Effetti su assunzioni, prepensionamenti, incentivi e gestione del personale Nel 2025 la riforma delle pensioni è finalmente entrata in una nuova fase, con l’obiettivo dichiarato di rendere il sistema più sostenibile, ma anche più flessibile per imprese e lavoratori. Risultato? Nuove formule di uscita anticipata, correttivi su Quota 103, revisione dell’Ape Sociale, e incentivi per chi resta al lavoro. Ma anche implicazioni importanti per chi assume, pianifica turn over o gestisce accordi di prepensionamento. Vediamo cosa cambia concretamente. ⏳ 1. Fine delle sperimentazioni “Quota” e ritorno al contributivo Negli ultimi anni abbiamo visto una serie di misure “ponte”: Quota 100, 102, 103… Dal 2025 si cambia rotta: la logica è quella del sistema contributivo puro, con uscite più flessibili ma meno generose. Età e contributi minimi per la pensione: -Pensione anticipata ordinaria: 42 anni e 10 mesi di contributi (41 e 10 per le donne) -Pensione di vecchiaia: 67 anni con almeno 20 anni di contributi -Stop a Quota 103, salvo proroghe specifiche per categorie fragili o PA 👉 Per le aziende: meno spazio per “spingere” uscite anticipate standard. 👷 2. Incentivi al posticipo della pensione: novità per datori e dipendenti La riforma introduce maggiori incentivi per chi sceglie di restare al lavoro oltre l’età pensionabile. Per il lavoratore: -Bonus contributivo per ogni anno in più di lavoro -Maggiorazione dell’assegno mensile fino al 10–15% in alcuni casi -Possibilità di continuare a lavorare in forma flessibile o part-time Per l’azienda: -Possibilità di trasformare il contratto in part-time senior, con copertura contributiva a carico dello Stato -Agevolazioni per mantenere profili senior in ruoli formativi o consulenziali 💡 Opportunità per chi vuole trasferire know-how interno, senza perdere competenze chiave. 🧾 3. Prepensionamenti e accordi collettivi: serve una strategia I prepensionamenti incentivati restano possibili, ma con più vincoli: -Serve l’accordo sindacale o individuale basato su scivoli contributivi -Lo Stato cofinanzia solo in casi precisi (ristrutturazioni, crisi settoriali, grandi imprese) -Più spazio a strumenti come il fondo solidarietà bilaterale o il contratto di espansione 📌 Per le PMI: fondamentale il supporto di un consulente per evitare errori o rigidità contrattuali. 📈 4. Effetti sulle assunzioni: impatto su turn over e pianificazione HR Con le nuove regole, le uscite rallentano e le aziende dovranno ripensare la gestione degli ingressi. Cosa cambia: -Meno pensionamenti automatici a 62–63 anni -Più pianificazione del turn over a medio termine -Necessità di pensare a formule miste (part-time senior, affiancamento giovani) -Valutare incentivi all’esodo mirato, dove sostenibile 👉 Attenzione: non adeguarsi rischia di bloccare la crescita e rendere rigido l’organico. 👩‍💼 5. Donne, lavori gravosi e invalidità: canali preferenziali confermati Restano attivi (ma in forma rivista) alcuni canali agevolati: Opzione Donna: solo con requisiti stringenti (caregiver, disoccupate, invalidità) APE Sociale: prorogata per lavori gravosi o situazioni familiari delicate Nuove valutazioni per lavori usuranti, in ottica di flessibilità anticipata 🎯 Per le aziende con forza lavoro in questi ambiti: si possono costruire percorsi personalizzati di uscita, con il supporto di enti bilaterali o fondi interprofessionali. ✅ In sintesi: meno scivoli, più strategia La Riforma delle Pensioni 2025 chiude l’era delle uscite facili e apre a una gestione più pianificata e flessibile del personale senior. Per i datori di lavoro questo significa: -Analizzare con attenzione l’età media e i ruoli critici -Rivedere le politiche di assunzione e crescita interna -Valutare forme contrattuali più adatte a gestire la transizione generazionale 👉 Il futuro sarà sempre più fatto di lavoro su misura, anche in uscita. #riformapensioni2025 #assunzioni #turnoveraziendale #parttimesenior #apeSociale #opzionedonna #HRstrategy #pensioni #PMIitaliane #prepensionamento #incentivilavoro #welfareaziendale #contrattidilavoro

