Dal gestionale al CMS: digitalizzare i processi per risparmiare tempo e costi (esperienza diretta da chi ci lavora ogni giorno) Se c’è una cosa che ho imparato lavorando nell’e-commerce è che ogni minuto risparmiato in un processo ripetitivo vale oro. Quando ho iniziato, gestivo ordini, magazzino, schede prodotto e spedizioni con strumenti separati, spesso manuali. E sai qual era il risultato? Tempo perso, errori frequenti e costi evitabili. Oggi la musica è cambiata. Grazie alla digitalizzazione dei processi — dal gestionale fino al CMS — ho trasformato non solo l’efficienza del mio lavoro, ma anche la qualità del servizio che offriamo ai clienti. 1. Il gestionale come “cuore operativo” Il primo grande passo è stato quello di investire in un software gestionale integrato (ERP). Questo ci ha permesso di: -Automatizzare ordini e fatturazione -Tenere sotto controllo il magazzino in tempo reale -Collegare acquisti, resi e contabilità Nel mio caso, è stato come passare da una bici a una macchina: tutto più fluido, più veloce, più sicuro. 2. Collegare gestionale e CMS: la vera svolta Molti pensano che un buon gestionale basti. In realtà, la vera efficienza arriva quando è integrato con il CMS dell’e-commerce (Shopify, WooCommerce, Magento, ecc.). Grazie a questa connessione: -Le schede prodotto si aggiornano automaticamente (prezzi, giacenze, varianti) -Gli ordini online finiscono direttamente nel gestionale, pronti per la spedizione -Le promozioni e le categorie si possono pianificare in anticipo Il tempo che risparmio ogni settimana su queste attività si traduce in più spazio per strategie di marketing e assistenza clienti. 3. Addio copia-incolla, benvenute automazioni Digitalizzare i processi significa anche eliminare attività ripetitive. Con l’uso di strumenti come: -Flussi di lavoro automatici (per esempio: quando arriva un ordine, si genera subito la fattura) -Integrazione con corrieri e piattaforme di spedizione -Reportistica in tempo reale ho ridotto drasticamente il margine d’errore e il tempo impiegato in operazioni manuali. 4. L’investimento che si ripaga da solo Molti temono il costo iniziale di una digitalizzazione completa. Lo capisco, ci sono passato anch’io. Ma oggi posso dire con certezza: il ritorno è tangibile. -Meno errori = meno costi -Più velocità = più ordini gestiti -Processi chiari = più spazio per crescere 5. Il team lavora meglio (e anche più motivato) Ultimo ma fondamentale: digitalizzare non migliora solo l'efficienza aziendale, ma anche la qualità del lavoro del team. Niente più confusione su quale ordine è stato spedito, su quali prodotti sono esauriti o su chi ha modificato una scheda. Quando tutti i dati sono sincronizzati e accessibili in tempo reale, il lavoro diventa più sereno, preciso e… produttivo. Digitalizzare è una scelta strategica, non tecnica Digitalizzare i processi non è solo “usare software nuovi”: è ripensare il flusso del lavoro in modo intelligente, con l’obiettivo di ridurre gli sprechi (di tempo e denaro) e aumentare il controllo. Nel mio lavoro quotidiano, questa è stata una delle decisioni più efficaci che abbia mai preso. #digitalizzazione #processidigitali #erp #cms #ecommerceitalia #automatizzazione #integrazionegestionale #efficienzaaziendale #retaildigitale #magazzinodigitale #risparmiaretempo #ottimizzareicosti #tecnologiaperleaziende #shoponline #businessintelligente

Dove Investire nel 2025? Strategie Finanziarie per l'Estero Noi di Impresa.biz ci troviamo oggi di fronte a un panorama globale in continua evoluzione, che richiede strategie finanziarie attente e lungimiranti per chi vuole investire all’estero nel 2025. Scegliere i mercati giusti e gli strumenti adeguati può determinare il successo o meno di un progetto di internazionalizzazione. Analisi dei mercati emergenti e consolidati Per noi è fondamentale bilanciare tra mercati emergenti, dove le opportunità di crescita sono elevate ma i rischi maggiori, e mercati consolidati, più stabili ma spesso più competitivi. Nel 2025, regioni come il Sud-Est Asiatico, l’Africa Sub-Sahariana e alcune aree dell’America Latina si confermano aree di grande interesse per investimenti innovativi e sostenibili. Al contempo, Europa