Come valutare un’idea imprenditoriale prima di investire
Nel nostro lavoro di affiancamento alle imprese, ci capita spesso di ricevere domande come:
“Secondo voi questa idea funziona?”
“Vale la pena investirci?”
La verità è che nessuna idea, da sola, è garanzia di successo. Un’idea va validata, testata, stressata prima di diventare un progetto su cui investire tempo e denaro.
Noi di impresa.biz abbiamo definito un metodo pratico per valutare un’idea imprenditoriale in modo oggettivo e concreto. E oggi lo condividiamo con te, passo dopo passo.
1. Il problema esiste davvero?
Tutte le buone idee risolvono un problema. Ma attenzione: il problema deve essere reale, sentito e urgente per un gruppo di persone disposto a pagare per risolverlo.
Se il tuo progetto parte da un'intuizione, chiediti:
-Chi ha davvero questo problema?
-Quanto è disposto a spendere per risolverlo?
-Come lo risolve oggi?
Validazione: parla con potenziali clienti, ascolta i loro bisogni. Niente sondaggi online: conversazioni vere.
2. C'è un mercato sufficientemente grande?
Una buona idea deve poter scalare. Quanto è grande il mercato a cui ti rivolgi? È in crescita o in calo? Ci sono nicchie più redditizie?
Usiamo spesso questo schema:
-TAM (Total Addressable Market)
-SAM (Served Available Market)
-SOM (Share of Market)
Strumento utile: ricerche di mercato, dati Istat, trend Google, report di settore.
3. Cosa ci rende diversi (e migliori)?
Nel 2025, fare qualcosa “già visto” non basta. Serve un vantaggio competitivo chiaro: prezzo, servizio, qualità, velocità, esperienza, tecnologia… qualcosa che ti distingua davvero.
Domanda critica: perché un cliente dovrebbe scegliere noi invece della soluzione attuale?
4. Il modello di business è sostenibile?
Un’idea geniale che non genera margini o ha costi fuori controllo non regge. Qui entra in gioco il Business Model:
-Quali sono i costi per acquisire un cliente?
-Quanto ci resta in tasca per ogni vendita?
-Il cash flow è positivo?
Strumento pratico: usa il Business Model Canvas per visualizzare tutto su una pagina.
5. Hai un piano minimo per testare (senza indebitarti)?
Prima di “lanciarsi”, costruisci un MVP (Minimum Viable Product): la versione più semplice possibile per testare il mercato.
Non serve un sito da 10.000€, magari bastano:
-una landing page con un form
-un questionario strutturato
-un piccolo evento/test pilota
Obiettivo: raccogliere feedback reali, prima di investire grandi cifre.
Valutare un’idea imprenditoriale non significa prevedere il futuro, ma ridurre al minimo i rischi e aumentare la consapevolezza.
Noi di impresa.biz aiutiamo ogni giorno imprenditori, startupper e PMI a validare progetti, testare modelli e passare dall’idea all’azione con metodo.
Hai un’idea e vuoi capire se “sta in piedi”?
Contattaci per una prima valutazione gratuita: ti aiutiamo a metterla alla prova, prima che siano i costi (o il mercato) a farlo al posto tuo.
#IdeaDiBusiness #StartupThinking #BusinessModelCanvas #ValutazioneIdea #InnovazionePMI #NuoviProgetti #MVP #CrescitaAziendale #ImpresaItaliana #ConsulenzaStrategica #TestDiMercato
Nel nostro lavoro di affiancamento alle imprese, ci capita spesso di ricevere domande come:
“Secondo voi questa idea funziona?”
“Vale la pena investirci?”
La verità è che nessuna idea, da sola, è garanzia di successo. Un’idea va validata, testata, stressata prima di diventare un progetto su cui investire tempo e denaro.
Noi di impresa.biz abbiamo definito un metodo pratico per valutare un’idea imprenditoriale in modo oggettivo e concreto. E oggi lo condividiamo con te, passo dopo passo.
1. Il problema esiste davvero?
Tutte le buone idee risolvono un problema. Ma attenzione: il problema deve essere reale, sentito e urgente per un gruppo di persone disposto a pagare per risolverlo.
Se il tuo progetto parte da un'intuizione, chiediti:
-Chi ha davvero questo problema?
-Quanto è disposto a spendere per risolverlo?
-Come lo risolve oggi?
Validazione: parla con potenziali clienti, ascolta i loro bisogni. Niente sondaggi online: conversazioni vere.
2. C'è un mercato sufficientemente grande?
Una buona idea deve poter scalare. Quanto è grande il mercato a cui ti rivolgi? È in crescita o in calo? Ci sono nicchie più redditizie?
Usiamo spesso questo schema:
-TAM (Total Addressable Market)
-SAM (Served Available Market)
-SOM (Share of Market)
Strumento utile: ricerche di mercato, dati Istat, trend Google, report di settore.
