Logistica internazionale: gestire spedizioni e dogane con successo Quando ho iniziato a vendere online all’estero, una delle sfide più complesse che ho dovuto affrontare è stata la logistica internazionale. Spedire in altri Paesi non è solo una questione di imballare e inviare: significa conoscere le regole doganali, scegliere i partner giusti e offrire un’esperienza d’acquisto senza intoppi al cliente finale. Nel tempo ho imparato che una logistica ben strutturata è essenziale per evitare ritardi, costi imprevisti e soprattutto per costruire fiducia con chi acquista dall’estero. 1. Scegliere il corriere giusto Ogni Paese ha le sue complessità. Per questo, seleziono i corrieri in base alla destinazione, ai tempi di consegna garantiti e al livello di tracciabilità offerto. Ho scoperto che, in molti casi, è meglio affidarsi a operatori specializzati in spedizioni internazionali, anche se leggermente più costosi: riducono drasticamente il rischio di problemi. 2. Ottimizzare imballaggi e documentazione Un errore comune che ho commesso all’inizio è stato sottovalutare la documentazione doganale. Ogni spedizione fuori dall’UE (o in entrata) deve essere accompagnata da: -Fattura commerciale dettagliata -Codici doganali corretti (HS Code) -Dichiarazioni di origine se richieste Compilare tutto correttamente è cruciale per evitare che la merce venga bloccata o tassata in modo errato. 3. Calcolare dazi e IVA in modo trasparente Una delle cose più importanti che ho imparato è informare il cliente fin da subito su eventuali costi doganali o imposte aggiuntive. In alternativa, uso formule come il Delivered Duties Paid (DDP), dove mi occupo direttamente del pagamento di dazi e IVA, semplificando la vita al cliente. 4. Offrire opzioni di spedizione chiare e tracciabili Per ridurre il tasso di reclami e aumentare la soddisfazione, offro sempre almeno due opzioni: -Una più economica, con tempi più lunghi -Una express, con consegna rapida e tracking dettagliato E in entrambi i casi, invio automaticamente il link di tracciamento appena l’ordine viene spedito. 5. Gestire i resi internazionali con intelligenza I resi sono parte del gioco, anche all’estero. Creo policy chiare e semplici, indicando tempi, costi e modalità. Per i mercati strategici, utilizzo magazzini logistici o partner locali per facilitare le operazioni di rientro. Gestire la logistica internazionale con successo richiede metodo, esperienza e attenzione ai dettagli. Ma i risultati — in termini di vendite, soddisfazione e reputazione — ripagano ampiamente lo sforzo. Personalmente, considero la logistica un fattore competitivo chiave nel mio lavoro con l’e-commerce globale. #LogisticaInternazionale #Ecommerce #SpedizioniEstere #Dogane #Export #ImpresaBiz #ShippingStrategy #CustomerExperience

Come affrontare le barriere doganali e i dazi nel commercio internazionale Nel processo di internazionalizzazione, uno degli aspetti più complessi e spesso sottovalutati riguarda la gestione delle barriere doganali e dei dazi. Noi di Impresa.biz assistiamo quotidianamente aziende che si trovano a dover navigare normative diverse, procedure complesse e costi aggiuntivi che possono impattare significativamente sulla competitività. In questo articolo condividiamo con voi le strategie e i consigli per affrontare con successo queste sfide. 1. Conoscere le normative doganali del mercato target Ogni paese applica regole proprie per l’importazione di merci, con tariffe, restrizioni e procedure specifiche. È fondamentale acquisire una conoscenza dettagliata delle normative locali o affidarsi a consulenti specializzati per evitare errori costosi. 2. Classificazione corretta delle merci La classificazione tariffaria determina l’ammontare dei dazi da pagare. Un’errata classificazione può comportare multe, ritardi o costi imprevisti. Noi suggeriamo di investire tempo nella corretta codifica delle merci secondo il sistema armonizzato (HS code). 3. Sfruttare accordi commerciali e preferenziali Molti paesi hanno accordi bilaterali o multilaterali che permettono di ridurre o eliminare i dazi doganali. Verificare l’esistenza di questi accordi e rispettare i requisiti per beneficiarne può rappresentare un vantaggio competitivo importante. 