Project management agile per PMI: strumenti e best practice Noi di impresa.biz lavoriamo ogni giorno al fianco di piccole e medie imprese italiane che vogliono gestire progetti in modo più efficiente, flessibile e orientato ai risultati. Per questo riteniamo che il project management agile non sia solo per le grandi aziende tech, ma una risorsa strategica anche per le PMI che puntano a innovare, adattarsi rapidamente e ottenere valore reale dal proprio lavoro. Implementare un approccio agile significa migliorare la collaborazione, ridurre gli sprechi di tempo e risorse e concentrarsi su ciò che davvero conta: la soddisfazione del cliente e il progresso continuo. Perché adottare l’agile in una PMI? -Permette di rispondere più velocemente al cambiamento, senza dover ripartire da zero. -Favorisce una gestione più snella e trasparente dei progetti. -Migliora la comunicazione tra i team, rendendo tutti più coinvolti e responsabili. -Riduce il rischio di “progetti eterni” grazie a rilasci rapidi e feedback costanti. Strumenti agili utili per le PMI Ecco alcuni tool agili, semplici da implementare anche in realtà di piccole dimensioni: -Trello o Asana: perfetti per organizzare task in modalità kanban, assegnare responsabilità e tenere traccia dell’avanzamento. -Jira: ideale per chi gestisce progetti più complessi, soprattutto in ambito tecnico o software. -Notion: utile per integrare documentazione, task e note in un unico spazio di lavoro. -Slack o Microsoft Teams: per la comunicazione rapida e centralizzata tra i membri del team. Le best practice che consigliamo 1. Lavora in sprint brevi Suddividere il progetto in cicli da 1-2 settimane ti aiuta a focalizzarti su piccoli obiettivi misurabili e ottenere risultati tangibili più rapidamente. 2. Daily stand-up (anche da remoto) Riunioni brevi (10-15 minuti) per allineare il team, risolvere blocchi e mantenere il ritmo di lavoro. 3. Coinvolgi il cliente sin dall’inizio Integra feedback regolari per correggere la rotta e garantire che il prodotto finale risponda alle reali esigenze. 4. Retrospettive a fine sprint Condividi cosa ha funzionato, cosa no e come migliorare nel prossimo ciclo. Il miglioramento continuo è un pilastro dell’agile. 5. Non servono ruoli formali complessi Anche con team piccoli, è possibile adottare l’agile semplificando ruoli e responsabilità. Basta un referente di progetto, un team cross-funzionale e obiettivi chiari. Noi di impresa.biz crediamo che il project management agile possa fare la differenza per le PMI che vogliono lavorare meglio, più velocemente e con maggiore soddisfazione. Non serve stravolgere l’organizzazione: basta iniziare con piccoli cambiamenti e adattare il metodo alle proprie esigenze. #Agile #ProjectManagement #PMI #ImpresaBiz #GestioneProgetti #LavoroAgile #TeamEfficiente #StrumentiAgili

Come preparare un piano di internazionalizzazione efficace: step fondamentali Nel nostro lavoro quotidiano con imprese che vogliono crescere oltre i confini nazionali, abbiamo imparato che un piano di internazionalizzazione ben strutturato è la base imprescindibile per un’espansione di successo. Pianificare con cura ogni fase consente di ridurre i rischi, ottimizzare le risorse e cogliere al meglio le opportunità offerte dai mercati esteri. In questo articolo vogliamo condividere con voi gli step fondamentali per preparare un piano di internazionalizzazione efficace e funzionale. 1. Analisi preliminare del mercato e del contesto Il primo passo è raccogliere informazioni dettagliate sul mercato target: dimensioni, trend di consumo, concorrenza, normative, barriere doganali e culturali. Noi utilizziamo sia fonti primarie sia secondarie e, quando possibile, ci avvaliamo di partnership locali per avere un quadro preciso. 2. Definizione degli obiettivi e delle priorità Stabilire obiettivi chiari e misurabili è fondamentale: si tratta di vendite, quota di mercato, brand awareness o altri indicatori? In base a questi, definiamo priorità e tempistiche, calibrando le risorse disponibili. 