Break-even point: come calcolarlo e usarlo per prendere decisionI In impresa.biz lo vediamo spesso: molte PMI conoscono il concetto di break-even point (o punto di pareggio), ma poche lo utilizzano davvero come strumento strategico per guidare le proprie scelte operative. Eppure è una metrica semplice e potente, che può aiutare a rispondere a domande fondamentali: Quando iniziamo a guadagnare? Quante unità dobbiamo vendere per coprire i costi? Il nostro prezzo è sostenibile? Cos’è il break-even point? Il break-even point è il livello di vendite (in unità o in euro) a cui i ricavi totali e i costi totali si equivalgono, quindi il risultato è zero. In altre parole, indica il punto in cui l’attività non perde né guadagna, ed è quindi una soglia critica da superare per diventare redditizi. Come si calcola? La formula base è molto semplice: 👉 Break-even point (in unità) = Costi Fissi / (Prezzo di vendita unitario - Costo variabile unitario) Dove: -Costi fissi = costi che non variano al variare della produzione (affitti, salari fissi, ammortamenti...) -Costi variabili = costi che variano in base alla quantità prodotta (materie prime, packaging, trasporti...) -Margine di contribuzione unitario = quanto ogni unità venduta contribuisce a coprire i costi fissi Esempio pratico Immaginiamo di vendere un prodotto a 100 euro, con un costo variabile unitario di 40 euro e costi fissi mensili di 12.000 euro. 👉 Margine di contribuzione = 100 - 40 = 60 euro 👉 Break-even point = 12.000 / 60 = 200 unità Quindi, dobbiamo vendere 200 pezzi al mese solo per coprire i costi. Dal 201° pezzo iniziamo a generare profitto. Come usare il break-even per decidere? In impresa.biz lo utilizziamo in tanti contesti: ✅ 1. Valutare la sostenibilità di un nuovo prodotto o servizio Se il break-even è troppo alto rispetto alle potenzialità di vendita, forse serve ripensare il modello. ✅ 2. Definire il prezzo di vendita Conoscere il punto di pareggio aiuta a impostare un prezzo che garantisca margini adeguati. ✅ 3. Ottimizzare i costi Se il break-even è irraggiungibile, occorre intervenire su costi fissi o variabili per renderlo più accessibile. ✅ 4. Pianificare investimenti e finanziamenti Prevedere il tempo necessario a raggiungere il pareggio serve per gestire correttamente la cassa. Il nostro approccio in impresa.biz Aiutiamo le imprese a: -Calcolare il proprio break-even reale, per prodotto o per linea -Analizzare margini, mix di vendita e scenari alternativi -Costruire modelli Excel semplici per l’uso quotidiano -Integrare il break-even nella pianificazione finanziaria e commerciale Il break-even point non è solo un numero, ma uno strumento decisionale strategico. In impresa.biz crediamo che ogni impresa debba conoscerlo, aggiornarlo e usarlo per decidere con consapevolezza. Contattaci se vuoi scoprire qual è il punto di pareggio della tua impresa e come sfruttarlo per migliorare profitti e controllo! #BreakEvenPoint #AnalisiDiBilancio #ControlloDiGestione #ImpresaBiz #PMI #DecisioniStrategiche #CostiFissi #PuntoDiPareggio #BusinessPlanning #GestioneFinanziaria

Nella gestione quotidiana di un'impresa, tenere sotto controllo i costi è fondamentale. Ma per ottimizzarli davvero, è importante distinguere chiaramente costi fissi e costi variabili. Vediamo insieme cosa sono, perché è cruciale tenerli d’occhio e come agire concretamente per migliorare la redditività aziendale. Costi fissi: cosa sono e perché pesano I costi fissi sono quei costi che rimangono invariati al variare della produzione o del fatturato. In altre parole, li paghi anche se non vendi nulla. Esempi: Affitto locali, Stipendi del personale amministrativo, Leasing di macchinari, Assicurazioni, Licenze software -Non puoi eliminarli facilmente, ma puoi ridurli o renderli più flessibili. Costi variabili: cosa sono e come gestirli I costi variabili cambiano in base alla quantità di beni o servizi prodotti/venduti. Crescono se produci di più, scendono se produci di meno. Esempi: Materie prime, Packaging, Costi di spedizione, Provvigioni sulle vendite Vantaggio: sono più semplici da controllare nel breve termine e offrono spazio per negoziazioni e ottimizzazioni. Strategie per ottimizzare i costi aziendali 1. Trasforma i costi fissi in variabili Laddove possibile, esternalizza: servizi in outsourcing, coworking anziché uffici fissi, noleggio operativo invece di acquisto diretto. 2. Monitora i costi in tempo reale Utilizza software gestionali per avere sempre sotto controllo i costi per centro di costo e per commessa. Decisioni rapide = maggiore efficienza. 3. Analizza il punto di pareggio Capire a che livello di vendite inizi a generare utile (break-even point) ti aiuta a definire le soglie minime di sostenibilità e ottimizzare le spese in base ai volumi. 4. Rinegozia periodicamente i contratti Spesso i costi fissi sono il risultato di accordi datati. Rinegoziare con fornitori, landlord e partner può portare risparmi significativi. 5. Automatizza dove possibile L’automazione dei processi ripetitivi (es. fatturazione, gestione magazzino, CRM) riduce i costi di personale e aumenta l’efficienza operativa. L’ottimizzazione dei costi passa dalla consapevolezza: sapere cosa spendi, come lo spendi e perché lo spendi. Solo così puoi prendere decisioni strategiche per rendere la tua impresa più snella, flessibile e redditizia. #GestioneAziendale #CostiFissi #CostiVariabili #EfficienzaOperativa #ControlloDiGestione #BusinessStrategy #ImpresaSnella #PMI #OttimizzazioneCosti #FinanzaOperativa