Decision making in azienda: come scegliere bene anche sotto pressione
Tecniche per non “paralizzarsi” davanti all’incertezza
Ogni giorno, chi guida un’impresa è chiamato a prendere decisioni: alcune semplici, altre strategiche, rischiose, spesso con informazioni incomplete e tempi stretti. E quando la posta in gioco è alta, il rischio è paralizzarsi, o al contrario decidere d’impulso, senza metodo.
Il problema non è decidere. È decidere bene, in tempi ragionevoli, anche sotto pressione.
Vediamo allora alcune tecniche pratiche per migliorare il tuo processo decisionale, restare lucido e agire con più fiducia, anche nei momenti difficili.
1. La regola del 70% di Jeff Bezos
Jeff Bezos (Amazon) ha un principio molto interessante:
“Se aspetti di avere l’85–90% delle informazioni, rischi di essere in ritardo. L’ideale è decidere con il 70% e correggere in corsa.”
Perché funziona:
Ti libera dalla falsa idea di dover sapere tutto prima di agire. Ti spinge a muoverti prima, imparare dall’azione, e aggiustare rapidamente.
Usala quando: la decisione è importante ma reversibile (es: scegliere un fornitore, lanciare un test di prodotto, cambiare pricing).
2. Matrice rischio/impatto: decidi dove focalizzare l’attenzione
Quando hai troppe decisioni da prendere, e ti senti sommerso, usa questa matrice per fare ordine:
Impatto basso Impatto alto
Rischio basso Delegare o velocizzare Decidere in autonomia
Rischio alto Valutare, ma rapidamente Coinvolgere team o esperti
L’obiettivo: dedicare il tuo tempo solo alle decisioni ad alto impatto, soprattutto se ad alto rischio.
3. Time-boxing decisionale: metti un limite al pensiero
Spesso si perde tempo a rimuginare. Un buon antidoto è il time-boxing:
Decidi prima quanto tempo vuoi dedicare a prendere una decisione.
Per le decisioni ripetitive o non strategiche, questo metodo evita overthinking e ti fa recuperare energia mentale.
4. Il metodo delle 6 domande chiave
Quando sei bloccato o indeciso, rispondi a queste 6 domande:
-Qual è l’obiettivo finale?
Quali sono le opzioni concrete a disposizione?
-Cosa succede se non decido?
-Qual è il costo di un errore?
-Cosa direi a un amico nella mia situazione?
-Qual è la decisione più coerente con i miei valori aziendali?
Bonus: scriverle ti aiuta a vedere tutto più chiaramente, e spesso la risposta emerge da sola.
5. Saper distinguere decisioni “reversibili” da “irreversibili”
Molti imprenditori trattano ogni scelta come se fosse definitiva, bloccandosi.
In realtà, la maggior parte delle decisioni sono reversibili: puoi testare, correggere, migliorare.
Decidi e agisci rapidamente quando il rischio è basso.
Prenditi più tempo, coinvolgi altri e valuta scenari solo se la scelta è irreversibile (es: licenziare un collaboratore chiave, cambiare forma giuridica, vendere una divisione).
6. Gestire l’emotività (non eliminarla)
Sotto pressione, le emozioni salgono. Non puoi eliminarle, ma puoi gestirle:
-Respira prima di decidere: 5 respiri profondi riducono la reattività
-Scrivi il problema su carta: esternalizzare aiuta a razionalizzare
-Confrontati con una persona neutra, fuori dal problema
A volte il blocco decisionale è legato a paura di sbagliare, non alla decisione in sé. Riconoscerlo è già metà del lavoro.
In sintesi: decidere è una competenza, non solo un atto
Saper decidere bene in azienda significa:
-Semplificare
-Accettare l’incertezza
-Agire per miglioramenti progressivi
Decidere non è avere tutte le risposte. È scegliere la prossima mossa, anche se non è perfetta.
Allenare il decision making significa diventare imprenditori e leader migliori. Non infallibili, ma efficaci.