3. Adattamento dell’offerta Un prodotto o servizio vincente in Italia può richiedere modifiche per essere competitivo all’estero: aspetti legati al packaging, alle certificazioni, al pricing e alla comunicazione. Adottiamo un approccio flessibile per garantire che l’offerta risponda efficacemente alle esigenze locali. 4. Scelta dei canali di ingresso e distribuzione Valutiamo insieme quali canali sono più adatti: vendita diretta, distributori, marketplace online, joint venture o filiali. Questa scelta dipende dal tipo di mercato, dal budget e dagli obiettivi di crescita. 5. Pianificazione delle attività di marketing e comunicazione Pianifichiamo campagne mirate, spesso digitali e localizzate, per costruire brand awareness e generare lead qualificati. Il messaggio deve essere coerente ma adattato alla cultura e al linguaggio del mercato target. 6. Gestione degli aspetti legali e fiscali Non trascuriamo la compliance normativa, i requisiti fiscali, la gestione di dogane e IVA, fondamentali per evitare problemi che possono compromettere l’espansione. 7. Monitoraggio e ottimizzazione continua Un piano di internazionalizzazione non si esaurisce con il lancio: raccogliamo dati, misuriamo performance e adattiamo strategie in modo agile per massimizzare i risultati. Preparare un piano di internazionalizzazione efficace richiede esperienza, metodo e una visione strategica. Noi di Impresa.biz mettiamo a disposizione competenze e strumenti per accompagnarvi in ogni fase, trasformando l’espansione internazionale in un’opportunità concreta di crescita. #internazionalizzazione #pianodimpresa #businessglobale #strategiedicrescita #marketinginternazionale #impresadigitale #impresabiz

Strategie di retargeting che funzionano davvero (e gli errori da evitare) Nel mio percorso da operatore e-commerce, ho sperimentato diverse tecniche di retargeting, scoprendo cosa funziona realmente per recuperare clienti e aumentare le vendite, ma anche quali errori possono trasformare una strategia vincente in un disastro. Ti racconto le strategie che uso quotidianamente e gli sbagli che ho imparato a evitare per ottimizzare i risultati. 1. Segmenta il pubblico per messaggi personalizzati Non tutti gli utenti vanno trattati allo stesso modo. Io divido i visitatori in gruppi: chi ha abbandonato il carrello, chi ha visitato una categoria specifica, chi ha comprato in passato. Così posso inviare annunci mirati che parlano direttamente ai loro bisogni, aumentando il tasso di conversione. 2. Tempismo perfetto: non aspettare troppo Un errore comune che ho visto spesso è lanciare campagne di retargeting troppo tardi. Il momento migliore è entro 24-48 ore dall’interazione con il sito, quando l’utente ha ancora fresca l’intenzione di acquisto. 3. Usa creatività diverse per evitare l’effetto “annuncio ossessivo” Ripetere sempre lo stesso messaggio rischia di stancare o infastidire. Io alterno immagini, video e offerte diverse per mantenere alto l’interesse e ridurre il tasso di disattivazione. 4. Sfrutta offerte e incentivi mirati Spesso un piccolo sconto o un bonus spedizione fa la differenza per convincere chi è indeciso. Personalizzo queste offerte in base alla fase del funnel e al valore del cliente, così massimizzo il ROI. 5. Evita di inseguire troppo a lungo Tenere un pubblico in retargeting per settimane senza risultati concreti è uno spreco di budget. Ho imparato a limitare la durata delle campagne, concentrandomi sulle finestre temporali più efficaci e rimuovendo gli utenti non coinvolti. 6. Monitora e ottimizza costantemente I dati sono il mio faro. Uso piattaforme come Facebook Ads Manager e Google Ads per analizzare performance, testare A/B e modificare creatività e target in modo agile. Il retargeting è uno strumento potente, ma va gestito con strategia e attenzione. Applicando segmentazione, tempismo, creatività e controllo continuo, ho trasformato molte visite “perse” in vendite reali, ottimizzando l’investimento pubblicitario. Se vuoi, posso aiutarti a creare una strategia di retargeting efficace e su misura per il tuo e-commerce. #retargeting #ecommerceads #marketingdigitale #advertising #conversionrate #impresadigitale #impresabiz

