• Impresa in Difficoltà: Cosa Fare (Prima del Fallimento)
    Molte aziende non falliscono perché non funzionano,
    ma perché non si interviene in tempo.

    Che tu abbia una SRL, una ditta individuale o una startup, ci sono segnali chiari che indicano che qualcosa non va.
    E ci sono azioni concrete da fare prima che la situazione sfugga di mano.
    Vediamo insieme come affrontare le difficoltà aziendali, cosa non ignorare, e quali strumenti hai a disposizione prima del fallimento.

    1. Riconosci i segnali di crisi (senza negare la realtà)
    Molti imprenditori tendono a “resistere” anche quando i numeri gridano allarme.

    Ecco i segnali da non ignorare:
    Cash flow negativo da mesi
    Fatturato in calo costante
    Clienti che non pagano (o pagano troppo tardi)
    Dipendenti o fornitori da pagare in ritardo
    Debiti accumulati con banche, fornitori, o fisco
    Difficoltà a ottenere credito
    Stress costante e perdita di controllo

    Primo passo: guardare in faccia i numeri.
    Riunisci i dati (bilancio, conto economico, scadenziario, flussi di cassa) e analizza la situazione attuale.

    2. Fermati, analizza, ripensa il modello
    La domanda chiave non è: “come tappo i buchi?”
    Ma: “Il mio modello di business è ancora sostenibile?”

    Fai una mini-audit interna:
    Quali prodotti o servizi sono profittevoli?
    Quali clienti generano margine (e quali no)?
    Dove vanno a finire tempo e risorse?
    Quali costi possono essere tagliati subito senza compromettere il business?
    Se serve, chiedi aiuto a un consulente esterno per avere una visione oggettiva.

    3. Taglia costi (in modo intelligente)
    Tagliare è spesso doloroso, ma necessario.
    L’obiettivo non è sopravvivere oggi, ma evitare l’emorragia e rilanciare.
    Rinegozia affitti, forniture, servizi esterni
    Blocca spese inutili o non strategiche
    Sospendi progetti secondari
    Ottimizza il team: freelance e outsourcing al posto di assunzioni rigide
    Rivedi abbonamenti, licenze, utenze
    Evita di tagliare marketing, assistenza clienti o prodotti core: sono quelli che ti tengono in vita.

    4. Parla con il commercialista (sul serio)
    Un professionista esperto può aiutarti a:
    Rinegoziare piani di rientro col fisco (es. rateazioni, rottamazioni)
    Valutare strumenti legali per evitare il fallimento, come:

    -Composizione negoziata della crisi
    -Concordato semplificato
    -Piani di risanamento (art. 67)
    -Accordi di ristrutturazione dei debiti
    L’attuale Codice della Crisi (in vigore dal 2022) offre strumenti nuovi e agili, se usati in tempo.

    5. Coinvolgi i creditori (prima che siano loro a farti causa)
    Se sei in difficoltà, non sparire.
    Molti fornitori, banche o creditori preferiscono trattare, piuttosto che perdere tutto.
    Proponi piani di rientro sostenibili
    Spiega la situazione in modo trasparente
    Usa strumenti come il saldo e stralcio, le dilazioni, o le cessioni di beni non core
    Con un consulente o un advisor esperto, puoi avviare un dialogo formale con le controparti, evitando azioni giudiziarie.

    6. Comunica con intelligenza (internamente ed esternamente)
    Se hai dipendenti, collaboratori o soci:

    -Non tenerli all’oscuro
    -Coinvolgili nel piano di rientro
    -Motiva e responsabilizza (non terrorizzare)

    Se hai clienti:
    -Mantieni le promesse, o rinegoziale con trasparenza
    -Non interrompere l’erogazione dei servizi senza preavviso
    -Proteggi la tua reputazione
    In tempi difficili, la fiducia è la tua valuta più preziosa.

    7. Ripensa, rilancia, riparti
    Dalle crisi nascono nuovi modelli più sostenibili, se sei disposto a cambiare.
    Valuta:
    Nuove nicchie o mercati
    Digitalizzazione di servizi tradizionali
    Collaborazioni strategiche
    Fusioni, cessioni o ridefinizione della mission
    L'obiettivo non è solo "sopravvivere", ma tornare a generare valore.

    Cosa fare se l’impresa è in difficoltà

    STEP COSA FARE PERCHÉ
    1️⃣ Leggi i segnali Non puoi risolvere ciò che ignori
    2️⃣ Analizza il modello Serve capire se è il modello a non funzionare
    3️⃣ Taglia i costi Fermo le perdite ora, investo dopo
    4️⃣ Parla con un esperto Ci sono vie d’uscita legali e fiscali
    5️⃣ Coinvolgi creditori Meglio trattare che farsi inseguire
    6️⃣ Comunica bene Proteggi la reputazione
    7️⃣ Ripensa e rilancia La crisi è anche un’opportunità

    Un’impresa in difficoltà non è un’impresa finita.
    Ma va salvata prima che sia tardi.
    Con lucidità, dati alla mano, e il coraggio di cambiare strada, puoi evitare il peggio e trasformare la crisi in un nuovo inizio.