Quando un'azienda espande le proprie attività all'estero, la gestione del personale espatriato diventa una sfida cruciale. Affrontare le questioni legali, fiscali e di benessere è fondamentale per garantire il successo del trasferimento e il supporto adeguato ai dipendenti. 1. Normative sull'Esportazione del Lavoro Ogni paese ha leggi specifiche su permessi di lavoro, visti e obblighi fiscali. Le aziende devono garantire che i dipendenti siano conformi alle normative locali, comprese le leggi sul lavoro e gli obblighi di segnalazione fiscale. 2. Contratti di Espatrio I contratti devono includere dettagli su: -Durata dell'incarico e compenso (compreso il bonus per l’espatrio e benefit come alloggio e assistenza sanitaria). -Tassazione: evitare la doppia imposizione tramite accordi internazionali. -Ritorno: modalità di rientro e incentivi al termine dell’esperienza. 3. Tassazione dell’Espario Le aziende devono affrontare la tassazione del reddito, compreso il rischio di doppia imposizione. Alcuni paesi offrono esenzioni fiscali per il reddito estero, ma è importante comprendere le normative locali e internazionali, incluse quelle previdenziali. 4. Welfare e Benefici per Espatriati L’assicurazione sanitaria internazionale è essenziale per coprire i costi medici all'estero. Inoltre, è importante prevedere piani pensionistici internazionali e indennità di reintegrazione al rientro in patria. 5. Gestione della Carriera e Supporto Emotivo Formazione interculturale e supporto psicologico sono cruciali per il benessere del dipendente espatriato. L’adattamento culturale e il supporto continuo migliorano la performance e riducono lo stress. La gestione del personale espatriato richiede attenzione a normative, contratti, tassazione e welfare. Un espatrio ben gestito non solo migliora l'esperienza del dipendente, ma è anche un’opportunità strategica per l'azienda. #Espatrio #GestioneDelPersonale #ContrattiInternazionali #TassazioneInternazionale #Welfare #RisorseUmane #InternationalBusiness

Negli ultimi anni, il tema della diversità e inclusione (D&I) è passato da essere un valore etico a un vero e proprio fattore strategico per le aziende. Le imprese che promuovono ambienti di lavoro inclusivi non solo migliorano il clima interno, ma aumentano la produttività, l’innovazione e l’attrattività verso talenti e clienti. Diversità e inclusione: definizione e differenze 🔹 Diversità significa riconoscere e valorizzare le differenze tra le persone: genere, età, etnia, orientamento sessuale, disabilità, background culturale, e molto altro. 🔹 Inclusione è creare un contesto in cui tutte le persone si sentano accettate, rispettate e valorizzate, indipendentemente dalle loro caratteristiche personali. Perché investire in D&I conviene davvero ✅ Più innovazione – Team eterogenei portano idee nuove, punti di vista differenti e soluzioni creative. ✅ Maggiore attrattività sul mercato del lavoro – I talenti scelgono imprese con valori chiari e contesti inclusivi. ✅ Miglior clima aziendale e riduzione del turnover – Le persone si sentono più coinvolte e motivate. ✅ Accesso a nuovi mercati – Una forza lavoro diversificata capisce meglio i bisogni di clienti diversi. ✅ Reputazione più solida – La responsabilità sociale è sempre più al centro delle scelte di consumatori e stakeholder. Strategie concrete per promuovere inclusione e diversità 1. Formazione e sensibilizzazione Organizza corsi e workshop per il personale su bias inconsci, linguaggio inclusivo e rispetto delle diversità. 2. Politiche HR inclusive Revisione dei processi di selezione, carriera e benefit per eliminare discriminazioni e favorire l’equità. 3. Leadership consapevole Coinvolgi manager e team leader nel promuovere attivamente un ambiente inclusivo. L’esempio parte dall’alto. 4. Welfare flessibile Supporta la conciliazione vita-lavoro, con attenzione alle esigenze specifiche (genitorialità, disabilità, culture differenti). 