e Nord America continuano a offrire opportunità grazie a infrastrutture consolidate e contesti regolatori chiari. Strumenti finanziari per investire con efficacia Noi di Impresa.biz suggeriamo di utilizzare un mix di strumenti finanziari per ottimizzare i rendimenti e gestire i rischi: -Joint venture e partnership locali, per entrare con minor rischio e conoscenza del territorio; -Fondi di investimento specializzati, per diversificare l’esposizione; -Finanziamenti agevolati e incentivi internazionali, che spesso supportano progetti innovativi; -Derivati finanziari, per coprire i rischi di cambio e tasso di interesse. Sostenibilità e innovazione come fattori chiave Per noi di Impresa.biz, nel 2025 la sostenibilità sarà un criterio imprescindibile nelle scelte di investimento. Progetti che integrano tecnologia verde, economia circolare e responsabilità sociale non solo rispondono a un’esigenza globale, ma attraggono anche capitali e partner strategici. La pianificazione e il monitoraggio continuo Investire all’estero richiede un’accurata pianificazione finanziaria e un monitoraggio costante delle variabili macroeconomiche, geopolitiche e normative. Noi consigliamo di adottare strumenti di analisi avanzata e reportistica in tempo reale per adattare tempestivamente la strategia. Investire con consapevolezza e visione Noi di Impresa.biz crediamo che il 2025 sia un anno ricco di opportunità per chi saprà investire all’estero con una strategia finanziaria solida, orientata all’innovazione e alla sostenibilità. Affrontare il mercato globale con competenza e flessibilità è la chiave per crescere e competere su scala internazionale. #ImpresaBiz #InvestimentiEstero #StrategieFinanziarie #MercatiEmergenti #Sostenibilità #Innovazione #Internazionalizzazione #FinanzaGlobale #GestioneRischi #Business2025 #CrescitaGlobale

Finanziare l’Internazionalizzazione: Dalla Teoria alla Pratica Noi di Impresa.biz sappiamo bene che finanziare l’internazionalizzazione è una delle sfide più complesse e decisive per le imprese italiane che vogliono crescere oltre confine. Spesso si parla di teorie, incentivi e strumenti finanziari, ma trasformare queste opportunità in azioni concrete richiede conoscenza, strategia e supporto specialistico. Le basi teoriche: strumenti e fonti di finanziamento Prima di tutto, è importante conoscere il ventaglio di strumenti a disposizione: finanziamenti agevolati, garanzie pubbliche, fondi europei, credito bancario tradizionale, venture capital e private equity. Ognuno di questi ha caratteristiche diverse e si adatta a fasi differenti del percorso di internazionalizzazione. Dobbiamo anche considerare i requisiti di accesso, le tempistiche, i costi e le modalità di rendicontazione, aspetti che spesso determinano il successo o il fallimento di un progetto. Passare dalla teoria alla pratica: pianificazione e gestione finanziaria Noi di Impresa.biz crediamo che la chiave sia integrare la pianificazione finanziaria nel progetto complessivo di espansione. Questo significa definire un budget realistico, individuare le fonti più adatte alle nostre esigenze, pianificare i flussi di cassa e monitorare costantemente gli investimenti. La gestione oculata della liquidità e il dialogo continuo con istituti finanziari e consulenti sono fondamentali per evitare sorprese e garantire la sostenibilità dell’intervento. Il supporto delle istituzioni e delle piattaforme specializzate Sappiamo quanto sia utile affidarsi a enti pubblici, camere di commercio, agenzie di sviluppo e piattaforme digitali dedicate, che offrono assistenza, formazione e strumenti per orientarsi nel complesso panorama dei finanziamenti all’internazionalizzazione. Inoltre, le recenti iniziative europee, come il programma InvestEU, offrono nuove opportunità di accesso al capitale per PMI e mid-cap, rendendo più fluido e meno rischioso il processo di espansione. Consigli pratici per le imprese Per noi di Impresa.biz, alcune best practice risultano essenziali: -Preparare un business plan solido e dettagliato, che illustri chiaramente obiettivi e ritorni attesi; -Valutare la possibilità di combinare più fonti di finanziamento per diversificare il rischio; -Utilizzare