Commercio, report di settore) e interviste dirette per validare le ipotesi. 4. Stendiamo un piano economico sostenibile È la parte più delicata, ma anche la più utile. Definiamo: -Costi iniziali e fissi -Previsioni di ricavi (realistiche, non ottimistiche) -Piano degli investimenti -Fabbisogno finanziario -Eventuali fonti di finanziamento Esistono modelli Excel o strumenti online (come LivePlan o BizPlanBuilder) che semplificano molto questo processo anche a chi non ha competenze contabili. 5. Sintetizziamo con uno schema chiaro Un buon business plan non deve essere lungo, ma chiaro e leggibile. Mettiamo in evidenza gli elementi chiave con grafici, bullet point, tabelle riassuntive. E, se serve, prepariamo anche un pitch deck per presentarlo in pochi minuti a potenziali partner o investitori. Non serve essere esperti per fare un buon business plan, ma serve capire bene il proprio progetto, avere obiettivi chiari e raccontarli con logica e concretezza. Noi di Impresa.biz siamo qui per aiutare imprenditori e professionisti a trasformare le idee in azioni, con strumenti pratici e supporto su misura. #ImpresaBiz #BusinessPlan #Startup #PMI #IdeeDiBusiness #StrategiaAziendale #Pianificazione #ModelloDiBusiness #FinanzaFacile #BusinessModelCanvas #CrescitaAziendale #PitchDeck #Imprenditori

Business Model Canvas: Come Usarlo per Chiarire le Tue Idee Quando ho iniziato a lavorare sulla mia idea di business, mi sono subito resa conto che avere un piano chiaro è fondamentale. Però, sedersi a scrivere pagine su pagine di business plan non fa per tutte — ecco perché ho scoperto il Business Model Canvas, uno strumento che ha rivoluzionato il mio modo di progettare. Ti spiego cosa è e come puoi usarlo da subito per mettere a fuoco la tua idea in modo semplice e pratico. Cos’è il Business Model Canvas? Il Business Model Canvas è una mappa visiva composta da 9 blocchi fondamentali che rappresentano gli elementi chiave di un business: -Segmenti di clientela -Proposta di valore -Canali di vendita e distribuzione -Relazioni con i clienti -Flussi di ricavi -Risorse chiave -Attività chiave -Partner chiave -Struttura dei costi In pratica, ti aiuta a mettere su carta tutta la tua idea in modo semplice e immediato. Come lo uso io (e come puoi usarlo anche tu) 1. Prendi un foglio grande o scarica un template online Io uso spesso una versione stampabile o app come Miro o Canva, per lavorarci anche da remoto. 2. Compila un blocco alla volta, senza fretta Non serve essere perfette al primo colpo. Scrivi parole chiave, idee, dubbi. È un processo dinamico. 3. Metti al centro la tua clientela Chi sono davvero i tuoi clienti? Cosa cercano? Come puoi risolvere i loro problemi? 4. Definisci la tua proposta di valore Qual è il problema che risolvi e cosa ti differenzia? Questo è il cuore del business. 5. Analizza costi e ricavi in modo realistico Ti aiuta a capire se la tua idea è sostenibile e dove puoi risparmiare o investire. Perché ti consiglio il Business Model Canvas Io lo adoro perché mi permette di vedere tutto insieme, senza perdermi nei dettagli. Ti dà una visione d’insieme, che puoi aggiornare ogni volta che cambi idea o impari qualcosa di nuovo. È perfetto anche per condividere il progetto con partner o investitori senza annoiare nessuno. Se hai un’idea e vuoi trasformarla in un progetto concreto, ti consiglio di partire dal Business Model Canvas. È uno strumento smart, veloce e potente per chiarire le tue idee e fare le scelte giuste. #BusinessModelCanvas #StartupTips #ImpresaBiz #StrategiaDiImpresa #IdeaDiBusiness #GirlBoss

Come valutare un’idea imprenditoriale prima di investire Nel nostro lavoro di affiancamento alle imprese, ci capita spesso di ricevere domande come: “Secondo voi questa idea funziona?” “Vale la pena investirci?” La verità è che nessuna idea, da sola, è garanzia di successo. Un’idea va validata, testata, stressata prima di diventare un progetto su cui investire tempo e denaro. Noi di impresa.biz abbiamo definito un metodo pratico per valutare un’idea imprenditoriale in modo oggettivo e concreto. E oggi lo condividiamo con te, passo dopo passo. 1. Il problema esiste davvero? Tutte le buone idee risolvono un problema. Ma attenzione: il problema deve essere reale, sentito e urgente per un gruppo di persone disposto a pagare per risolverlo. Se il tuo progetto parte da un'intuizione, chiediti: -Chi ha davvero questo problema? -Quanto è disposto a spendere per risolverlo? -Come lo risolve oggi? 