Email Marketing: Strategie Efficaci per le Microimpres Noi di Impresa.biz sappiamo che per le microimprese ogni contatto con il cliente conta e l’email marketing rimane uno degli strumenti più efficaci e a basso costo per costruire relazioni durature e aumentare le vendite. Anche senza grandi budget, è possibile realizzare campagne di email marketing che coinvolgono e fidelizzano la clientela. Ecco alcune strategie che adottiamo e suggeriamo. 1. Costruire una Lista di Contatti Qualificata La base di ogni campagna di successo è una lista di contatti che hanno espresso interesse per il tuo prodotto o servizio. Evitiamo di acquistare liste generiche e preferiamo raccogliere email tramite iscrizioni volontarie, eventi, sito web e social media. 2. Segmentare il Pubblico Non tutti i clienti sono uguali. Dividiamo la lista in gruppi in base a caratteristiche, interessi o comportamenti per inviare messaggi più mirati e rilevanti. 3. Creare Contenuti Personalizzati e di Valore Le email devono offrire qualcosa di utile: consigli, offerte esclusive, aggiornamenti o contenuti educativi. Personalizzare l’oggetto e il messaggio aumenta l’apertura e il coinvolgimento. 4. Automatizzare le Campagne Utilizziamo strumenti di email marketing per automatizzare invii, follow-up e messaggi di benvenuto. Questo consente di mantenere un contatto costante senza doverlo gestire manualmente ogni volta. 5. Monitorare i Risultati e Ottimizzare Analizziamo metriche come tassi di apertura, click e conversioni per capire cosa funziona e migliorare continuamente le campagne. Noi di Impresa.biz siamo convinti che un email marketing ben strutturato possa trasformare una microimpresa, rendendola più vicina ai clienti e più efficace nelle vendite. Con le giuste strategie e un po’ di pratica, anche una piccola realtà può ottenere grandi risultati. #EmailMarketing #Microimprese #ImpresaBiz #MarketingDigitale #FidelizzazioneClienti #AutomazioneMarketing #ContenutiPersonalizzati #BusinessGrowth #PMI #DigitalStrategy

Lezioni di business imparate sbagliando: 5 errori che rifarei (ma meglio) (Sì, ho fatto errori. Ma rifacendoli consapevolmente, oggi sono diventati il mio vantaggio.) Ciao, sono Vera, creator e imprenditrice digitale, e oggi voglio raccontarti qualcosa che spesso si evita di dire online: i miei errori. Non quelli catastrofici, ma quelli che ti insegnano cose che nessun corso può spiegarti davvero. Quelli che fanno un po’ male all’ego, ma ti fanno crescere come professionista. E sai una cosa? Alcuni li rifarei. Ma con più consapevolezza, più coraggio e meno fretta. 💥 1. Dire “sì” a tutto pur di non perdere occasioni All’inizio dicevo sì a ogni collaborazione, anche se pagava poco o non mi rappresentava. Avevo paura di sembrare ingrata, o di chiudermi delle porte. Cosa ho imparato: Non tutte le opportunità sono giuste per te, e dire “no” è un atto di protezione (non di arroganza). Oggi rifarei quegli stessi “sì”, ma con contratti più chiari, durate più brevi, e più attenzione alla mia identità di brand. 🧠 2. Pensare di poter fare tutto da sola Credevo che delegare fosse un lusso, o peggio, un segno di debolezza. Così ho fatto grafiche, montaggi, email, customer care… tutto da sola. Risultato? Esaurimento, errori, perdita di focus. Cosa ho imparato: Delegare è un atto di fiducia verso se stessi. Fiducia che saprai guidare un team e che il tuo tempo vale. Oggi rifarei tutto quel “fai da te”, ma solo per capire i processi, non per restarci intrappolata. 📉 3. Investire (troppo) senza un piano Appena ho iniziato a guadagnare, ho speso: strumenti, consulenze, corsi, software. Alcuni utili, altri… meno. Cosa ho imparato: Ogni investimento va fatto con obiettivo e ritorno misurabile. Rifarei quegli acquisti, ma con più testa e meno entusiasmo impulsivo. 