strumenti di monitoraggio finanziario e reportistica; -Investire in formazione e aggiornamento su normative e strumenti finanziari. Finanziare con successo l’espansione internazionale Finanziare l’internazionalizzazione non è solo un tema di numeri, ma una sfida strategica che richiede metodo, competenze e networking. Noi di Impresa.biz siamo al fianco delle imprese per trasformare la teoria in pratica, offrendo informazioni aggiornate, strumenti utili e consigli concreti per sostenere ogni passo verso il successo globale. #ImpresaBiz #Finanziamento #Internazionalizzazione #PMI #Credito #FondiEuropei #InvestEU #BusinessPlan #GestioneFinanziaria #EspansioneGlobale #SupportoImprese #CrescitaInternazionale

Gestione della tesoreria e flussi di cassa: il cuore pulsante della finanza aziendale In impresa.biz siamo convinti che la gestione efficiente della tesoreria e dei flussi di cassa sia fondamentale per garantire la solidità finanziaria e la continuità operativa di qualsiasi impresa. Non basta generare utili: è indispensabile assicurarsi che ci siano sempre liquidità sufficiente per far fronte a spese correnti, investimenti e imprevisti. Cos’è la gestione della tesoreria? La tesoreria riguarda il controllo e la pianificazione delle entrate e uscite di denaro a breve termine. Si tratta di bilanciare costantemente flussi di cassa in entrata (incassi da clienti, finanziamenti, altri introiti) e in uscita (pagamenti fornitori, salari, tasse, investimenti). Una corretta gestione della tesoreria evita situazioni di liquidità negativa che potrebbero compromettere il funzionamento dell’azienda o generare costi elevati, come scoperti bancari o ricorso a finanziamenti d’emergenza. I flussi di cassa: cosa monitorare -Cash Inflow: monitoriamo attentamente le tempistiche e l’affidabilità degli incassi, per evitare ritardi o insoluti. -Cash Outflow: pianifichiamo i pagamenti in modo strategico, valutando scadenze e priorità, per mantenere la liquidità necessaria. -Cash Flow Forecasting: proiettiamo i flussi di cassa futuri con modelli predittivi, per prevenire problemi e pianificare investimenti o finanziamenti. Strumenti e best practice Utilizziamo software di tesoreria integrati con il gestionale aziendale, che consentono aggiornamenti in tempo reale e reportistica precisa. Implementiamo politiche di controllo, come l’analisi dei cicli di incasso e pagamento, la gestione dei crediti e dei debiti, e il monitoraggio costante della liquidità. Il nostro valore aggiunto In impresa.biz affianchiamo le aziende nel definire processi di tesoreria efficienti, adattati alle dimensioni e al settore di appartenenza. Supportiamo nella gestione operativa quotidiana e nell’elaborazione di strategie finanziarie di medio-lungo termine. Grazie a un’attenta gestione della tesoreria, le imprese migliorano la capacità di investimento, riducono i costi finanziari e aumentano la loro affidabilità verso partner e istituti di credito. #impresabiz #gestioneTesoreria #flussiDiCassa #finanzaaziendale #liquidità #PMI #controlloFinanziario #businessfinance

Gestione della reportistica finanziaria per il management: il nostro contributo per decisioni più consapevoli In impresa.biz, crediamo che una reportistica finanziaria ben strutturata non sia solo un obbligo amministrativo, ma uno strumento chiave per supportare il management nelle decisioni strategiche. Ogni giorno affianchiamo imprese che vogliono migliorare la visione interna dei propri numeri, superando la logica del “bilancio una volta l’anno” per adottare un approccio continuo, dinamico e orientato ai risultati. Il nostro supporto si basa su competenza tecnica e attenzione personalizzata: -Costruiamo report finanziari su misura, adattati al modello di business e alle esigenze specifiche della direzione aziendale. -Organizziamo i dati in modo chiaro e leggibile, trasformando numeri grezzi in informazioni utili per decidere. -Monitoriamo periodicamente gli indicatori di performance economico-finanziari (KPI), come margine operativo, break-even, cash flow, ROI e altri. -Automatizziamo la raccolta e l’elaborazione dei dati, integrandoci con i gestionali già in uso in azienda. -Forniamo analisi comparative, previsioni e scenari, aiutando il management a pianificare con maggiore consapevolezza. Il nostro obiettivo è semplice: aiutare l’impresa a comprendere i numeri prima che sia troppo tardi per reagire. Perché una buona gestione parte sempre da una buona informazione. Con la nostra esperienza, trasformiamo la reportistica finanziaria in un alleato concreto per la crescita e la sostenibilità del business. #impresabiz #reportistica #finanzaaziendale #management #KPI #controllogestione #pianificazionefinanziaria #strategiaaziendale #imprese #PMI