Marketplace globali: come usarli per testare nuovi mercati Quando ho deciso di espandere il mio e-commerce oltre i confini nazionali, una delle sfide principali era capire se e come il mio prodotto avrebbe funzionato in nuovi mercati. Invece di buttarmi a capofitto con un investimento massiccio, ho scelto di partire da una strategia più agile e meno rischiosa: testare nuovi mercati attraverso i marketplace globali. Ecco come ho fatto, e perché questa tattica può essere una leva fondamentale anche per te. 1. Perché scegliere i marketplace globali? I marketplace come Amazon, eBay, Etsy o Alibaba offrono accesso immediato a milioni di clienti in tutto il mondo, senza la necessità di costruire un’infrastruttura locale da zero. Inoltre, grazie ai loro sistemi di logistica, pagamento e assistenza, puoi concentrarti sul prodotto e sulla vendita, lasciando la complessità a loro. 2. Selezione del marketplace giusto per il tuo prodotto Non tutti i marketplace sono uguali: alcuni sono più forti in determinati settori o regioni. Io ho analizzato le caratteristiche del mio prodotto e le preferenze del mercato target, scegliendo le piattaforme più adatte a massimizzare visibilità e vendite. 3. Listing ottimizzati e localizzati Anche qui la localizzazione è fondamentale: ho adattato titoli, descrizioni e immagini alle abitudini e alla lingua dei clienti di ogni mercato. Un annuncio chiaro e accattivante è la chiave per emergere in mezzo a milioni di offerte. 4. Utilizzo della logistica integrata (FBA o simili) Ho sfruttato servizi come Fulfillment by Amazon (FBA) per gestire magazzino, spedizioni e resi con efficienza. Questo ha ridotto tempi e costi, migliorando l’esperienza cliente e liberandomi da complicazioni operative. 5. Monitoraggio e analisi dati per validare il mercato I marketplace forniscono dati dettagliati su vendite, feedback e comportamento degli utenti. Ho usato queste informazioni per capire cosa funzionava, quali prodotti erano più richiesti e quali aggiustamenti fare prima di investire in una presenza diretta. 6. Feedback e adattamento rapido Grazie al contatto diretto con i clienti e alle recensioni, ho potuto migliorare prodotti, prezzi e comunicazione in tempo reale, aumentando la competitività. I marketplace globali sono uno strumento potente per testare nuovi mercati in modo rapido, a basso rischio e con un investimento contenuto. Sono stati per me un trampolino di lancio per una crescita internazionale più consapevole e strutturata. Se vuoi aprire nuovi orizzonti per il tuo e-commerce, posso aiutarti a pianificare e implementare la strategia giusta. #marketplaceglobali #vendereallestero #ecommerceinternazionale #FBA #testmercati #digitalbusiness #impresadigitale #impresabiz

Le 7 app che uso ogni giorno per gestire il mio business da smartphone Gestire un business oggi significa essere sempre connessi, veloci e organizzati, anche quando sei in movimento. Nel mio percorso da imprenditrice digitale e influencer, ho imparato a scegliere con cura gli strumenti che mi permettono di lavorare efficientemente dal mio smartphone, senza perdere tempo e restando sempre produttiva. Ecco le 7 app che uso ogni giorno per gestire il mio business, e che ti consiglio se vuoi fare lo stesso. 1. Notion – l’agenda e l’archivio tutto-in-uno Uso Notion come centro operativo del mio lavoro: – Organizzo idee e progetti – Tengo traccia di scadenze e attività – Creo database clienti e contatti Il bello? Tutto sincronizzato tra smartphone e desktop, sempre a portata di mano. 2. Canva – per creare contenuti visivi in pochi minuti Che sia un post Instagram, un carosello o una story, Canva mi permette di creare grafiche professionali anche in mobilità, con template facili da personalizzare. 3. Trello – la gestione agile dei progetti Per monitorare il flusso di lavoro, uso Trello. Le board e le card sono perfette per visualizzare lo stato di ogni progetto, assegnare task e collaborare con il team. 4. Google Workspace (Drive, Docs, Sheets) – l’ufficio sempre con me Dal file di presentazione al report di vendita, tutto è su Google Drive. Uso Docs e Sheets per scrivere, modificare e condividere documenti in tempo reale, ovunque io sia. 5. Slack – la comunicazione smart con il team Per coordinare il mio team e i collaboratori, Slack è fondamentale: chat, canali tematici, integrazioni con altre app. Così lavoro senza email infinite e con più efficienza. 