4. Ottimizzare la documentazione di export Documenti precisi e completi come fatture commerciali, packing list, certificati di origine e licenze sono essenziali per uno sdoganamento rapido. Noi di Impresa.biz consigliamo di creare checklist specifiche per ogni mercato per minimizzare errori e ritardi. 5. Pianificare la logistica e la gestione delle spedizioni Scelta del vettore, modalità di trasporto, magazzini doganali e tempistiche di consegna sono fattori da coordinare attentamente. Un’efficiente gestione logistica aiuta a ridurre i costi e a rispettare gli impegni con i clienti. 6. Tenersi aggiornati su cambi normativi Le regole doganali possono variare rapidamente a causa di nuove leggi o tensioni commerciali internazionali. Monitorare costantemente questi cambiamenti permette di adattare tempestivamente le strategie. Le barriere doganali e i dazi rappresentano sfide importanti, ma con una preparazione adeguata e un approccio strategico diventano ostacoli superabili. Noi di Impresa.biz offriamo supporto operativo e consulenza specialistica per aiutare le aziende a gestire efficacemente queste complessità, trasformando le difficoltà in opportunità di crescita. #dogane #dazi #commerciointernazionale #export #logistica #internazionalizzazione #impresadigitale #impresabiz

Le sfide burocratiche e legali nell’export: consigli per evitarle Nel nostro percorso di supporto alle imprese che vogliono espandersi all’estero, uno degli aspetti più delicati e complessi che incontriamo riguarda le sfide burocratiche e legali legate all’export. Conoscere queste criticità e prepararsi con attenzione è fondamentale per evitare rallentamenti, sanzioni o addirittura il blocco delle operazioni commerciali. In questo articolo vogliamo condividere con voi alcuni consigli pratici per affrontare con successo le complessità burocratiche e legali legate all’export. 1. Conoscere le normative del paese di destinazione Ogni mercato ha regole specifiche su importazioni, certificazioni, standard di prodotto e sicurezza. Noi consigliamo di studiare a fondo queste normative o di affidarvi a consulenti locali per garantire la piena conformità. 2. Gestire correttamente documentazione e certificazioni Documenti come fatture commerciali, packing list, certificati di origine e conformità sono essenziali per lo sdoganamento. Una gestione precisa e tempestiva evita ritardi e problemi con le autorità doganali. 3. Pianificare l’aspetto fiscale e doganale IVA, dazi doganali e imposte variano da paese a paese e possono incidere significativamente sui costi di export. Un’analisi accurata consente di prevedere l’impatto fiscale e pianificare prezzi competitivi. 4. Attenzione ai contratti internazionali I contratti di vendita e distribuzione devono tutelare gli interessi dell’azienda, definendo chiaramente termini di pagamento, responsabilità, garanzie e gestione delle controversie. Noi suggeriamo di farli redigere o revisionare da esperti in diritto commerciale internazionale. 5. Prevenire rischi legati a proprietà intellettuale Proteggere marchi, brevetti e design nei mercati esteri è fondamentale per evitare contraffazioni e violazioni. Registrare la proprietà intellettuale nei paesi target è un passo che non va sottovalutato. 6. Aggiornarsi costantemente Le normative e le procedure possono cambiare rapidamente. Noi raccomandiamo di mantenere un monitoraggio costante e di aggiornare processi e documentazione di conseguenza. Le sfide burocratiche e legali nell’export possono sembrare un ostacolo insormontabile, ma con la giusta preparazione e consulenza diventano gestibili e superabili. Noi di Impresa.biz siamo al fianco delle aziende per fornire supporto operativo e strategico, rendendo l’export un processo fluido e sicuro. #export #burocrazia #normativeinternazionali #dogane #contrattiinternazionali #proprietàintellettuale #impresadigitale #impresabiz