Come implementare un sistema di reporting finanziario efficace Noi di Impresa.biz sappiamo che disporre di un sistema di reporting finanziario efficace è fondamentale per ogni impresa che voglia mantenere il controllo sulla propria salute economica e prendere decisioni strategiche basate su dati concreti. Un reporting ben strutturato consente di monitorare l’andamento finanziario in tempo reale, identificare criticità e opportunità, e comunicare in modo chiaro con stakeholder, banche e investitori. Il primo passo che consigliamo è definire gli obiettivi del reporting: quali informazioni servono, con quale frequenza e a chi devono essere rivolte. Questo ci permette di progettare un sistema su misura, che risponda alle esigenze specifiche dell’impresa e sia di facile interpretazione per chi lo utilizza. Successivamente, è importante scegliere gli indicatori chiave di performance (KPI) più rilevanti, come ad esempio il margine operativo, il cash flow, il livello di indebitamento o il ROI. Questi KPI devono essere monitorati costantemente per avere una fotografia precisa e aggiornata della situazione finanziaria. Noi di Impresa.biz suggeriamo di adottare strumenti tecnologici moderni, come software di business intelligence e dashboard interattive, che automatizzano la raccolta e l’elaborazione dei dati, riducendo gli errori e velocizzando la reportistica. L’integrazione con i sistemi gestionali esistenti è un altro aspetto chiave per garantire la coerenza e l’affidabilità delle informazioni. Un altro elemento fondamentale è la standardizzazione del formato dei report, per facilitare la lettura e il confronto nel tempo. È utile anche prevedere momenti di confronto periodici con il management e il team finanziario per analizzare i risultati e definire azioni correttive o di miglioramento. Infine, noi di Impresa.biz crediamo che la formazione continua del personale coinvolto nel reporting sia essenziale per mantenere alta la qualità del sistema e per adattarsi rapidamente a nuove esigenze o cambiamenti normativi. Implementare un sistema di reporting finanziario efficace richiede impegno e competenze, ma i benefici in termini di controllo, trasparenza e capacità decisionale sono notevoli. Noi di Impresa.biz siamo pronti a supportarvi con consulenze, strumenti e soluzioni personalizzate per costruire insieme un sistema di reporting che faccia davvero la differenza. #ReportingFinanziario #BusinessIntelligence #KPI #ControlloDiGestione #FinanzaAziendale #ImpresaBiz

Strumenti Essenziali per la Gestione Quotidiana di un Negozio Online Gestire un negozio online può sembrare una sfida complessa, soprattutto all’inizio. Tra ordini, spedizioni, customer care e marketing, è facile sentirsi sopraffatti. Nel mio percorso da imprenditrice digitale, ho capito che avere gli strumenti giusti fa tutta la differenza. Ecco quelli che uso quotidianamente e che mi aiutano a tenere tutto sotto controllo senza perdere tempo. 1. Piattaforma E-commerce Affidabile Io utilizzo Shopify (ma ci sono anche WooCommerce, Magento, ecc.) perché è semplice da gestire, personalizzabile e integra molti strumenti utili. 2. Software per la Gestione del Magazzino Per evitare errori e tenere sotto controllo le scorte, uso un software dedicato che si sincronizza con la piattaforma e-commerce. 3. Strumenti di Customer Care Ho adottato un sistema di ticketing o live chat per rispondere velocemente a domande, reclami e richieste dei clienti, migliorando la loro esperienza. 4. Tool per la Gestione delle Spedizioni Uso app o servizi integrati che mi permettono di stampare etichette, tracciare ordini e automatizzare notifiche di spedizione. 