6. Instagram e TikTok – per gestire la mia presenza social Uso le app native per programmare, pubblicare, rispondere ai messaggi e analizzare i dati. Essere diretta e reattiva è la chiave per mantenere una community attiva. 7. Stripe / PayPal – per ricevere pagamenti ovunque Per la parte finanziaria uso app come Stripe e PayPal, che mi permettono di monitorare e ricevere pagamenti in modo rapido e sicuro, senza bisogno di pc. Il segreto per gestire un business da smartphone non è usare mille app diverse, ma scegliere quelle giuste e farle diventare il tuo hub operativo. Con queste 7 app, riesco a rimanere produttiva, organizzata e sempre connessa, senza perdere tempo prezioso. #appbusiness #smartworking #imprenditoria #produttività #digitaltools #businessmobile #gestioneprogetti #impresadigitale #impresabiz

Come uso TikTok per testare idee di business in 48 ore Nel mondo dell’imprenditoria digitale, la velocità con cui si testa un’idea può fare la differenza tra il successo e il fallimento. Nel mio percorso, ho scoperto che TikTok è uno strumento incredibile per validare rapidamente nuove idee di business. Con una strategia mirata, puoi raccogliere feedback reali, misurare l’interesse e capire se vale la pena investire risorse. Ecco come lo faccio io, passo dopo passo, per testare idee in appena 48 ore. 1. Creo un contenuto semplice e diretto Non serve un video super prodotto: serve chiarezza. In meno di 60 secondi presento l’idea in modo chiaro e coinvolgente, spiegando il problema che risolve o il bisogno che soddisfa. 🎯 Tip: usa un hook forte nei primi 3 secondi per catturare l’attenzione. 2. Invito la community a interagire Chiedo esplicitamente un feedback: – “Cosa ne pensi?” – “Ti piacerebbe provarlo?” – “Qual è la funzione che vorresti vedere?” Questi commenti diventano oro per capire la percezione reale e suggerimenti concreti. 3. Analizzo i dati di engagement e risposta In 48 ore raccolgo: – Numero di visualizzazioni – Commenti e sentiment (positivo, critico, neutro) – Numero di condivisioni e salvataggi – Eventuali DM con richieste o curiosità Questo mi aiuta a valutare non solo l’interesse quantitativo, ma anche qualitativo. 4. Rispondo e interagisco attivamente Non lascio i commenti a marcire. Rispondo, ringrazio, chiedo approfondimenti. Questo aumenta la fiducia e alimenta l’algoritmo, amplificando il test. 5. Decido il passo successivo Se la risposta è positiva, posso: – Passare a una landing page per raccogliere lead o preordini – Creare un MVP (Minimum Viable Product) – Avviare una campagna pubblicitaria mirata Se il feedback è tiepido o negativo, posso aggiustare l’idea o passare oltre, risparmiando tempo e soldi. TikTok è più di una piattaforma di intrattenimento: è un laboratorio di innovazione in tempo reale. Testare idee in 48 ore significa agire con agilità, ascoltare il mercato e prendere decisioni informate. Se sei un imprenditore o un creator, ti consiglio di integrare questo metodo nel tuo processo creativo. #TikTokBusiness #testidee #innovazione #businessagile #imprenditoria2025 #digitalmarketing #creatorstrategy #impresadigitale #impresabiz

Smart Working e PMI: Come Organizzare il Lavoro Agile con Successo Noi di Impresa.biz crediamo che lo smart working non sia più un’opzione, ma una realtà necessaria per le PMI che vogliono essere competitive e attrarre talenti nel mercato attuale. Tuttavia, per far funzionare davvero il lavoro agile, serve una buona organizzazione e strumenti adatti. Ecco come consigliamo di approcciare lo smart working per ottenere risultati concreti. 1. Definire Obiettivi Chiari e Misurabili Per noi è fondamentale stabilire insieme al team quali sono gli obiettivi da raggiungere, con scadenze precise. Questo aiuta a mantenere la motivazione e a verificare i progressi, anche a distanza. 2. Scegliere gli Strumenti Giusti Utilizziamo piattaforme collaborative (come Microsoft Teams, Slack o Trello) per facilitare la comunicazione, la condivisione dei file e la gestione dei progetti in tempo reale. 