💡 “Serve davvero adesso?” è la domanda che mi faccio prima di ogni spesa. 🧩 4. Aspettare di essere pronta prima di lanciare Ho posticipato il lancio del mio primo corso per mesi. Aspettavo la perfezione. Risultato? Stress inutile e un'opportunità ritardata. Cosa ho imparato: Meglio uscire imperfetti che restare invisibili. Il feedback reale arriva solo quando ti esponi. Rifarei quel primo lancio, con le stesse incertezze… ma con meno ansia da prestazione e più apertura al miglioramento. 🫶 5. Dimenticare che dietro ogni numero c’è una persona Quando ho iniziato a crescere sui social, ho vissuto momenti in cui guardavo solo i numeri: follower, like, vendite. Cosa ho imparato: Dietro ogni clic c’è una persona reale che ti sta dedicando attenzione. E il successo si costruisce relazione dopo relazione, non algoritmo dopo algoritmo. Rifarei quell’errore per riscoprire quanto è bello e potente tornare ad ascoltare davvero la mia community. ✨ Fare impresa, anche online, è una continua serie di prove, errori e correzioni. Se oggi sono più forte, è grazie a quei momenti in cui non è andato tutto bene — ma ho scelto di imparare comunque. Quindi sì, alcuni errori li rifarei. Ma con più consapevolezza, più cuore, e meno paura di sbagliare ancora. E tu? Quali errori ti hanno insegnato di più? #BusinessReale #CrescitaPersonale #ImparareDagliErrori #FreelanceLife #ImprenditoriaDigitale #FailForward #Microimpresa #ImpresaBiz

Come ho imparato a monetizzare il mio talento online (e come puoi farlo anche tu, freelance o imprenditore) Ciao! Sono Vera, influencer, content creator e consulente digitale. In questo articolo voglio condividere con te strategie pratiche per monetizzare davvero il tuo talento – che tu sia un creator, un freelance, o un piccolo imprenditore. Perché oggi, emergere online non è più un’opzione: è la base. E ti assicuro che non servono milioni di follower, ma piuttosto visione, strategia e autenticità. 1. Parti da ciò che ti rende unico (sì, anche nel business) Quando ho iniziato, postavo di tutto. Poi ho capito: meno è meglio. Se sei un freelance o hai una microimpresa, la tua forza è la specializzazione. Fai una cosa, falla bene, e raccontala nel modo giusto. Sei un fotografo, un coach, un artigiano, un consulente fiscale? Fai emergere quella competenza specifica che ti distingue e raccontala con costanza. ✅ Consiglio pratico: individua 3 pilastri tematici su cui costruire contenuti settimanali. Questo ti aiuterà a non disperderti e a essere riconoscibile. 2. Trasforma i contenuti in strumenti di fiducia Io non ho mai venduto subito: ho prima costruito fiducia. Se sei un freelance, fare educazione al tuo servizio è fondamentale. Crea contenuti utili che risolvano piccoli problemi: mini-guide, video-tutorial, “prima/dopo”, risposte alle domande frequenti. ✅ Esempio: sei un avvocato? Spiega in modo semplice un contratto tipo. Sei un massaggiatore? Dai consigli per la postura in smart working. Le persone tornano dove trovano valore gratuito prima di comprare. 3. Personal branding: diventa riconoscibile (non perfetto) Chi compra da me, lo fa perché si fida di me, non solo del prodotto. Anche tu puoi fare lo stesso. Non nasconderti dietro un logo: metti la faccia, racconta il dietro le quinte, mostra il tuo percorso. Il tuo brand personale è un asset potentissimo, anche se hai un negozio, uno studio, o lavori da casa. ✅ Consiglio extra: usa storie, Reels o dirette per mostrare chi sei, non solo cosa fai. 4. Diversifica: non solo clienti, anche prodotti digitali Quando ho iniziato a monetizzare, i guadagni arrivavano solo dalle collaborazioni. Poi ho capito: posso creare prodotti miei. Se sei un freelance o un imprenditore, considera di affiancare al tuo servizio: -un ebook (es. guida pratica, lista di strumenti) -un videocorso o workshop -una consulenza individuale premium -un prodotto fisico o kit digitale Così non sei legatə solo al tempo che puoi vendere. 