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    🚨 Impresa in Difficoltà: Cosa Fare (Prima del Fallimento) Molte aziende non falliscono perché non funzionano, ma perché non si interviene in tempo. Che tu abbia una SRL, una ditta individuale o una startup, ci sono segnali chiari che indicano che qualcosa non va. E ci sono azioni concrete da fare prima che la situazione sfugga di mano. Vediamo insieme come affrontare le difficoltà aziendali, cosa non ignorare, e quali strumenti hai a disposizione prima del fallimento. 🚩 1. Riconosci i segnali di crisi (senza negare la realtà) Molti imprenditori tendono a “resistere” anche quando i numeri gridano allarme. Ecco i segnali da non ignorare: 🔻 Cash flow negativo da mesi 🔻 Fatturato in calo costante 🔻 Clienti che non pagano (o pagano troppo tardi) 🔻 Dipendenti o fornitori da pagare in ritardo 🔻 Debiti accumulati con banche, fornitori, o fisco 🔻 Difficoltà a ottenere credito 🔻 Stress costante e perdita di controllo 💡 Primo passo: guardare in faccia i numeri. Riunisci i dati (bilancio, conto economico, scadenziario, flussi di cassa) e analizza la situazione attuale. 🧠 2. Fermati, analizza, ripensa il modello La domanda chiave non è: “come tappo i buchi?” Ma: “Il mio modello di business è ancora sostenibile?” Fai una mini-audit interna: ✅ Quali prodotti o servizi sono profittevoli? ✅ Quali clienti generano margine (e quali no)? ✅ Dove vanno a finire tempo e risorse? ✅ Quali costi possono essere tagliati subito senza compromettere il business? 💡 Se serve, chiedi aiuto a un consulente esterno per avere una visione oggettiva. 💸 3. Taglia costi (in modo intelligente) Tagliare è spesso doloroso, ma necessario. L’obiettivo non è sopravvivere oggi, ma evitare l’emorragia e rilanciare. ✅ Rinegozia affitti, forniture, servizi esterni ✅ Blocca spese inutili o non strategiche ✅ Sospendi progetti secondari ✅ Ottimizza il team: freelance e outsourcing al posto di assunzioni rigide ✅ Rivedi abbonamenti, licenze, utenze ⚠️ Evita di tagliare marketing, assistenza clienti o prodotti core: sono quelli che ti tengono in vita. 🧾 4. Parla con il commercialista (sul serio) Un professionista esperto può aiutarti a: 🔹 Rinegoziare piani di rientro col fisco (es. rateazioni, rottamazioni) 🔹 Valutare strumenti legali per evitare il fallimento, come: -Composizione negoziata della crisi -Concordato semplificato -Piani di risanamento (art. 67) -Accordi di ristrutturazione dei debiti 💡 L’attuale Codice della Crisi (in vigore dal 2022) offre strumenti nuovi e agili, se usati in tempo. 🤝 5. Coinvolgi i creditori (prima che siano loro a farti causa) Se sei in difficoltà, non sparire. Molti fornitori, banche o creditori preferiscono trattare, piuttosto che perdere tutto. 👉 Proponi piani di rientro sostenibili 👉 Spiega la situazione in modo trasparente 👉 Usa strumenti come il saldo e stralcio, le dilazioni, o le cessioni di beni non core 🔍 Con un consulente o un advisor esperto, puoi avviare un dialogo formale con le controparti, evitando azioni giudiziarie. 📢 6. Comunica con intelligenza (internamente ed esternamente) Se hai dipendenti, collaboratori o soci: -Non tenerli all’oscuro -Coinvolgili nel piano di rientro -Motiva e responsabilizza (non terrorizzare) Se hai clienti: -Mantieni le promesse, o rinegoziale con trasparenza -Non interrompere l’erogazione dei servizi senza preavviso -Proteggi la tua reputazione 💡 In tempi difficili, la fiducia è la tua valuta più preziosa. 🔄 7. Ripensa, rilancia, riparti Dalle crisi nascono nuovi modelli più sostenibili, se sei disposto a cambiare. Valuta: ✅ Nuove nicchie o mercati ✅ Digitalizzazione di servizi tradizionali ✅ Collaborazioni strategiche ✅ Fusioni, cessioni o ridefinizione della mission 💡 L'obiettivo non è solo "sopravvivere", ma tornare a generare valore. 📌 Cosa fare se l’impresa è in difficoltà STEP COSA FARE PERCHÉ 1️⃣ Leggi i segnali Non puoi risolvere ciò che ignori 2️⃣ Analizza il modello Serve capire se è il modello a non funzionare 3️⃣ Taglia i costi Fermo le perdite ora, investo dopo 4️⃣ Parla con un esperto Ci sono vie d’uscita legali e fiscali 5️⃣ Coinvolgi creditori Meglio trattare che farsi inseguire 6️⃣ Comunica bene Proteggi la reputazione 7️⃣ Ripensa e rilancia La crisi è anche un’opportunità Un’impresa in difficoltà non è un’impresa finita. Ma va salvata prima che sia tardi. Con lucidità, dati alla mano, e il coraggio di cambiare strada, puoi evitare il peggio e trasformare la crisi in un nuovo inizio. #impresaincrisi #salvataggioimpresa #codicedellacrisi #ripartire #businessstrategy #piccoleimprese #ristrutturazionedebiti #impresabiz
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