Nuovi Obblighi ESG per l’Accesso al Credito: cosa cambia per le imprese dal 2025 Dal 2025, parlare di sostenibilità non sarà più solo una scelta etica o reputazionale: diventa una condizione necessaria per accedere al credito bancario. Con l’entrata in vigore delle nuove linee guida europee e l’adozione da parte degli istituti finanziari italiani, tutte le imprese – a prescindere dalla dimensione – saranno chiamate a fornire dati e informazioni ESG (Environmental, Social, Governance) per mantenere attivo il dialogo con le banche. Vediamo nel dettaglio cosa cambia, come prepararsi e perché integrare la sostenibilità nella strategia aziendale non è più rimandabile. 📌 Di cosa si tratta: gli ESG nel rapporto banca-impresa Fino ad oggi, il dialogo tra PMI e banche si è basato su bilanci, business plan e garanzie. Dal 2025, entra ufficialmente in campo un quarto pilastro: la sostenibilità. Secondo le nuove direttive europee (in linea con il Green Deal e la finanza sostenibile), le banche dovranno valutare i profili ESG dei clienti per: -Conformarsi ai requisiti della Banca Centrale Europea; -Ridurre il rischio finanziario legato ai cambiamenti climatici e sociali; -Sviluppare portafogli “green” in linea con le aspettative dei mercati e degli investitori. Tradotto per le imprese: per ottenere o rinnovare un finanziamento, sarà necessario dimostrare di avere processi, politiche o azioni che rispettano i criteri ESG. 🔍 Quali informazioni chiederanno le banche alle imprese A partire dal 2025, gli istituti di credito potranno richiedere alle imprese una serie di dati ambientali, sociali e di governance, tra cui: 🟢 Parametri Ambientali (E) -Consumi energetici e idrici; -Fonti di approvvigionamento (rinnovabili vs fossili); -Emissioni di CO₂ (carbon footprint); -Strategie di efficientamento energetico e gestione dei rifiuti. 🧑‍🤝‍🧑 Parametri Sociali (S) -Politiche di inclusione, parità di genere e welfare; -Tasso di infortuni sul lavoro; -Rapporti con il territorio e le comunità locali; -Formazione continua del personale. ⚖️ Parametri di Governance (G) -Trasparenza e struttura organizzativa; -Presenza di codici etici e sistemi di controllo interno; -Modalità di gestione dei rischi (anche non finanziari); -Partecipazione femminile o indipendente nei CdA. ❗ Importante: Non serve essere perfetti, ma dimostrare di avere consapevolezza e obiettivi chiari in ambito ESG. 🏦 Cosa cambia nel rapporto con le banche Le nuove regole porteranno a un cambiamento strutturale nel modo in cui le banche valutano le imprese. Non sarà più sufficiente mostrare solidità economica: servirà essere credibili anche sotto il profilo della sostenibilità. In particolare: -I rating bancari si arricchiranno di indicatori ESG; -Le imprese con buoni profili ESG avranno accesso agevolato al credito, anche in termini di costi, durata e condizioni; -Chi ignora questi aspetti rischia di essere considerato ad alto rischio, con impatti negativi su finanziamenti e affidabilità creditizia. ✅ Come prepararsi: 5 azioni concrete per le PMI Mappare la propria situazione attuale in ambito ESG, anche con il supporto di consulenti; -Iniziare a misurare indicatori chiave (es. consumi, emissioni, infortuni, welfare); -Redigere una semplice policy ESG interna, anche non certificata, ma coerente; -Formare il personale e i vertici aziendali sulla cultura della sostenibilità; -Dialogare con il proprio istituto di credito per comprendere in anticipo cosa verrà richiesto. l’ESG come leva di competitività, non solo un obbligo L’introduzione degli obblighi ESG per l’accesso al credito non deve essere vista come una barriera, ma come una spinta a modernizzare l’impresa e migliorarne la reputazione. Le PMI che sapranno muoversi per tempo avranno un vantaggio competitivo, non solo nel rapporto con le banche, ma anche sul mercato del lavoro, con i clienti e con i partner commerciali. Il messaggio è chiaro: la sostenibilità è ormai parte integrante del business. E chi ci investe, verrà premiato. #PMI #ESG #AccessoAlCredito #FinanzaSostenibile #Banche2025 #Sostenibilità #ImpresaBiz

