Digitalizzare un’impresa: non è una moda, è una questione di sopravvivenza Se c’è una cosa che ho imparato lavorando nel mondo digitale è questa: digitalizzare non è “seguire una moda”, né qualcosa che si fa solo per “essere al passo coi tempi”. Digitalizzare, oggi, è una vera e propria scelta di sopravvivenza per chi fa impresa. E no, non è una frase esagerata. 1. Il mercato si muove (anche se tu non lo fai) I clienti cambiano, acquistano online, si informano sui social, vogliono risposte veloci. Se la tua impresa resta ferma, senza strumenti digitali, rischi di diventare invisibile. E non importa quanto sei brava o quanto è buono il tuo prodotto: se non ti trovano, non esisti. 2. Digitalizzare significa essere più veloci, precisi e sostenibili Quando ho iniziato a digitalizzare alcuni processi nel mio lavoro, ho capito subito la differenza: meno tempo perso, meno errori, meno costi inutili. Non serve un budget milionario per iniziare: bastano piccoli strumenti e una mentalità aperta al cambiamento. 3. Non è solo tecnologia: è strategia Digitalizzare non vuol dire solo avere un sito o usare un gestionale. Vuol dire ripensare il modello di business, ottimizzare le risorse, capire come portare valore al cliente in modo nuovo. E questo richiede visione, non solo software. 4. Chi non cambia, chiude (prima o poi) Lo vediamo ogni giorno: chi non ha saputo adattarsi, chi ha ignorato il digitale o lo ha sottovalutato, è rimasto indietro. E non è una questione di età o di dimensione aziendale. È una questione di mentalità. 5. La vera forza sta nel cominciare Digitalizzare un’impresa non si fa in un giorno. Ma ogni piccolo passo — un CRM, un e-commerce, una strategia social — è un tassello che rafforza la tua competitività. Io ho cominciato così. E ogni giorno vedo i risultati. Digitalizzare non è un trend. È una scelta strategica. Non farlo oggi, significa mettere a rischio il futuro della tua attività. E se pensi che sia troppo tardi o troppo difficile, lascia che ti dica questo: non è mai troppo tardi per cominciare, ma può esserlo per aspettare ancora. #digitalizzazione #impresafemminile #sopravvivenzadigitale #strategiadigitale #trasformazionedigitale #businessonline #imprenditoria #mindsetdigitale #PMIinnovative #digitalizzarepercompetere

Formazione continua e digitalizzazione: come restare competitivi online Nel mio lavoro quotidiano nel mondo dell’e-commerce, ho imparato che la digitalizzazione è una corsa senza traguardi fissi. Gli strumenti cambiano, le piattaforme si evolvono, i clienti diventano sempre più esigenti. Se vuoi restare competitivo online, la chiave è una sola: formazione continua. Non basta imparare una volta sola. Serve aggiornarsi costantemente, sperimentare nuove tecnologie e approcci, essere pronti a cambiare strategia quando il mercato lo richiede. 1. Il digitale corre veloce: la formazione è la tua marcia in più Le innovazioni non aspettano nessuno. E chi si ferma è perduto. Frequentare corsi, webinar, workshop o semplici letture specializzate ti permette di: -Conoscere nuove soluzioni software -Sfruttare al meglio strumenti di marketing digitale -Anticipare le tendenze di consumo 2. Digitalizzare i processi per aumentare efficienza e qualità La formazione ti aiuta a capire quali processi conviene digitalizzare (gestione ordini, CRM, automazioni marketing) e come farlo senza sprechi. Io, ad esempio, grazie a corsi specifici ho rivoluzionato il flusso operativo del nostro e-commerce, risparmiando tempo e riducendo errori. 3. Innovare con una mentalità agile La digitalizzazione non è solo tecnologia, è soprattutto cultura. La formazione continua ti insegna ad avere un mindset flessibile, a sperimentare e a non temere i cambiamenti. In questo modo puoi adattarti rapidamente a nuovi scenari. 4. Formazione interna e team aggiornato Non è solo una questione individuale: un team formato è un team vincente. Organizzare sessioni di aggiornamento periodiche e condividere le conoscenze digitali rafforza tutta l’azienda, migliora la collaborazione e spinge l’innovazione. 5. Restare competitivi significa investire in persone e tecnologia Digitalizzazione e formazione sono due facce della stessa medaglia. Investire in corsi e strumenti digitali porta ritorni concreti: più clienti soddisfatti, meno errori, maggiore velocità di risposta. Se c’è una cosa che posso dire con certezza dopo anni di lavoro nel settore è questa: la formazione continua è il motore della digitalizzazione efficace e del successo online. Non smettere mai di imparare, perché il digitale non si ferma mai. #formazionecontinua #digitalizzazione #ecommerceitalia #innovazione #marketingdigitale #agilità #teamdigitale #competitivitàonline #digitaltransformation #businessdigitale #aggiornamentoprofessionale #lavorareonline