Come preparare un piano di internazionalizzazione efficace: step fondamentali Nel nostro lavoro quotidiano con imprese che vogliono crescere oltre i confini nazionali, abbiamo imparato che un piano di internazionalizzazione ben strutturato è la base imprescindibile per un’espansione di successo. Pianificare con cura ogni fase consente di ridurre i rischi, ottimizzare le risorse e cogliere al meglio le opportunità offerte dai mercati esteri. In questo articolo vogliamo condividere con voi gli step fondamentali per preparare un piano di internazionalizzazione efficace e funzionale. 1. Analisi preliminare del mercato e del contesto Il primo passo è raccogliere informazioni dettagliate sul mercato target: dimensioni, trend di consumo, concorrenza, normative, barriere doganali e culturali. Noi utilizziamo sia fonti primarie sia secondarie e, quando possibile, ci avvaliamo di partnership locali per avere un quadro preciso. 2. Definizione degli obiettivi e delle priorità Stabilire obiettivi chiari e misurabili è fondamentale: si tratta di vendite, quota di mercato, brand awareness o altri indicatori? In base a questi, definiamo priorità e tempistiche, calibrando le risorse disponibili. 3. Adattamento dell’offerta Un prodotto o servizio vincente in Italia può richiedere modifiche per essere competitivo all’estero: aspetti legati al packaging, alle certificazioni, al pricing e alla comunicazione. Adottiamo un approccio flessibile per garantire che l’offerta risponda efficacemente alle esigenze locali. 4. Scelta dei canali di ingresso e distribuzione Valutiamo insieme quali canali sono più adatti: vendita diretta, distributori, marketplace online, joint venture o filiali. Questa scelta dipende dal tipo di mercato, dal budget e dagli obiettivi di crescita. 5. Pianificazione delle attività di marketing e comunicazione Pianifichiamo campagne mirate, spesso digitali e localizzate, per costruire brand awareness e generare lead qualificati. Il messaggio deve essere coerente ma adattato alla cultura e al linguaggio del mercato target. 6. Gestione degli aspetti legali e fiscali Non trascuriamo la compliance normativa, i requisiti fiscali, la gestione di dogane e IVA, fondamentali per evitare problemi che possono compromettere l’espansione. 7. Monitoraggio e ottimizzazione continua Un piano di internazionalizzazione non si esaurisce con il lancio: raccogliamo dati, misuriamo performance e adattiamo strategie in modo agile per massimizzare i risultati. Preparare un piano di internazionalizzazione efficace richiede esperienza, metodo e una visione strategica. Noi di Impresa.biz mettiamo a disposizione competenze e strumenti per accompagnarvi in ogni fase, trasformando l’espansione internazionale in un’opportunità concreta di crescita. #internazionalizzazione #pianodimpresa #businessglobale #strategiedicrescita #marketinginternazionale #impresadigitale #impresabiz

Come ho lanciato il mio e-commerce su mercati esteri in meno di 30 giorni Espandere il mio e-commerce oltre i confini italiani era un obiettivo chiaro, ma anche una sfida complessa. Troppe aziende rimangono bloccate nel “vorrei, ma non so da dove iniziare”. Io invece ho deciso di agire, e in meno di 30 giorni ho portato il mio store online su nuovi mercati esteri. Ti racconto come ho fatto, passo dopo passo. 1. Analisi rapida dei mercati e scelta dei target Ho selezionato 2-3 paesi con alta domanda per i miei prodotti e un buon potenziale di crescita. Ho valutato competizione, normative, costi di spedizione e tendenze locali, evitando di puntare troppo in alto subito. 2. Localizzazione del sito e dei contenuti Ho tradotto pagine chiave (homepage, categorie, schede prodotto) in lingua madre, curando non solo la traduzione ma anche l’adattamento culturale. L’esperienza d’acquisto doveva essere naturale, non una traduzione frettolosa. 3. Adeguamento logistico e spedizioni internazionali Ho selezionato partner logistici affidabili con esperienza cross-border, per gestire spedizioni rapide e dogane senza intoppi. Ho chiarito costi e tempi di consegna trasparenti per i clienti esteri. 4. Metodi di pagamento locali Ho integrato metodi di pagamento popolari nei mercati target (es. carte di credito locali, PayPal, wallet digitali) per rimuovere barriere all’acquisto. 5. Campagne marketing mirate Ho lanciato campagne pubblicitarie social e Google Ads specifiche per ogni mercato, con creatività e messaggi adattati al pubblico locale. Ho collaborato anche con influencer e micro-influencer dei paesi target per aumentare la brand awareness. 6. Monitoraggio e ottimizzazione quotidiana Ho tenuto sotto controllo ordini, feedback e dati di traffico per intervenire rapidamente su eventuali problemi o opportunità. In meno di un mese il business estero era già avviato e in crescita. Lanciare un e-commerce all’estero non è un’impresa impossibile né una corsa infinita. Con un approccio pratico e focalizzato, si può partire in tempi brevi e costruire basi solide per una crescita internazionale. Se stai pensando di espandere il tuo store oltre confine, posso aiutarti a mettere in piedi la strategia giusta. #ecommerceinternazionale #vendereallestero #localizzazione #logisticainternazionale #marketingglobale #impresadigitale #impresabiz

