Geopolitica e Rischi per le Imprese che Operano a Livello Globale Come prepararsi agli shock politici, economici e normativi che condizionano il business internazionale Negli ultimi anni, la crescente instabilità geopolitica ha riportato al centro dell’attenzione un concetto che molte imprese avevano sottovalutato: il rischio paese. Noi di Impresa.biz, affiancando aziende italiane attive sui mercati esteri, vediamo come gli equilibri politici e le tensioni internazionali abbiano un impatto diretto su forniture, mercati di sbocco, trasporti e costi operativi. La globalizzazione ha portato nuove opportunità, ma anche una maggiore esposizione a fattori fuori dal nostro controllo: guerre commerciali, sanzioni, dazi, instabilità valutarie, colpi di Stato, cyber-attacchi e mutamenti normativi improvvisi. 🌍 Geopolitica: cosa intendiamo davvero? Con il termine geopolitica ci riferiamo all’intreccio tra: -Politica internazionale (alleanze, tensioni tra Stati, sanzioni) -Economia globale (materie prime, valute, catene di fornitura) -Sicurezza e difesa (conflitti, terrorismo, attacchi informatici) Questi elementi influenzano direttamente l’ambiente in cui operano le imprese, soprattutto quelle con rapporti commerciali internazionali o dipendenti da fornitori esteri. 🧭 I principali rischi geopolitici per le imprese italiane 1. Conflitti armati e instabilità politica Come abbiamo visto in Ucraina o in Medio Oriente, un conflitto può bloccare forniture, far esplodere i costi energetici, interrompere rotte logistiche. 2. Rischio normativo e commerciale Dazi doganali, divieti di esportazione o modifiche improvvise alle leggi locali possono minare la sostenibilità economica di una filiale estera o bloccare una commessa già in corso. 3. Cybersecurity e infrastrutture critiche Le tensioni geopolitiche si riflettono anche nel cyberspazio. Le aziende sono esposte a ransomware, spionaggio industriale, sabotaggi digitali. 4. Manipolazione valutaria e instabilità economica L’inflazione in un mercato emergente o il crollo di una valuta possono ridurre i margini o causare l’insolvenza di clienti esteri. 5. Sanzioni internazionali e reputazione Fare affari con soggetti o Paesi sottoposti a sanzioni può comportare gravi conseguenze legali e danni all’immagine aziendale. 🛡️ Come possono prepararsi le imprese? Noi di Impresa.biz consigliamo un approccio basato su prevenzione, diversificazione e resilienza. Ecco alcune leve concrete: -Mappare i rischi geografici: analizzare regolarmente i Paesi in cui si opera, utilizzando indicatori di rischio politico, economico e normativo. -Diversificare fornitori e mercati: evitare dipendenze critiche da singoli hub produttivi o Paesi ad alta instabilità. -Integrare la geopolitica nella strategia aziendale: coinvolgere i CdA e i responsabili commerciali in scenari e simulazioni di rischio. -Rafforzare la sicurezza informatica: adottare misure avanzate di protezione e continuità operativa contro attacchi digitali. -Prevedere clausole contrattuali flessibili: tutelarsi nei contratti internazionali con clausole di forza maggiore o di revisione prezzi. ✈️ PMI globali: più esposte, ma anche più reattive Le piccole e medie imprese spesso non hanno un risk manager interno o un dipartimento dedicato all’analisi geopolitica. Ma hanno il vantaggio di essere più agili e capaci di riposizionarsi rapidamente, a patto che abbiano consapevolezza del rischio e accesso alle giuste informazioni. Operare nel mercato globale oggi richiede molto più di buoni prodotti e prezzi competitivi. Significa saper leggere il contesto geopolitico, anticipare i rischi e adattare la propria strategia in tempo reale. Noi di Impresa.biz crediamo che la vera competitività stia proprio in questa capacità di visione e preparazione. #geopolitica #rischioPaese #export #internazionalizzazione #PMIglobali #cyberrisk #supplychain #sicurezzaaziendale #strategieinternazionali #impresaresiliente