5. Creazione di gruppi di lavoro interni (ERG) Employee Resource Groups tematici per ascoltare, coinvolgere e valorizzare le diversità presenti in azienda. Inclusione non è moda: è cultura aziendale Non basta un post sui social o una giornata “a tema”. L’inclusione è un processo continuo che deve essere integrato nella cultura organizzativa. Serve coerenza tra i valori dichiarati e le pratiche quotidiane. Lavorare sulla diversità e l’inclusione non è solo una scelta giusta, ma anche intelligente. Le imprese che abbracciano questa visione si dimostrano più solide, più innovative e più capaci di affrontare le sfide del mercato moderno. #Inclusione #Diversità #LeadershipInclusiva #CulturaAziendale #Valori #EmployerBranding #Innovazione #RisorseUmane #PeopleFirst #ImpresaResponsabile #PMI

Attrarre e mantenere i talenti è una delle sfide più importanti per ogni azienda. In un mercato sempre più competitivo, riuscire a costruire un ambiente che attragga professionisti altamente qualificati e li faccia crescere all'interno dell'azienda è fondamentale per il successo a lungo termine. Ecco alcune delle best practices che ogni azienda dovrebbe considerare per attrarre e mantenere i migliori talenti: 1. Creare una cultura aziendale inclusiva e positiva Una cultura aziendale forte e inclusiva è un fattore chiave per attrarre talenti. Le persone cercano ambienti in cui possano sentirsi valorizzate e rispettate. Investire in politiche di parità di genere, diversità e inclusione aiuta a costruire un clima di fiducia, dove ogni individuo può esprimere il proprio potenziale. 2. Offrire opportunità di crescita e sviluppo professionale I talenti cercano aziende che investano nel loro sviluppo. Offrire percorsi di formazione continua, corsi di aggiornamento e programmi di mentoring è essenziale per motivare i dipendenti e farli sentire supportati nel loro percorso di crescita professionale. 3. Flessibilità e work-life balance La flessibilità lavorativa è ormai una priorità per molti professionisti. Offrire modalità di lavoro smart, orari flessibili o politiche di congedo personalizzate è un elemento attrattivo, specialmente per chi ha esigenze familiari o cerca un miglior equilibrio tra vita privata e lavoro. 4. Compensazione e benefit competitivi Un pacchetto retributivo competitivo è essenziale, ma non basta. I talenti sono attratti anche da benefit aggiuntivi come piani sanitari, assicurazioni, opportunità di welfare aziendale o benefit legati al benessere psicofisico. Investire in questi aspetti dimostra attenzione verso il benessere dei dipendenti. 5. Creare un ambiente di lavoro stimolante e innovativo Le persone di talento desiderano lavorare in ambienti dove possano essere creative, collaborare con altri professionisti di alto livello e affrontare sfide stimolanti. Investire in tecnologie moderne e strumenti innovativi, oltre a promuovere una cultura di apertura e condivisione, è cruciale per mantenere il coinvolgimento. 6. Riconoscimento e feedback costante Il riconoscimento del lavoro ben fatto e l'abilità di offrire feedback costruttivi sono essenziali per mantenere alti i livelli di motivazione. I dipendenti vogliono sentirsi apprezzati per i loro contributi e sapere che le loro opinioni sono ascoltate. Avere un sistema trasparente di valutazione delle performance è fondamentale. 7. Fidelizzazione tramite valori aziendali condivisi Le persone più talentuose tendono a legarsi a un'azienda che condivide i loro stessi valori. Comunicare chiaramente la missione, la visione e i valori aziendali aiuta a creare un legame più forte con i dipendenti e a fare in modo che si sentano parte di una causa più grande. Noi di impresa.biz siamo consapevoli dell'importanza di queste pratiche per costruire team di lavoro performanti e soddisfatti. Se desideri maggiori informazioni su come implementare queste best practices nella tua azienda o hai bisogno di supporto per ottimizzare la gestione dei talenti, non esitare a contattarci! #GestioneDeiTalenti #AttrarreTalenti #BusinessSuccess #LeadershipPositiva #WorkLifeBalance #CulturaAziendale #FlessibilitàLavorativa #SviluppoProfessionale #EmployerBranding #InnovazioneAlLavoro