3. Cosa ci rende diversi (e migliori)?
Nel 2025, fare qualcosa “già visto” non basta. Serve un vantaggio competitivo chiaro: prezzo, servizio, qualità, velocità, esperienza, tecnologia… qualcosa che ti distingua davvero.
Domanda critica: perché un cliente dovrebbe scegliere noi invece della soluzione attuale?
4. Il modello di business è sostenibile?
Un’idea geniale che non genera margini o ha costi fuori controllo non regge. Qui entra in gioco il Business Model:
-Quali sono i costi per acquisire un cliente?
-Quanto ci resta in tasca per ogni vendita?
-Il cash flow è positivo?
Strumento pratico: usa il Business Model Canvas per visualizzare tutto su una pagina.
5. Hai un piano minimo per testare (senza indebitarti)?
Prima di “lanciarsi”, costruisci un MVP (Minimum Viable Product): la versione più semplice possibile per testare il mercato.
Non serve un sito da 10.000€, magari bastano:
-una landing page con un form
-un questionario strutturato
-un piccolo evento/test pilota
Obiettivo: raccogliere feedback reali, prima di investire grandi cifre.
Valutare un’idea imprenditoriale non significa prevedere il futuro, ma ridurre al minimo i rischi e aumentare la consapevolezza.
Noi di impresa.biz aiutiamo ogni giorno imprenditori, startupper e PMI a validare progetti, testare modelli e passare dall’idea all’azione con metodo.
Hai un’idea e vuoi capire se “sta in piedi”?
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Come valutare un’idea imprenditoriale prima di investire
Nel nostro lavoro di affiancamento alle imprese, ci capita spesso di ricevere domande come:
“Secondo voi questa idea funziona?”
“Vale la pena investirci?”
La verità è che nessuna idea, da sola, è garanzia di successo. Un’idea va validata, testata, stressata prima di diventare un progetto su cui investire tempo e denaro.
Noi di impresa.biz abbiamo definito un metodo pratico per valutare un’idea imprenditoriale in modo oggettivo e concreto. E oggi lo condividiamo con te, passo dopo passo.
1. Il problema esiste davvero?
Tutte le buone idee risolvono un problema. Ma attenzione: il problema deve essere reale, sentito e urgente per un gruppo di persone disposto a pagare per risolverlo.
Se il tuo progetto parte da un'intuizione, chiediti:
-Chi ha davvero questo problema?
-Quanto è disposto a spendere per risolverlo?
-Come lo risolve oggi?
👉 Validazione: parla con potenziali clienti, ascolta i loro bisogni. Niente sondaggi online: conversazioni vere.
2. C'è un mercato sufficientemente grande?
Una buona idea deve poter scalare. Quanto è grande il mercato a cui ti rivolgi? È in crescita o in calo? Ci sono nicchie più redditizie?
Usiamo spesso questo schema:
-TAM (Total Addressable Market)
-SAM (Served Available Market)
-SOM (Share of Market)
👉 Strumento utile: ricerche di mercato, dati Istat, trend Google, report di settore.
3. Cosa ci rende diversi (e migliori)?
Nel 2025, fare qualcosa “già visto” non basta. Serve un vantaggio competitivo chiaro: prezzo, servizio, qualità, velocità, esperienza, tecnologia… qualcosa che ti distingua davvero.
👉 Domanda critica: perché un cliente dovrebbe scegliere noi invece della soluzione attuale?
4. Il modello di business è sostenibile?
Un’idea geniale che non genera margini o ha costi fuori controllo non regge. Qui entra in gioco il Business Model:
-Quali sono i costi per acquisire un cliente?
-Quanto ci resta in tasca per ogni vendita?
-Il cash flow è positivo?
👉 Strumento pratico: usa il Business Model Canvas per visualizzare tutto su una pagina.
5. Hai un piano minimo per testare (senza indebitarti)?
Prima di “lanciarsi”, costruisci un MVP (Minimum Viable Product): la versione più semplice possibile per testare il mercato.
Non serve un sito da 10.000€, magari bastano:
-una landing page con un form
-un questionario strutturato
-un piccolo evento/test pilota
👉 Obiettivo: raccogliere feedback reali, prima di investire grandi cifre.
Valutare un’idea imprenditoriale non significa prevedere il futuro, ma ridurre al minimo i rischi e aumentare la consapevolezza.
Noi di impresa.biz aiutiamo ogni giorno imprenditori, startupper e PMI a validare progetti, testare modelli e passare dall’idea all’azione con metodo.
Hai un’idea e vuoi capire se “sta in piedi”?
Contattaci per una prima valutazione gratuita: ti aiutiamo a metterla alla prova, prima che siano i costi (o il mercato) a farlo al posto tuo.
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