Piani di Continuità Aziendale: Come Preparare l’Impresa ad Affrontare Emergenze, Calamità Naturali o Eventi Imprevisti che Potrebbero Compromettere la Normale Operatività La continuità aziendale è un aspetto fondamentale per ogni impresa, piccola o grande che sia. Ogni organizzazione deve essere preparata ad affrontare eventi imprevisti o situazioni di emergenza, come calamità naturali, attacchi informatici, pandemie o altre crisi globali, che potrebbero compromettere la sua operatività. Il piano di continuità aziendale (PCA) è uno strumento strategico che aiuta le imprese a rispondere prontamente a questi eventi, riducendo al minimo i danni e facilitando un rapido recupero delle attività. 1. Cos’è un Piano di Continuità Aziendale (PCA)? Un piano di continuità aziendale è un insieme di procedure e politiche che un’impresa adotta per garantire che le sue operazioni fondamentali possano continuare o essere ripristinate rapidamente in caso di eventi catastrofici. L’obiettivo principale di un PCA è garantire che l’impresa possa sopravvivere e rimanere operativa anche in condizioni di emergenza, minimizzando l’interruzione delle attività e mantenendo i livelli di servizio ai clienti. Il piano può includere misure per gestire la sicurezza dei dati, proteggere le risorse fisiche, garantire la continuità dei servizi e fornire un piano di recupero informatico in caso di attacchi o malfunzionamenti tecnici. 2. Perché è Importante Avere un Piano di Continuità Aziendale? Avere un piano di continuità aziendale è fondamentale per diversi motivi: a. Mitigare i rischi: Ogni impresa è esposta a rischi, che siano legati a emergenze sanitarie, incidenti tecnologici, disastri naturali, o problemi operativi. Un piano di continuità aziendale aiuta a gestire e ridurre i rischi associati a tali eventi, assicurando che l’azienda possa continuare a operare anche in situazioni difficili. b. Proteggere i dati e le informazioni sensibili: I dati sono uno degli asset più importanti di ogni azienda. Un PCA efficace include procedure per proteggere i dati sensibili, sia che si tratti di dati finanziari, informazioni sui clienti o proprietà intellettuali, riducendo il rischio di perdita o compromissione. c. Continuare a servire i clienti: I clienti si aspettano che l’azienda continui a fornire i propri prodotti o servizi, anche in caso di emergenze. Un piano di continuità aiuta a minimizzare l’impatto sui clienti, assicurando che i servizi vengano erogati senza interruzioni o con minimi disagi. d. Mantenere la reputazione aziendale: Un'azienda che affronta una crisi senza un piano adeguato rischia di danneggiare la sua reputazione. La capacità di rispondere tempestivamente e in modo efficace a un’emergenza dimostra affidabilità e responsabilità, rafforzando la fiducia da parte di clienti, partner e dipendenti. 3. Come Creare un Piano di Continuità Aziendale Un buon piano di continuità aziendale richiede un approccio strutturato, che consideri tutti gli aspetti cruciali dell’azienda. Ecco i passi fondamentali per svilupparlo: a. Analisi dei Rischi e Identificazione delle Minacce Il primo passo nella creazione di un PCA è analizzare i rischi a cui l’azienda è esposta. Questo include: -Rischi naturali (terremoti, inondazioni, tempeste, ecc.) -Rischi tecnologici (guasti ai sistemi informatici, attacchi hacker, malfunzionamenti di server) -Rischi economici e legali (crisi economiche, controversie legali) -Rischi sanitari (pandemie, malattie infettive) Identificare le minacce specifiche e i potenziali impatti è fondamentale per determinare le priorità del piano. b. Definizione delle Funzioni Aziendali Critiche Non tutte le operazioni aziendali hanno lo stesso livello di priorità. È necessario identificare le funzioni aziendali critiche, quelle senza le quali l’impresa non potrebbe continuare a operare (es. gestione della contabilità, servizio clienti, produzione). Queste aree devono essere protette e ripristinate per prime in caso di emergenza. c. Pianificare le Risorse e la Logistica Ogni piano di continuità deve includere una strategia chiara per la gestione delle risorse (umane, materiali, finanziarie), garantendo che l’impresa possa operare anche se alcune risorse non sono disponibili. -Backup delle informazioni: Garantire che i dati aziendali siano protetti e accessibili tramite backup periodici, preferibilmente su cloud o in data center esterni. -Siti alternativi: Se l’infrastruttura fisica dell’azienda è compromessa, è utile prevedere siti alternativi o soluzioni di lavoro da remoto. -Comunicazioni di emergenza: Prevedere metodi rapidi ed