Il ruolo del commercialista nella gestione delle risorse umane e dei costi del lavoro a livello globale è cruciale. In un contesto internazionale, dove le normative fiscali e del lavoro variano da paese a paese, il commercialista si configura come la figura centrale per garantire che l’impresa rispetti tutte le leggi locali e ottimizzi i costi legati al personale. 1. Conoscenza delle Normative Fiscali e del Lavoro Il commercialista deve avere una conoscenza approfondita delle normative del lavoro e fiscali in ogni giurisdizione in cui l'impresa opera. Deve monitorare le leggi locali, che possono riguardare stipendi minimi, orari di lavoro, benefit obbligatori e contribuzioni previdenziali, e applicare correttamente queste leggi per evitare sanzioni o contenziosi. 2. Calcolo e Ottimizzazione dei Costi del Lavoro Il commercialista è responsabile del calcolo accurato del costo totale del lavoro, che include il salario base, i benefit, le contribuzioni sociali e le imposte sui salari. L’obiettivo è garantire che l’azienda sia conforme, ma anche che ottimizzi i costi, ad esempio sfruttando opportunità fiscali o benefici non tassabili. Una corretta pianificazione può ridurre il peso fiscale complessivo dell’impresa. 3. Gestione della Tassazione dei Salari Un aspetto fondamentale del ruolo del commercialista è il corretto calcolo e la gestione della tassazione sui salari. Ogni paese ha aliquote diverse e sistemi di trattenuta fiscale specifici. Il commercialista deve assicurarsi che le imposte siano calcolate correttamente, evitando errori che potrebbero portare a sanzioni, e che le dichiarazioni siano presentate puntualmente. 4. Contribuzioni Previdenziali e Welfare Sociale Le contribuzioni previdenziali variano notevolmente tra i paesi, e il commercialista deve essere in grado di calcolare correttamente le contribuzioni da versare per ciascun dipendente in base alle normative locali. Deve anche gestire la corretta allocazione delle risorse per il welfare sociale, evitando eventuali penalità per il mancato pagamento. 5. Gestione della Mobilità Internazionale dei Dipendenti Quando un dipendente viene trasferito da una giurisdizione a un’altra, il commercialista deve gestire la tassazione internazionale e le contribuzioni previdenziali in modo che il dipendente sia correttamente trattato fiscalmente sia nel paese di origine che in quello di destinazione. La gestione di eventuali trattati contro la doppia imposizione è essenziale per evitare errori fiscali e ottimizzare le risorse. 6. Adeguamento alle Leggi in Evoluzione Le normative fiscali e del lavoro cambiano frequentemente, soprattutto a livello internazionale. Il commercialista ha il compito di tenersi costantemente aggiornato sugli sviluppi normativi e di adattare le politiche aziendali alle nuove leggi, garantendo la conformità continua e riducendo i rischi legali e fiscali. 7. Consulenza Strategica Oltre a garantire la compliance, il commercialista fornisce una consulenza strategica che aiuta l'impresa a ottimizzare i costi legati al lavoro. Questo può includere la gestione di benefit non tassabili, l’identificazione di vantaggi fiscali per i dipendenti o l’utilizzo di piani di compensazione e benefit che riducono l’impatto fiscale complessivo dell’impresa. In sintesi, il commercialista è una figura fondamentale nella gestione delle risorse umane a livello globale. Garantisce che l’impresa rispetti le normative fiscali e del lavoro di ciascun paese in cui opera, ottimizza i costituti del lavoro, gestisce la tassazione dei salari e minimizza il rischio fiscale. La sua esperienza e competenza sono indispensabili per garantire una gestione efficiente e legale dei costi legati al personale, proteggendo l’impresa da problematiche fiscali e legali. #RuoloDelCommercialista #GestioneRisorseUmane #CostiDelLavoro #TassazioneDeiSalari #ContribuzioniPrevidenziali #ComplianceLavoro #OttimizzazioneFiscale #MobilitàInternazionale