5. Non dipendere solo dai social: crea il tuo ecosistema Instagram può chiudere domani. Il tuo sito no. La tua mailing list nemmeno. Io ho costruito una newsletter, un sito e un piccolo funnel automatizzato per vendere le mie guide. Anche tu puoi farlo, e non servono strumenti costosi: bastano Canva, Notion, un tool di email marketing (es. MailerLite o Brevo) e tanta voglia di imparare. Sia che tu voglia fare l’influencer, lanciare un brand, o far crescere la tua attività di consulente o artigiano, hai bisogno di comunicare bene chi sei, cosa offri, e perché sceglierti. Monetizzare non è una magia: è un processo. Ma se ti ci metti con metodo, può diventare realtà. #MonetizzaIlTuoTalento #ImprenditoriaDigitale #FreelanceLife #StrategiaSocial #PersonalBranding #PiccoleImpreseOnline #BusinessConsapevole #LavorareConIContenuti #MarketingUmano #ImpresaBiz

Come ottenere il microcredito per aprire un’attività Noi di Impresa.biz sappiamo bene quanto avviare una nuova attività possa rappresentare una sfida, soprattutto quando si tratta di reperire i fondi necessari per partire con il piede giusto. Il microcredito si conferma uno strumento prezioso, pensato proprio per supportare chi ha un’idea imprenditoriale ma fatica ad accedere ai tradizionali canali di finanziamento. Vediamo insieme quali sono i passaggi fondamentali per ottenere un microcredito e trasformare la tua idea in un progetto concreto. 📌 Che cos’è il microcredito? Il microcredito è un finanziamento di importo limitato, solitamente fino a 25.000 euro, dedicato a chi intende avviare una microimpresa, un’attività autonoma o una start-up. L’obiettivo è favorire l’inclusione finanziaria di soggetti che non dispongono di garanzie sufficienti per ottenere prestiti bancari tradizionali. ✅ Come ottenere il microcredito: i passaggi fondamentali Preparare un business plan solido Un progetto chiaro, realistico e ben strutturato è la base per convincere gli enti erogatori della validità della tua idea. Il business plan deve includere obiettivi, analisi di mercato, strategia commerciale e previsioni finanziarie. -Individuare il soggetto erogatore -Il microcredito può essere richiesto a diversi enti, come: -banche convenzionate con il Fondo di Garanzia per le PMI; -cooperative e consorzi specializzati in microfinanza; -enti pubblici o fondazioni che promuovono iniziative di microcredito. -Presentare la domanda Ogni ente richiede una documentazione specifica, che generalmente comprende: -Il business plan; -documenti personali e fiscali; -eventuali autorizzazioni o licenze; -modulistica compilata. -Valutazione e istruttoria L’ente valuterà la fattibilità del progetto e la capacità di rimborso, anche considerando eventuali garanzie personali o fideiussioni. Erogazione e monitoraggio Se la domanda viene approvata, viene erogato il finanziamento con condizioni agevolate. Successivamente, spesso è previsto un percorso di accompagnamento e monitoraggio per garantire la sostenibilità dell’attività. 💡 Consigli utili -Approfitta del Fondo di Garanzia per le PMI: questo strumento pubblico copre fino all’80% del finanziamento, riducendo il rischio per le banche. -Cerca supporto professionale: un consulente o un centro di assistenza può aiutarti a preparare il business plan e seguire la procedura in modo efficace. -Valuta anche finanziamenti complementari: bandi regionali o nazionali, contributi a fondo perduto o altre forme di incentivazione. Noi di Impresa.biz siamo sempre pronti a supportarti nella fase di preparazione della domanda di microcredito e a offrirti consulenza per trasformare la tua idea in un’impresa di successo. #ImpresaBiz #Microcredito #AvvioImpresa #FinanziamentiPMI #Startup #BusinessPlan #FondoGaranzia #Microimpresa #Innovazione #SostegnoAlleImprese