Quando e come rivolgersi a un consulente: il supporto giusto al momento giusto Noi di impresa.biz sappiamo bene che gestire un’impresa, soprattutto una PMI, è una sfida continua. Ci sono momenti in cui la competenza interna non basta, e rivolgersi a un consulente esterno può fare la differenza tra successo e difficoltà. Quando è il momento giusto per chiamare un consulente? Affrontare nuove sfide o cambiamenti: ad esempio, avviare un progetto di digitalizzazione, entrare in un nuovo mercato, o gestire una crisi. Mancanza di competenze specifiche: se in azienda non ci sono le -competenze tecniche o strategiche necessarie per prendere decisioni informate. -Crescita rapida o ristrutturazione: per organizzare processi, gestire il personale o ottimizzare risorse. -Problemi finanziari o legali: per gestire debiti, contratti, o adeguarsi a normative complesse. -Ottimizzazione di processi e costi: per migliorare efficienza e competitività. -Supporto in innovazione e marketing: per sfruttare al meglio strumenti digitali, strategie di vendita e comunicazione. Come scegliere il consulente giusto? -Esperienza e specializzazione: deve conoscere bene il settore e la problematica specifica. -Referenze e casi concreti: chiedere esempi di progetti simili già seguiti. -Approccio pratico e collaborativo: un buon consulente lavora insieme al team, non impone soluzioni dall’alto. -Trasparenza su costi e tempi: meglio un preventivo chiaro e obiettivi condivisi. -Affidabilità e comunicazione: serve un rapporto di fiducia e dialogo costante. Come lavoriamo noi di impresa.biz con le PMI Noi crediamo che il valore del consulente stia nella personalizzazione e nell’ascolto. Partiamo sempre da un’analisi approfondita della situazione, coinvolgendo i protagonisti aziendali, per poi costruire un percorso su misura, pratico e orientato ai risultati. Cosa aspettarsi da una collaborazione con un consulente -Un’analisi chiara e obiettiva -Soluzioni concrete e sostenibili -Formazione e trasferimento di competenze -Supporto nel cambiamento e nella gestione del progetto -Monitoraggio e aggiustamenti nel tempo Rivolgersi a un consulente non è un segno di debolezza, ma una scelta strategica. Noi di impresa.biz consigliamo di farlo al momento giusto e con il partner giusto, per trasformare le sfide in opportunità di crescita. #consulenzaaziendale #PMI #strategia #supportoimpresa #impresa.biz #digitalizzazione #gestionecrisi #ottimizzazioneprocessi #formazioneaziendale #businessgrowth

Perché la digitalizzazione è un imperativo per le piccole imprese Noi di impresa.biz crediamo fermamente che, oggi più che mai, la digitalizzazione non sia un’opzione, ma un imperativo strategico per le piccole imprese. In un mercato sempre più competitivo e veloce, adattarsi al digitale significa non solo sopravvivere, ma soprattutto crescere e innovare. Il mercato cambia, e con lui le aspettative dei clienti I consumatori di oggi sono digitali: cercano informazioni online, confrontano offerte, acquistano via smartphone e si aspettano risposte rapide e personalizzate. Se la nostra impresa non è presente sui canali digitali o non sfrutta gli strumenti tecnologici, rischia di perdere terreno rispetto ai competitor. Digitalizzazione significa efficienza e competitività Implementare soluzioni digitali ci permette di: -Automatizzare processi e ridurre errori -Migliorare la gestione del magazzino e degli ordini -Offrire servizi più rapidi e di qualità superiore -Raccogliere dati utili per decisioni più informate -Comunicare in modo più diretto e personalizzato con i clienti La digitalizzazione apre nuove opportunità di mercato Attraverso il web e i canali digitali, anche le piccole imprese possono raggiungere clienti in tutta Italia o all’estero, ampliando così il proprio mercato di riferimento. Inoltre, strumenti come l’e-commerce, il marketing digitale e i social media consentono di promuovere e vendere prodotti con costi spesso inferiori rispetto ai canali tradizionali. Superare