#decisionmaking #leadershipstrategica #mindsetimprenditoriale #tecnichedidecisione #aziendeitaliane #sceglierebene #gestioneaziendale #focusdecisionale #problemSolving #strategiaaziendale
Tecniche per non “paralizzarsi” davanti all’incertezza
Ogni giorno, chi guida un’impresa è chiamato a prendere decisioni: alcune semplici, altre strategiche, rischiose, spesso con informazioni incomplete e tempi stretti. E quando la posta in gioco è alta, il rischio è paralizzarsi, o al contrario decidere d’impulso, senza metodo.
Il problema non è decidere. È decidere bene, in tempi ragionevoli, anche sotto pressione.
Vediamo allora alcune tecniche pratiche per migliorare il tuo processo decisionale, restare lucido e agire con più fiducia, anche nei momenti difficili.
1. La regola del 70% di Jeff Bezos
Jeff Bezos (Amazon) ha un principio molto interessante:
“Se aspetti di avere l’85–90% delle informazioni, rischi di essere in ritardo. L’ideale è decidere con il 70% e correggere in corsa.”
Perché funziona:
Ti libera dalla falsa idea di dover sapere tutto prima di agire. Ti spinge a muoverti prima, imparare dall’azione, e aggiustare rapidamente.
Usala quando: la decisione è importante ma reversibile (es: scegliere un fornitore, lanciare un test di prodotto, cambiare pricing).
2. Matrice rischio/impatto: decidi dove focalizzare l’attenzione
Quando hai troppe decisioni da prendere, e ti senti sommerso, usa questa matrice per fare ordine:
Impatto basso Impatto alto
Rischio basso Delegare o velocizzare Decidere in autonomia
Rischio alto Valutare, ma rapidamente Coinvolgere team o esperti
L’obiettivo: dedicare il tuo tempo solo alle decisioni ad alto impatto, soprattutto se ad alto rischio.
3. Time-boxing decisionale: metti un limite al pensiero
Spesso si perde tempo a rimuginare. Un buon antidoto è il time-boxing:
Decidi prima quanto tempo vuoi dedicare a prendere una decisione.
Per le decisioni ripetitive o non strategiche, questo metodo evita overthinking e ti fa recuperare energia mentale.
4. Il metodo delle 6 domande chiave
Quando sei bloccato o indeciso, rispondi a queste 6 domande:
-Qual è l’obiettivo finale?
Quali sono le opzioni concrete a disposizione?
-Cosa succede se non decido?
-Qual è il costo di un errore?
-Cosa direi a un amico nella mia situazione?
-Qual è la decisione più coerente con i miei valori aziendali?
Bonus: scriverle ti aiuta a vedere tutto più chiaramente, e spesso la risposta emerge da sola.
5. Saper distinguere decisioni “reversibili” da “irreversibili”
Molti imprenditori trattano ogni scelta come se fosse definitiva, bloccandosi.
In realtà, la maggior parte delle decisioni sono reversibili: puoi testare, correggere, migliorare.
Decidi e agisci rapidamente quando il rischio è basso.
Prenditi più tempo, coinvolgi altri e valuta scenari solo se la scelta è irreversibile (es: licenziare un collaboratore chiave, cambiare forma giuridica, vendere una divisione).
6. Gestire l’emotività (non eliminarla)
Sotto pressione, le emozioni salgono. Non puoi eliminarle, ma puoi gestirle:
-Respira prima di decidere: 5 respiri profondi riducono la reattività
-Scrivi il problema su carta: esternalizzare aiuta a razionalizzare
-Confrontati con una persona neutra, fuori dal problema
A volte il blocco decisionale è legato a paura di sbagliare, non alla decisione in sé. Riconoscerlo è già metà del lavoro.
In sintesi: decidere è una competenza, non solo un atto
Saper decidere bene in azienda significa:
-Semplificare
-Accettare l’incertezza
-Agire per miglioramenti progressivi
Decidere non è avere tutte le risposte. È scegliere la prossima mossa, anche se non è perfetta.
Allenare il decision making significa diventare imprenditori e leader migliori. Non infallibili, ma efficaci.
#decisionmaking #leadershipstrategica #mindsetimprenditoriale #tecnichedidecisione #aziendeitaliane #sceglierebene #gestioneaziendale #focusdecisionale #problemSolving #strategiaaziendale
Decision making in azienda: come scegliere bene anche sotto pressione
Tecniche per non “paralizzarsi” davanti all’incertezza
Ogni giorno, chi guida un’impresa è chiamato a prendere decisioni: alcune semplici, altre strategiche, rischiose, spesso con informazioni incomplete e tempi stretti. E quando la posta in gioco è alta, il rischio è paralizzarsi, o al contrario decidere d’impulso, senza metodo.