3. Stabilire Regole e Orari Flessibili Lo smart working non significa lavorare senza regole. Definiamo insieme orari e modalità di lavoro flessibili, ma con limiti chiari per mantenere equilibrio tra vita professionale e privata. 4. Promuovere la Comunicazione Trasparente Incoraggiamo aggiornamenti regolari, riunioni virtuali e momenti di confronto per evitare isolamento e mantenere alto il senso di appartenenza. 5. Formare e Supportare il Team Investiamo in formazione specifica per l’uso degli strumenti digitali e nella gestione del lavoro da remoto, affinché tutti siano preparati e motivati. Noi di Impresa.biz siamo certi che uno smart working ben organizzato possa aumentare la produttività, migliorare il benessere dei collaboratori e rendere la PMI più flessibile e pronta alle sfide future. Con la giusta strategia, il lavoro agile diventa una risorsa preziosa per crescere insieme. #SmartWorking #LavoroAgile #ImpresaBiz #PMI #Produttività #TeamRemoto #StrumentiDigitali #WorkLifeBalance #Leadership #Organizzazione

Leadership in Azienda: Come Motivare un Team nel 2025 Noi di Impresa.biz sappiamo bene quanto la motivazione del team sia un elemento cruciale per il successo di qualsiasi impresa, specialmente nel 2025, anno in cui il lavoro agile, la tecnologia e il benessere sul posto di lavoro giocano un ruolo sempre più centrale. Motivare il team non significa solo offrire incentivi economici, ma adottare un approccio umano e strategico che valorizzi ogni persona e stimoli l’impegno quotidiano. Ecco alcune strategie chiave che adottiamo e consigliamo per una leadership efficace e motivante. 1. Comunicazione Trasparente e Costante La comunicazione aperta crea fiducia e fa sentire ogni collaboratore parte integrante del progetto aziendale. Noi crediamo nel coinvolgimento continuo attraverso riunioni regolari, feedback sinceri e condivisione degli obiettivi. 2. Valorizzare i Talenti e le Competenze Ogni membro del team ha punti di forza unici. Ascoltiamo, osserviamo e promuoviamo lo sviluppo personale e professionale di ciascuno, favorendo percorsi di formazione e crescita. 3. Flessibilità e Benessere Nel 2025 la flessibilità oraria e la possibilità di lavorare da remoto sono leve importanti per mantenere alta la motivazione. Noi incoraggiamo un equilibrio sano tra vita privata e lavoro, perché sappiamo che persone felici lavorano meglio. 4. Riconoscimento e Feedback Positivo Celebrando i risultati, anche quelli piccoli, si rafforza la motivazione e il senso di appartenenza. Un semplice “grazie” o un riconoscimento pubblico possono fare la differenza. 5. Creare un Ambiente Collaborativo e Inclusivo Promuovere la collaborazione e il rispetto reciproco aiuta a costruire un clima aziendale positivo, dove ogni persona si sente valorizzata e libera di esprimere idee. Noi di Impresa.biz crediamo che la leadership del futuro sia quella che mette al centro le persone, la comunicazione e la crescita continua. Motivare un team nel 2025 significa combinare tecnologia, empatia e strategie concrete per costruire un’impresa solida e dinamica. #Leadership2025 #MotivazioneTeam #ImpresaBiz #PMI #BenessereLavoro #TeamManagement #LavoroAgile #CrescitaPersonale #ComunicazioneAziendale #SoftSkills

Trasformare le critiche in valore: ecco come lo faccio ogni giorno Gestire un e-commerce non significa solo ricevere ordini, ma anche confrontarsi con opinioni, giudizi e, inevitabilmente, critiche. All’inizio le vivevo con frustrazione. Poi ho capito che, se affrontate con il giusto atteggiamento, possono diventare una leva di crescita potente. Ecco come oggi riesco a trasformare anche i feedback negativi in valore concreto per il mio business. 1. Ascolto, non reagisco Quando ricevo una critica – su un prodotto, una consegna o il servizio clienti – la prima cosa che faccio è leggere senza difendermi. Mi metto nei panni del cliente e cerco di capire il contesto. Spesso il malcontento nasce da aspettative disattese, non da malafede. 2. Rispondo sempre, in modo trasparente e umano Non ignoro mai una recensione negativa. Rispondo con educazione, empatia e disponibilità. Un cliente insoddisfatto che riceve una risposta sincera e risolutiva può diventare addirittura un promotore del brand. Ho visto recensioni a 1 stella trasformarsi in 5 solo grazie alla qualità della risposta. 