le paure e le resistenze al cambiamento Sappiamo bene che per molti imprenditori piccoli la digitalizzazione può sembrare complessa o costosa. Noi di impresa.biz consigliamo di iniziare con piccoli passi concreti, scegliendo soluzioni semplici e scalabili, e di affidarsi a professionisti per non perdere tempo e risorse preziose. La digitalizzazione è una leva imprescindibile per chi vuole far crescere la propria piccola impresa nel 2025 e oltre. Noi di impresa.biz siamo convinti che investire in tecnologie e competenze digitali sia la strada per diventare più forti, innovativi e vicini ai propri clienti. #digitalizzazione #pmi #innovazione #impreseitaliane #marketingdigitale #impresa.biz #ecommerce #tecnologia #businessdigitale #piccoleimprese

La Finanza Internazionale come Motore della Competitività Aziendale Noi di Impresa.biz siamo convinti che la finanza internazionale rappresenti oggi una leva strategica fondamentale per accrescere la competitività delle imprese italiane sul mercato globale. In un contesto economico sempre più interconnesso, saper gestire risorse finanziarie, rischi e opportunità a livello internazionale può fare la differenza tra successo e stagnazione. L’importanza della finanza internazionale La finanza internazionale ci permette di accedere a capitali, strumenti e mercati diversificati, offrendo nuove possibilità di crescita e investimento. Grazie a un uso consapevole di prodotti finanziari internazionali, possiamo ottimizzare la struttura del capitale, ridurre i costi di finanziamento e proteggere la nostra impresa dalle fluttuazioni valutarie e dai rischi di credito. Strumenti e soluzioni per la competitività globale Noi di Impresa.biz riteniamo che adottare strumenti come finanziamenti internazionali, derivati per la copertura del rischio di cambio, operazioni di factoring internazionale e leasing globale sia essenziale per migliorare la liquidità e la flessibilità finanziaria. Inoltre, le opportunità offerte da fondi europei e istituzioni multilaterali rappresentano un supporto prezioso per la crescita sostenibile. Gestire i rischi per cogliere le opportunità La finanza internazionale non è priva di rischi: volatilità dei mercati valutari, instabilità politica, rischi paese e cambiamenti normativi sono elementi da monitorare costantemente. Noi di Impresa.biz crediamo che un approccio proattivo alla gestione del rischio, combinato con una visione strategica, consenta di trasformare queste sfide in vantaggi competitivi. Il ruolo del management finanziario Per noi, il management finanziario internazionale deve essere un partner attivo nella definizione della strategia aziendale, capace di integrare analisi finanziarie con scenari di mercato e tendenze globali. Solo così l’impresa può essere pronta a cogliere nuove opportunità e reagire rapidamente ai cambiamenti. La finanza internazionale al servizio della crescita Noi di Impresa.biz siamo convinti che la finanza internazionale sia molto più di un semplice supporto operativo: è un vero e proprio motore di competitività e innovazione. Investire nella conoscenza, nelle competenze e negli strumenti finanziari globali è una scelta vincente per ogni impresa che vuole affermarsi nel mondo. #ImpresaBiz #FinanzaInternazionale #CompetitivitàAziendale #GestioneRischi #FinanziamentiInternazionali #Derivati #FactoringGlobale #CrescitaSostenibile #BusinessGlobale #StrategiaFinanziaria

Internazionalizzare per Competere: Strategie e Modelli di Successo Noi di Impresa.biz siamo convinti che, in un mercato sempre più globale e competitivo, internazionalizzare non sia più un’opzione ma una necessità per le imprese italiane che vogliono crescere e affermarsi. Perché internazionalizzare è la chiave per competere Espandersi oltre i confini nazionali ci permette di accedere a nuovi clienti, diversificare i rischi e migliorare la capacità di innovare. In un contesto in cui la concorrenza si gioca su scala globale, rimanere ancorati esclusivamente al mercato domestico può rappresentare un limite per la crescita e la sostenibilità a lungo termine. Strategie vincenti per l’internazionalizzazione Noi di Impresa.biz abbiamo individuato alcune strategie efficaci per affrontare con successo i mercati esteri: -Export diretto: un primo passo spesso più semplice e rapido per testare nuove opportunità. -Partnership e alleanze locali: per beneficiare