Spedizioni internazionali per e-commerce: cosa funziona davvero Quando ho iniziato a vendere all’estero, la prima vera sfida non è stata il marketing o la lingua. È stata la logistica. Spedire in modo efficiente, affidabile e sostenibile fuori dall’Italia è spesso ciò che separa un e-commerce locale da un business scalabile a livello globale. Nel tempo ho testato vari metodi, partner e soluzioni. Alcune mi hanno fatto perdere tempo (e soldi), altre invece hanno reso possibile quello che sembrava complicato: vendere all’estero con la stessa tranquillità con cui spedisco in Italia. Ecco cosa ho imparato e cosa, secondo me, funziona davvero. 1. Scegli partner logistici con copertura internazionale reale Il primo errore? Affidarsi a corrieri “locali” sperando che funzionino anche fuori. Per l’estero, servono player abituati al cross-border, con tracciamento avanzato, tempi affidabili e gestione doganale integrata. 📦 I partner con cui mi sono trovato meglio (in base al tipo di mercato): -DHL e UPS per USA e Canada -GLS Europe e DPD per spedizioni intra-UE -FedEx per mercati più lontani (Asia, Oceania) -Amazon FBA se vendi su marketplace e vuoi logistica gestita 2. Offri più opzioni di spedizione Non tutti i clienti vogliono la consegna express. Alcuni preferiscono pagare meno e aspettare qualche giorno in più. Da quando ho introdotto due opzioni di spedizione (Standard ed Express) anche per l’estero, il carrello medio è aumentato e le conversioni sono migliorate. 3. Prevedi (e spiega) dogane e dazi Uno dei principali motivi di abbandono? Costi imprevisti alla consegna. Oggi specifico chiaramente sul sito chi paga cosa, e quando. Se posso, offro spedizione DDP (dazi già pagati): costa un po’ di più a me, ma vale in termini di soddisfazione e riacquisto. 4. Automatizza etichette, documenti e tracking Non puoi gestire l’estero a mano. Uso piattaforme come ShippyPro, Sendcloud o Easyship per automatizzare etichette, documenti doganali e aggiornamenti di tracking. Risparmio ore ogni settimana e riduco drasticamente gli errori. 5. Assistenza clienti pronta e proattiva Se c’è un ritardo, non aspetto che sia il cliente a scrivermi. Appena il tracking segnala un’anomalia, mando un’email proattiva con aggiornamento e soluzione. Questo approccio ha ridotto reclami e aumentato la fiducia nei mercati esteri. La logistica internazionale non è un ostacolo: è una leva strategica. Con i partner giusti, un sistema ben organizzato e comunicazione chiara, vendere all’estero diventa sostenibile e scalabile — anche per un e-commerce di piccole/medie dimensioni. #ecommerceinternazionale #spedizioniestero #logisticadigitale #crossborder #digitalexport #vendereonline #impresadigitale #impresabiz

Errori comuni da evitare quando si lancia un prodotto all’estero Nel mio percorso di internazionalizzazione del mio business digitale, ho imparato che lanciare un prodotto all’estero è una sfida che va affrontata con strategia e attenzione ai dettagli. Spesso, però, si commettono errori che possono compromettere seriamente il successo di un progetto internazionale. Per aiutarti a evitare questi passi falsi, ti racconto quali sono gli errori più comuni che ho incontrato — o visto fare — e come aggirarli con efficacia. 1. Non conoscere a fondo il mercato locale Entrare in un nuovo paese senza una ricerca approfondita è uno degli errori più gravi. Ogni mercato ha esigenze, gusti e normative diverse. Ho imparato che studiare il contesto locale è fondamentale per adattare prodotto, prezzo e comunicazione. 2. Sottovalutare l’importanza della localizzazione Tradurre letteralmente il materiale di marketing o il packaging non basta. La localizzazione coinvolge linguaggio, immagini, simboli e persino i canali di distribuzione. Ignorare questo aspetto può alienare il pubblico e ridurre le vendite. 