5. Pianificatore Editoriale e Social Scheduler Per mantenere una presenza costante sui social senza stress, utilizzo strumenti come Later o Buffer per programmare post e campagne. 6. Software di Analisi Google Analytics e strumenti di reportistica integrati nella piattaforma mi aiutano a monitorare vendite, traffico e comportamenti dei clienti per ottimizzare le strategie. Il Mio Consiglio Non serve avere mille strumenti diversi, ma è fondamentale scegliere quelli che si integrano bene tra loro e rispondono davvero alle tue esigenze. Con la tecnologia giusta, il lavoro quotidiano diventa più semplice, organizzato e produttivo. #EcommerceTools #GestioneNegozioOnline #ImpresaDigitale #Productivity #ImpresaBiz #BusinessOnline #VitaDaImprenditrice

Automazione finanziaria: strumenti indispensabili per e-commerce efficienti Nel mio percorso come gestore di un e-commerce, ho capito subito quanto l’automazione finanziaria possa fare la differenza. Gestire manualmente entrate, uscite, fatture e report richiede tempo e può portare a errori che costano caro. Automatizzare questi processi mi ha permesso di risparmiare tempo, ridurre rischi e migliorare la gestione complessiva. 🔧 Gli strumenti di automazione finanziaria che uso quotidianamente 1. Software di contabilità integrata Utilizzo piattaforme che collegano vendite, pagamenti e contabilità in un unico sistema, evitando inserimenti manuali e incongruenze. 2. Sistemi di gestione del cash flow Strumenti che mi permettono di monitorare in tempo reale le entrate e le uscite, con dashboard semplici e personalizzabili. 3. Automazione delle fatture e pagamenti Uso soluzioni che inviano automaticamente le fatture ai clienti e programmano i pagamenti ai fornitori, riducendo ritardi e dimenticanze. 4. Reportistica automatica e alert Ricevo report periodici e notifiche in caso di anomalie o superamenti di budget, così posso intervenire subito. 5. Integrazione con piattaforme di e-commerce e pagamento Collego il mio gestionale ai marketplace, ai gateway di pagamento e agli strumenti di marketing per avere dati sempre aggiornati. 💡 Perché l’automazione è un vantaggio competitivo Riduce gli errori manuali e le incomprensioni. Consente di dedicare più tempo alla crescita del business. Migliora la pianificazione e la capacità decisionale basata su dati affidabili. ✅ Se vuoi gestire un e-commerce efficiente e pronto a scalare, l’automazione finanziaria non è più un optional, ma una necessità. Investire negli strumenti giusti significa lavorare meglio e crescere più velocemente. #Ecommerce #AutomazioneFinanziaria #Efficienza #GestioneFinanziaria #ImpresaBiz #BusinessOnline

Come gestire il budget marketing in un e-commerce senza sprechi Quando ho iniziato a investire nel marketing per il mio e-commerce, mi sono reso conto presto che senza una gestione attenta del budget rischiavo di bruciare soldi senza risultati concreti. Ho imparato che per far crescere il business serve pianificazione, controllo e ottimizzazione continua. 🎯 Ecco come gestisco il mio budget marketing senza sprechi 1. Definisco obiettivi chiari e misurabili Prima di tutto stabilisco cosa voglio ottenere: aumentare le vendite? Migliorare la brand awareness? Ogni euro deve avere uno scopo preciso. 2. Calcolo il ROI delle campagne Misuro costantemente il ritorno sull’investimento per ogni canale (Google Ads, Facebook, influencer, email marketing). Se una campagna non produce risultati, la interrompo subito. 3. Segmento il pubblico e personalizzo le offerte Non sparo a caso: lavoro con target specifici, così ogni euro investito arriva a chi è più propenso a comprare. 4. Investo in canali con costi per acquisizione sostenibili Valuto il CAC (Costo di Acquisizione Cliente) e confronto con il valore medio d’ordine (AOV) e il CLV (Customer Lifetime Value). Se il CAC è troppo alto, rivedo la strategia. 5. Monitoro e ottimizzo continuamente Non basta impostare la campagna e lasciarla andare. Ogni settimana controllo i dati e aggiusto budget, creatività e target. 💡 Cosa ho imparato La flessibilità è fondamentale: bisogna essere pronti a spostare risorse dove funziona meglio. -A volte spendere poco su un canale può essere più redditizio che investire tanto in uno poco performante. -Usare strumenti di automazione e reportistica mi fa risparmiare tempo e migliora le decisioni. ✅ Gestire il budget marketing in un e-commerce senza sprechi richiede disciplina, analisi e adattamento costante. Non basta investire, bisogna farlo in modo intelligente e misurabile. Solo così ho visto crescere davvero il mio shop online. #Ecommerce #BudgetMarketing #MarketingDigitale #ROI #OttimizzazioneSpese #ImpresaBiz #PerformanceOnline