della conoscenza del territorio e superare barriere culturali o normative. -Joint venture e filiali: strumenti per rafforzare la presenza e il controllo sui mercati strategici. -Acquisizioni: quando si punta a una crescita più rapida e alla conquista di quote di mercato consolidate. La scelta della strategia dipende dalla dimensione dell’impresa, dal settore e dagli obiettivi specifici, ma è fondamentale che sia supportata da un’analisi approfondita e da una pianificazione accurata. Modelli di successo da cui imparare Guardiamo con attenzione alle storie di imprese italiane e internazionali che hanno saputo costruire percorsi di successo all’estero, integrando innovazione, flessibilità e attenzione ai bisogni locali. Questi modelli ci insegnano che il successo non è mai casuale, ma frutto di scelte consapevoli, investimento nelle persone e capacità di adattarsi. Il ruolo del digitale e della sostenibilità Nel mondo di oggi, la digitalizzazione rappresenta un vantaggio competitivo fondamentale: ci permette di entrare in contatto con i clienti, ottimizzare la supply chain e monitorare le performance in tempo reale. Allo stesso modo, adottare pratiche sostenibili è diventato un requisito imprescindibile per affrontare mercati sempre più attenti ai temi ambientali e sociali. Internazionalizzare per competere, crescere e innovare Noi di Impresa.biz crediamo che internazionalizzare significhi aprire nuove porte, affrontare sfide e cogliere opportunità uniche. Con una strategia ben definita, modelli di successo ispiratori e un approccio dinamico, possiamo posizionare le nostre imprese in prima fila nel panorama globale. Siamo al fianco delle imprese italiane per accompagnarle in questo percorso, offrendo contenuti, analisi e strumenti pratici per trasformare l’internazionalizzazione in una leva concreta di competitività. #ImpresaBiz #Internazionalizzazione #StrategieDiSuccesso #Export #Partnership #CrescitaGlobale #Digitalizzazione #Sostenibilità #ImpreseItaliane #Competitività #Innovazione #MercatiEsteri

L'Impatto delle Politiche Fiscali sull'Internazionalizzazione delle Imprese Italiane Noi di Impresa.biz seguiamo con attenzione l’evoluzione delle politiche fiscali, consapevoli che queste influenzano in modo decisivo le strategie di internazionalizzazione delle imprese italiane. Operare all’estero non significa solo affrontare nuove sfide commerciali, ma anche confrontarsi con regimi fiscali differenti, incentivi più o meno favorevoli e, talvolta, con meccanismi di doppia imposizione. La fiscalità, quindi, non è mai neutrale: può essere un ostacolo o un acceleratore della crescita internazionale. Regimi fiscali competitivi e scelte strategiche Quando valutiamo un mercato estero, uno degli elementi che analizziamo per primi è il contesto fiscale locale: livello di tassazione, incentivi per investitori stranieri, esenzioni sui profitti reinvestiti, trattati contro la doppia imposizione. Tutti fattori che possono determinare la scelta tra insediarsi con una filiale, operare tramite export diretto o costituire una joint venture. Ad esempio, paesi con corporate tax ridotta o con sistemi di agevolazione per le imprese manifatturiere possono diventare hub strategici per produzioni destinate a più mercati. In altri casi, invece, ci confrontiamo con burocrazie complesse, tassazione opaca e incertezza normativa, che rendono necessari strumenti di pianificazione fiscale accurati. Il ruolo della fiscalità nazionale Anche il sistema fiscale italiano gioca un ruolo chiave nel processo di internazionalizzazione. Alcuni strumenti – come il credito d’imposta per attività R&S, il Patent Box o i regimi per gli impatriati – possono supportare le imprese che innovano, crescono e si espandono all’estero. Tuttavia, siamo consapevoli che la pressione fiscale interna, se troppo elevata o imprevedibile, può limitare la competitività delle nostre imprese sui mercati globali. Per questo motivo, promuoviamo una cultura d’impresa in cui la fiscalità viene gestita in modo strategico, non solo come un adempimento, ma come leva di crescita. Pianificazione fiscale internazionale: una necessità Nell’internazionalizzazione, la pianificazione fiscale non è più un’opzione: è una necessità. Noi e le imprese che seguiamo ci affidiamo a consulenze specializzate per evitare duplicazioni d’imposta, ottimizzare la gestione delle risorse finanziarie e