3. Non considerare la logistica e le normative Molti non pianificano adeguatamente la logistica internazionale, trascurando tempi di spedizione, dogane e regolamenti. Questo può causare ritardi, costi extra o addirittura il blocco della merce. 4. Lanciare senza un piano di marketing specifico per il mercato Ogni paese richiede strategie di marketing ad hoc, basate sulle abitudini digitali e offline locali. Usare la stessa strategia globale senza adattamenti rischia di non raggiungere il pubblico giusto. 5. Ignorare il customer service locale Offrire supporto clienti nella lingua locale e nei tempi giusti è essenziale per costruire fiducia e reputazione. Ho visto molti brand perdere clienti proprio per questo motivo. 6. Non testare il prodotto o la comunicazione prima del lancio Prima di investire risorse importanti, consiglio sempre di fare test pilota o campagne di prova per raccogliere feedback reali e fare aggiustamenti. Lanciare un prodotto all’estero richiede cura, adattamento e un approccio strategico mirato. Evitare questi errori comuni può fare la differenza tra un lancio disastroso e una crescita solida e duratura. #internazionalizzazione #lancioprodotto #businessglobale #marketinginternazionale #startupdigitali #impresadigitale #impresabiz

Normative e Dogane: Cosa Deve Sapere un e-Commerce che Esporta Per un e-commerce che intende espandersi oltre i confini nazionali, comprendere le normative e le procedure doganali è fondamentale per evitare ritardi, costi imprevisti e problemi legali. Negli scambi internazionali, le normative variano significativamente da Paese a Paese, rendendo necessario un approccio strutturato e aggiornato. 1. Conoscere le Regole Doganali Ogni Paese applica regole specifiche riguardo a importazione e esportazione di merci. Queste includono tariffe doganali, restrizioni su alcuni prodotti, e requisiti documentali obbligatori. Informarsi preventivamente sulle procedure doganali del mercato target permette di pianificare correttamente spedizioni e costi. 2. Classificazione e Valutazione delle Merci È essenziale classificare correttamente i prodotti secondo il sistema armonizzato (HS Code) e dichiarare il valore esatto della merce. Una valutazione errata o imprecisa può causare sanzioni, ritardi o addirittura il blocco della spedizione. 3. Gestione dell’IVA e delle Tasse L’IVA e le altre imposte variano tra i Paesi europei ed extraeuropei, con regole differenti su chi deve riscuoterle e versarle. In Europa, ad esempio, è obbligatorio rispettare le normative OSS (One Stop Shop) per semplificare l’adempimento IVA nelle vendite online. 4. Documentazione Necessaria Oltre alla fattura commerciale, sono necessari documenti come la dichiarazione doganale, il certificato di origine, e eventuali licenze o certificazioni specifiche per particolari categorie di prodotti (es. alimentari, cosmetici, elettronica). 5. Collaborazione con Partner Logistici e Consulenti Affidarsi a corrieri esperti in spedizioni internazionali e a consulenti doganali aiuta a gestire la complessità normativa e a ridurre rischi di errori o ritardi. Questi professionisti possono anche fornire aggiornamenti normativi fondamentali per la compliance. La conoscenza approfondita delle normative doganali e fiscali è un elemento chiave per il successo di un e-commerce che vuole esportare. Un approccio proattivo e ben informato consente di ottimizzare i processi di spedizione, minimizzare i costi e offrire un servizio affidabile ai clienti internazionali. #dogane #ecommerceinternazionale #esportazione #normativecommerciali #IVA #spedizioniinternazionali #logistica #commercioestero #businessglobale

Strategie per Vendere Online in Europa e Oltre L’espansione nei mercati esteri rappresenta una delle opportunità più interessanti per le aziende che operano nell’e-commerce. Vendere online in Europa e oltre richiede però un approccio strategico ben strutturato, che consideri non solo la traduzione dei contenuti, ma anche aspetti logistici, normativi, culturali e di marketing. 1. Analisi dei Mercati Target Il primo passo per una vendita internazionale efficace è l’analisi dettagliata dei mercati di interesse. Non tutti i paesi europei, o extraeuropei, presentano le stesse caratteristiche di domanda, concorrenza o preferenze dei consumatori. Un’accurata ricerca di mercato permette di identificare opportunità reali e potenziali ostacoli. 