efficaci per comunicare con dipendenti, clienti e fornitori durante l'emergenza. d. Creare Procedure di Recupero e Ripristino Il piano deve dettagliare come recuperare e ripristinare le operazioni aziendali. Ciò include procedure per la ripristino dei sistemi informatici, il recupero dei dati e la gestione delle risorse fisiche. Il piano dovrebbe specificare chi è responsabile di ogni azione e come verranno monitorati i progressi. e. Testare e Aggiornare il Piano Un piano di continuità aziendale non è utile se non viene testato periodicamente. Le aziende dovrebbero condurre simulazioni di emergenza e test di recupero per garantire che il piano funzioni correttamente in situazioni reali. Inoltre, il piano deve essere aggiornato regolarmente per riflettere eventuali cambiamenti nell’organizzazione o nelle tecnologie. 4. Best Practices per la Continuità Aziendale Ecco alcune best practices per garantire una solida continuità aziendale: -Prevenire è meglio che curare: Adottare misure preventive come sistemi di protezione informatica, formazione sui rischi e sicurezza sul lavoro può ridurre significativamente il rischio di incidenti. -Mantenere una comunicazione aperta: Durante un’emergenza, la comunicazione chiara e tempestiva è fondamentale. Assicurati che i dipendenti siano informati sui protocolli da seguire e che i clienti siano aggiornati sugli sviluppi. -Investire in tecnologie moderne: L’utilizzo di soluzioni cloud-based e sistemi di backup automatizzati è essenziale per garantire che i dati aziendali siano protetti e sempre accessibili. -Formare il personale: Tutti i dipendenti devono essere formati sul piano di continuità aziendale e sui loro ruoli specifici in caso di emergenza. La creazione di un piano di continuità aziendale non è una scelta opzionale, ma una necessità strategica per garantire la sopravvivenza e la stabilità dell’impresa in caso di emergenza. Le aziende che sono preparate ad affrontare situazioni critiche sono in grado di rispondere più rapidamente, minimizzare i danni e riprendersi più velocemente da eventuali disastri. Investire tempo e risorse nella progettazione e implementazione di un PCA può fare la differenza tra il successo e il fallimento durante un’emergenza. In un mondo imprevedibile, la preparazione è la chiave per garantire la continuità operativa e la competitività a lungo termine della tua azienda. #ContinuitàAziendale #GestioneRischi #PianoEmergenza #SicurezzaAziendale #GestioneCrisi #ProtezioneDati #RecuperoOperativo

Contratti e Accordi Commerciali: Redazione e Gestione di Contratti Aziendali, Inclusi Contratti di Fornitura, Vendita e Distribuzione Nella vita di un'impresa, i contratti commerciali rappresentano uno degli strumenti legali più importanti per stabilire e regolare i rapporti con fornitori, clienti e partner. La redazione e gestione corretta di questi contratti è essenziale per proteggere gli interessi dell'impresa, garantire la sicurezza legale delle transazioni e prevenire conflitti futuri. 1. L’Importanza dei Contratti Commerciali nelle Imprese I contratti commerciali sono accordi legali che disciplinano le condizioni e i termini di transazioni commerciali tra due o più parti. Essi stabiliscono le aspettative reciproche, le obbligazioni legali, e le modalità di risoluzione delle controversie in caso di inadempimento. Una redazione precisa e chiara dei contratti è cruciale, poiché: -Minimizza il rischio legale: Un contratto ben redatto può prevenire fraintendimenti, cause legali e conflitti tra le parti. -Definisce diritti e doveri: Stabilire chiaramente i diritti e i doveri di ciascuna parte permette di evitare malintesi. -Aumenta la fiducia tra le parti: I contratti formali e trasparenti promuovono relazioni di lunga durata basate sulla fiducia reciproca. Esaminiamo i principali tipi di contratti aziendali che un'impresa potrebbe dover redigere o gestire: 2. Contratti di Fornitura Un contratto di fornitura è un accordo tra un fornitore e un'acquirente per la fornitura di beni o servizi. Questo tipo di contratto stabilisce le condizioni relative alla quantità, qualità, prezzo, tempi di consegna e modalità di pagamento dei beni o servizi forniti. a. Elementi Fondamentali di un Contratto di Fornitura Descrizione dei beni/servizi: È necessario specificare chiaramente cosa viene fornito, comprese le caratteristiche, la quantità e la qualità. -Prezzo e modalità di pagamento: Il contratto deve includere dettagli sul prezzo, le modalità di pagamento (ad esempio, pagamento in rate o pagamento anticipato) e le penali per ritardi nei pagamenti. -Tempi di consegna: È fondamentale stabilire le tempistiche di consegna e le modalità di spedizione. -Garanzie e restituzioni: Definire eventuali garanzie sul prodotto o servizio e le politiche di restituzione o sostituzione. -Termini di risoluzione: Stabilire le condizioni in cui una delle parti può annullare o risolvere il contratto. b. Clausole Importanti -Clausola di qualità: La qualità dei beni o servizi forniti deve essere garantita, definendo gli standard minimi accettabili. -Forza maggiore: Include circostanze imprevedibili (come calamità naturali o pandemie) che potrebbero impedire l'esecuzione del contratto. -Clausola di risoluzione: Stabilisce le condizioni in cui il contratto può essere risolto prima della scadenza, come in caso di inadempimento o disaccordi. 3. Contratti di Vendita Un contratto di vendita è un accordo in cui una parte (il venditore) si impegna a trasferire la proprietà di un bene a un'altra parte (l'acquirente) in cambio di un corrispettivo (prezzo). a. Elementi Fondamentali di un Contratto di Vendita Descrizione del bene: Il contratto deve contenere una descrizione chiara e dettagliata del bene venduto (ad esempio, marca, modello, specifiche tecniche). -Prezzo di vendita: Deve essere indicato il prezzo totale, comprese le imposte (come IVA) e eventuali sconti applicabili. -Modalità di pagamento: Le modalità di pagamento devono essere definite in modo preciso, ad esempio pagamento immediato, a rate, o con termini di credito. -Consegna e rischi: È essenziale stabilire il luogo e la data di consegna, e chi si fa carico del rischio durante il trasporto (il venditore o l'acquirente). -Diritti di garanzia: Includere eventuali diritti di garanzia sulla qualità del prodotto e le condizioni di restituzione. b. Clausole Importanti -Garanzia: La garanzia copre i difetti del prodotto e i diritti dell'acquirente in caso di non conformità. -Rescissione: Definisce le condizioni in cui l'acquirente o il venditore possono annullare la transazione. -Dispute e giurisdizione: Stabilisce come e dove le eventuali controversie dovranno essere risolte, ad esempio tramite mediazione o arbitrato. 4. Contratti di Distribuzione Un contratto di distribuzione è un accordo che regola il rapporto tra un produttore o fornitore e un distributore, autorizzato a vendere i prodotti in una determinata area o mercato. a. Elementi Fondamentali di un Contratto di Distribuzione Territorio e esclusività: Definire il territorio in cui il distributore ha il diritto di vendere i prodotti, e se è esclusivo o non esclusivo. -Durata e rinnovo: Il contratto deve specificare la durata dell'accordo, con le condizioni di rinnovo o cessazione. -Obblighi del distributore: Stabilire gli obblighi del distributore, tra cui l'acquisto minimo, la promozione e la vendita dei prodotti. -Obblighi del fornitore: Il fornitore dovrà fornire i prodotti, garantire la qualità e supportare il distributore nelle attività di marketing e formazione. -Modalità di pagamento: Definire i termini di pagamento, inclusi eventuali sconti, anticipi e modalità di pagamento. b. Clausole Importanti Clausola di esclusività: Stabilisce se il distributore avrà i diritti esclusivi di vendita nella zona o se il fornitore potrà lavorare con altri distributori. -Protezione dei marchi: Definire come i marchi e i diritti di proprietà intellettuale del fornitore saranno protetti e utilizzati dal distributore. -Clausola di non concorrenza: Limita la possibilità del distributore di vendere prodotti concorrenti durante o dopo la durata del contratto. 