garantire la conformità con le normative locali e internazionali (come il BEPS – Base Erosion and Profit Shifting promosso dall’OCSE). Inoltre, monitoriamo costantemente l’evoluzione delle direttive europee e degli accordi bilaterali, perché un cambiamento normativo può trasformare radicalmente la convenienza di un’operazione all’estero. Fiscalità come leva strategica Noi di Impresa.biz siamo convinti che, per un’impresa italiana che guarda ai mercati esteri, la fiscalità non debba mai essere trattata come un tema secondario. Al contrario, rappresenta una leva strategica da integrare fin da subito nel piano di espansione. Solo attraverso un approccio consapevole e una gestione fiscale proattiva possiamo affrontare l’internazionalizzazione con efficienza, proteggere i margini di profitto e valorizzare appieno il potenziale globale delle nostre imprese. #ImpresaBiz #PoliticheFiscali #Internazionalizzazione #ImpreseItaliane #FiscalitàInternazionale #DoppiaImposizione #EspansioneEstera #PianificazioneFiscale #Export #Competitività #TaxPlanning #FiscoGlobale #OCSE #BEPS

Il Ruolo delle Istituzioni Finanziarie Internazionali nel Supporto alle PMI Globali Nel nostro percorso imprenditoriale, ci siamo spesso confrontati con le sfide dell’accesso al credito, della competitività internazionale e dell’innovazione sostenibile. Le piccole e medie imprese (PMI), pilastro delle economie locali, affrontano ostacoli ancora maggiori nei mercati globali. È in questo contesto che le istituzioni finanziarie internazionali (IFI) giocano un ruolo strategico, troppo spesso sottovalutato. Partner Globali per la Crescita Locale Banca Mondiale, Banca Europea per la Ricostruzione e lo Sviluppo (BERS), International Finance Corporation (IFC), Banca Africana di Sviluppo: queste sono solo alcune delle istituzioni che, ogni anno, mobilitano miliardi per sostenere l’impresa diffusa. Lo fanno non solo tramite finanziamenti diretti, ma anche attraverso garanzie, assistenza tecnica e programmi di capacity building. Noi PMI beneficiamo di questi interventi non solo in termini finanziari, ma anche in termini di know-how, apertura ai mercati internazionali e supporto nella digitalizzazione e nella transizione verde. Accesso al Credito: Una Svolta Possibile Uno dei principali ostacoli alla crescita delle PMI, soprattutto nei paesi in via di sviluppo o in contesti ad alta instabilità economica, è l’accesso al credito. Le IFI, collaborando con le banche locali, facilitano l’erogazione di prestiti a condizioni più favorevoli, riducendo il rischio percepito e migliorando le capacità operative degli intermediari finanziari. In molte aree del mondo, senza questo sostegno, le nostre realtà imprenditoriali resterebbero confinate a un’economia informale o, peggio, escluse del tutto dai circuiti produttivi. Formazione, Innovazione, Sostenibilità Oltre ai finanziamenti, le istituzioni internazionali ci offrono strumenti di formazione e consulenza strategica. Dai programmi per la parità di genere nei luoghi di lavoro, alle iniziative per la decarbonizzazione delle catene di fornitura, il supporto è concreto e orientato al lungo termine. È anche grazie a questi strumenti se molte PMI riescono a trasformarsi in imprese resilienti, digitali, sostenibili e capaci di competere su scala globale. Guardare Oltre i Confini Come imprenditori, dobbiamo imparare a guardare oltre i confini geografici e burocratici. Le opportunità ci sono, e le istituzioni finanziarie internazionali sono alleate preziose, spesso disposte a scommettere su di noi ancor prima che lo faccia il nostro sistema bancario locale. Dobbiamo conoscerle, dialogare con loro, e soprattutto imparare a utilizzare le risorse disponibili per rafforzare le nostre competenze e crescere con visione. #PMI #ImpreseGlobali #IstituzioniFinanziarie #AccessoAlCredito #SviluppoEconomico #FinanzaInternazionale #IFC #BancaMondiale #BERS #Imprenditoria #Innovazione #Digitalizzazione #Sostenibilità