3. Uso le critiche per migliorare processi e prodotti Ogni segnalazione è un’opportunità per interrogarsi. Una volta, diverse persone si lamentavano della confezione fragile. Ho cambiato il packaging e, da quel momento, il problema è sparito (insieme alle recensioni negative). Quello che sembra un attacco, a volte è solo una richiesta di attenzione. 4. Distinguo tra critiche costruttive e tossiche Non tutte le critiche meritano lo stesso peso. Ho imparato a filtrare i feedback utili da quelli generici, offensivi o non motivati. Ma anche questi ultimi mi ricordano quanto sia importante lavorare sulla percezione del brand e sulla comunicazione. 5. Monitoro i trend per capire se c’è un problema più grande Se ricevo più lamentele simili in un periodo ristretto, accendo un campanello d’allarme: potrebbe esserci un problema di prodotto, logistica o comunicazione. Le critiche mi aiutano a vedere dall’esterno e correggere rotta velocemente. Le critiche fanno parte del gioco, ma ho scelto di non subirle, bensì usarle per crescere. Oggi le considero un canale di ascolto prezioso e uno specchio sincero del mio lavoro. Chi mi critica, in fondo, mi sta dando una seconda possibilità per fare meglio. E io la colgo. #CustomerExperience #GestioneFeedback #Ecommerce #RecensioniOnline #CriticheCostruttive #MiglioramentoContinuo #AscoltoAttivo #BrandReputation #ImpresaDigitale #CustomerCare

Come trasformare un contatto social in una partnership di successo Nel mio percorso professionale ho imparato che un semplice messaggio su Instagram o LinkedIn può diventare il primo passo di una collaborazione straordinaria. Ma perché ciò accada, serve molto più di una buona idea: serve intenzione, ascolto, visione comune e la capacità di costruire valore reciproco. Oggi ti racconto come, passo dopo passo, ho trasformato alcuni contatti social in partnership solide, proficue e durature. 1. Inizia con l’ascolto (non con la proposta) Ogni collaborazione di successo parte da una cosa semplice: conoscere l’altra persona. Quando mi interessa un contatto, non parto subito con una proposta. Mi prendo del tempo per osservare, leggere, capire cosa comunica, quali sono i suoi valori e le sue priorità. Questo approccio “ascoltante” mi permette di fare una proposta più mirata, umana e sostenibile. 2. Personalizza il primo messaggio I messaggi copia-incolla si notano subito. Io parto sempre da un messaggio che mostra che ho fatto il mio “compito a casa”: – Cito un contenuto che mi ha colpito – Faccio una domanda reale – Creo un ponte tra il mio progetto e il suo L’obiettivo non è “vendergli” qualcosa, ma aprire una conversazione autentica. 3. Proponi un'idea concreta ma flessibile Quando capisco che c’è un interesse reciproco, arrivo con una proposta chiara, ma non rigida: – Cosa potremmo fare insieme – Che valore porta a entrambe le parti – Quali risultati possiamo aspettarci Mostro che ho una visione, ma sono aperta al confronto. Le partnership migliori nascono dal dialogo, non dal controllo. 4. Costruisci valore prima del ritorno Le collaborazioni efficaci non funzionano se sono solo “transazioni”. Ho imparato a investire nella relazione: condividere risorse, promuovere il lavoro dell’altro, collaborare anche in piccolo prima di puntare in grande. La fiducia non si chiede, si costruisce. 5. Comunica con chiarezza, sempre Per evitare malintesi e garantire un buon risultato, definisco subito: – Obiettivi – Ruoli – Scadenze – Modalità di promozione o visibilità Non lasciare spazio all’ambiguità è un segno di professionalità, non di rigidità. Le partnership migliori sono quelle in cui entrambi sanno dove stanno andando. Un contatto social può sembrare un punto di partenza fragile. In realtà, se coltivato con rispetto e strategia, può diventare una delle risorse più preziose per far crescere il tuo business o progetto. Tutto parte da qui: valore umano prima del valore economico. #CollaborazioniStrategiche #NetworkingDigitale #PartnershipDiSuccesso #BusinessEtico #ConnessioniAutentiche #PersonalBranding #SocialNetworking #LavorareInsieme #ProgettiCondivisi #CrescitaProfessionale #DigitalPartnerships