5. Gestione dei Contratti Aziendali Una gestione efficace dei contratti è essenziale per ridurre i rischi legali e operativi. Ecco alcuni suggerimenti per una gestione ottimale: -Centralizzazione dei contratti: Conservare tutti i contratti aziendali in un archivio centralizzato e facilmente accessibile per una gestione e un monitoraggio efficaci. -Monitoraggio delle scadenze: Assicurarsi che tutte le scadenze contrattuali siano rispettate, inclusi i termini di pagamento, le date di consegna e le scadenze di rinnovo. -Revisione periodica: Rivedere regolarmente i contratti per verificare che siano aggiornati alle normative correnti e per assicurarsi che continuino a soddisfare le esigenze aziendali. -Gestione delle controversie: Prevedere meccanismi di risoluzione delle controversie in modo tempestivo ed efficiente, per evitare conflitti prolungati. I contratti aziendali sono strumenti fondamentali per garantire il successo e la sicurezza delle transazioni commerciali. La redazione precisa e la gestione attenta di contratti di fornitura, vendita e distribuzione sono essenziali per proteggere gli interessi dell’impresa e promuovere relazioni commerciali trasparenti e durature. Investire tempo e risorse nella creazione di contratti solidi e nel loro monitoraggio continuo può prevenire problemi legali e garantire che ogni parte coinvolta rispetti gli impegni presi. Se desideri supporto nella redazione di contratti commerciali o nella gestione delle tue transazioni aziendali, siamo a tua disposizione per una consulenza personalizzata! #ContrattiCommerciali #AccordiAziendali #Fornitura #Vendita #Distribuzione #GestioneContratti #ContrattiLegali #Business #SicurezzaAziendale

Analisi dei Rischi Geopolitici per le Imprese Internazionali: Nel contesto globale attuale, le imprese internazionali devono affrontare una crescente incertezza legata ai cambiamenti geopolitici. Le tensioni politiche, i conflitti regionali, le modifiche alle politiche commerciali e le instabilità economiche possono avere impatti significativi sulle operazioni aziendali. Ecco un’analisi su come monitorare e gestire questi rischi geopolitici per proteggere le proprie operazioni a livello globale. Rischi Geopolitici Comuni per le Imprese 1. Instabilità Politica e Sociale: Cambiamenti nei governi, movimenti di protesta o conflitti interni possono interrompere le operazioni aziendali, ritardare i progetti o danneggiare la reputazione di un’azienda. 2. Politiche Commerciali e Sanzioni: Nuove tariffe doganali, politiche di protezionismo o sanzioni economiche possono aumentare i costi delle forniture e limitare l'accesso ai mercati. 3. Conflitti Militari e Terrorismo: Le guerre e gli attacchi terroristici possono paralizzare intere regioni, interrompendo la catena di approvvigionamento e aumentando i costi operativi. 4. Rischio di Espropriazione: In alcuni paesi, le imprese potrebbero affrontare il rischio di espropriazione o nazionalizzazione, specialmente in contesti di instabilità politica o cambiamenti nel governo. 5. Cambiamenti Normativi e Regolamentari: Leggi improvvise o modifiche alle normative fiscali e ambientali in paesi diversi possono influire sulle operazioni e sulle strategie aziendali. Strategie per Monitorare e Gestire i Rischi Geopolitici 1. Monitoraggio Costante delle Tendenze Geopolitiche: Le aziende devono dedicare risorse per monitorare eventi geopolitici in tempo reale. Utilizzare strumenti come report di intelligence, consulenze geopolitiche e notizie affidabili per rilevare segnali di instabilità. 2. Analisi dei Paesi ad Alto Rischio: Condurre analisi approfondite sui paesi dove l'azienda opera o intende entrare, valutando i rischi geopolitici e identificando potenziali vulnerabilità. Utilizzare indicatori come instabilità politica, rischio di conflitto, tendenze economiche e politiche commerciali. 3. Diversificazione delle Operazioni Globali: Non fare affidamento su un singolo mercato o paese per evitare l'esposizione a rischi geopolitici. La diversificazione delle sedi operative e delle catene di approvvigionamento può ridurre l'impatto di crisi geopolitiche locali. 4. Piani di Contingenza e Resilienza: Sviluppare piani di contingenza per affrontare eventuali crisi geopolitiche. Questi piani dovrebbero includere strategie di evacuazione, misure di protezione delle risorse, opzioni alternative di approvvigionamento e modalità di gestione delle crisi economiche. 5. Collaborazione con Esperti Geopolitici: Affidarsi a esperti e consulenti che possono fornire analisi dettagliate e previsioni su eventi geopolitici e consigli su come adattarsi a cambiamenti normativi e politici. 