Geopolitica e Rischi per le Imprese che Operano a Livello Globale Come prepararsi agli shock politici, economici e normativi che condizionano il business internazionale Negli ultimi anni, la crescente instabilità geopolitica ha riportato al centro dell’attenzione un concetto che molte imprese avevano sottovalutato: il rischio paese. Noi di Impresa.biz, affiancando aziende italiane attive sui mercati esteri, vediamo come gli equilibri politici e le tensioni internazionali abbiano un impatto diretto su forniture, mercati di sbocco, trasporti e costi operativi. La globalizzazione ha portato nuove opportunità, ma anche una maggiore esposizione a fattori fuori dal nostro controllo: guerre commerciali, sanzioni, dazi, instabilità valutarie, colpi di Stato, cyber-attacchi e mutamenti normativi improvvisi. 🌍 Geopolitica: cosa intendiamo davvero? Con il termine geopolitica ci riferiamo all’intreccio tra: -Politica internazionale (alleanze, tensioni tra Stati, sanzioni) -Economia globale (materie prime, valute, catene di fornitura) -Sicurezza e difesa (conflitti, terrorismo, attacchi informatici) Questi elementi influenzano direttamente l’ambiente in cui operano le imprese, soprattutto quelle con rapporti commerciali internazionali o dipendenti da fornitori esteri. 🧭 I principali rischi geopolitici per le imprese italiane 1. Conflitti armati e instabilità politica Come abbiamo visto in Ucraina o in Medio Oriente, un conflitto può bloccare forniture, far esplodere i costi energetici, interrompere rotte logistiche. 2. Rischio normativo e commerciale Dazi doganali, divieti di esportazione o modifiche improvvise alle leggi locali possono minare la sostenibilità economica di una filiale estera o bloccare una commessa già in corso. 3. Cybersecurity e infrastrutture critiche Le tensioni geopolitiche si riflettono anche nel cyberspazio. Le aziende sono esposte a ransomware, spionaggio industriale, sabotaggi digitali. 4. Manipolazione valutaria e instabilità economica L’inflazione in un mercato emergente o il crollo di una valuta possono ridurre i margini o causare l’insolvenza di clienti esteri. 5. Sanzioni internazionali e reputazione Fare affari con soggetti o Paesi sottoposti a sanzioni può comportare gravi conseguenze legali e danni all’immagine aziendale. 🛡️ Come possono prepararsi le imprese? Noi di Impresa.biz consigliamo un approccio basato su prevenzione, diversificazione e resilienza. Ecco alcune leve concrete: -Mappare i rischi geografici: analizzare regolarmente i Paesi in cui si opera, utilizzando indicatori di rischio politico, economico e normativo. -Diversificare fornitori e mercati: evitare dipendenze critiche da singoli hub produttivi o Paesi ad alta instabilità. -Integrare la geopolitica nella strategia aziendale: coinvolgere i CdA e i responsabili commerciali in scenari e simulazioni di rischio. -Rafforzare la sicurezza informatica: adottare misure avanzate di protezione e continuità operativa contro attacchi digitali. -Prevedere clausole contrattuali flessibili: tutelarsi nei contratti internazionali con clausole di forza maggiore o di revisione prezzi. ✈️ PMI globali: più esposte, ma anche più reattive Le piccole e medie imprese spesso non hanno un risk manager interno o un dipartimento dedicato all’analisi geopolitica. Ma hanno il vantaggio di essere più agili e capaci di riposizionarsi rapidamente, a patto che abbiano consapevolezza del rischio e accesso alle giuste informazioni. Operare nel mercato globale oggi richiede molto più di buoni prodotti e prezzi competitivi. Significa saper leggere il contesto geopolitico, anticipare i rischi e adattare la propria strategia in tempo reale. Noi di Impresa.biz crediamo che la vera competitività stia proprio in questa capacità di visione e preparazione. #geopolitica #rischioPaese #export #internazionalizzazione #PMIglobali #cyberrisk #supplychain #sicurezzaaziendale #strategieinternazionali #impresaresiliente