Internazionalizzazione per micro-imprese: quando e come è il momento giusto per fare il salto Quando ho iniziato a pensare all’internazionalizzazione del mio business, ero ancora una micro-imprenditrice. Niente team strutturato, niente grandi budget. Solo una forte ambizione e la domanda che mi ronzava in testa: “È troppo presto? O troppo tardi?” Oggi, dopo aver fatto il salto e portato il mio brand oltre i confini italiani, posso dirti con chiarezza: non è una questione di dimensioni, ma di preparazione. Ecco cosa ho imparato su quando e come una micro-impresa può iniziare il percorso verso l’estero. 📍 Quando è il momento giusto? 1. Quando hai validato il tuo prodotto o servizio nel mercato locale Espandersi all’estero non risolve i problemi di un business che ancora non funziona in casa propria. Io ho aspettato di avere un’offerta solida, una customer base attiva e processi chiari prima di esportarla altrove. 2. Quando c’è una domanda potenziale chiara e concreta Non basta voler “andare fuori”: serve una domanda da intercettare. Ho studiato i dati di traffico, le richieste ricevute dall’estero e i trend del settore. È lì che ho capito che esisteva davvero un pubblico interessato. 3. Quando hai almeno una struttura minima per gestire l’aumento di complessità Anche da sola, ho costruito una rete snella ma funzionale: un partner logistico affidabile, strumenti digitali flessibili, e — fondamentale — un mindset pronto al cambiamento. 🛠️ Come iniziare, senza fare il passo più lungo della gamba 1. Parti da un solo mercato Ho scelto un paese su cui concentrarmi. Uno solo. Questo mi ha permesso di studiarlo bene, testare in piccolo e capire cosa funzionava prima di scalare. 2. Adatta la comunicazione, non solo la lingua Non ho semplicemente tradotto il sito: ho riscritto messaggi, ripensato offerte e rivisto i canali di comunicazione per rispecchiare i valori e le abitudini locali. 3. Sfrutta il digitale per abbattere i costi E-commerce, social media, strumenti di automazione: grazie al digitale, anche una micro-impresa può gestire vendite internazionali con costi contenuti. È quello che ho fatto: nessun ufficio all’estero, solo una presenza smart e mirata. 4. Chiedi aiuto, non fare tutto da sola Mi sono confrontata con chi ci era già passato, ho chiesto consulenze, ho partecipato a bandi e programmi per l’internazionalizzazione. Le risorse ci sono — serve solo la voglia di cercarle. Internazionalizzare non significa diventare multinazionali. Significa aprire il proprio business al mondo con intelligenza, umiltà e visione. E se sei una micro-imprenditrice con un progetto solido, questo salto può essere la leva che cambia davvero il gioco. #Internazionalizzazione #Microimpresa #BusinessAllEstero #CrescitaStrategica #ImprenditoriaDigitale #EspansioneInternazionale #ExportDigitale #SmallBusinessGrowth #ImprenditriceDigitale #StrategiaDiMercato

Essere influencer oggi è come gestire una micro-impresa: ecco perché Quando qualcuno mi chiede “Che lavoro fai?”, rispondere “sono un’influencer” non è sempre semplice. C’è ancora chi pensa che significhi semplicemente postare foto, ricevere regali o “vivere sui social”. Ma la realtà è ben diversa. Essere influencer oggi – seriamente, professionalmente – significa gestire una vera micro-impresa. E te lo dico con tutta la consapevolezza di chi ha trasformato il proprio profilo in un’attività strutturata, con clienti, scadenze, piani editoriali, strategie, numeri da analizzare e risultati da portare a casa. 