6. Flessibilità nei Contratti e nelle Supply Chain: I contratti internazionali e le supply chain devono essere redatti con flessibilità, prevedendo clausole di uscita o modifiche in caso di eventi geopolitici imprevisti. Avere fornitori alternativi può mitigare i rischi di interruzioni nelle forniture. 7. Sensibilizzazione e Formazione Interna: Educare i dipendenti sui rischi geopolitici e sulle procedure aziendali da seguire in caso di emergenza. La consapevolezza del contesto geopolitico è fondamentale per una risposta rapida ed efficace alle crisi. Le imprese internazionali devono essere preparate ad affrontare i rischi geopolitici, che possono avere impatti significativi sul loro successo e sulla continuità operativa. Monitorare costantemente gli sviluppi geopolitici, diversificare le operazioni globali e sviluppare strategie di gestione del rischio sono passi essenziali per adattarsi a un mondo sempre più interconnesso e instabile. La capacità di proteggere le proprie operazioni globali dipende dalla proattività nella pianificazione e dalla resilienza alle crisi. #RischiGeopolitici #BusinessInternazionale #GestioneRischi #StrategieAziendali #SupplyChain #SicurezzaAziendale #CrisisManagement

La cybersecurity è essenziale per ogni azienda, grande o piccola che sia. Se non proteggi i dati aziendali, corri il rischio di subire attacchi informatici che potrebbero compromettere l'intera attività. Immagina che le informazioni sensibili come dati clienti, strategie aziendali, e credenziali bancarie finiscano nelle mani sbagliate. Questo non solo può portare a perdite economiche, ma danneggia irreparabilmente la reputazione dell'azienda. In un mondo sempre più digitalizzato, le minacce cyber sono una realtà concreta. Le aziende sono obiettivi costanti per attacchi da parte di hacker che vogliono rubare dati, interrompere i servizi o ottenere vantaggi finanziari illeciti. Proteggere i dati aziendali significa difendere tutto ciò che costituisce il valore della tua impresa. Cosa puoi fare per proteggere i tuoi dati? 1. Formazione continua del personale: Assicurati che i tuoi dipendenti siano ben informati sui rischi delle email phishing, sull'importanza di scegliere password sicure e sull'utilizzo di software affidabili. 2. Implementazione di un sistema di backup sicuro: I dati aziendali devono essere sempre protetti da eventuali perdite. Un backup costante, preferibilmente in cloud, ti permette di ripristinare rapidamente i tuoi sistemi in caso di attacco o malfunzionamenti. 3. Criptografia dei dati sensibili: Assicurati che tutte le informazioni sensibili siano criptate. La crittografia rende difficile per chiunque, senza l'autorizzazione, accedere ai dati, anche se questi vengono intercettati. 4. Utilizzo di software di sicurezza avanzati: Antivirus, firewall, e sistemi di rilevamento delle intrusioni sono fondamentali. 5. Aggiornamenti regolari: Mantieni sempre aggiornati i tuoi software e sistemi operativi. Gli aggiornamenti spesso includono patch di sicurezza cruciali che impediscono agli hacker di sfruttare vulnerabilità note. 6. Autenticazione a più fattori (MFA): Aggiungere un ulteriore livello di sicurezza con l'autenticazione a più fattori è un ottimo modo per proteggere gli accessi alle tue piattaforme aziendali, riducendo il rischio di accessi non autorizzati. 7. Piano di risposta agli incidenti: Preparati a un eventuale attacco informatico. Un piano ben definito ti permette di agire rapidamente, riducendo i danni e ripristinando la sicurezza dei sistemi aziendali. La cybersecurity è un investimento fondamentale per la crescita e la stabilità della tua impresa. Proteggere i dati aziendali non solo evita danni economici, ma preserva anche la fiducia dei tuoi clienti. Quindi, non aspettare che succeda un incidente: agisci subito per mettere in sicurezza la tua attività. Se vuoi approfondire la cybersecurity per la tua impresa, Impresa.biz è qui per darti tutte le soluzioni di consulenza e protezione digitale di cui hai bisogno! #CyberSecurity, #ProtezioneDati, #SicurezzaDigitale, #DataProtection, #ImpreseSicure, #TecnologiaSicura, #SicurezzaInformativa, #BusinessProtezione, #CyberAttacks, #SecuritySolutions, #RischioCyber, #CyberResilience, #DataSecurity, #GestioneRischi, #SicurezzaAziendale