La Gestione del Consiglio d’Amministrazione: Strutture e Operatività Come organizzare un CdA efficace, agile e coerente con gli obiettivi dell’impresa Noi di Impresa.biz sappiamo bene che la crescita di un’azienda non dipende solo dalle sue performance operative o commerciali, ma anche da quanto è solida e ben gestita la sua governance. E uno degli strumenti principali di governance, soprattutto nelle società di capitali, è il Consiglio di Amministrazione (CdA). Spesso sottovalutato o gestito in modo formale e poco incisivo, il CdA dovrebbe invece essere un luogo strategico di decisione, visione e controllo. Un organismo capace di dare indirizzo all’impresa, tutelare gli interessi dei soci e guidare le trasformazioni aziendali. Quando serve un CdA? E con quale struttura? Il consiglio di amministrazione è obbligatorio in molte S.p.A., mentre è facoltativo nelle S.r.l.. Ma anche quando non è imposto dalla legge, può rappresentare una scelta di governance intelligente, soprattutto in imprese in crescita, con più soci o con apertura a investitori. Le strutture possibili: -Amministratore unico – soluzione semplice, adatta a realtà molto piccole. -CdA con presidente e consiglieri – adatto a gestire competenze distribuite, visione strategica, controllo e responsabilità condivisa. -Deleghe operative a uno o più consiglieri (es. CEO interno) – utile per separare il livello decisionale da quello esecutivo. Come rendere operativo un CdA in modo efficace Negli anni abbiamo visto tanti consigli funzionare come semplici “ratificatori” o peggio, come arene conflittuali. Per evitarlo, servono alcune regole fondamentali: 1. Composizione equilibrata Un buon CdA unisce: -competenze diverse (legale, finanziaria, industriale, commerciale) -esperienze complementari -presenza di figure indipendenti, se possibile 2. Convocazioni regolari e documentate Il consiglio deve riunirsi periodicamente, con ordini del giorno chiari, verbali puntuali e una calendarizzazione stabile. Anche l’uso di strumenti digitali (es. videoconferenze e firme elettroniche) facilita molto la gestione. 3. Divisione tra strategia e operatività Il CdA non deve gestire il quotidiano, ma definire la rotta: piani industriali, investimenti, governance, rapporti con i soci. L’operatività spetta a figure delegate. 4. Controllo e accountability Ogni decisione deve essere tracciata e ogni consigliere deve essere consapevole delle responsabilità legali e civili connesse al proprio ruolo. Il controllo interno e il rispetto normativo (es. antiriciclaggio, GDPR) devono essere monitorati con attenzione. Il CdA come leva per attrarre investitori Un CdA ben strutturato è un segnale positivo per banche, fondi e partner istituzionali. Dimostra maturità gestionale e capacità di affrontare sfide complesse. Anche in fase di passaggio generazionale o di apertura del capitale, una governance chiara e documentata può fare la differenza. Un consiglio di amministrazione ben gestito non è un costo o una formalità, ma un valore aggiunto per l’impresa. Significa avere un luogo dove si prendono decisioni ponderate, si condividono visioni strategiche e si tutela la continuità aziendale nel tempo. Noi di Impresa.biz incoraggiamo sempre i nostri lettori a guardare al CdA come a un’opportunità di crescita e stabilità, e non come a un obbligo da “adempiere”. #CdA #consigliodiamministrazione #governanceaziendale #strategia #imprese #PMI #leadership #responsabilità #strutturadimpresa #soci

I contratti commerciali e il diritto societario sono aspetti fondamentali per la gestione e il funzionamento di un’impresa. Entrambi disciplinano le relazioni tra le imprese e con i propri partner commerciali, nonché le modalità di organizzazione e operatività delle società. Ecco un approfondimento su questi temi. 1. Contratti Commerciali I contratti commerciali regolano le transazioni tra le imprese e stabiliscono diritti e obblighi tra le parti coinvolte. Sono essenziali per garantire la chiarezza e la legalità delle operazioni commerciali. Alcuni dei principali contratti commerciali sono: -Contratto di compravendita: Definisce i termini di vendita di beni