Come scegliere un provider logistico internazionale per il tuo e-commerce Sono un operatore e-commerce e posso dire con certezza che scegliere il giusto provider logistico internazionale è una delle decisioni più importanti per il successo di un negozio online che vuole vendere all’estero. Una logistica efficiente, puntuale e affidabile non solo migliora l’esperienza del cliente, ma può fare la differenza tra una vendita e una recensione negativa. Ecco come procedo quando valuto un partner logistico per il mio e-commerce internazionale. 1. Analizzo la copertura geografica Non tutti i provider coprono allo stesso modo tutti i mercati esteri. Per me è fondamentale che il servizio arrivi rapidamente e in modo sicuro ai Paesi dove ho più clienti o voglio espandermi. Controllo sempre se il provider ha esperienza e reti consolidate nelle destinazioni chiave per il mio business. 2. Valuto tempi e costi di spedizione Il rapporto qualità-prezzo è cruciale. Mi confronto con diversi operatori per capire: -Quanto costano le spedizioni internazionali -I tempi medi di consegna -Le opzioni per spedizioni express o standard Una buona logistica deve essere competitiva ma senza sacrificare l’affidabilità. 3. Verifico i servizi offerti Oltre al semplice trasporto, cerco provider che offrano: -Tracking in tempo reale per monitorare le spedizioni -Gestione delle pratiche doganali per evitare ritardi -Soluzioni di imballaggio e resi internazionali efficienti Questi servizi sono fondamentali per garantire un’esperienza cliente senza intoppi. 4. Controllo l’assistenza clienti In caso di problemi o domande, un supporto rapido e competente fa la differenza. Preferisco provider con assistenza multilingue e canali di comunicazione diretti, come chat o telefono. 5. Leggo recensioni e cerco referenze Prima di scegliere, leggo opinioni di altri e-commerce simili al mio e, se possibile, chiedo feedback diretti. La reputazione sul mercato è un indicatore molto utile. ✅Per me, un buon provider logistico internazionale è un partner strategico, non solo un fornitore. Investire tempo nella scelta significa offrire ai clienti un servizio di qualità, migliorare la competitività e sostenere la crescita del mio e-commerce all’estero. ✉️ Hai bisogno di consigli personalizzati per trovare il provider logistico giusto? Scrivimi, sarò felice di aiutarti. 📌#EcommerceLogistica #LogisticaInternazionale #SpedizioniEcommerce #ExportEcommerce #ServiziLogistici #CommercioElettronico #PMIExport #EsperienzaCliente #EcommerceItalia

Export consortile: un’opportunità per le PMI italiane Noi di Impresa.biz crediamo fortemente che l’export consortile rappresenti una leva strategica molto efficace per le PMI italiane che vogliono crescere e affermarsi nei mercati internazionali. Attraverso la collaborazione e la condivisione di risorse, le piccole e medie imprese possono superare molti ostacoli che, da sole, sarebbero difficili da affrontare. Vediamo insieme perché l’export consortile può fare la differenza. 1. Cos’è l’export consortile L’export consortile è una forma di collaborazione tra più imprese che si uniscono in un consorzio per gestire insieme l’attività di esportazione. Questa aggregazione permette di: -Condividere i costi di marketing, logistica e partecipazione a fiere -Aumentare la visibilità e il potere contrattuale verso distributori e buyer esteri -Accedere più facilmente a programmi di finanziamento e incentivi pubblici 2. I vantaggi per le PMI -Riduzione dei rischi: condividendo investimenti e informazioni, diminuiscono i rischi legati all’ingresso in mercati esteri. -Maggiore competitività: un consorzio può offrire un portafoglio prodotti più ampio e servizi più completi. -Networking e know-how: le imprese si scambiano competenze e contatti, accelerando il processo di internazionalizzazione. -Economia di scala: si ottengono costi inferiori grazie alla gestione collettiva di attività strategiche. 3. Come aderire a un consorzio export -Verificare l’affidabilità e la missione del consorzio -Valutare i vantaggi concreti e le modalità di partecipazione -Controllare il livello di supporto offerto in termini di formazione, assistenza e promozione -Considerare la compatibilità con la propria strategia aziendale ✅ Noi di Impresa.biz consigliamo a tutte le PMI che puntano all’internazionalizzazione di valutare seriamente l’opportunità dell’export consortile. È una formula vincente per unire le forze, accrescere il proprio peso sul mercato globale e crescere con maggiore sicurezza. ✉️ Vuoi scoprire quali consorzi export sono più attivi nel tuo settore? Scrivici, ti aiutiamo a trovare la soluzione migliore per la tua impresa. 📌#ExportConsortile #PMIExport #Internazionalizzazione #ConsorziExport #CollaborazionePMI #StrategieExport #BusinessEstero #CrescitaPMI #ExportItalia