📌 1. L’influencer è CEO di se stessa Gestire un profilo da creator è esattamente come gestire un’attività autonoma: -devi pianificare -devi investire -devi vendere (senza sembrare che stai vendendo) devi fare customer care, contabilità, marketing e branding Tutto. O, se hai un team, devi comunque guidarlo con visione imprenditoriale. Io ho imparato presto a non improvvisare: ho creato una struttura, una strategia, degli obiettivi. Ho imparato a pensare da imprenditrice, anche se il mio “ufficio” è una piattaforma social. 📈 2. Abbiamo costi, margini e obiettivi economici reali Ogni contenuto che pubblico ha un costo: tempo, risorse, attrezzatura, idee. E come ogni micro-impresa, ho un budget, faccio preventivi, mando fatture, pago tasse. La visibilità è solo una parte del gioco: ciò che conta davvero è la sostenibilità economica. Fatturare con Instagram o TikTok non è fortuna. È frutto di una gestione attenta, consapevole, continua. 🧠 3. Serve strategia: comunicazione, branding e prodotto Ogni influencer oggi è un brand. E come ogni brand, ha bisogno di: -una voce unica -un posizionamento riconoscibile -una linea editoriale coerente -una proposta di valore concreta Che tu venda consulenze, corsi, collaborazioni con brand o prodotti tuoi, hai bisogno di una visione strategica. Senza, ti perdi nei trend. 🤝 4. Il rapporto con il pubblico è customer care (e CRM) Rispondere ai commenti, ai DM, raccogliere feedback, costruire fiducia… tutto questo non è solo “socialità”: è cura del cliente. Chi ti segue è parte della tua community, certo. Ma è anche la tua audience, il tuo mercato, il tuo network. E va gestito come ogni relazione professionale: con attenzione, rispetto, ascolto e autenticità. 🧾 5. L’influencer è anche amministrazione, project management e analisi Sì, proprio così. Devo: -leggere i dati settimanali per capire cosa funziona -gestire contratti e diritti d’immagine -coordinare shooting, deadline, brief creativi -monitorare KPI come una vera azienda La creatività è solo una parte del lavoro. Il resto è organizzazione, numeri e responsabilità. 🧭 Essere influencer è gestire un business umano Oggi chi lavora online è imprenditore di se stesso. E se sei un influencer, sei anche: -il tuo brand -il tuo media -il tuo prodotto -il tuo ufficio stampa -la tua pubblicità È impegnativo, sì. Ma è anche una grande opportunità. Perché costruire qualcosa di tuo, con la tua voce, il tuo stile e i tuoi valori, non è solo un lavoro. È una visione. #InfluencerBusiness #MicroimpresaDigitale #ImprenditoriaCreativa #PersonalBranding #SocialMediaProfessionale #GestireUnProfilo #BusinessOnline #CrescitaConsapevole #CEOdiTeStessa #DigitalEntrepreneur

Non sei troppo piccolo per innovare: il coraggio di ripensare il proprio lavoro Spesso sento dire: “Siamo troppo piccoli per fare innovazione”, oppure “Non abbiamo budget per cambiare davvero”. Ma da imprenditore o professionista che lavora in una realtà non enorme, ti dico una cosa con convinzione: non sei mai troppo piccolo per innovare. Serve piuttosto una mentalità aperta e un pizzico di coraggio. 1. L’innovazione non è (solo) tecnologia In molti pensano che innovare significhi dotarsi di intelligenza artificiale, automazioni costose o piattaforme complesse. Ma spesso l’innovazione parte da cose semplici: cambiare il modo in cui comunichi, semplificare un processo interno, ascoltare davvero i tuoi clienti. 2. Fare le cose in modo diverso, anche su piccola scala Io ho iniziato rivedendo attività quotidiane: usare strumenti digitali gratuiti, automatizzare le risposte ai clienti, investire mezz’ora a settimana per creare contenuti utili. Non è servita una rivoluzione, ma una scelta continua di miglioramento. 3. Il coraggio di mettere in discussione l’abitudine La vera difficoltà non è la mancanza di mezzi, ma quella di mettere in discussione il “si è sempre fatto così”. Il coraggio sta nel chiedersi: posso farlo meglio? Più velocemente? In modo più sostenibile? Spesso la risposta è sì, ma ci vuole il coraggio di provare. 