Il problema non è decidere. È decidere bene, in tempi ragionevoli, anche sotto pressione.
Vediamo allora alcune tecniche pratiche per migliorare il tuo processo decisionale, restare lucido e agire con più fiducia, anche nei momenti difficili.
⚖️ 1. La regola del 70% di Jeff Bezos
Jeff Bezos (Amazon) ha un principio molto interessante:
“Se aspetti di avere l’85–90% delle informazioni, rischi di essere in ritardo. L’ideale è decidere con il 70% e correggere in corsa.”
📌 Perché funziona:
Ti libera dalla falsa idea di dover sapere tutto prima di agire. Ti spinge a muoverti prima, imparare dall’azione, e aggiustare rapidamente.
👉 Usala quando: la decisione è importante ma reversibile (es: scegliere un fornitore, lanciare un test di prodotto, cambiare pricing).
🧠 2. Matrice rischio/impatto: decidi dove focalizzare l’attenzione
Quando hai troppe decisioni da prendere, e ti senti sommerso, usa questa matrice per fare ordine:
Impatto basso Impatto alto
Rischio basso Delegare o velocizzare Decidere in autonomia
Rischio alto Valutare, ma rapidamente Coinvolgere team o esperti
📌 L’obiettivo: dedicare il tuo tempo solo alle decisioni ad alto impatto, soprattutto se ad alto rischio.
⏳ 3. Time-boxing decisionale: metti un limite al pensiero
Spesso si perde tempo a rimuginare. Un buon antidoto è il time-boxing:
Decidi prima quanto tempo vuoi dedicare a prendere una decisione.
💡 Per le decisioni ripetitive o non strategiche, questo metodo evita overthinking e ti fa recuperare energia mentale.
🎯 4. Il metodo delle 6 domande chiave
Quando sei bloccato o indeciso, rispondi a queste 6 domande:
-Qual è l’obiettivo finale?
Quali sono le opzioni concrete a disposizione?
-Cosa succede se non decido?
-Qual è il costo di un errore?
-Cosa direi a un amico nella mia situazione?
-Qual è la decisione più coerente con i miei valori aziendali?
📌 Bonus: scriverle ti aiuta a vedere tutto più chiaramente, e spesso la risposta emerge da sola.
🚦 5. Saper distinguere decisioni “reversibili” da “irreversibili”
Molti imprenditori trattano ogni scelta come se fosse definitiva, bloccandosi.
👉 In realtà, la maggior parte delle decisioni sono reversibili: puoi testare, correggere, migliorare.
🟢 Decidi e agisci rapidamente quando il rischio è basso.
🔴 Prenditi più tempo, coinvolgi altri e valuta scenari solo se la scelta è irreversibile (es: licenziare un collaboratore chiave, cambiare forma giuridica, vendere una divisione).
🧘 6. Gestire l’emotività (non eliminarla)
Sotto pressione, le emozioni salgono. Non puoi eliminarle, ma puoi gestirle:
-Respira prima di decidere: 5 respiri profondi riducono la reattività
-Scrivi il problema su carta: esternalizzare aiuta a razionalizzare
-Confrontati con una persona neutra, fuori dal problema
📌 A volte il blocco decisionale è legato a paura di sbagliare, non alla decisione in sé. Riconoscerlo è già metà del lavoro.
✅ In sintesi: decidere è una competenza, non solo un atto
Saper decidere bene in azienda significa:
-Semplificare
-Accettare l’incertezza
-Agire per miglioramenti progressivi
Decidere non è avere tutte le risposte. È scegliere la prossima mossa, anche se non è perfetta.
Allenare il decision making significa diventare imprenditori e leader migliori. Non infallibili, ma efficaci.
#decisionmaking #leadershipstrategica #mindsetimprenditoriale #tecnichedidecisione #aziendeitaliane #sceglierebene #gestioneaziendale #focusdecisionale #problemSolving #strategiaaziendale
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