o servizi tra le imprese, stabilendo il prezzo, la modalità di pagamento, la consegna e i diritti di restituzione. -Contratto di distribuzione: Regola la vendita e la distribuzione di prodotti da un fornitore a un distributore. Include clausole relative ai diritti di esclusiva, al territorio e agli obblighi di approvvigionamento. -Contratto di franchising: Prevede un accordo tra il franchisor e il franchisee per l'utilizzo di un marchio e il rispetto di determinate pratiche aziendali, in cambio di una fee iniziale e royalty periodiche. -Contratto di licenza: Consente a una parte (licenziante) di concedere il diritto di usare un prodotto, un marchio o una tecnologia a un’altra parte (licenziatario), mantenendo il diritto d’autore e altre protezioni legali. -Contratti di fornitura: Stabilisce i termini di fornitura di beni o servizi, comprese le condizioni di pagamento, le modalità di consegna e i tempi. Tutti questi contratti devono rispettare le leggi locali e internazionali e sono spesso soggetti a negoziazioni tra le parti per stabilire condizioni favorevoli a entrambe. 2. Diritto Societario Il diritto societario regola la costituzione, l’organizzazione e il funzionamento delle società. Esso include le leggi che disciplinano la creazione e la gestione delle imprese, i diritti e i doveri degli azionisti, dei soci e degli amministratori. I principali aspetti del diritto societario sono: -Costituzione della società: Le aziende devono seguire un processo legale per la costituzione della società, che prevede la registrazione presso le autorità competenti e la redazione di uno statuto sociale che stabilisce l'oggetto sociale, la struttura organizzativa e le regole operative. -Tipi di società: Esistono vari tipi di società, ognuna con caratteristiche e obblighi specifici. Le principali sono: -Società a responsabilità limitata (SRL): Le responsabilità dei soci sono limitate al capitale investito. -Società per azioni (SPA): Le azioni possono essere quotate in borsa e la responsabilità è limitata. -Società di persone: I soci sono personalmente responsabili per i debiti societari. -Diritti degli azionisti e dei soci: Il diritto societario regola i diritti degli azionisti e dei soci, inclusi i diritti di voto, di partecipazione agli utili e di informazione sulla gestione societaria. -Amministrazione e governance: La gestione della società è affidata a organi come il consiglio di amministrazione (CDA) o l'amministratore unico, e il diritto societario stabilisce le modalità di nomina e le competenze degli amministratori. -Fusioni, acquisizioni e riorganizzazioni: Il diritto societario disciplina anche le operazioni straordinarie, come fusioni, acquisizioni o divisioni di aziende, che richiedono un’accurata regolamentazione legale e fiscale. -Responsabilità e obblighi legali: Gli amministratori hanno la responsabilità di gestire la società con diligenza e di tutelare gli interessi degli azionisti. Devono adempiere agli obblighi fiscali, legali e contrattuali, evitando conflitti di interesse. 3. Contratti Commerciali e Diritto Societario: La Relazione I contratti commerciali e il diritto societario sono strettamente legati. Mentre i contratti commerciali disciplinano le interazioni quotidiane tra le imprese, il diritto societario regola la struttura legale e la governance delle stesse. Una corretta gestione societaria influisce sulla capacità di un’impresa di negoziare contratti vantaggiosi, proteggere i propri interessi e garantire la compliance con le normative. La gestione dei contratti commerciali e la conformità al diritto societario sono aspetti cruciali per il successo di un’impresa. Le aziende devono essere in grado di redigere contratti chiari e rispettare le leggi societarie per proteggere i propri diritti e minimizzare i rischi legali. Una solida base giuridica favorisce la crescita sostenibile e la protezione degli interessi aziendali. #ContrattiCommerciali, #DirittoSocietario, #LeggeAziendale, #Franchising, #Compravendita, #Distribuzione, #Licenza, #Società, #DirittoFiscale