2. Localizzazione del Sito e dei Contenuti La localizzazione va ben oltre la semplice traduzione. Include l’adattamento di contenuti, immagini, modalità di pagamento, metodi di spedizione e persino aspetti legali come le condizioni di vendita e le normative fiscali specifiche di ogni Paese. Garantire un’esperienza utente locale è essenziale per conquistare fiducia e credibilità. 3. Ottimizzazione SEO Internazionale Per emergere nei motori di ricerca dei diversi Paesi, è fondamentale sviluppare una strategia SEO su misura. La ricerca delle parole chiave deve essere specifica per il mercato di riferimento, considerando linguaggi, sinonimi e abitudini di ricerca locali. 4. Logistica e Spedizioni Efficienti Un sistema di logistica ben organizzato è cruciale. Offrire spedizioni rapide e affidabili, con costi trasparenti e resi semplici, migliora l’esperienza d’acquisto e riduce l’abbandono del carrello. Collaborare con corrieri locali o utilizzare magazzini regionali può rappresentare un vantaggio competitivo. 5. Adeguamento Normativo e Fiscale Ogni Paese ha normative specifiche per il commercio elettronico, dalla tutela del consumatore alla privacy, passando per IVA e dogane. Affidarsi a consulenti esperti o piattaforme di compliance è indispensabile per operare senza rischi legali. 6. Strategie di Marketing Multicanale La promozione deve adattarsi al pubblico locale. Utilizzare canali social appropriati, campagne PPC mirate, email marketing personalizzato e collaborazioni con influencer locali può aumentare notevolmente la visibilità e l’engagement. Vendere online in Europa e oltre richiede una pianificazione strategica integrata, che tenga conto di molteplici fattori: dalla localizzazione dei contenuti alla logistica, dal rispetto delle normative alla promozione mirata. Solo un approccio olistico e ben organizzato consente di trasformare la vendita internazionale in un’opportunità di crescita solida e duratura. #ecommerce #venditaonline #internazionalizzazione #marketingdigitale #logistica #localizzazione #SEOinternazionale #businessglobale #Europa #crossborder

Vendere all’estero con il tuo e-commerce: cosa sapere e come iniziare (Espandere il business oltre confine in modo strategico e sostenibile) Ciao! Hai mai pensato di aprire il tuo e-commerce a clienti internazionali? Vendere all’estero è un’opportunità enorme, ma richiede pianificazione e attenzione a diversi aspetti specifici. Ti spiego cosa sapere e come muovere i primi passi per esportare con successo. 1. Analizza i mercati esteri più adatti Non tutti i mercati sono uguali per i tuoi prodotti. Studia: -La domanda nei diversi Paesi -I competitor locali e internazionali -Le normative doganali e fiscali -La lingua e le abitudini di acquisto 2. Traduci e localizza il sito Non basta tradurre il testo in un’altra lingua: devi adattare contenuti, valute, metodi di pagamento, termini di consegna e assistenza al mercato target. 3. Gestisci spedizioni e dogane -Scegli corrieri affidabili con tariffe competitive e tempi chiari -Comunica sempre costi di spedizione e eventuali tasse doganali al cliente -Prepara la documentazione necessaria per l’esportazione 4. Adegua il tuo sistema di pagamento Offri metodi di pagamento locali e internazionali (carta di credito, PayPal, Apple Pay, bonifico, ecc.) per facilitare l’acquisto e ridurre abbandoni. 5. Cura il customer care multilingue Prevedi assistenza clienti nella lingua del mercato di destinazione, o almeno in inglese, per rispondere a dubbi e reclami rapidamente. 6. Rispetta le normative fiscali e legali Informati su IVA, imposte e regolamenti specifici per l’e-commerce in ogni Paese, magari affidandoti a consulenti specializzati. 7. Promuovi il tuo e-commerce nei nuovi mercati Utilizza campagne pubblicitarie targettizzate, collaborazioni con influencer locali e strategie SEO internazionali per farti conoscere. Vendere all’estero con il tuo e-commerce è una sfida che vale la pena affrontare con la giusta preparazione. Non improvvisare: pianifica, investi nelle giuste risorse e resta flessibile per adattarti ai mercati. Se vuoi, posso aiutarti a valutare il tuo potenziale di export e a definire una strategia su misura. Scrivimi! #ExportEcommerce #VendereAllEstero #CommercioInternazionale #ImpresaBiz #EcommerceGrowth #BusinessGlobale