👉 Validazione: parla con potenziali clienti, ascolta i loro bisogni. Niente sondaggi online: conversazioni vere. 2. C'è un mercato sufficientemente grande? Una buona idea deve poter scalare. Quanto è grande il mercato a cui ti rivolgi? È in crescita o in calo? Ci sono nicchie più redditizie? Usiamo spesso questo schema: -TAM (Total Addressable Market) -SAM (Served Available Market) -SOM (Share of Market) 👉 Strumento utile: ricerche di mercato, dati Istat, trend Google, report di settore. 3. Cosa ci rende diversi (e migliori)? Nel 2025, fare qualcosa “già visto” non basta. Serve un vantaggio competitivo chiaro: prezzo, servizio, qualità, velocità, esperienza, tecnologia… qualcosa che ti distingua davvero. 👉 Domanda critica: perché un cliente dovrebbe scegliere noi invece della soluzione attuale? 4. Il modello di business è sostenibile? Un’idea geniale che non genera margini o ha costi fuori controllo non regge. Qui entra in gioco il Business Model: -Quali sono i costi per acquisire un cliente? -Quanto ci resta in tasca per ogni vendita? -Il cash flow è positivo? 👉 Strumento pratico: usa il Business Model Canvas per visualizzare tutto su una pagina. 5. Hai un piano minimo per testare (senza indebitarti)? Prima di “lanciarsi”, costruisci un MVP (Minimum Viable Product): la versione più semplice possibile per testare il mercato. Non serve un sito da 10.000€, magari bastano: -una landing page con un form -un questionario strutturato -un piccolo evento/test pilota 👉 Obiettivo: raccogliere feedback reali, prima di investire grandi cifre. Valutare un’idea imprenditoriale non significa prevedere il futuro, ma ridurre al minimo i rischi e aumentare la consapevolezza. Noi di impresa.biz aiutiamo ogni giorno imprenditori, startupper e PMI a validare progetti, testare modelli e passare dall’idea all’azione con metodo. Hai un’idea e vuoi capire se “sta in piedi”? Contattaci per una prima valutazione gratuita: ti aiutiamo a metterla alla prova, prima che siano i costi (o il mercato) a farlo al posto tuo. #IdeaDiBusiness #StartupThinking #BusinessModelCanvas #ValutazioneIdea #InnovazionePMI #NuoviProgetti #MVP #CrescitaAziendale #ImpresaItaliana #ConsulenzaStrategica #TestDiMercato

Business Model Canvas: guida pratica per costruire il tuo modello di business Negli ultimi anni, sempre più imprese si sono trovate a dover ripensare il proprio modello di business. Cambiamenti di mercato, evoluzioni tecnologiche, nuove esigenze dei clienti: tutto questo impone di rimettere al centro la domanda fondamentale “Come generiamo valore?”. Noi di impresa.biz utilizziamo spesso il Business Model Canvas per aiutare le PMI a rispondere a questa domanda in modo strutturato, chiaro e visivo. In questo articolo vogliamo offrirti una guida pratica per usarlo efficacemente. Cos'è il Business Model Canvas Il Business Model Canvas è uno strumento ideato da Alexander Osterwalder, composto da 9 blocchi fondamentali, che ti permette di visualizzare e progettare il modello di business della tua impresa su una sola pagina. È uno schema semplice, ma potentissimo. Lo utilizziamo ogni volta che affianchiamo un’impresa che deve: -lanciare un nuovo prodotto o servizio; -entrare in un nuovo mercato; -innovare il proprio modello tradizionale. Come si usa, blocco per blocco Ecco una guida pratica, con le domande giuste da farsi per ogni blocco: -Segmenti di clientela (Customer Segments) -A chi ci rivolgiamo? -Quali sono i nostri clienti principali? -Ci sono nicchie da valorizzare? -Proposte di valore (Value Propositions) -Che problemi risolviamo? -Quale valore offriamo ai nostri clienti? -Cosa ci distingue dai concorrenti? -Canali (Channels) -Attraverso quali canali raggiungiamo i clienti? -Come consegniamo valore? -Funzionano meglio i canali digitali o quelli fisici? -Relazioni con i clienti (Customer Relationships) -Che tipo di relazione si aspettano i clienti? -Offriamo supporto umano, self-service, automazione? -Come fidelizziamo? -Flussi di ricavi (Revenue Streams) -Come guadagniamo? -Abbiamo entrate ricorrenti o una tantum? -Possiamo creare nuovi flussi (es. abbonamenti, licenze)? -Risorse chiave (Key Resources) -Quali risorse sono essenziali per creare valore? -Persone, tecnologie, impianti, brevetti? -Attività chiave (Key Activities) -Quali attività dobbiamo assolutamente svolgere? -Produzione, marketing, assistenza clienti, R&D? -Partner chiave (Key Partners) -Chi ci aiuta a realizzare il nostro modello? -Fornitori strategici, reti di distribuzione, alleanze? -Struttura dei costi (Cost Structure) -Quali sono i costi principali? -Dove possiamo ottimizzare? -Abbiamo costi fissi, variabili, economie di scala? Perché funziona Il Business Model Canvas ci permette di vedere l’impresa come un sistema, dove ogni elemento è collegato agli altri. Quando compiliamo il Canvas con un cliente, spesso emergono intuizioni che cambiano la visione d’insieme: costi non