4. I piccoli innovano più velocemente Essere piccoli significa anche essere più agili. Puoi testare un’idea oggi e correggerla domani, senza dover aspettare mesi di approvazioni o budget enormi. È un vantaggio che troppe piccole imprese sottovalutano. 5. Innovare è un processo, non un progetto Non serve avere un piano quinquennale. Serve iniziare oggi, con quello che hai. Ogni cambiamento, anche minimo, crea uno spazio nuovo per crescere. Io l’ho imparato così: passo dopo passo, errore dopo errore, senza aspettare il “momento giusto”. Essere piccoli non è una scusa. È un’occasione. In un mondo che cambia in fretta, chi sa mettersi in gioco, ripensarsi, adattarsi, ha una marcia in più. L’innovazione non è un lusso. È una scelta. E può iniziare oggi, anche da te. #innovazione #PMI #microimpresa #cambiamento #digitalizzazione #coraggiodinnovare #mindsetdigitale #businessconsapevole #piccoleegrandiidee #strategiedigitali

✍️ Lavorare da Freelance come Content Creator: Cosa Avrei Voluto Sapere Prima Quando ho deciso di lavorare da freelance come content creator, mi sembrava tutto super stimolante… ma anche un po’ confuso. Nessuno ti dà un manuale d’istruzioni su come trovare clienti, come gestire le tasse, o come evitare di sottovalutare il tuo lavoro. In questo articolo ti racconto cosa ho imparato sul campo e cosa serve davvero per iniziare a lavorare in modo sostenibile, organizzato e professionale. 🎯 1. Essere freelance significa essere imprenditori di sé stessi La parte creativa è solo una fetta del lavoro. Il resto è fatto di: -Fatturazione -Contratti -Preventivi -Scadenze -Project management Mi sono resa conto subito che, se volevo farlo sul serio, dovevo trattarmi come una microimpresa. Questo vuol dire avere una partita IVA (con il regime forfettario all'inizio), conoscere almeno le basi del fisco e usare strumenti per tenere tutto sotto controllo. 🧭 2. Specializzarsi fa la differenza All’inizio cercavo di fare “un po’ di tutto”: social, grafiche, copy, video, ecc. Poi ho capito che più sei specializzato, più sei richiesto. -Nel mio caso, ho scelto di concentrarmi su: -Content creation per Instagram e TikTok -Reel, storytelling e personal branding -Copywriting per caption e blog Questo mi ha permesso di posizionarmi meglio e farmi trovare da clienti più in linea. 📑 3. Mai lavorare senza contratto È una regola d’oro. Anche se il cliente è “simpatico”, anche se “ci fidiamo”. Ho imparato a usare contratti chiari (anche semplici) che specificano: -Obiettivi del progetto -Tempistiche -Revisioni incluse -Modalità di pagamento -Diritti d’uso dei contenuti Un contratto protegge entrambi e rende tutto più professionale. ⏱ 4. Time management e organizzazione Lavorare da soli può sembrare libertà totale, ma senza organizzazione rischi di non avere mai tempo. Uso strumenti come: -Trello per i progetti -Google Calendar per pianificare contenuti e call -Notion per le idee e la strategia Mi dedico anche un giorno fisso a settimana per fare follow-up ai clienti, gestione documenti e preventivi. È la mia “giornata back office”. 💰 5. Sapere quanto valgo (e farlo capire ai clienti) All’inizio sottopagavo i miei servizi, per paura di “non essere abbastanza”. Poi ho capito che: -Il mio tempo ha un valore -Ogni contenuto ha dietro ore di lavoro I brand non pagano solo il prodotto finale, ma anche la visibilità, l’expertise e la creatività Ho imparato a fare preventivi dettagliati, spiegare cosa include ogni servizio e comunicare il mio valore con sicurezza. 💡 Il mio consiglio? Fai un passo alla volta, ma con una visione chiara. Lavorare da freelance è un mix di libertà, impegno e crescita continua. Cerca una nicchia, organizza i tuoi strumenti, lavora sulla tua comunicazione e non smettere mai di formarti. Essere freelance non è facile, ma se costruisci solide fondamenta, può diventare il lavoro dei tuoi sogni. #FreelanceContentCreator #LavorareOnline #ProfessioneCreator #DigitalCareer #VitaDaFreelance #ContentCreation2025

