Internazionalizzazione d’impresa: da dove cominciare per farlo davvero bene
Noi di Impresa.biz crediamo che l’internazionalizzazione non sia solo una scelta strategica: è una necessità per crescere
Negli ultimi anni abbiamo visto un numero crescente di PMI italiane affacciarsi sui mercati esteri. Non solo grandi industrie, ma anche imprese artigiane, startup innovative e aziende familiari stanno scoprendo quanto il “fuori Italia” possa diventare un’opportunità concreta.
Ma da dove si comincia davvero quando si vuole internazionalizzare la propria impresa? E soprattutto: come farlo bene, senza bruciare tempo e risorse?
Oggi vogliamo condividere con voi il nostro punto di vista, maturato ascoltando centinaia di imprenditori che ce l’hanno fatta — e anche chi ha imparato a proprie spese cosa non fare.
1. Non si parte con l’export: si parte con una visione
Troppe imprese vedono l’internazionalizzazione come una semplice attività di export. In realtà è qualcosa di più profondo: significa ripensare la propria azienda in chiave globale. Significa chiedersi:
-Qual è il nostro valore aggiunto fuori dall’Italia?
-A chi possiamo parlare là fuori?
-Siamo pronti a cambiare, se serve?
2. Studiare i mercati prima, non dopo
Uno degli errori più frequenti è farsi trascinare dall’entusiasmo: “Abbiamo venduto in Germania, funziona!” — ma senza aver fatto un’analisi del mercato, della concorrenza, delle normative locali.
Noi suggeriamo sempre di cominciare da un’analisi comparata dei mercati potenziali, e magari farsi accompagnare da chi li conosce davvero: enti locali, ICE, o anche professionisti specializzati.
3. Internazionalizzare non si improvvisa
Non basta tradurre il sito o partecipare a una fiera. L’internazionalizzazione richiede:
-Una figura interna dedicata (Export Manager o Temporary Manager)
-Risorse economiche pianificate
-Un piano operativo a 12-24 mesi
-Chi pensa “intanto proviamo” spesso si scontra con delusioni costose.
4. I partner giusti fanno la differenza
Dall’agente commerciale alla società logistica, dal consulente legale all’ente di promozione: costruire una rete di partner affidabili nel Paese target è cruciale.
E ricordiamoci: non esiste un solo modo per internazionalizzare. E-commerce, distribuzione, joint venture, filiali, franchising… ogni modello ha pro e contro. Serve una scelta consapevole.
5. Usiamo gli strumenti che già esistono
In Italia esistono tanti strumenti per chi vuole crescere all’estero, ma pochi li conoscono. Tra i più utili:
-ICE Agenzia (formazione, fiere, matching)
-SIMEST (finanziamenti agevolati e a fondo perduto)
-SACE (assicurazioni e garanzie)
-Bandi regionali e PNRR
Saperli usare può significare partire con una marcia in più — e con meno rischi.
internazionalizzare è un percorso, non un salto nel vuoto
Noi di Impresa.biz ci siamo posti una domanda: “Quante aziende italiane potrebbero diventare internazionali se fossero guidate con metodo e consapevolezza?”
La risposta è: molte di più di quelle che crediamo.
Ecco perché continueremo a parlare di internazionalizzazione, a raccontare storie, strumenti e opportunità concrete. Perché l’Italia ha bisogno di imprenditori coraggiosi, ma anche preparati.
#ImpresaGlobale #CrescitaInternazionale #PMIItalianeNelMondo
#StrategiaGlobale #Internazionalizzazione #AnalisiDiMercato #ExportManagement
Noi di Impresa.biz crediamo che l’internazionalizzazione non sia solo una scelta strategica: è una necessità per crescere
Negli ultimi anni abbiamo visto un numero crescente di PMI italiane affacciarsi sui mercati esteri. Non solo grandi industrie, ma anche imprese artigiane, startup innovative e aziende familiari stanno scoprendo quanto il “fuori Italia” possa diventare un’opportunità concreta.
Ma da dove si comincia davvero quando si vuole internazionalizzare la propria impresa? E soprattutto: come farlo bene, senza bruciare tempo e risorse?
Oggi vogliamo condividere con voi il nostro punto di vista, maturato ascoltando centinaia di imprenditori che ce l’hanno fatta — e anche chi ha imparato a proprie spese cosa non fare.
1. Non si parte con l’export: si parte con una visione
Troppe imprese vedono l’internazionalizzazione come una semplice attività di export. In realtà è qualcosa di più profondo: significa ripensare la propria azienda in chiave globale. Significa chiedersi:
-Qual è il nostro valore aggiunto fuori dall’Italia?
-A chi possiamo parlare là fuori?
-Siamo pronti a cambiare, se serve?
2. Studiare i mercati prima, non dopo
Uno degli errori più frequenti è farsi trascinare dall’entusiasmo: “Abbiamo venduto in Germania, funziona!” — ma senza aver fatto un’analisi del mercato, della concorrenza, delle normative locali.
Noi suggeriamo sempre di cominciare da un’analisi comparata dei mercati potenziali, e magari farsi accompagnare da chi li conosce davvero: enti locali, ICE, o anche professionisti specializzati.