considerati, clienti trascurati, opportunità digitali non sfruttate. Non è solo uno strumento di analisi, ma un motore di innovazione. Il nostro consiglio Stampalo in grande, prendi dei post-it e riempilo con il tuo team. Confrontatevi, discutete, cambiate. Una buona strategia nasce sempre dal confronto tra idee diverse. Noi di impresa.biz lo usiamo anche per facilitare workshop strategici: è uno strumento potente per far emergere visioni condivise e costruire modelli di business più sostenibili e competitivi. Vuoi il nostro supporto? Hai bisogno di un supporto personalizzato per compilare e interpretare il tuo Business Model Canvas? Contattaci: ti aiuteremo a trasformare il tuo modello di business in un vantaggio competitivo. #BusinessModelCanvas #StrategiaPMI #InnovazioneAziendale #ModelloDiBusiness #CrescitaPMI #BusinessDesign #VisualThinking #Impresa2025 #StartupTools #ConsulenzaStrategica

Modelli di business innovativi: cosa funziona oggi (e perché) Negli ultimi anni, abbiamo visto trasformarsi profondamente il modo in cui le imprese guadagnano. Nuovi modelli di business hanno rivoluzionato interi settori, creando opportunità per startup agili e aziende capaci di adattarsi. Noi di Impresa.biz, lavorando a stretto contatto con imprenditori e progetti in fase iniziale, abbiamo identificato alcuni modelli di business innovativi che vale davvero la pena conoscere, testare e – se il contesto lo consente – adottare. Ecco quelli che, secondo la nostra esperienza, stanno facendo la differenza. 1. Freemium Offri qualcosa gratis, vendi il valore aggiunto È uno dei modelli più diffusi nel digitale. Si offre un prodotto o servizio base gratuito, e si monetizza attraverso funzionalità premium, assistenza avanzata o contenuti esclusivi. 📌 Esempi noti: Spotify, Canva, Dropbox ✅ Funziona se il prodotto gratuito è utile, ma lascia intravedere un valore ancora maggiore a pagamento. ⚠️ Attenzione a: trovare il giusto equilibrio tra ciò che è gratis e ciò che va pagato. Se il free è troppo ricco, nessuno passerà alla versione premium. 2. Subscription (abbonamento) Entrate ricorrenti = stabilità di cassa È un modello che adoriamo: crea una relazione continuativa col cliente e permette una previsione più chiara dei flussi di cassa. Funziona per software, formazione, servizi, prodotti di consumo. 📌 Esempi noti: Netflix, Amazon Prime, Gympass ✅ Funziona se offriamo continuità di valore e un’esperienza fluida. ⚠️ Attenzione a: evitare la "fatica da abbonamento". L’offerta deve restare viva, aggiornata e percepita come utile mese dopo mese. 3. Marketplace Metti in contatto domanda e offerta, prendi una percentuale Un modello potente, ma complesso da avviare. La piattaforma non vende direttamente, ma facilita lo scambio tra utenti (venditori e acquirenti, host e ospiti, ecc.). 📌 Esempi noti: Airbnb, Subito.it, Fiverr ✅ Funziona se si riesce a costruire fiducia e volume. ⚠️ Attenzione a: il classico "problema dell’uovo e della gallina": servono venditori per attrarre compratori, ma anche il contrario. 4. On demand / pay-per-use Paghi solo quando usi il servizio Modello sempre più apprezzato perché flessibile. Ideale per servizi occasionali o dove l’acquisto “a consumo” ha più senso di un abbonamento. 📌 Esempi noti: Uber, Glovo, AWS ✅ Funziona se il servizio è disponibile subito, senza frizioni. ⚠️ Attenzione a: garantire qualità costante, anche se l’uso non è regolare. 5. Licensing / White label Fai sviluppare a te, vendono gli altri Un modello più B2B, in cui si crea un prodotto o una tecnologia che altri brand possono personalizzare e rivendere. 📌 Esempi noti: software white label, franchising digitali ✅ Funziona se si ha un know-how o una tecnologia distintiva. ⚠️ Attenzione a: proteggere la proprietà intellettuale e mantenere un certo controllo sulla qualità. 6. Productized service Un servizio confezionato come un prodotto Un modello sempre più adottato da consulenti e agenzie: invece di vendere ore di lavoro, si vende un “pacchetto” chiaro, con un prezzo fisso, dei tempi definiti e un risultato preciso. 📌 Esempi noti: servizi SEO “chiavi in mano”, grafica su abbonamento (es. Design Pickle) ✅ Funziona se il processo è standardizzabile. ⚠️ Attenzione a: non sottovalutare i costi nascosti di personalizzazione extra. Qual è il modello giusto? Dipende da cosa vendiamo, a chi ci rivolgiamo e da come vogliamo crescere. Il nostro consiglio? Sperimentare in piccolo, osservare i dati, adattare rapidamente. Un’idea innovativa non vale nulla se non si regge su un modello sostenibile e scalabile. #ModelliDiBusiness #Startup #Innovazione #Freemium #SubscriptionModel #BusinessStrategy #ImpresaBiz #DigitalBusiness #GoToMarket #BusinessModelCanvas