Come costruire una dashboard finanziaria per il controllo di gestione In impresa.biz ci siamo accorti che molte PMI prendono decisioni cruciali sulla base di sensazioni o dati frammentari. Ma per navigare con sicurezza, servono strumenti concreti: uno dei più potenti è la dashboard finanziaria. Una dashboard ben progettata consente di monitorare in tempo reale l’andamento economico e finanziario dell’azienda, facilitando decisioni rapide, informate e orientate agli obiettivi. Cos’è una dashboard finanziaria? Una dashboard finanziaria è un cruscotto digitale che raccoglie e visualizza, in modo chiaro e sintetico, i principali indicatori chiave di performance (KPI) economico-finanziari. Lo scopo è avere tutto sotto controllo in un colpo d’occhio: margini, costi, vendite, cassa, indebitamento, performance rispetto al budget. Perché è indispensabile per il controllo di gestione? Una dashboard ben strutturata permette di: -Anticipare criticità su margini, flussi di cassa, scostamenti dal budget -Monitorare trend e confrontare periodi -Condividere dati in modo immediato con proprietà, CFO, commercialista, banche -Supportare decisioni strategiche basate su numeri reali Come costruirla: i 5 passaggi fondamentali secondo noi di impresa.biz 1. Definire gli obiettivi della dashboard Partiamo sempre da questa domanda: perché ci serve questa dashboard? Controllo dei costi? Monitoraggio dei flussi di cassa? Valutazione delle performance di vendita? Ogni obiettivo richiede KPI specifici. 2. Scegliere i KPI più utili Non serve monitorare tutto, ma le metriche giuste. Alcuni esempi che utilizziamo spesso: -Fatturato mensile/progressivo -EBITDA e margine operativo -Cash flow operativo -Incidenza costi fissi/variabili -Giorni medi di incasso e pagamento (DSO/DPO) -ROI, ROE, break-even point -Budget vs consuntivo 3. Raccogliere i dati dalle fonti aziendali Dati da contabilità, gestionale, CRM, magazzino, tesoreria: serve un sistema che li integri o li aggiorni automaticamente (Excel, Google Data Studio, Power BI, ERP...). 4. Progettare la visualizzazione La dashboard deve essere chiara, leggibile e aggiornata. Grafici semplici, tabelle dinamiche, semafori (rosso-giallo-verde), filtri per data o area. Ogni utente deve vedere ciò che gli serve: proprietà, direzione finanziaria, commerciale. 5. Renderla uno strumento operativo quotidiano Una dashboard è utile solo se viene usata: per questo aiutiamo i team a inserirla nei processi decisionali, nei meeting, nei report mensili. Caso reale: da Excel statici a dashboard evolute Abbiamo seguito una PMI con margini in calo e forte esposizione bancaria. Attraverso una dashboard settimanale integrata con il gestionale, è riuscita a: -Ridurre i tempi di analisi dei dati del 70% -Individuare sprechi e ridurre i costi fissi del 12% -Prevedere tensioni di cassa con 2 mesi di anticipo Cosa facciamo in impresa.biz Accompagniamo le imprese nella creazione di dashboard efficaci: -Definizione dei KPI davvero rilevanti -Integrazione dati da fonti diverse (contabilità, ERP, CRM) -Progettazione grafica e funzionale su Excel, Power BI o altri strumenti -Formazione all’uso e interpretazione dei dati Una dashboard finanziaria non è un lusso, ma uno strumento essenziale per guidare l’impresa con lucidità, efficienza e visione. In impresa.biz crediamo che ogni PMI debba avere accesso a questo tipo di controllo, anche con strumenti semplici ma ben strutturati. Contattaci per progettare insieme una dashboard su misura per la tua azienda e iniziare a decidere con i numeri, non con le ipotesi. #DashboardFinanziaria #ControlloDiGestione #ImpresaBiz #BusinessIntelligence #FinanzaPMI #Reportistica #AnalisiDati #GestioneAziendale #DecisioniStrategiche #KPI