3. Internazionalizzare non si improvvisa
Non basta tradurre il sito o partecipare a una fiera. L’internazionalizzazione richiede:
-Una figura interna dedicata (Export Manager o Temporary Manager)
-Risorse economiche pianificate
-Un piano operativo a 12-24 mesi
-Chi pensa “intanto proviamo” spesso si scontra con delusioni costose.
4. I partner giusti fanno la differenza
Dall’agente commerciale alla società logistica, dal consulente legale all’ente di promozione: costruire una rete di partner affidabili nel Paese target è cruciale.
E ricordiamoci: non esiste un solo modo per internazionalizzare. E-commerce, distribuzione, joint venture, filiali, franchising… ogni modello ha pro e contro. Serve una scelta consapevole.
5. Usiamo gli strumenti che già esistono
In Italia esistono tanti strumenti per chi vuole crescere all’estero, ma pochi li conoscono. Tra i più utili:
-ICE Agenzia (formazione, fiere, matching)
-SIMEST (finanziamenti agevolati e a fondo perduto)
-SACE (assicurazioni e garanzie)
-Bandi regionali e PNRR
Saperli usare può significare partire con una marcia in più — e con meno rischi.
internazionalizzare è un percorso, non un salto nel vuoto
Noi di Impresa.biz ci siamo posti una domanda: “Quante aziende italiane potrebbero diventare internazionali se fossero guidate con metodo e consapevolezza?”
La risposta è: molte di più di quelle che crediamo.
Ecco perché continueremo a parlare di internazionalizzazione, a raccontare storie, strumenti e opportunità concrete. Perché l’Italia ha bisogno di imprenditori coraggiosi, ma anche preparati.
#ImpresaGlobale #CrescitaInternazionale #PMIItalianeNelMondo
#StrategiaGlobale #Internazionalizzazione #AnalisiDiMercato #ExportManagement
Internazionalizzazione d’impresa: da dove cominciare per farlo davvero bene
Noi di Impresa.biz crediamo che l’internazionalizzazione non sia solo una scelta strategica: è una necessità per crescere
Negli ultimi anni abbiamo visto un numero crescente di PMI italiane affacciarsi sui mercati esteri. Non solo grandi industrie, ma anche imprese artigiane, startup innovative e aziende familiari stanno scoprendo quanto il “fuori Italia” possa diventare un’opportunità concreta.
Ma da dove si comincia davvero quando si vuole internazionalizzare la propria impresa? E soprattutto: come farlo bene, senza bruciare tempo e risorse?
Oggi vogliamo condividere con voi il nostro punto di vista, maturato ascoltando centinaia di imprenditori che ce l’hanno fatta — e anche chi ha imparato a proprie spese cosa non fare.
1. Non si parte con l’export: si parte con una visione
Troppe imprese vedono l’internazionalizzazione come una semplice attività di export. In realtà è qualcosa di più profondo: significa ripensare la propria azienda in chiave globale. Significa chiedersi:
-Qual è il nostro valore aggiunto fuori dall’Italia?
-A chi possiamo parlare là fuori?
-Siamo pronti a cambiare, se serve?
2. Studiare i mercati prima, non dopo
Uno degli errori più frequenti è farsi trascinare dall’entusiasmo: “Abbiamo venduto in Germania, funziona!” — ma senza aver fatto un’analisi del mercato, della concorrenza, delle normative locali.
Noi suggeriamo sempre di cominciare da un’analisi comparata dei mercati potenziali, e magari farsi accompagnare da chi li conosce davvero: enti locali, ICE, o anche professionisti specializzati.
3. Internazionalizzare non si improvvisa
Non basta tradurre il sito o partecipare a una fiera. L’internazionalizzazione richiede:
-Una figura interna dedicata (Export Manager o Temporary Manager)
-Risorse economiche pianificate
-Un piano operativo a 12-24 mesi
-Chi pensa “intanto proviamo” spesso si scontra con delusioni costose.
4. I partner giusti fanno la differenza
Dall’agente commerciale alla società logistica, dal consulente legale all’ente di promozione: costruire una rete di partner affidabili nel Paese target è cruciale.
E ricordiamoci: non esiste un solo modo per internazionalizzare. E-commerce, distribuzione, joint venture, filiali, franchising… ogni modello ha pro e contro. Serve una scelta consapevole.
5. Usiamo gli strumenti che già esistono
In Italia esistono tanti strumenti per chi vuole crescere all’estero, ma pochi li conoscono. Tra i più utili:
-ICE Agenzia (formazione, fiere, matching)
-SIMEST (finanziamenti agevolati e a fondo perduto)
-SACE (assicurazioni e garanzie)
-Bandi regionali e PNRR
Saperli usare può significare partire con una marcia in più — e con meno rischi.
internazionalizzare è un percorso, non un salto nel vuoto
Noi di Impresa.biz ci siamo posti una domanda: “Quante aziende italiane potrebbero diventare internazionali se fossero guidate con metodo e consapevolezza?”
La risposta è: molte di più di quelle che crediamo.
Ecco perché continueremo a parlare di internazionalizzazione, a raccontare storie, strumenti e opportunità concrete. Perché l’Italia ha bisogno di imprenditori coraggiosi, ma anche preparati.
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