Vantaggi e svantaggi dell'apertura della partita IVA Aprire una partita IVA è uno dei passaggi fondamentali per chi vuole iniziare un’attività in proprio, che sia come libero professionista, artigiano o titolare di una microimpresa. Anche noi di Impresa.biz abbiamo vissuto questo momento, e sappiamo bene che si tratta di una scelta importante, che va valutata con attenzione, considerando sia i vantaggi che gli svantaggi. Vediamo insieme quali sono gli aspetti principali da tenere in considerazione quando si decide di aprire una partita IVA. ✅ Vantaggi dell’aprire una partita IVA 1. Autonomia e libertà Il primo grande vantaggio è la possibilità di lavorare in autonomia. Possiamo decidere quando, come e con chi lavorare, scegliendo i clienti, i progetti e i tempi. È l’ideale per chi ha spirito imprenditoriale e voglia di costruirsi una carriera su misura. 2. Gestione diretta del reddito Con la partita IVA possiamo gestire direttamente i nostri guadagni, decidere quanto reinvestire nell’attività, quanto tenere come utile, e come pianificare la crescita nel tempo. 3. Accesso al regime forfettario (se in possesso dei requisiti) Il regime forfettario è un’opzione vantaggiosa per chi inizia e ha ricavi annui inferiori a 85.000 euro. Questo regime consente di: -Pagare un’unica imposta sostitutiva (al 15%, ridotta al 5% per i primi 5 anni in alcuni casi) -Avere adempimenti fiscali semplificati -Non addebitare l’IVA ai clienti (se non richiesto) 4. Opportunità di crescita La partita IVA apre la strada a progetti più strutturati. Possiamo assumere collaboratori, partecipare a bandi pubblici, accedere a finanziamenti per professionisti e imprese, e scalare il nostro modello di business. 5. Credibilità professionale Avere una partita IVA può aumentare la nostra autorevolezza sul mercato. Molti clienti e aziende preferiscono lavorare con professionisti registrati, anche per questioni fiscali e contrattuali. ❌ Svantaggi dell’apertura della partita IVA 1. Obblighi fiscali e contributivi Aprire la partita IVA significa anche affrontare una serie di obblighi fiscali e contributivi: -Pagamento regolare delle imposte (IRPEF, INPS, IVA se in regime ordinario) -Tenuta della contabilità (anche semplificata) -Presentazione delle dichiarazioni fiscali ogni anno Anche con il regime forfettario, bisogna prestare attenzione a scadenze e adempimenti. 2. Contributi INPS Uno degli aspetti più impegnativi riguarda i contributi previdenziali. Se siamo iscritti alla Gestione Separata INPS o ad altre casse professionali, dobbiamo versare annualmente una percentuale del reddito (fino al 25-26%). Questo incide in modo importante sui guadagni netti, specialmente nei primi anni. 3. Incertezza del reddito A differenza del lavoro dipendente, con la partita IVA il reddito non è garantito. Possiamo avere mesi con buoni guadagni e altri molto più difficili. È fondamentale saper gestire i flussi di cassa e mettere da parte risorse per i periodi meno produttivi. 4. Nessuna tutela “automatica” Non abbiamo diritto a: -Ferie retribuite -Malattia o maternità (se non in condizioni specifiche) -TFR -Indennità di disoccupazione (salvo eccezioni come l’ISCRO) Dobbiamo costruirci da soli la nostra sicurezza sociale, magari attraverso assicurazioni private o fondi pensione integrativi. 5. Rischi e responsabilità Chi apre una partita IVA si assume anche i rischi imprenditoriali. Possiamo trovarci a gestire ritardi nei pagamenti, clienti che non rispettano i contratti, oppure difficoltà economiche. È importante essere preparati e protetti, anche legalmente. 🧾 Quindi, conviene aprire la partita IVA? Dipende da noi. Se abbiamo un progetto chiaro, un mercato di riferimento e voglia di metterci in gioco, aprire una partita IVA può essere il primo passo verso la nostra indipendenza professionale. Tuttavia, è bene partire con consapevolezza, magari affiancandoci a un consulente fiscale o uno sportello per l’imprenditorialità, per valutare i costi, i vantaggi fiscali e le responsabilità connesse. Noi di Impresa.biz siamo qui per supportare chi sceglie questa strada, fornendo strumenti, aggiornamenti normativi e consigli pratici per fare impresa in modo sostenibile e consapevole. #PartitaIVA #LavoroAutonomo #RegimeForfettario #Fisco #INPS #Professionisti #Microimprese #StartUp #AprireUnAttività #LiberiProfessionisti #VitaDaFreelance #GestioneFiscale #ImpreseItalia

Temporary Export Manager: come funziona e perché è utile anche alle microimprese Nel 2025, l’export continua a rappresentare una delle principali leve di crescita per le imprese italiane, anche le più piccole. Tuttavia, molte micro e piccole imprese non dispongono internamente delle competenze e risorse necessarie per affrontare i mercati esteri con metodo e continuità. Noi di impresa.biz, da anni impegnati nell’internazionalizzazione delle PMI, riteniamo che uno degli strumenti più efficaci, flessibili e concreti per avviare (o rilanciare) un progetto di export sia la figura del Temporary Export Manager (TEM). Chi è il Temporary Export Manager Il Temporary Export Manager è un professionista o consulente specializzato nei processi di internazionalizzazione, inserito temporaneamente in azienda per: ✅ Analizzare i mercati esteri più adatti ✅ Definire una strategia di ingresso o sviluppo ✅ Costruire un piano operativo export (canali, pricing, fiere, distributori) ✅ Gestire contatti con buyer, clienti, partner internazionali ✅ Supportare la parte logistica, contrattuale e doganale A differenza di un export manager assunto a tempo pieno, il TEM lavora a progetto, con durata e obiettivi precisi, spesso finanziabili con bandi regionali o fondi SIMEST. Perché anche una microimpresa può beneficiarne Nel nostro lavoro quotidiano, vediamo troppe microimprese convinte che “non è il momento” per pensare all’export. La verità è che oggi esportare è possibile anche con pochi prodotti e risorse limitate, se si parte con un approccio mirato, professionale e realistico. Il TEM è ideale per realtà di piccole dimensioni perché: -Porta esperienza immediatamente operativa, senza costi fissi a lungo termine -Costruisce processi esportabili che restano in azienda -Aiuta a evitare errori costosi nei primi approcci ai mercati esteri -Può essere finanziato fino al 100% da bandi regionali o da Invitalia/SIMEST -Consente di testare un mercato senza assumere personale in via definitiva Come funziona il servizio TEM con impresa.biz Noi di impresa.biz offriamo un servizio TEM flessibile, su misura per le micro e piccole imprese, in particolare nei settori agroalimentare, manifatturiero, artigianale, moda, design, meccanica e servizi innovativi. Ecco il nostro approccio: -Analisi del potenziale export dell’azienda -Individuazione mercati e canali più promettenti -Piano export personalizzato con obiettivi misurabili -Incarico operativo TEM (da 3 a 12 mesi), anche in modalità “part-time” Assistenza nella partecipazione a bandi e contributi pubblici 📌 Sei una micro o piccola impresa e vuoi iniziare a vendere all’estero senza fare salti nel buio? Contattaci: possiamo affiancarti con un Temporary Export Manager esperto, flessibile e orientato ai risultati. #ExportManager #TemporaryExportManager #InternazionalizzazionePMI #Microimpresa #ExportItalia #PianoExport #Internazionalizzazione #ImpresaBiz